公司人事上半年個人工作總結2023公司人事上半年個人工作總結（一）

勞碌而充實2023年上半年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了樂觀貢獻?，F將今年上半年度工作狀況匯報如下：

一、上半年度重點工作完成狀況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

2023年上半年我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與掌握

根據公司財務標準化制度規定，為合理掌握企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算方案，盡量將費用支出掌握在方案內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統計需求后統一選購安排的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，幫助總經辦依據外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖导肮e金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。

6、日常人事工作及員工關系管理

2023年上半年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，樂觀傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2023年上半年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料。

8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和掌握，行政部作為樞紐部門，樂觀幫助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、上半年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的熟悉，學習了許多的相關學問；

3、通過獨自處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變力量和推斷力量。

三、上半年度工作的三點反思

1、或許是由于之前缺乏在此類企業工作的閱歷，一開頭對企業的運作流程和規章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；

2、個人對行業相關學問了解得還不夠，需要加強本公司質量管理體系文件的學習和理解；

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些方案實行的工作未能綻開，20xx年下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、2023年上半年參與了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險掌握等培訓

2、上半年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業學問仍需連續提高，宏觀規劃及統籌分析力量需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2023年下半年本崗位工作的思路及詳細措施

1、連續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；

2、精細化行政費用的預算，嚴格掌握費用的審核支出；

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化選購方案；

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；

5、按方案執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才；

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；

8、幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

2023公司人事上半年個人工作總結（二）

2023年彈指間已過半年?？偨Y我這半年來的工作，只能說是勞碌而充實。半年來在領導的指導、關懷下，在同事們的關心和親切協作下，我的工作取得了肯定進步，為了總結閱歷，吸取教訓，更好地前行，現將我這半年的工作總結如下：

一、端正態度，喜愛本職工作

態度打算一切，不能用正確的態度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然轉變不了環境，那就轉變自己，盡到自己本份，盡力完成應當做的事情。

只有喜愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種樂觀的態度，本著對工作樂觀、仔細、負責的態度，踏實的干好本職工作。

二、培育團隊意識，端正合作態度

在工作中，每個人都有自己的特長和優點。培育自己的團隊意識和合作態度，相互協作，互補不足。工作才能更順當的進行。僅靠個人的力氣是不夠得，我們所處的環境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成果，也存在不足。主要是加強業務學問學習和克服自身的缺點，今后要仔細總結閱歷，克服不足，把工作干好。

（一）、強化自制力

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培育大局意識

（二）、加強溝通

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消退誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是由于沒有準時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

（三）、加強自身學習，提高自身素養

積累工作閱歷，改進工作方法，向四周同志學習，注意別人優點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。

最終還是感謝，感謝領導和同事的支持和關心，我深知自己還存在許多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業務學問不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累閱歷教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！

2023公司人事上半年個人工作總結（三）

人事部是公司人才開發和管理的核心部門，也是承上啟下、聯系左右的重要部門。為總結閱歷，促進部門各項工作再上新臺階，現將2023上半年工作總結如下：

一、公司工作

1、員工聘請和入職管理

（1）聘請管理：依據公司進展需要和人員配置要求，準時做好人員聘請及現有人員潛力工作開發。

20年公司進展正處于上升階段，三個項目同時開工，等相關部門新招員工相對較多，由于各種緣由導致后期人員流淌較大，本年度離職率高達47%，為聘請工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉正

20年下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。

2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月方案完成狀況進行評審和評分，再結合“崗位職責履行狀況”“個人素養”三個方面對部門進行綜合評定

3、員工培訓：由于人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。

4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標準不統一。

5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落

實，打破以往年底統一繳納的傳統，實行每月按時繳納。

二、人事工作

1、人事人事制度匯編和《員工手冊》修訂

2023年人事部依據公司正在執行和沒有文字說明的制度，開頭進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中。

2、加強考勤管理，規范員工行為

人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴厲?勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄。發覺有違紀現象的，第一次對違紀者進行批判、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公正、公開、公正”。

3、檔案管理

人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變為紙質信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，便利日常使用和查找，并依據實際狀況隨時更新，對新進、離職、調動人員準時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開發儲備人才，提高工作效率。

4、衛生管理

人事部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進行檢查，對不合格的衛生區進行拍照，并在0A上進行通報。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成；車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格根據制度執行。

6、OA系統管理及完善

20年月人事部對OA辦公系統進行了改進，完善了各部門OA系統信息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增加管理模塊，充實了信息內容。

7、文化宣揚

20年月底文化部開頭簡報制作，后期文化11月初共出版期簡報，，通過簡報促進了各部門間的溝通，便利員工及

時了解公司進展動向，便于各部門依據實際狀況來支配下一步工作；20年月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣揚，并堅持準時更新電視滾動屏內容，在肯定程度上促進了公司的文化宣揚。

三、工作中存在的不足

人事部全體員工在20年的工作中，任何部門提出需要協作，部門人員都會通力協作，員工的工作態度和工作樂觀性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要連續加強改進。

1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事；

2、工作細心度仍有所欠缺；

3、工作效率需要進一步提高，樂觀協作各部門工作。

2023公司人事上半年個人工作總結（四）

半年過去了，在人事工作上，也有收獲不少。上半年我在人事崗位上完成了公司交代的工作，也達到了自己的工作標準。因著自己的工作做得不錯，所以對人事一職工作做一個總結進行簡潔的回顧。

上半年的工作我主要去負責給公司招生，聘請新人上崗，讓公司的工作能夠更好的運轉。我聘請的方式有網上發布公司聘請的信息，把公司缺人的崗位進行統計，然后到網上進行聘請，吸引他人應聘。再有就是到聘請人才市場進行聘請，爭取一個聘請的位置，供找工作的人應聘，在整個聘請結束后，公司新進x人，進行聘請的崗位也大部分都有人，因此后面就臨時撤回了網上的聘請。對新進來的員工進行登記基本信息，以及對他們的工作進行考核。

上面的工作做完后，就給新進來的員工進行了簡潔的培訓，介紹公司，關心他們熟識公司，并分別安排人對他們的工作進行培訓，讓他們在短時間內對自己的工作能夠上手。當然，除了對新的員工有進行培訓，也為了保證老員工有更好的力量去為公司服務，我在此期間舉辦了兩次大型的培訓會，讓新員工和老員工能有更多的學習機會。培訓會舉辦很勝利，公司員工整體的力量都有所上升，在培訓中，更消失了更多優秀的人，這是我為之興奮的。

作為人事職員，負責的公司的員工的檔案，辦理員工是試用期或者實習期結束之后的申請轉正工作和續簽以及入職離職手續。這些在上半年經手相對較多，并努力規范員工們上班的日常的行為。在這半年，我也有推行相對應的消遣活動，不僅豐富了員工們的業余生活，還團結了大家，熬煉大家合作的力量，提高大家對工作的士氣。在舉辦了的活動就有慶祝勞動節、端午節相關活動，既有節假日的氣氛，又能讓大家得到適當的休息，兩全其美的事情。

經過一個半年的工作，我對自己的崗位也更加有責任感了，對自己下半年的工作也更加有信念能做好，為公司的建設添加更多的助力。整上半年，我工作狀態良好，那我在之后的工作也會努力保持這個狀態，盡力坐好分內工作，保持樂觀更向上的工作動力，漸漸完善個人的力量。

2023公司人事上半年個人工作總結（五）

2023年上半年里，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F將近期我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴謹規范的管理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內部管理體系。在領導的指導下，我規劃組織編制了五套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》、《公司規章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業文化》、《員工手冊》。但是由于時間緊迫，狀況特別，這些基礎性文件在2023年我部門需要連續編制并完善，最終加以實施。

二、職工人數的確定

我公司現在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實習人員3人。其中本科學歷9人，大專學歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員聘請工作

這半年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的半年，也是公司人員聘請工作任務繁重的半年。在這段時間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，而且正趕上春節接近，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。主要是聘請前臺、PHP、和銷售。由于公司前臺在公司占有特別重要的位置，所以對其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現出高素養水平。這期間應聘上3個前臺，前兩個由于工作態度懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過總結面試閱歷，現勝利聘請一名合格前臺。在聘請PHP程序員過程中，由于在網站建設方面學問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術部人員的樂觀溝通后，現在已經充分了解了一些基本的面試PHP程序員技巧。已勝利聘請3名程序員，其中有表現突出的，工作態度也都比較仔細。銷售方面由于了解光纜系統的人太少，所以聘請仍舊在持續進行中。

四、培訓工作

關于新員工入職培訓已經規范化，但是還是需要對細節進行不斷完善。為了解試用人員工作詳細狀況，在這段期間也常常和部門主管進行溝通，恰當時機找員工談話。2023年我部門將著手對員工心理素養，職業技能培訓以及企業文化的培訓重點著手方案實施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時