第9頁共9頁春季百日大?干活動實施?方案“保?目標、創效?益、大干一?百天”勞動?競賽活動總?結發言尊?敬的各位領?導、各位同?仁，大家好?：___?_是我公司?實現“一年?打基礎、兩?年創效益、?三年樹品牌?”戰略目標?的關鍵一年?，____?月____?日到___?_月___?_日的三個?月大干百天?勞動競賽活?動已經落幕?，三個月來?，我項目部?在建設集團?、置業公司?的正確領導?下，在公司?各個職能部?門的幫助下?，以大干百?天精神為指?導，緊緊抓?住工程施工?的黃金季節?，促進度、?強管理、抓?質量、保安?全為機遇，?按照“管理?創先、科技?創新、工程?創精、環保?創美”的目?標，使“百?日大干”活?動成為形成?我項目部工?作順利進展?、各施工單?位加快進度?的源動力，?有力的保證?了工程建設?的順利實施?。現將活動?情況匯報如?下：截止?____月?____日?百天大干活?動結束，項?目形象進度?1#樓筏板?及基礎梁鋼?筋完成__?__%；2?#樓筏板及?基礎梁鋼筋?完成___?_%；3#?樓防水層、?防水保護層?完成；4#?樓筏板及基?礎梁鋼筋完?成____?%；5#樓?防水層、防?水保護層完?成；6#樓?筏板完成；?7#樓cf?g試樁完成?；9#樓東?邊土方完成?____m?3；10#?樓土方開挖?完成。大?干百天活動?開展情況：?(一)提?高認識，加?大宣傳力度?。我項目部?____各?監理單位、?總包單位學?習領會我公?司“百日大?干”活動實?施方案的精?神，要求各?參建單位結?合本單位和?項目的具體?情況___?_學習領會?，突出創新?意識，干出?自身特色。?充分調動和?發揮各項目?部的主觀能?動性，做到?結合更緊密?，聯系更實?際，使“百?日大干”活?動深入人心?，產生了積?極效應。?(二)抓好?工程質量，?建設優質工?程。一是加?強主要材料?的管理和控?制，嚴把材?料質量關口?。要求監理?單位嚴格把?關，所有施?工用原材料?實行先試驗?后進場，材?料人員和試?驗室人員對?材料進行質?量和數量的?雙重驗收，?不合格的材?料一律不得?進場。二是?建立質量責?任體系，強?化全員責任?。指揮部要?求各參建單?位以總監、?項目經理為?首的全體人?員參加的質?量責任保證?體系和責任?追究制度，?嚴格執行質?量跟蹤，使?每一道工序?始終處于受?控狀態，并?把工程質量?與質檢人員?的收入掛鉤?，確保質量?控制工作落?在實處。?(三)狠抓?計劃管理和?進度控制。?結合項目項?目工程實際?實際情況，?制定科學嚴?密的百天大?干施工計劃?，定期對計?劃落實和工?程質量情況?進行檢查通?報，本著獎?懲并舉的原?則，制定檢?查、考核、?獎懲制度，?對各監理、?總包單位進?行綜合考評?。在項目建?設時間緊、?任務重的情?況下，為按?時完成建設?任務，我指?揮部倒排工?期，關死后?門，分三個?階段控制工?期，落實工?程計劃。指?揮部全體成?員堅守一線?，針對工程?建設重點部?位，現場督?導、協調，?及時解決問?題。配合總?包單位加大?機械、人力?物力的優化?組合，要求?總包單位辦?理夜間施工?證，不分晝?夜連軸轉，?加班加點，?忘我工作，?每天工作十?幾個小時，?大家以高度?的責任心和?使命感對待?重點工程建?設，加快了?工程進度。?現場生活臨?建，道路硬?化、場地硬?化，鋼筋棚?、木工棚等?臨建設施全?部到位，施?工用電、用?水及排水也?均有序開展?，前期工作?全部完成，?后期現場臨?電增容也在?抓緊辦理之?中。(四?)抓好現場?標準化管理?，要求項目?各參建單位?按照省級文?明工地標準?確實施各項?工作。保安?全“零事故?”目標的實?現。抓好安?全教育，增?強現場全員?安全意識和?防護能力，?建立健全項?目項目安全?責任體系，?簽訂安全責?任書。真正?做到層層有?安全目標、?級級有安全?措施，人人?有安全責任?；堅持實行?項目項目安?全生產評估?制度，抓好?安全標準化?檢查和監控?，實現安全?“零事故”?目標；抓好?文明施工標?準化工地建?設，做到因?地制宜、布?局合理，兩?個標段分別?做到安全警?示標志齊全?、統一，彩?旗、各類標?語一應俱全?，兩個標段?彼此取長補?短，協調統?一，從整體?上提高工程?項目安全文?明施工水平?，樹立工程?項目的良好?形象，進而?展現項目項?目及我公司?良好的外部?形象。各項?廉政制度落?實到實處，?加強廉政教?育工作，教?育和引導我?指揮部及各?參建單位工?程管理人員?樹立正確的?權力觀、地?位觀、利益?觀，自覺抵?制各種不良?作風，時刻?做到自重、?自整、自省?、自勵。進?一步完善監?督、懲治機?制，保證項?目項目各項?工作健康有?序順利開展?。(五)?緊抓內業管?理，指揮部?制定了詳細?的內業資料?管理制度，?包括《施工?現場日常管?理獎罰措施?制度》、《?工程月度考?評辦法》、?《會議管理?制度》、《?項目部資料?管理辦法》?等，使現場?管理按程序?辦事，制度?化、規范化?。對資料文?件分類歸檔?，做到工程?項目有依可?循，有據可?查。指揮部?及各參建單?位辦公區、?生活區做到?美觀大方，?整潔有序，?展現良好的?公司及項目?形象。下?一步活動打?算。春季?百日大干活?動實施方案?（二）為?進一步強化?工程建設的?質量、安全?、穩定和文?明施工等方?面的控制，?調動廣大建?設者的積極?性和創造性?，確保工程?優質、安全?、按期建成?，完成“決?戰____?天，確保實?現____?年____?月交房的進?度目標。依?據整體工程?計劃安排，?也為了節點?工期的順利?完成，響應?市委、市政?府的競賽號?召，經監理?部研究決定?，開展百日?大干勞動競?賽活動。監?理部全體員?工繼續發揚?團結拼搏、?真抓實干的?鐵軍精神，?克服各種困?難，精心_?___，精?心施工，確?保工程進度?的圓滿完成?。一、指?導思想以?單位工程驗?收為中心，?以裝飾工程?為主線，突?出重點，緊?張有序推進?線下工程施?工，確保交?房工期，優?質高效地完?成百日大干?各項指標。?以凝聚職工?力量、加強?施工管理、?打造精品工?程、樹立企?業形象為總?體目標，動?員全體施工?人員迅速行?動起來，掀?起講責任、?創優質、保?安全、保工?期的勞動競?賽熱潮，為?全面完成交?房進度計劃?而奮斗。?二、___?_領導：?項目部成立?勞動競賽領?導小組：組?長：副組長?：組員：?領導小組下?設競賽活動?____部?，____?部設在項目?部辦公室，?由鄧劍俠、?趙宇峰具體?負責競賽活?動的___?_領導、宣?傳報道、信?息交流、實?施獎懲、競?賽總結等工?作。三、?時間安排：?根據總體?施工計劃安?排，本標段?共劃分三個?階段性競賽?活動。即第?一階段__?__年0_?___月_?___日至?____年?____月?____日?為大干階段?，第二階段?____年?____月?____日?至____?年____?月____?日為攻堅階?段，第三階?段____?年____?月____?至____?年____?月____?日為沖刺階?段。要求?各承包單位?要根據實際?任務占有量?嚴格按三個?階段的時間?細排任務分?解指標，要?優先控制節?點工期以保?競賽活動的?實效性。?四、競賽內?容1、比?安全生產，?創施工安全?記錄。高度?重視安全施?工，安全達?標，___?_健全，制?度明確，責?任到人，教?育長抓，檢?查認真，預?防得力，無?各類重大事?故。2、?比工程質量?，創優質工?程。堅持“?高起點、高?標準、嚴要?求”。行政?管理人員，?技術專業人?員，質檢人?員牢固樹立?創優意識，?認真落實工?程質量創優?計劃和質量?保證措施，?充分發揮技?術人員、質?檢人員的監?督作用，嚴?格質量控制?，作到標準?化作業，規?范化施工，?全面實現質?量目標。?3、比施工?進度，創最?快建設速度?。以建設單?位(監理部?)下達的計?劃為依據，?以實物工程?量考核完成?投資計劃和?形象進度。?4、比文?明施工，創?良好企業形?象。現場施?工人員思想?過硬，作風?紀律嚴謹，?遵紀守法，?服從協調，?聽從指揮，?能打硬仗，?現場歸整，?生活區布置?合理，辦公?室、宿舍區?清潔衛生，?物資材料擺?放整齊有序?，能做到活?完場清。勞?動競賽持久?，黨、團員?作用突出，?大干氣氛紅?火，樹立良?好企業形象?。五、競?賽總體目標?：工程質?量檢查合格?率____?％，無任何?傷亡事故，?按時完成各?階段施工計?劃，確保工?期，爭創_?___市岳?麓區文明工?地。勞動?競賽形式及?考核評分意?見(一)?競賽的辦法?和形式：?現場以每個?作業面的隊?伍為單位，?采取相互競?爭機制。以?月度施工進?度任務完成?情況為考核?標準，從安?全、質量、?進度、文明?施工___?_方面進行?評比。項?目部人員以?部室為單位?，緊抓安全?、質量、進?度、文明施?工____?方面為重點?，主抓緊密?配合，監督?施工方做好?施工保障工?作，賽后有?勞動競賽小?組成員綜合?對各個承包?單位的勞動?班組工作進?行評價打分?。(二)?評比辦法：?競賽活動?每月進行測?評，采取積?分制。百日?大干勞動競?賽結束前，?由勞動競賽?領導小組成?員按各項評?分標準，對?各工作面隊?伍做出整體?評分，和先?前積分相加?，最高的為?優勝隊伍。?先進班組?、先進個人?由各單位負?責領導投票?，勞動競賽?小組成員綜?合評分，然?后經建設單?位(監理部?)決定產生?。(三)?在不發生質?量安全事故?的前提下，?對于控制施?工工期的施?工隊伍制定?獎罰如下：?1、2#?、3#棟各?施工隊伍。?____月?____日?之前完成_?___不獎?不罰；每提?前一天獎_?___元；?每滯后一天?罰____?元。2、?4#、5#?、8#棟施?工隊伍。在?____月?____日?提供工作面?前提下，_?___天之?內完成__?__，獎_?___元，?若未完成罰?____元?。3、6?#、7#棟?施工隊伍。?在____?月____?日之前，完?成____?不獎不罰，?超額完成獎?____元?。4、商?鋪和幼兒園?施工隊伍。?在____?月____?日之前，完?成____?不獎不罰，?超額完成獎?____元?。(四)?保證措施：?1、搞好?宣傳發動，?廣泛深入開?展勞動競賽?活動，是充?分調動廣大?職工積極性?和創造性，?培養拼搏奉?獻精神，提?高勞動生產?率，促進施?工生產任務?完成的有效?形式。要按?照要求和布?置，認真抓?好落實。利?用標語、口?號等多種形?式，搞好宣?傳發動。做?到“賽前動?員轟轟烈烈?，賽中鼓勵?及時有效，?賽后表彰大?張旗鼓”，?使競賽起到?實效作用。?2、科學?____實?施。各施工?隊要根據項?目部的要求?，統籌規劃?，合理安排?，廣泛展開?競賽活動。?項目部每月?____生?產分析會，?及時公布競?賽情況。?3、加強_?___領導?。春季百?日大干活動?實施方案（?三）公司?____年?二季度產值?計劃及開展?“百日大?干”活動總?結尊敬的?各位領導：?根據公司?在建項目結?轉合同額及?所屬各項目?部的生產經?營環境，_?___年在?公司全年安?排產值計劃?確保___?_億元，力?爭____?億元。為貫?徹落實公司?的“四會”?精神要求，?保質保量全?面完成上半?年施工生產?任務，公司?決定從__?__年__?__月__?__日至_?___年_?___月_?___日，?在全公司所?有在建項目?____開?展“百日大?干”勞動競?賽活動。我?項目部認真?貫徹落實，?____項?目部全體員?工，積極投?入“百日大?干”活動中?。一、“?百日大干”?活動回顧?1、___?_月完成情?況①防護柵?欄____?公里；②漿?砌片石68?3圬工方，?；③播草?籽____?平方米；種?植紫穗槐_?___株。?2、__?__月完成?情況①防護?柵欄___?_公里；②?漿砌片石8?10圬工方?；③種植紫?穗____?株；④完?成____?條道路改移?共計，__?__㎡；⑤?于串公路橋?跨橋引線_?___㎡；?⑥完成__?__條改渠?工程，共計?____㎡?；3、_?___月完?成情況二?、為完成“?百日大干”?計劃而采取?的措施1?、人力。積?極____?工人加班、?加點，各勞?務隊多上工?人。按照每?日的節點工?期，對各工?班進行節點?考核，實行?獎罰措施。?從而調動各?勞務工班工?作積極性?2、設備及?材料供應。?水泥、砂、?石子、鋼筋?等原材料及?機械設備充?分準備隨時?進場。三?、健全制度?，優化管理?，明確責任?，創優爭先?為確?！?百日大干”?目標實現，?我項目部加?大人員、設?備進場，并?成立“百日?大干”活動?領導小組，?項目經理為?小組組長，?項目部副經?理，總工程?師為副組長?，各部室負?責人、現場?隊長為組員?。根據工?程施工特點?和施工進度?，倒排工期?，合理制定?施工計劃。?克服麥收對?工程進度不?利影響，項?目部所有人?員齊心協力?，確?！鞍?日大干”活?動順利進行?。四、文?明施工，安?全生產，建?設平安工地?項目部結?合施工現場?特點和“百?日大干”活?動目標，規?范施工現場?，規范材料?使用集約化?，加強對施?工安全管理?控制。施工?現場各安全?隱患部位樹?立醒目的警?示標志牌以?及防洪、防?汛工作落實?到人。實現?安全生產，?文明施工、?創建平安工?地。五、