房地產公司月度績效獎金發放細則一、宗旨為了建立公司公平、公正、公開的月度績效獎金發放方式，特制定本細則。二、原則1．月度績效獎金的發放是在各級職員完成本職工作的基礎上，對表現出色的職員進行激勵的一種手段。2．職員月度績效獎金取決于月度績效考核成績，職員月度績效考核成績依據本人《月度績效規劃與評估表》和《相關行為評價表》。每月結束后2個工作日內，由其直接上級依據以上兩表開展對職員的月度績效考核，人力資源部門根據考核成績確定職員月度績效獎金發放數額。三、公司集團月度績效獎金核算與發放程序1．公司各級職員（職員、部門經理、副總經理、副總監）月度績效考核每月一次，（詳細內容請參閱績效考核手冊）。2．在每月前兩個工作日，各級職員由直接上級經理完成對其上月績效考核工作，將考核結果交由人力資源部門，人力資源部門依據復核流程進行匯總復核，確認每位職員上月績效考核最終成績。3．人力資源部門依據考核成績，計算出每位職員上月度績效獎金數額后，呈報集團總裁或集團各子公司總經理復核及批示。4．每月5日之前，集團總裁或集團各子公司總經理全部復核完畢，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎金，將核實后職員上月度績效獎金數額填入薪酬發放表，交由計劃財務部門發至職員個人帳戶。四、職員月度績效考核成績與月度績效獎金的關系職員月度績效獎金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現，職員月度績效分為兩大部分，分別是《月度績效規劃與評估表》和《相關行為考核表》。通過相關公式計算后，得出每位職員個人月度績效考核總得分。不同的績效考核得分對應不同的月度績效獎金額度。五、職員月度績效考核的內容與時間職員月度績效考核的內容和時間詳見《公司績效考核管理手冊》。六、職員月度績效總評得分與月度績效獎金比例的關系：1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級通過月度績效考核評價而定，見如下范例：以某職員為例第一部分工作要項（占總權重50%）績效計劃階段考核階段序號工作要項（依據崗位職責）衡量方法指標權重%評分加權分數1A30%41.22B20%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0

第二部分關鍵相關工作行為（占總權重50%）A重要度關鍵相關行為1——客戶服務意識自我評價B經理評價C分數（A×B）3分析與界定內外部客戶的需求、堅守對客戶的承諾3393通過負起個人責任和優質客戶服務給內外部客戶留下印象3392積極尋求客戶反饋意見并改進、對內外部客戶要求和需要反應迅速5483與內外部客戶建立一種真正的長期伙伴關系339小計11小計35A重要度關鍵相關行為2——協作意識自我評價B經理評價C分數（A×B）3與團隊成員齊心協力，分享信息44122尊重他人，能與來自不同背景的成員良好合作5482主動地鼓勵與支持團隊成員達到目標4483善于利用團隊成員的不同風格及特長以達到最大組織效能3412小計10小計40A重要度關鍵相關行為3——敬業意識自我評價B經理評價C分數（A×B）3建立和追求具挑戰性的目標、優先考慮績效因素4393不受工作范圍限制地倡導積極主動的工作態度2391為保證任務的完成、愿意付出額外的時間和努力3442堅守個人對工作的承諾，遇到困難堅持到底4510小計9小計32A重要度關鍵相關行為4——學習與創新精神自我評價B經理評價C分數（A×B）2依據集團與部門發展，設定自己提高與研修的目標，使自己的職業生涯配合集團與部門人才發展戰略4483積極提出合理化建議，關注企業發展各個方面4393按照計劃與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不同的問題44123消化學習優秀工作范例，轉化為競創優勢4412小計11小計41A重要度關鍵相關行為5——注重成效自我評價B經理評價C分數（A×B）3在完成工作及解決問題上，表現出強烈的緊迫感，盡力如期完成任務，如遇到困難，及時做出決定，以實現承諾34123制定有挑戰性目標，監督進度，始終瞄準目標，以達成目標成果44122事前預想可能的困難，別人放棄時，仍尋找新方法解決4481決定一種最適用的工作方法，盡可能利用手邊的技術及資源555小計9小計37A重要度關鍵相關行為6——誠信精神自我評價B經理評價C分數（A×B）3信守對社會、公司、客戶、同事的承諾44123言行一致44123客觀的介紹、評價、宣傳公司產品與工作成果，行事公正與道德44123客觀公正地自我評價，勇于承擔責任4412小計12小計48重要度合計62行為評價合計233相關行為評價加權分數=行為評價合計分數÷重要度合計分數=233÷62=3.75綜合評價分數=工作績效評估加權分數×50%+相關行為評價加權分數×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.872．職員月度整體績效等級與獎金比例對應關系職員月度績效考核成績（X）獎金比例（A為任職薪金的3.38倍）優異（4.4＜X≤5.0）績效獎金系數·A（按公式1計算）良好（4.0＜X≤4.4）績效獎金系數·A（按公式1計算）合格（3.0＜X≤4.0）績效獎金系數·A（按公式1計算）改進（2.6＜X≤3.0）績效獎金系數·A（按公式1計算）處理（X≤2.6）無月度績效獎金公式1：績效獎金系數=（職員績效總得分+1）÷5X=5時績效獎金為最高值120%·A3．部門績效獎金總額服從部門計劃預算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預算，如果部門整體績效考核成績均在4.4分以上，集團經總裁批準，子公司經總經理批準，可在集團各中心內或子公司整體內調配。七、申訴凡個人對直接上級所評定的績效考核結果有異議