第5頁(yè)共5頁(yè)2023?酒店會(huì)計(jì)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?一、經(jīng)?營(yíng)管理方?面通過(guò)?服務(wù)銷售?獎(jiǎng)的制定?、核算、?執(zhí)行發(fā)放?，體現(xiàn)同?崗不同酬?，多勞多?得的競(jìng)爭(zhēng)?薪酬制度?，合理地?配合了酒?店工資薪?酬改革。?借助-內(nèi)?審查賬的?時(shí)機(jī)，財(cái)?務(wù)部首先?進(jìn)行了問?題自查，?后又針對(duì)?內(nèi)審查出?的問題及?時(shí)認(rèn)真地?進(jìn)行處理?和改正，?拼棄原有?的問題和?存在的不?足，而達(dá)?到整體賬?務(wù)的規(guī)范?性;并結(jié)?合經(jīng)營(yíng)的?需要制定?了新的更?適用的會(huì)?計(jì)科目，?逐月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)范?，以更好?地完整地?核算經(jīng)營(yíng)?狀況。根?據(jù)經(jīng)營(yíng)需?要，合理?改變報(bào)表?格式及內(nèi)?容，以便?更明確反?映各種收?入項(xiàng)目;?對(duì)各季度?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行總結(jié)?和分析，?了解處理?存在的問?題，為以?后經(jīng)營(yíng)提?供有力借?鑒和參考?依據(jù)。?二、制度?完善方面?制定完?善相應(yīng)的?應(yīng)收應(yīng)付?賬款歸集?和傳遞程?序及加以?表格規(guī)范?，理清每?月應(yīng)收賬?款數(shù)量，?防止死賬?、呆賬發(fā)?生，加快?資金回籠?;加強(qiáng)與?供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)?作，保障?酒店物資?供應(yīng)，提?供后備經(jīng)?營(yíng)需求。?嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店?財(cái)務(wù)政策?和財(cái)務(wù)程?序的執(zhí)行?情況，對(duì)?任何違反?酒店財(cái)務(wù)?制度并使?酒店遭受?損失的任?何行為及?時(shí)堅(jiān)決予?以制止，?切實(shí)保證?酒店利益?不受損害?。合理節(jié)?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監(jiān)?督各種材?料物資的?購(gòu)進(jìn)、發(fā)?出和保管?，建立起?各種相關(guān)?流程和明?細(xì)臺(tái)賬及?記錄，加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?資清理整?頓和管理?，加強(qiáng)出?入庫(kù)手續(xù)?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?三、今?后努力的?方向總?的來(lái)說(shuō)，?我們財(cái)務(wù)?部做為酒?店的后勤?部門，我?們積極并?刻配合著?酒店的各?種工作。?雖然我們?進(jìn)行了很?多方面工?作，但由?于有些制?度流程還?在探索使?用中，有?些流程雖?然建立了?但操作還?不夠順暢?，還有些?流程還要?順應(yīng)經(jīng)營(yíng)?進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖?然我們也?在不斷地?開展民主?評(píng)議和員?工座談會(huì)?，促進(jìn)企?業(yè)民主管?理，但我?們還有許?多地方做?得不到位?。在以?后新的年?度里，我?們會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力地?不斷完善?理順基礎(chǔ)?制度流程?，加大監(jiān)?管力度，?合理控制?成本能耗?，不斷提?高我們的?服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)管?理參與力?度，提高?我們的管?理水平，?制定崗位?量化考核?標(biāo)準(zhǔn)，體?現(xiàn)各崗位?實(shí)時(shí)工作?狀態(tài)，督?促崗位盡?職盡責(zé)地?投入工作?當(dāng)中去，?讓我們緊?密團(tuán)結(jié)起?來(lái)，共同?努力，讓?我們的酒?店蒸蒸日?上地持續(xù)?發(fā)展，永?遠(yuǎn)立于不?敗之地。?202?3酒店會(huì)?計(jì)個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?回顧_?___年?的出納工?作，在酒?店老總的?直接領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按財(cái)?務(wù)部要求?實(shí)事求是?，嚴(yán)以律?己，圓滿?完成了_?___年?酒店的財(cái)?務(wù)核算工?作及各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的完成。?積極有效?地為酒店?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供了?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進(jìn)了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利完成?，為經(jīng)營(yíng)?管理提供?了依據(jù)。?主要有以?下幾個(gè)方?面：一?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作方?面為了?確保財(cái)務(wù)?核算在單?位的各項(xiàng)?工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用?，我們?cè)?遵守財(cái)務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會(huì)?計(jì)工作的?重要性。?總結(jié)各方?面工作的?特點(diǎn)，制?定財(cái)務(wù)，?扎實(shí)地做?好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?年初以來(lái)?，我們把?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)及酒?店下達(dá)的?各項(xiàng)、制?度相結(jié)合?，真實(shí)有?效地把會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案?管理等幾?項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放?到了重要?工作日程?上來(lái)，并?按照每月?份，組織?本部門人?員按月對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了裝?訂歸檔，?按時(shí)完成?了憑證的?裝訂工作?。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺(tái)?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳?相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)?計(jì)管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理，堅(jiān)?持酒店的?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，對(duì)?盤虧資產(chǎn)?查明原因?從責(zé)任人?當(dāng)月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬(wàn)無(wú)一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠?償物品及?電話費(fèi)超?支等個(gè)人?掛帳均在?當(dāng)月工資?中扣回，?做到清理?及時(shí)，為?公司減少?損失。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方?面：(?1)財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)上報(bào)。?(2)?對(duì)日常采?購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購(gòu)及定?價(jià)制度(?菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)?、冰鮮)?，酒水及?物料購(gòu)入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與?價(jià)格，及?時(shí)了解市?場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)。?(3)加?強(qiáng)客房部?成本控制?：一是要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳;二?是對(duì)客房?酒水銷售?要求編制?酒水銷售?日?qǐng)?bào)，及?時(shí)了解酒?水進(jìn)銷存?情況，從?而控制成?本并最終?降低成本?。4、?貨幣資金?管理：嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)規(guī)定，?由會(huì)計(jì)人?員監(jiān)督，?定期對(duì)出?納庫(kù)存現(xiàn)?金進(jìn)行抽?盤，并由?日審定期?對(duì)前臺(tái)收?銀員庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無(wú)?差錯(cuò)。?三、對(duì)內(nèi)?、對(duì)外協(xié)?調(diào)方面?1、對(duì)內(nèi)?：協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)班子控?制成本費(fèi)?用開支。?1)、?編制費(fèi)用?預(yù)算，為?各部門確?定費(fèi)用使?用上限，?督促各部?門從一點(diǎn)?一滴節(jié)省?費(fèi)用開支?;2)?、合理制?定經(jīng)營(yíng)部?門收入、?成本、毛?利率各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地向各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提?供所需要?的經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)資料，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了?依據(jù)。協(xié)?助各部門?建帳立卡?，提供經(jīng)?營(yíng)部門所?需數(shù)據(jù)資?料及后勤?部門的費(fèi)?用資料。?2、對(duì)?外：及時(shí)?了解稅收?及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向?，主動(dòng)咨?詢稅收疑?難問題。?與稅務(wù)人?員多了解?，多溝通?，為酒店?為個(gè)人提?供合理避?稅的依據(jù)?。四、?其他工作?：1、?編寫了本?部門各崗?位工作職?責(zé)及有關(guān)?部門業(yè)務(wù)?配合工作?流程。規(guī)?范會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監(jiān)督?檢查落實(shí)?。2、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?溝通并解?決。3?、按時(shí)參?加財(cái)務(wù)例?會(huì)，根據(jù)?工作布署?，及時(shí)對(duì)?往來(lái)的清?理及固定?資產(chǎn)的清?理工作。?5、