關于工程物業工作計劃1000字20____年是物業公司效勞工程轉型并進展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞____工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程治理，向集團化治理延長。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化治理打下了堅實的根底。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據詳細狀況，開展預防修理，努力提高設備成效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按規劃、有步驟地進展了修理保養。對軟化水水質自己跑單位進展水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的狀況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的許多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行;堅持每周的掌握箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓迎風機檢查等。

2、日常修理：20____年度共完成1965項零修理工作，其中有公區修理，還有商戶修理，有各公司、各部門的零修理等。得到了如：______、研發中心、財務部、鐘表大廈、____公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房治理制度，做到專人治理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順當地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避開了因此而產生的勞務糾紛。

關于工程物業工作規劃1000字(二)

立刻到去的20xx年布滿但愿戰挑釁，對工程部提出了更下的懇求。為主動共同各小區物業辦理完成各工程標使命。現連系工程部的現實環境，出力于維建調養各項任務的落實，并正在原來局部任務的根本上，不竭提升辦事量量，為客服中間的支費做到后勤保證任務。特制定任務準備以下：

1、20xx年工程部的任務方針

1、正在不竭地放哨戰維保中確保裝備的一般運轉。

2、跟進20xx年遺留的工程成績，提出有用的方法停頓整改。

3、參加一期下層戰兩期別墅的工程，特殊是增加一期下層隱蔽工程的排查戰初驗。

4、做好下層領受任務，確保每位員工能自力驗支，零丁帶業主驗房，并詳細奉告衡宇布局戰隱蔽的火管及電路走背。

5、嚴酷依照年度培訓準備停頓培訓，特殊是新員工進職培訓。

6、20xx年7月31日完成一期下層的工程驗支，鑰匙材料領受的任務。

7、完成一期下層裝備的啟接戰確保尋常的一般利用及維保。

8、成立舉措措施裝備調養準備，嚴酷依照準備履行。

9、做好兩次拆建的材料考核戰放哨任務，確保拆建平安施工。

10、做好中包舉措措施裝備維保單元的選定戰簽定條約。

11、全部衡宇材料的清算戰檔案成立。

12、共同營銷戰各局部的任務完成。

13、跟進一期別墅綠化客歲漏掉工程的施工。

15、跟進一期下層周界圍墻戰監控體系的裝置。

16、放哨戰跟進一期下層公開泊車場的分別戰導示牌的裝置。

16、做好后絕一期下層戰一期別墅存正在工程缺點的整改任務。

17、做好業戶工程維建的有償戰無常辦事，確保工程返建率沒有得下于2%。18、跟進一期別墅戰一期下層，公開泊車廠支費講閘體系的裝置戰利用。

19、成立裝備檔案戰做好裝備材料存檔任務。

2、工程部的堅苦息爭決方法

1、顛末對四周小區各個工程標訪問，收現我公司工程部員工的人為偏偏低，但愿能夠獲得下層帶著的支撐，從而提升我工程部員工的糊口量量。

2、正在20xx年所遺留的一期別墅相干材料戰鑰匙但愿能盡快移交給我物業公司，有利于于我們的任務能更好的綻開。

3、一期別墅內的部門公開車庫沒有脫線，不克不及通電，寬重影響了業戶車庫的利用，請散團調和相干局部辦理。

4、正在放哨中收現會所及操練場沒有預留檢驗心，我局部部門維建沒法停頓，請相干施工單元賜與辦理。

5、為了削減一期別墅的平安隱患，但愿散團各帶著協商，能盡快裝置監控體系。

6、今朝一期別墅周界圍墻選用的是彩鋼板戰鐵藝，彩鋼板輕易變形影響公司工程標抽象。

7、今朝一期別墅C2車庫是毛地，為了提升工程標品行，我公司建議選用地坪漆展設。

8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維建任存正在寬重漏火環境，但愿獲得散團帶著的支撐，能完全辦理，免得果其漏火對墻體形成侵害。

9、一期別墅C2車庫沒有裝置智能刷卡體系，形成我公司對車輛辦理堅苦，但愿比及散團帶著的支撐。

10、一期別墅分戶裝置的窗扇過年夜，寬重影響業戶的利用，視散團各帶著協商處置。

11、一期別墅天井門，推推堅苦、輕易裝配寬重影響業戶的利用戰工程標品行，視散團列位帶著協商處置。

12、一期別墅化糞池選用的是雨污開流，總管并沒有取市政管網接通，致使化糞池注謙的速率加速，但愿散團各帶著協商處置。

13、一期別墅分戶到今朝為行，沒有裝置門禁對講體系，寬重影響業戶的利用。

15、一期別墅以是有的舉措措施裝備，到今朝為行開拓商皆沒有懇求我物業公司介入驗支，讓其曲接接辦辦理。

關于工程物業工作規劃1000字(三)

1、定標準。依據行業要求和相關的技術標準，健全小區各類設施設備的維護保養標準，做到有制度可依。

2、定規劃。每年/每月制定工作規劃，明確各項日常工作內容及責任人，準時跟進規劃的完成狀況，對未完成的工作除準時催促、協調完成外，還應做好相應的分析，準時調整，確保工程部的各項工作落實到位。

3、抓骨干。重點抓領班和技術骨干的工作落實狀況，領班和技術骨干在工程部的運作過程中起著特別重要的作用，充分激發領班和技術骨干的工作責任心和積極性，發揮其橋梁作用。

4、重安全。設備治理涉及到的安全問題較多，一旦發生安全責任事故，不僅會造成嚴峻的經濟損失，更會對公司形象造成不良影響。為此，有必要建立以月為單位的安全檢查，確保準時發覺和處理安全隱患。

5、促培訓。員工的工作力量是否符合物業公司工作的要求，關鍵之一就是有否開展有效的培訓，在實施過程中，避開形式上的培訓，依據不同的培訓內容、不同的人、不同的環境實行不同的方法，確保到達培訓的效果，保持員工良好的精神面貌和專業水平。

6、抓效勞。為給住戶供應高素養的效勞，工程部員工直接與住戶打交道的時機較多，其一言一行都會直接影響到公司的形象，所以，員工的效勞態度也是治理的重點之一。在詳細實施上，一是要制定相應的效勞標準和標準;二是要通過定期培訓，確保員工的效勞意識和效勞水平始終保持在良好的狀態;三是形成有效的監視機制，確保對員工的效勞狀況準時進展反應。

7、帶好頭。以身作則，從我作起，帶頭遵守各類規章制度的要求，做到以技術服人、以理服人、以德服人。

8、重溝通。一方面做好工程部的內部溝通，加強員工之間的互信與了解，為各項工作的順當開展打好根底。另一方面做好工程外的各類溝通，包括與公司領導、公司其他部門的溝通，準時傳達領導、各部門之間的信息，以利于工作開展。再一方面是做好與各分包商、施工單位、維保廠家的溝通，維持較為穩定牢靠的后續關系，為公司的修理效勞供應有力保障。

9、嚴費用。嚴格根據公司規章制度做好各項費用的審核工作，掌握各項內部開支，根據“質優價廉“的原則對園區的材料選購、工程改造、設備更新的方案與預算編制及設備維保外委合同進展技術審核，嚴把費用關。

10、創收益。加快專業化、標準化、人員配置科學化的工程隊伍建立，一方面完成力所能及的修理保養工作，削減外委保養工程，直接為公司節約開支;另一方面在確保公共設備設施安全、正常運行的狀況下，重視業戶有償修理效勞工作，完善有償效勞標準與收費標準，向業戶供應優質的有償效勞，為公司制造收益。

總的來說，本著“提高質量、效勞業主“的宗旨，通過健全制度、標準治理，組織本部員工理順并落實工程部的各項工作，提升設備治理與修理效勞水平，使工程部安全、優質、高效地完成公司的各項指標和工作任務。

關于工程物業工作規劃1000字(四)

20xx年上半年，xx物業公司在集團領導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、標準化”要求，本著“熱忱高效效勞、依法依規治理”的工作方針，加強了部門治理和員工自身素養培育，不斷創新和挖掘內部潛力，努力完成各項任務。現將下半年主要工作規劃匯報如下：

一、建立標準化治理體系，高效完成取證工作

為了建立符合現代企業治理進展要求的標準化生產治理體系，全面提高公司經營生產治理水平，滿意招投標工作需要，加強對公司質量、環境、職業安康安全治理體系貫標的治理，協調推動各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質量、高水平完成取證工作。

下一步，公司規劃于xx月底前完成貫標學習，收集舊文件，體系構造調整、設計、新文件編制；x至x月進展文件實施、體系運行、內審、完善體系、內部整改、治理評審；xx月底前完成現場檢查、預備、認證、整改；xx月取證。

二、不斷加強各項效勞治理

加強小區環境衛生治理，創立文明、干凈、美麗的和諧小區。下一步，保潔組規劃建立樓道保潔、廠區保潔工卡制度，在標準內部考核治理的同時加強外部監視，促使綠化保潔工作標準、效率開展；進一步加強小區秩序治理。尤其要加強車輛治理和裝修材料的進場治理，避開車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現象發生；標準房管巡察路線。

每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設施，保潔狀況，保安狀況進展巡察，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，準時填寫報修單，如發覺特別狀況應準時進展處理；張貼設備編號，標準登記修理。往設備上貼標簽是修理設備治理過程中一個不行缺少的環節。

下一步，修理組規劃結合公司“xx”治理工作的深入開展，根據設備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設備上，實現帳物相對，標準園區設施設備修理工作；實現商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經地義的事，關鍵是催繳的方式雙方是否承受。

這就需要市場開發部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的與各部門溝通，準時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和確定。

現在，構建和諧社會要以人為本，效勞和治理也建立在這上面，只有想方法實現人性化治理，才能盡力化解難題和沖突，從而促使租金收繳的工作更效率。

三、加強小區文化建立，努力構建和諧小區

加強小區文化建立是構建和諧小區的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、安康、和諧的小區文化氣氛和理念是加強文化建立的重要內容，為此，公司規劃從抓班組內部文化建立入手，結合公司進展目標及宣傳工作的開展，明確小區文化建立方向，進一步加強小區文化根底設施建立，更好地發動廣闊業主積極投身到小區建立中來，促進小區工作的全面進步、和諧進展。

四、連續落實好年度黨支部工作規劃

緊緊圍繞集團公司黨委工作規劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務，特殊是“講、顧、守”學習教育活動后續整改要落實到位。

五、進一步抓好培訓工作，注意培訓實效

不斷加強業務培訓、思想教育和日常考核，幫忙員工逐步提高個人素養，調整好工作心態、找準定位，使效勞更專業。

六、進一步做好安全穩定工作

確保職工隊伍思想穩定，加強園區安全工作分析，把握住戶根本狀況，準時發覺問題并催促整改。同時，向有閱歷的物業公司學習，以標準的治理和優質的效勞贏得各類業主的認可。

下半年，xx物業公司將在集團公司的帶著下，重治理，抓培訓，創新效勞理念；重品牌，拓市場，增加競爭實力；重人才，創機遇，擴大進展空間；勵精圖治，開拓物業市場，眾志成城，創xx物業輝煌。

關于工程物業工作規劃1000字(五)

20xx年*******工程修理組工作規劃主要圍繞明年創省優為目標，逐步改良完善各項缺乏之處。結合創業園實際狀況，對設施施設備巡察檢查卡進展完善。還要把創業園內的電氣方面的設施設備對員工進展針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要規劃安排見附表：

20xx年工作規劃表

一、變壓器

A外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現象；

2.變壓器凹凸壓套管引線及接地接觸嚴密無發熱，并無裂紋及放電現象；

3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕；

4.檢查電纜和母線有無特別；

5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養人員資格要求：要經過政府相關部門培訓，并由相關的證書。

B依據前階段及上年度的巡察線路電壓并結合負荷使用狀況準時調整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內。

C清掃變壓器箱內衛生

D維護完畢填寫維護記錄表并保存

E附表：變壓器維護記錄表

變壓器維護記錄表

二、配電柜

A：年檢工程

保潔柜（箱）體內灰塵（用吹風機保潔線圈、開關、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關功能是否正常。

B：配電柜、掌握柜維護記錄表

關于工程物業工作規劃1000字(六)

20xx年布滿盼望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極協作各小區物業治理完成各項指標任務。現結合工程部的實際狀況，著力于修理保養各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作規劃如下：

一安全治理

1，設備設施安全治理工作必需堅持“安全第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養過程的系統治理方式；必需堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發生。

2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執行安全規程，實現安全標準化、制度化。

4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

二工作規劃

1、加強修理部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的效勞質量和效勞效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對效勞的形態，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備治理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。13、加強設備的監管、加強本錢意識。工程部負責全部住宅區的設施設備的維護治理，直接關系物業本錢的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據標準操作時實監管的重力區，工程部將根據相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

修理員工培訓規劃表25、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養規劃，將工作流程分細化。

三做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業公司日常本錢的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關鍵是：1、提高全部員工的節能意識2、制定必要的規章制度3、實行必要的技術措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進展地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。4、在設備運行和修理本錢上進展內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

四預防性修理

預防性修理：全部設施設備均制定維護保養和檢修規劃，根據設備保養周期既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發覺的故障以報修單的形式實行修理措施。3、日常巡查：工程部3

各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進展一至兩次的巡查，發覺故障和特別準時處理。

五健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有根底上進一步完善部門檔案治理，建立設備臺賬。對于新接收的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六設施設備維保工作：

1、嚴格執行定期巡察檢查制度，發覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據季節不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保安全。

3、依據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，依據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進展翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，呈現我們公司的效勞形象，為業主供應更為優質貼心的效勞，為我們物業公司今后的進展制造更好的條件。

關于工程物業工作規劃1000字(七)

2022年，是物業公司致為關鍵的一年。工作任務將主要涉及到企業資質的換級，企業治理規模的擴大，保持并進一步提升公司的治理效勞質量等詳細工作。物業公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進展擴大。因此，2022年的工作重點將轉移到公司業務的拓展方面來。為能夠順當的到達當時二級企業資質的要求，擴大治理面積、擴大公司的規模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，依據公司進展需要，將調整組織構造，進一步優化人力資源，提高物業公司的人員素養。連續抓內部治理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質量治理體系，保持公司的治理質量水平穩步上升。在工作程序上進展優化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對外拓展：

物業公司到了2022年，假如不能夠拓展治理面積，不但資質換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠進展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，2022年的工作重點必需轉移到這方面來。四川成都的物業治理市場，住宅小區在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業園區。根據我公司目前的規模，難以在市場上接到規模大、檔次高的住宅物業。因此，中小型的物業將是我公司進展的首選目標。同時，住宅物業是市場上競爭最劇烈的一個物業類型，我公司應在不放棄該類物業的情形下，開拓寫字樓、工業物業和公共物業等類型的物業市場。走別人沒有走的路。在2022年第一季度即組織人員進展一次大規模的市場調查。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過2022年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個特地的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的狀況下，市場狀況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，2022年必需加大拓展工作力度，增加投入，擬設特地的拓展部門聘請高素養的得力人員來專業從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當的開展起來。投入預算見附表5。

目前暫定2022年的拓展目標規劃為23萬平方米，這個數字經過討論，是比擬實際的數字，能夠實現的數字。假如20__能夠找到一個工業園區則十萬平方米是較為簡單實現的;假如是在住宅物業方面能夠拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現。目前在談的大觀園工程等也說明，公司2022年的拓展前景是美妙的。

二、換取企業資質

根據四川省的有關規定，我公司的臨時資質是一年，將于2022年5月份到期，有關行政部門依據我公司的治理面積等參數來評審我公司的企業等級。據我公司目前的治理面積，可以評定為四級企業。假如在5月份之前能夠接到一個以上物業治理工程，則評定為三級企業，應當是可以的。所以，企業等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在2022年其次季度開頭預備有關資質評審的有關資料，不打無預備之仗。爭取一次評審過關。

三、內部治理工作：

(一)人力資源治理：

物業公司在2022年中設置了兩個職能部門，分別是綜合治理部和經營治理部，今年將新設立拓展部。分管原來經營治理部的物業治理工程的對外拓展工作。同時，在現有的人員任用上，根據留優分劣的原則進展崗位調整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將賜予更多的指導。

在員工的晉升上，更注意于不同崗位的輪換，加強內部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養隊伍。推行員工職業生涯詢問，培育員工的愛崗敬業的精神。真正以公司的進展為自己的事業。在今后的工程進展中，必需賜予內部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優化。

關于工程物業工作規劃1000字(八)

20xx年是物業公司效勞工程轉型并進展的轉折年，工程部在公司領導的正確領導和大力支持下，圍繞xx工作目標和任務、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程治理，向集團化治理延長。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目標和任務。為集團公司集團化治理打下了堅實的根底。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據詳細狀況，開展預防修理，努力提高設備成效。對強、弱電系統、空調系統、水系統按規劃、有步驟地進展了修理保養。對軟化水水質自己跑單位進展水質化驗，保證了系統水水質，符合國家標準，延長了設備設施的使用年限;在空調施工單位無法維保的狀況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調系統長期存在的許多遺留問題，保障了設備設施安全、經濟運行;堅持每周的掌握箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;消防系統的維護保養;樓迎風機檢查等。

2、日常修理：20xx年度共完成1965項零修理工作，其中有公區修理，還有商戶修理，有各公司、各部門的零修理等。得到了如：xxx、研發中心、財務部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評與認可。

3、規章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率;庫房治理制度，做到專人治理，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化。工程部順當地完成了值班制度，配電室及空調機房實行了輪班制，避開了因此而產生的勞務糾紛。

4、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在各公司、部門的支持下，積極實行各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常修理，為公司節省了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調整，空調系統的調整等。

5、治理外維工作：工程部親密協作各外維單位工作，順當完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈制造了良好的工作環境。

6、大廈其它項：20xx年度收取中xxxx信號掩蓋擴容施工治理費xxxx元，聯通信號掩蓋擴容施工治理費xxxx元，合力電信治理費xxxx元，催繳移動、聯通、電信電費共計xxxx元;本年度通過對商城空調系統的檢修、檢查，經與施工單位屢次協調，經總公司批準，自空調安裝單位扣除工程款xxxx元，為總公司挽回了不必要的損失。

二、裝修改造：

根據公司布署，經報集團公司同意，我工程部各班組嚴密協作,共同努力,加班加點較好地完成了公司下達工程價為xxxx的各項施工任務：

1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;

2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;

3、B1華方商鋪及交接;

4、啟泰天各工程工程;

5、大廈東西地面磚鋪設;

6、B3食堂施工裝修;

7、東側大門制作安裝;

8、西側治安崗亭制作安裝;

9、一層按摩室施工;

10、犬舍制作安裝;

11、博文漢雅裝修施工等。

三、協作商城轉型：

工程部積極協作商城的轉型工作，完成了裝修期間的治理及協作，試營業布置，開業預備工作，較好地完成了節日氣氛的布置工作。

四、存在問題、改良措施

20xx年度，我部在全體員工團結拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目標，同時也存在著很多要改良和完善的問題，以適應集團公司的高速進展，同公司一道共謀進展。

1、員工素養參差不齊，整體素養仍有待于提高。今后，要求員工自我加壓、自我提高，連續組織系統培訓，效勞和技能培訓，結合考試手段，促進員工素養的提高。

2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水大事，我部將仔細總結，努力提高，全力保障工程的安全，經濟運行，確保公司下達的各項任務圓滿完成。

五、新一年工作規劃：

1、根據年度保養規劃對設備設施進展保養：

一月份對消防閥門用管道、監控系統、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養;

二月份對各消火栓箱檢查保養;

三月份對消防報警系統、正壓送風機、應急播送系統、電氣豎井、風機及掌握柜進展檢查保養，停頓供暖后系統的檢查;

四月份對各閥門管道、電源箱、水泵、照明及掌握柜冷水機組、空調風柜進展檢查保養,做好制冷預備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作;

五月份對消防水泵、各消火栓箱、應急照明系統、主要閥門進展保養，對大廈避雷系統進展檢測，搖測接地電阻，設備絕緣等;

六月份對消防報警系統、防排煙系統、卷簾門、變壓器、水泵進展修理保養;

七月份對消防閥門及管道、電視監控系統、低壓柜、室外線路、化糞池、空調風柜等進展保養，制冷系統維保工作;

八月份對各消火栓箱、各掌握柜、風機、主要閥門、進展保養;

九月份對消防報警系統、應急播送系統、各掌握柜、風機等進展保養;

十月份對消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、掌握柜、空調風機等進展保養，供暖系統檢查及供暖預備工作;

十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應急照明系統、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調風柜等進展保養;

十二月份對溫、煙感報警系統、防排煙系統、防火卷簾門、變壓器、照明及掌握柜、水泵進展保養。

2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設備設施及各項應急預案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設備設施安全，確保人員安全。

3、隨時處理各項報修工作;

4、完成領導下達的臨時性的工作;

5、適時進展崗位培訓、技術培訓，員工考核，做好績效考核，努力提高員工素養。

關于工程物業工作規劃1000字(九)

（一）公共設備設施修理保養及治理

1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的修理（柴油機掌握電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油）。

2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位連續修理整改。

3、對生活水池水位掌握和報警的改進，加大安全系數，消退安全隱患，保障財產安全。

4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班人員和工程部人員進展水泵監控系統操作培訓。

5、對公司接收物業工程的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修工程進展檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。

7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。

8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。

9、編制具體的設備、設施修理保養規劃、保養工程、保養標準，要求部門員工嚴格按規劃按標準執行設備保養，使設備運行安全、牢靠，延長其使用壽命，到達保值、增值的目的。

（二）營銷工作的協作

積極的協作銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作制造良好氣氛與環境。

（三）戶內修理效勞

1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、修理工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內修理效勞工作，做到“兩手抓，兩手都要硬“。結合目前人力缺乏的狀況，每天日班、中班各安排1名戶內修理技工向業主供應修理效勞，主要解決影響業主正常生活的報修工程。

2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內修理壓力；

3、建議公司確定幾家特約修理單位，當接到超出工程部業務范圍或效勞力量范圍的工程，如業主要求，可向業主供應特約修理單位的相關信息，由業主聯系上門效勞修理。

（四）制度建立

1、依據小區設備狀況和效勞特點，制定物業治理ISO程序文件、工作標準、質量手冊，完善工程部的規章制度。

2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行治理規定和安全操作規程，科學治理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。

（五）標準治理

1、用物業治理ISO程序文件、工作標準、質量手冊和各類記錄表格，標準治理，提高物業治理水平。

2、組織本部員工學習公司的規章制度，仔細貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，仔細執行物業治理法規和公司規章制度。

3、組織下屬員工協作客服部做好業戶效勞工作，不定期與客戶效勞部開展爭論、溝通，共同進步。

（六）隊伍建立

1、加強員工技能培訓

（1）針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場講解和操作培訓，要求各員工清晰和熟識各類設備的位置和操作方法。

（2）針對下屬員工的技術狀況，編制專業學問培訓規劃，按規劃執行，并定期考核。

（3）鼓舞員工在業余時間參與技能培訓，培育一專多能的技術骨干（目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進網操作培訓）。

2、重視思想教育

（1）強化安全生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身安全和設備安全。

（2）重視職業道德教育，端正員工的工作態度，嚴格治理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業務水平不高，又不求上進的人；利用職務之便，謀取私利的人。

（3）加強物業治理效勞意識教育，培育競爭意識，提高員工素養，加強員工的團隊精神教育，增加分散力。

3、促進人才培育

一年內培育50%的基層員工具備領班的素養、領班具備主管的素養、主管具備經理的素養，為公司的進展儲藏、輸送骨干人才。

（七）對公司前景的展望

1、強化治理，把公司做強

通過強化治理，使公司的物業治理效勞科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲藏治