第頁(yè)共頁(yè)創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?8篇(優(yōu)質(zhì))創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇一創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇二職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽籌劃書如今全國(guó)大學(xué)生就業(yè)壓力都很大，如何才能使大學(xué)生可以更好的就業(yè)成為社會(huì)性的問(wèn)題。不過(guò)很多有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，將大學(xué)生的技能知識(shí)更多的培養(yǎng)出來(lái)是最好的方法，大學(xué)生不僅僅要學(xué)習(xí)到課本的知識(shí)，更要更多的理解到技能知識(shí)，有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這才是解決問(wèn)題的最好方法。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽已引起全國(guó)大學(xué)生、新聞媒介、企業(yè)界、風(fēng)險(xiǎn)資本的親密關(guān)注，成為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)不可無(wú)視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。深化貫徹十七精神，“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的有力舉措，已在引導(dǎo)大學(xué)生理解創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、樹立創(chuàng)業(yè)精神、進(jìn)步創(chuàng)業(yè)才能、積極參與創(chuàng)業(yè)理論，促進(jìn)高校科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，掀起高校新一論創(chuàng)業(yè)高潮。請(qǐng)全院同學(xué)踴躍參與，詳細(xì)施行方案如下：為了讓更多的同學(xué)理解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)才能、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。力求通過(guò)這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能，進(jìn)步創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的校園文化建立，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、進(jìn)步創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。共青團(tuán)xx警安職業(yè)學(xué)院xx警安職業(yè)學(xué)院招生就業(yè)處承辦單位：xx警安職業(yè)學(xué)院大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)贊助單位：xx警安職業(yè)學(xué)院全體在校大學(xué)生初賽時(shí)間20xx年5月中旬復(fù)賽時(shí)間20xx年5月底決賽時(shí)間20xx年6月中旬具有較強(qiáng)理論性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、效勞開發(fā)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案等〔包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、效勞業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域〕。1、參賽公司和個(gè)人模擬資金200萬(wàn)〔可作為公司的啟動(dòng)資金或公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金〕2、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組形式參賽，大賽要求參賽者以班為單位組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組〔每隊(duì)最多５人〕小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人，由參賽團(tuán)隊(duì)自愿聘請(qǐng)指導(dǎo)老師。3、參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定施行可行性的產(chǎn)品或效勞，在深化研究和廣泛進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查的根底上，完成一份把產(chǎn)品或效勞推向市場(chǎng)的完好、詳細(xì)、深化的創(chuàng)業(yè)〔商業(yè)〕設(shè)計(jì)方案書。同時(shí)能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)〔商業(yè)〕方案真正走入市場(chǎng)。4、完成的創(chuàng)業(yè)〔商業(yè)〕設(shè)計(jì)方案書要求有文字版〔最好有電子版〕。1、核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或效勞的獨(dú)特詳盡的市場(chǎng)分析^p和競(jìng)爭(zhēng)分析^p，現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊(duì)伍和公司介紹。2、寫作框架：〔1〕概要：創(chuàng)業(yè)方案概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介、公司名稱、公司的構(gòu)造、公司的根本運(yùn)作、主要的產(chǎn)品/效勞、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。〔2〕產(chǎn)品與效勞：在這里描繪你的產(chǎn)品/效勞，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/效勞的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/效勞的介紹、向消費(fèi)者提供價(jià)值的途徑、銷售/效勞的方式等。〔3〕市場(chǎng)分析^p：簡(jiǎn)要表達(dá)你的公司所處行業(yè)的市場(chǎng)特征，分析^p是否有新生市場(chǎng)，你將如何開展這個(gè)新生市場(chǎng)；你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的開展前景，這個(gè)行業(yè)的歷史或歷年的開展概況等。要求從實(shí)際出發(fā)，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)站;如：讓同學(xué)們主動(dòng)去查找相關(guān)資料?！惨砸韵屡e初步提綱：市場(chǎng)描繪、目的市場(chǎng)分析^p、目的消費(fèi)群分析^p、可持續(xù)開展分析^p?！?〕競(jìng)爭(zhēng)分析^p：從產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額、地區(qū)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或效勞在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，以及在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的盈利才能。必須描繪以下兩點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)描繪、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?！?〕經(jīng)營(yíng)策略：制定經(jīng)營(yíng)策略須分析^p：a、消費(fèi)者的特點(diǎn)；b、產(chǎn)品的特性；c、企業(yè)的自身狀況；d、市場(chǎng)環(huán)境方面的因素；〔6〕經(jīng)營(yíng)策略一般包括以下幾點(diǎn)：描繪你所希望到達(dá)的市場(chǎng)份額；描繪你進(jìn)展銷售所采取的策略,包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價(jià)戰(zhàn)略；市場(chǎng)溝通?！?〕制定消費(fèi)方案〔主要針對(duì)制造業(yè)而言〕：消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品消費(fèi)方案、技術(shù)提升和設(shè)備更新的方案、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)方案等?！?〕財(cái)務(wù)分析^p：以列表形式分析^p你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動(dòng)資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。初賽：各參賽團(tuán)隊(duì)向大賽籌備委員會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)方案大賽作品，由專家評(píng)審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品，并向各參賽團(tuán)隊(duì)反應(yīng)評(píng)審意見(jiàn)和建議，并進(jìn)展決賽的賽前培訓(xùn)〔參加預(yù)賽的作品上交時(shí)間截止到4月13日〕。以系為組，評(píng)出該組冠軍、亞軍、季軍團(tuán)隊(duì)。初賽時(shí)間：5月17日地點(diǎn)：2-34、2-32、2-30教室復(fù)賽：對(duì)與如選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)緩和個(gè)人，專家評(píng)審團(tuán)再次進(jìn)展評(píng)選出最優(yōu)秀的，參加決賽〔參賽的作品上交時(shí)間截止到4月25日〕12職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽籌劃書以初賽選出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展淘汰賽，分別評(píng)出前三強(qiáng)。復(fù)賽時(shí)間：5月25日地點(diǎn)：2-34教室決賽：對(duì)入圍決賽的作品，組委會(huì)將組織有關(guān)專家進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)，參賽團(tuán)隊(duì)可以利用這珍貴的時(shí)機(jī)完善自己的決賽入圍作品并于〔5月7日〕之前遞交給大賽籌備委員會(huì)。決賽時(shí)間:6月15日地點(diǎn):學(xué)院東街梯教室1、評(píng)委將本著“公平、公正、公開”的原那么進(jìn)展評(píng)判；2、評(píng)委對(duì)進(jìn)入決賽作品預(yù)先進(jìn)展書面評(píng)分,書面作品50分,占總分的50%；①、市場(chǎng)時(shí)機(jī)〔20%〕：包括市場(chǎng)規(guī)模、快速開展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期。②、產(chǎn)品商業(yè)夠想〔15%〕：包括獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘。③、管理才能〔30%〕：包括管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、施行方案的才能。④、財(cái)務(wù)方面〔10%〕：資金需求、收益預(yù)測(cè)、退出策略。3、評(píng)委根據(jù)選手在作品展示〔占總分的20%〕和辯論〔占總分的30%〕進(jìn)展評(píng)分；4、總分(100)=書面分(50)+作品展示(20)+辯論〔30〕。1、請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)(見(jiàn)大賽通知)將初賽作品(一份)交至大賽委員會(huì)指定地點(diǎn)。2、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懨魑?聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)有效,常用.(手機(jī)和寢室等常用聯(lián)絡(luò)方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì))，日后有關(guān)文件(如獲獎(jiǎng)證書等)以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。3、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為成心z弊,大賽籌備委員會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種意識(shí)，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)是生命體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽又名商業(yè)方案競(jìng)賽，最早在美國(guó)開展，是高科技與風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物，是一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一工程有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或效勞向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告的競(jìng)賽。它要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或效勞，并圍繞這一產(chǎn)品或效勞，完成一份完好、詳細(xì)、深化的商業(yè)方案。這一次我們學(xué)校舉辦的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽對(duì)所有的學(xué)生都是一個(gè)很好的鍛煉時(shí)機(jī)，可以讓學(xué)生把平時(shí)學(xué)習(xí)到的東西用在設(shè)計(jì)大賽上，讓自己的才能得到最大的發(fā)揮，這才是當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該有的素質(zhì)，我們不會(huì)比任何人差！這次設(shè)計(jì)大賽的一切解釋權(quán)歸學(xué)校所有，所以有不明白的地方可以向校方咨詢，我們?cè)谶@里會(huì)給您最好的解釋。創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇三1公司概況31.1公司名稱31.2公司構(gòu)造31.3經(jīng)營(yíng)范圍31.4效勞宗旨31.5人員及組織構(gòu)造31.5.1人員才能分析^p31.5.2人員分工42產(chǎn)品與效勞52.1產(chǎn)品介紹52.2收費(fèi)設(shè)定53市場(chǎng)調(diào)查與分析^p63.1可行性分析^p63.2客戶描繪63.3市場(chǎng)分析^p63.4競(jìng)爭(zhēng)分析^p73.4.1競(jìng)爭(zhēng)者分析^p73.4.1.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者73.4.1.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者73.5茶餐廳競(jìng)爭(zhēng)的形式分析^p73.6swot分析^p84經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略94.1目的市場(chǎng)94.2營(yíng)銷策略94.3推廣策略94.4創(chuàng)新機(jī)制104.4.1技術(shù)創(chuàng)新104.4.3經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新105財(cái)務(wù)分析^p116風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策136.1風(fēng)險(xiǎn)146.1.1外部風(fēng)險(xiǎn)146.1.2內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)146.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)146.1.4原料資風(fēng)險(xiǎn)146.2對(duì)策156.2.1應(yīng)對(duì)措施157總體進(jìn)度安排151.1公司名稱福生1.2公司構(gòu)造直線制構(gòu)造1.3經(jīng)營(yíng)范圍點(diǎn)心、咖啡、西點(diǎn)1.4效勞宗旨時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、舒適、安康，讓顧客滿意的效勞1.5人員及組織構(gòu)造店長(zhǎng)1名西點(diǎn)師1名茶、咖啡、調(diào)制師2名效勞領(lǐng)班1名效勞員3名1.5.1人員才能分析^p店長(zhǎng)：能帶著團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，為客瘋狂，為人老實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)西點(diǎn)師：具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書，從事該工作一年以上咖啡師：具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書效勞員：有相應(yīng)工作經(jīng)歷、溝通才能較好1.5.2人員分工店長(zhǎng)：1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作；2、對(duì)本店的行政、人事、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)監(jiān)管、企劃執(zhí)行、本錢控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負(fù)全責(zé)；3、負(fù)責(zé)帶著全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的效勞，為客瘋狂；5、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系；6、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域相關(guān)政府部門的公共關(guān)系；7、負(fù)責(zé)正確解決顧客抱怨，進(jìn)步顧客滿意度西點(diǎn)師：1、負(fù)責(zé)本店西點(diǎn)制作；2、負(fù)責(zé)西點(diǎn)的研發(fā)更新；3、負(fù)責(zé)食材的盤點(diǎn)與采購(gòu)量咖啡師：1、負(fù)責(zé)本店的咖啡、的制作；2、負(fù)責(zé)咖啡、的研發(fā)更新；3負(fù)責(zé)食材的盤點(diǎn)與采購(gòu)量效勞領(lǐng)班：1、發(fā)揮一線管理人員的帶頭作用，完成上級(jí)交代任務(wù)；2、檢查當(dāng)班效勞員的考勤，工作著裝及個(gè)人儀態(tài)儀表，個(gè)人衛(wèi)生，保證員工按要求上班和餐廳效勞的正常開展效勞員：1、負(fù)責(zé)效勞顧客就餐；2、協(xié)助采購(gòu)食材；3、店內(nèi)的清潔工作2.1產(chǎn)品介紹2.1.1產(chǎn)品種類咖啡：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡：國(guó)寶藍(lán)山王特色咖啡：極品藍(lán)山____炭燒咖啡、卡布奇洛、拿鐵跳舞咖啡、焦糖瑪奇雅朵、美式摩卡咖啡、巴西山杜卡肯雅曼特寧西點(diǎn)：各類面包小餅干提拉米蘇____蛋糕芝士蛋糕藍(lán)莓芝士蛋糕慕司蛋撻水果：各類水果，但以純水果為主題。2.1.2產(chǎn)品特色合適中高級(jí)人群消費(fèi)，滿足多種人群口味、現(xiàn)場(chǎng)制作、安康2.2收費(fèi)設(shè)定咖啡：現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡：國(guó)寶藍(lán)山王68158、特色咖啡：極品藍(lán)山58108、____炭燒咖啡28、卡布奇洛40、拿鐵跳舞咖啡38、焦糖瑪奇雅朵34、美式摩卡咖啡25、巴西山杜卡3256肯雅3666曼特寧3256。西點(diǎn)：各類面包小餅干提拉米蘇____蛋糕芝士蛋糕藍(lán)莓芝士蛋糕慕司蛋撻水果：大盤38小盤283.1可行性分析^p1)、休閑甜品店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，且市場(chǎng)品種和品牌眾多，新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn)，使市場(chǎng)被切碎細(xì)分，瓜分著消費(fèi)者的錢袋，蜂擁擠占著市場(chǎng)。2)、品牌繁多的休閑餐廳分為供給堂食、飲品和僅以供給飲品為主兩大類。全國(guó)有大小茶餐廳不計(jì)其數(shù)，各地品牌眾多。在撫順市場(chǎng)，有知名茶餐廳10余家。3)、高檔甜品店各方面較之中低檔茶餐廳占上風(fēng)，從廣告宣傳、營(yíng)銷程度、品牌號(hào)召力到消費(fèi)者選擇偏好，整體上低檔甜品店不敵高檔甜品店。高檔甜品店利用的客觀優(yōu)勢(shì)是室內(nèi)環(huán)境幽雅，消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)茶餐廳選擇上的心理。但是，中低檔甜品店前景良好，潛在宏大的消費(fèi)客群，中低檔甜品店才比較貼近于日常生活方式。4)、我國(guó)餐飲業(yè)的市場(chǎng)份額有大幅度進(jìn)步。從各業(yè)態(tài)來(lái)看，20xx年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，休閑類餐飲企業(yè)以銷售額比上一年增長(zhǎng)43.25%，居各業(yè)態(tài)增幅之首；20xx年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，從營(yíng)業(yè)額和增長(zhǎng)速度來(lái)看，休閑餐飲仍然開展迅猛，其營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百?gòu)?qiáng)中其他經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，增幅超過(guò)了50%。休閑飲品的代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據(jù)著越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，局部非餐廳品牌也搶占著相當(dāng)大的客群。3.2客戶描繪效勞對(duì)象主要是中白領(lǐng)和高校學(xué)生，其消費(fèi)觀念是時(shí)尚、優(yōu)雅、舒適、品質(zhì)符合我餐廳理念。3.3市場(chǎng)分析^p目前我們想把該店開在大同的高校聚集的地方。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士20xx年的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)各式超過(guò)6萬(wàn)家以上，產(chǎn)值約100多個(gè)億。甜品店主要集中在像北京、上海、杭州、廣州、成都等大中型城市，而且每年以20％的速度增長(zhǎng)。隸屬于餐飲行業(yè)，無(wú)論是從業(yè)企業(yè)還是從業(yè)人員，因受制于市場(chǎng)環(huán)境，變化和變動(dòng)較大，每年都有一大批新的出現(xiàn)，但與此同時(shí)，又有許多停業(yè)或歇業(yè)。3.4競(jìng)爭(zhēng)分析^p3.4.1競(jìng)爭(zhēng)者分析^p3.4.1.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者肯德基、德克士、麥當(dāng)勞、好食多，各種咖啡店與披薩自助店，他們是強(qiáng)勢(shì)品牌，消費(fèi)者對(duì)其有品牌偏好，有思維定式。3.4.1.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者近這幾年，這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)開場(chǎng)開展，有些城市已經(jīng)普遍了，其前景較好，不斷地有人參加此行業(yè)。形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。3.5茶餐廳競(jìng)爭(zhēng)的形式分析^p環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)：隨著大街小巷自助飲食店的增多，顧客的消費(fèi)就有了非常大的選擇余地，在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)向了店面環(huán)境的改善，假如經(jīng)營(yíng)環(huán)境“臟”、“亂”、“差”，那么即使有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也很難引來(lái)顧客，相反，創(chuàng)立干凈、亮堂、整齊且優(yōu)雅舒適的店面環(huán)境，那么會(huì)使消費(fèi)者感到心情愉悅，從而使回頭率大增；效勞競(jìng)爭(zhēng)：經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境都有了相當(dāng)大的改善，價(jià)格戰(zhàn)和各種促銷活動(dòng)也是此起彼伏，此時(shí)比拼的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了效勞領(lǐng)域，自助飲食店屬于效勞性行業(yè)，因此效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，直接影響到生意，效勞競(jìng)爭(zhēng)衍生出了多種多樣的效勞形式，如外賣效勞、明星效勞等形式；地段競(jìng)爭(zhēng)：消費(fèi)群體客戶涵蓋社會(huì)各界，經(jīng)常光臨的消費(fèi)群體主要集中于年輕人，因此，不同的選擇的地段環(huán)境就成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，一般而言，選擇成熟寫字樓和高校是保證良好業(yè)績(jī)的前提；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)：供給的餐飲品種包括各種飲料與茶水和西式糕點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的外觀，引起更多人的興趣；效率競(jìng)爭(zhēng)：效率競(jìng)爭(zhēng)主要指特定的時(shí)間和特定的對(duì)象，很大一局部消費(fèi)群體是寫字樓的白領(lǐng)和高校學(xué)生，從點(diǎn)菜至結(jié)賬都講求速度，每逢午飯時(shí)段，尤其面對(duì)顧客眾多的時(shí)候，效率是留住顧客的最正確手段。3.6swot分析^p優(yōu)勢(shì)：地處高校密集區(qū)或食街，人流密集、商機(jī)無(wú)限，得天獨(dú)厚的環(huán)境；全新的設(shè)備，寬闊亮堂的就餐環(huán)境，高性價(jià)比的食品，有利于銷售切入；經(jīng)濟(jì)型酒樓人力構(gòu)架，高星級(jí)酒店效勞形式，環(huán)境舒適。優(yōu)勢(shì)：新開業(yè)，缺乏市場(chǎng)知名度，市場(chǎng)認(rèn)知及承受有一個(gè)培植過(guò)程；時(shí)機(jī)：在高校區(qū)，市場(chǎng)容量大；地理位置得天獨(dú)厚，商業(yè)環(huán)境不可復(fù)制；新店、新員工經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，士氣不言而喻；周邊雖商家林立，但軟體環(huán)境不同，競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)有弱，已為客分流埋下伏筆；威脅：效勞與產(chǎn)品質(zhì)量的上下與經(jīng)營(yíng)本錢又有直接和必然的聯(lián)絡(luò)，如此那么產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受才能就成為一大考驗(yàn)了。并且，本錢與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少那么又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要承受考驗(yàn)的。4.1目的市場(chǎng)追求時(shí)尚、高品質(zhì)生活的年輕人。4.2營(yíng)銷策略1〕、價(jià)格策略：為盡快打響知名度，可以擬訂出短暫的優(yōu)惠期，進(jìn)展市場(chǎng)推廣，以便迅速侵占市場(chǎng)，制造熱賣場(chǎng)，引起目的客戶群的廣泛關(guān)注，并利用“羊群心理”的消費(fèi)心理，逐步推出創(chuàng)新的效勞賣點(diǎn)，保持市場(chǎng)熱度。在客穩(wěn)定之后，那么進(jìn)展必要的挑選。2〕、銷售策略：通過(guò)報(bào)紙、電視臺(tái)等傳媒對(duì)外宣傳，吸引休閑旅游散客和吸引本地休閑客，亦可擴(kuò)大影響；結(jié)合周邊有影響力的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所舉辦一些活動(dòng)，以利休閑客開發(fā)和快速提升工程在當(dāng)?shù)氐闹獣远龋M(jìn)而培植市場(chǎng)；茶餐廳員工每人一件印有“餐店logo”字樣的文化t恤，文化t恤派發(fā)員工，讓員工成為一道流動(dòng)風(fēng)景，使信息不徑而走，家喻戶曉；確保效勞品質(zhì)，施行全員營(yíng)銷和推廣會(huì)員政策，培植忠誠(chéng)客戶。3〕、銷售步驟：在前期調(diào)研的根底上，深化理解周邊的客市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，以及親密關(guān)注市場(chǎng)的變化，確定以工程為中心，直徑三公里內(nèi)的市場(chǎng)范圍；印制茶餐廳圖文并茂宣傳資料，逐一走訪市場(chǎng)范圍內(nèi)商務(wù)寫字樓和企事業(yè)單位，建立建全客網(wǎng)絡(luò)和客戶檔案，做好客戶回訪工作，親密客群關(guān)系，構(gòu)建及確保銷售渠道的順暢；全體銷售發(fā)動(dòng)，并對(duì)骨干進(jìn)展銷售培訓(xùn)，確保全員銷售戰(zhàn)略的施行.合理的進(jìn)展銷售分工，并對(duì)基層員工進(jìn)展必要的銷售訓(xùn)練，以及在銷售過(guò)程進(jìn)展檢查督導(dǎo)確保全員銷售成效；檢討營(yíng)業(yè)期間所建制度，完善內(nèi)部管理，以及員工進(jìn)展全方位立體培訓(xùn)，確保餐廳硬件和效勞更具星味，樹立口碑；明確餐廳銷售目的，將指標(biāo)進(jìn)展分解并落實(shí)到人或部門，建立長(zhǎng)效的銷售鼓勵(lì)機(jī)制。4.3推廣策略廣告宣傳:發(fā)傳單，條幅搞促銷活動(dòng)產(chǎn)品宣傳：宣傳產(chǎn)品的有益之處，引起消費(fèi)者的興趣。網(wǎng)絡(luò)宣傳綜合以上我們可進(jìn)展近幾年非常流行的“整合營(yíng)銷”，除了產(chǎn)品本身的品質(zhì)以外，在營(yíng)銷過(guò)程中還得借助其他一切可以利用的資，比方銷售渠道、人無(wú)你有。簡(jiǎn)單而言，就是想方法以委托或合作的方式進(jìn)入別人的銷售網(wǎng)絡(luò)，借助對(duì)方的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身缺乏?？傊?，要讓消費(fèi)者可以接觸到你的產(chǎn)品，并能感受到產(chǎn)品的優(yōu)、特點(diǎn)。這就要求茶餐廳的經(jīng)營(yíng)軟件、硬件一定要好，缺一不可。比方，假如效勞好，贊美就會(huì)多起來(lái)，信譽(yù)和口碑也就會(huì)隨之更好起來(lái)，那么就可以借別人的嘴來(lái)為自己說(shuō)話了，這種活廣告的效果是其他廣告無(wú)法比較的。4.4創(chuàng)新機(jī)制4.4.1技術(shù)創(chuàng)新購(gòu)置先進(jìn)的設(shè)備，比方全自動(dòng)的咖啡機(jī)，多功能的烘焙、烤等設(shè)備4.4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新根據(jù)消費(fèi)者的不同品味設(shè)計(jì)不同主題的西點(diǎn)、水果拼盤、咖啡，甜點(diǎn)；其次還可以根據(jù)社會(huì)的不同熱點(diǎn)進(jìn)展設(shè)計(jì)西點(diǎn)、水果拼盤、咖啡；4.4.3經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新1.休閑的經(jīng)營(yíng)形式借鑒咖啡店與西點(diǎn)店的經(jīng)營(yíng)形式，顧客可以進(jìn)展對(duì)食物的打包、定制，價(jià)格定在15—50元每份較適宜。果茶如檸檬茶、蘋果茶等在這里也應(yīng)備齊。2.休閑廳的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)約，要用亮堂干凈的店堂來(lái)吸引顧客。店中準(zhǔn)備一些報(bào)刊雜志，使得客人落座后喝上一杯茶隨意地翻閱報(bào)紙雜志〔絕對(duì)不能用過(guò)期刊物〕。與快餐店相比，中國(guó)人更會(huì)喜歡休閑廳這種環(huán)境，畢竟有些中華文化傳統(tǒng)的延續(xù)。在裝修上要講究舒適，簡(jiǎn)潔，明朗，情調(diào)休閑；隨著都市人生活節(jié)奏的不斷加快，相應(yīng)的工作壓力也越來(lái)越大，上街購(gòu)物和吃飯便成了疲憊的都市人忙里偷閑的又一種調(diào)節(jié)方式。都市人吃的樂(lè)趣已不再是簡(jiǎn)單的色、香、味，假如開一種以特色取勝的休閑茶餐廳定能吸引眾多休閑消費(fèi)顧客。休閑廳所以受歡送主要是能隨意組合。點(diǎn)吃茶點(diǎn)大多為襯托休閑環(huán)境，讓人以休閑玩樂(lè)和解決溫飽為一體，盡情地放松自己。其次是價(jià)格適中，一般情況下一杯茶加一些休閑菜點(diǎn)，三、五個(gè)朋友，人均50元左右；普通消費(fèi)者可以承受。另外，吃休閑茶點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，人們相約吃休閑茶點(diǎn)就圖它有個(gè)寬松的空間，能得到較長(zhǎng)時(shí)間的休息，常常一坐就是兩小時(shí)，甚至半天。隨著休閑消費(fèi)的開展，正成為都市人現(xiàn)代的消費(fèi)潮流?！步ㄗh：餐廳把用為斷隔的玻璃，全部貼上玻璃紙?！?、餐廳全部使用一次性餐具，這樣才能顯得干凈衛(wèi)生，讓顧客放心用餐。員工統(tǒng)一著裝，切忌不要當(dāng)顧客面去整理衣服及鞋襪，也不要一直站在就餐的顧客身邊，但一定要隨傳隨到。4、不僅要成為人們敘舊和洽談生意的場(chǎng)所,而且還要推出特惠套餐，方便工薪族和學(xué)生。學(xué)生中大學(xué)生應(yīng)該是餐廳的主流，大學(xué)生有時(shí)間也略微有些財(cái)力去消費(fèi)。但是價(jià)格的是最為關(guān)鍵的，學(xué)生的經(jīng)濟(jì)實(shí)力至于其父母。效勞也很重要，尤其到了冬天，顧客進(jìn)店即奉送一杯免費(fèi)熱茶，要讓人有賓至如歸的感覺(jué)，從而留住回頭客。營(yíng)業(yè)設(shè)備設(shè)施：38,000電腦、柜臺(tái)、衛(wèi)生用品、大堂及戶外用品廚房設(shè)備用品:35,000爐具設(shè)備、加熱保溫設(shè)備、冷藏設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、火鍋設(shè)備、煮鍋、蒸鍋、煎炒鍋、勺具、刀、廚房不銹鋼器皿、食物儲(chǔ)存容器、面包烘焙設(shè)備、廚房雜件餐飲設(shè)備用品:12,200飲水機(jī)、飲料機(jī)、陶瓷器皿、塑料器皿、榨汁機(jī)、咖啡機(jī)、咖啡壺、咖啡爐、玻璃器皿、餐飲不銹鋼器皿清潔衛(wèi)生用品:1,800拖把、掃帚、刷子、清潔工具、清潔護(hù)具、清潔劑洗滌設(shè)備用品:4,800洗碗機(jī)、餐具消毒柜、洗滌筐、洗滌劑餐椅餐桌柜架:14,200基于環(huán)境營(yíng)造需要，配置或定制相關(guān)家具，但要注意家具污染問(wèn)題其他設(shè)備用品:4,000裝潢裝飾：50,000場(chǎng)地租金：8,000按照月租費(fèi)用測(cè)評(píng)物料儲(chǔ)藏：7,000按照3天的儲(chǔ)藏周期總計(jì)175000員工工資與人數(shù)預(yù)算西點(diǎn)師傅1名1名3000元=3000元茶水師傅1名1名2500元=2500元咖啡師傅1名1名2500元=2500元領(lǐng)班1名1名1700元=1700元效勞員3名1名1400元=4200元一個(gè)月工資預(yù)算金額=13900元贏利前景:假如每天營(yíng)業(yè)額約為3000元,食材本錢為2350,員工工資一個(gè)月約為13900元,一天全部工資約465元,電水費(fèi)一個(gè)月約為1200元,一天的電水費(fèi)約為40元,這樣的營(yíng)業(yè)額只能算保本經(jīng)營(yíng).假如每天營(yíng)業(yè)約為3500元以上算,利潤(rùn)額約為1150元,減去一天員工的全部工資和電水費(fèi)共計(jì)505元,那樣自己還有645元利潤(rùn)收入,一天645乘于30天算,一個(gè)月就有19350元的利潤(rùn)額,一天12個(gè)月就有232200元的利潤(rùn)額.其中還可以拿一點(diǎn)做營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi).那么我們9個(gè)多月就可以回本6.1風(fēng)險(xiǎn)6.1.1外部風(fēng)險(xiǎn)隨著中國(guó)參加wto，國(guó)外大型餐飲公司進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)際品牌既快又多地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必將給中國(guó)餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈尤其是來(lái)自國(guó)外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當(dāng)勞在中國(guó)的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場(chǎng)份額。6.1.2內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大局部存在著內(nèi)部管理松散，效勞人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。6.1.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：〔1〕在本工程開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)?！?〕工程消費(fèi)階段的風(fēng)險(xiǎn)，假如工程已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有消費(fèi)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，工程可能沒(méi)有足夠的才能支付消費(fèi)費(fèi)用和歸還債務(wù)?！?〕工程消費(fèi)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，工程投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段工程而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，假如工程投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)工程的誕生，從而加劇了本工程的競(jìng)爭(zhēng)壓力。6.1.4原料資風(fēng)險(xiǎn)本餐廳的原料主要以咖啡、水果、甜點(diǎn)為主，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到高品質(zhì)、天然、無(wú)污染的食品。6.2對(duì)策6.2.1應(yīng)對(duì)措施汲取先進(jìn)的消費(fèi)技術(shù)與經(jīng)歷，開發(fā)出自己的特色食品。嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客效勞報(bào)告。工程開發(fā)階段進(jìn)展嚴(yán)格的工程規(guī)劃，減少工程風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。與原料供給商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資的供給。初期〔1-3月〕主要產(chǎn)品是針對(duì)中高級(jí)消費(fèi)者，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷策略，在餐飲和餐食占領(lǐng)一定的市場(chǎng)分額；樹立優(yōu)質(zhì)、舒適、時(shí)尚的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度。中期〔1~2年〕穩(wěn)固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，擴(kuò)大銷售效勞網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，進(jìn)步餐廳的科學(xué)管理程度；著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的餐廳形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理形式等方面的建立；屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著公司的權(quán)力與影響力的增強(qiáng)，效勞范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，公司將實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。公司將引進(jìn)最為科學(xué)的特許經(jīng)營(yíng)管理形式，迅速培養(yǎng)自己對(duì)特許經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)展良好管理的才能。實(shí)行慎重有效的特許加盟方式，以契約為根底同時(shí)積極進(jìn)展品牌宣傳，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，積極培養(yǎng)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)人才，以統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算來(lái)進(jìn)步連鎖經(jīng)營(yíng)的效率，實(shí)現(xiàn)餐廳快速穩(wěn)健的品牌擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇四創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)當(dāng)今世界，國(guó)際國(guó)內(nèi)形式變幻莫測(cè)、經(jīng)濟(jì)迅猛開展，眾多新的行業(yè)和時(shí)機(jī)層出不窮。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并寸。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè)、工程中做出正確選擇，使自己贏在起點(diǎn)并且贏得將來(lái)，是每一個(gè)有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇。對(duì)有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的個(gè)人來(lái)說(shuō)：理清思路、找準(zhǔn)方向、把握機(jī)遇，再者就是創(chuàng)業(yè)知識(shí)的積累和人脈關(guān)系的擴(kuò)展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成?。](méi)有知識(shí)能做什么？我們又沒(méi)有特別的技能，特別的經(jīng)歷，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)好的商機(jī)，好的賺錢之道，沒(méi)有把創(chuàng)業(yè)方案書完好的寫出來(lái)；有的只是一股創(chuàng)業(yè)家必須的那股不怕輸?shù)挠職?！欠缺的太多，太多。風(fēng)險(xiǎn)投資商是不會(huì)把錢交給你的！“企業(yè)孵化器”是不會(huì)讓你占用他的資的，政府也不會(huì)支持你的！社會(huì)也不允許你這么做的！也不是說(shuō)我們就可以把我們的心愿鎖住，不讓他成長(zhǎng)，飛翔！我們更應(yīng)該將夢(mèng)想的翅膀張得更大，讓他飛得更高，更遠(yuǎn)！我們要在大學(xué)這個(gè)優(yōu)越的環(huán)境中豐富我們的素質(zhì)和內(nèi)涵，為我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)多多施肥！我們要建立我們的祖國(guó)，我們要富強(qiáng)，我們要幸福，我們要讓那屈辱的記憶永遠(yuǎn)成為歷史，我們是東方的龍！眾觀各國(guó)的開展史，不難發(fā)現(xiàn)我們?nèi)祟愇拿鞯钠婷钪幘驮谟诤椭C，但和諧從何而來(lái)呢？首先應(yīng)該滿足的恐怕是人人都可以滿足衣食住行吧?？纯慈缃竦纳鐣?huì)，什么污七八糟的都有！這些都是經(jīng)濟(jì)搞的！俗話說(shuō)“經(jīng)濟(jì)根底決定上層建筑”。如今我們來(lái)看看我國(guó)在哪些地方不如那些個(gè)霸道的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。第一，應(yīng)該是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家太少。第二，是政府對(duì)中小型企業(yè)的支持力度不夠大。第三，是我們所處的生活環(huán)境沒(méi)有更深層次的逼迫我們?nèi)?chuàng)業(yè)。第四，是我們離自主創(chuàng)業(yè)太遠(yuǎn)，“企業(yè)孵化器”太少，不夠?qū)I(yè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的耐受力太弱！第五，就是我們學(xué)習(xí)剄頭不夠，不敢冒險(xiǎn)，思想比較保守！本次活動(dòng)旨在激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，宣傳創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，豐富大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識(shí)。為同學(xué)們搭建一個(gè)交流的平臺(tái)，解答同學(xué)們的實(shí)際問(wèn)題，給他們一定的指導(dǎo)及建議，使其在以后走向社會(huì)和創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中少走彎路，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)：20xx年10月：學(xué)術(shù)報(bào)告廳重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)全體成員以及全校想創(chuàng)業(yè)學(xué)生籌劃部：負(fù)責(zé)籌劃書，活動(dòng)安排，組織及協(xié)調(diào)工作人力資部：人員安排，會(huì)議記錄理事團(tuán)：負(fù)責(zé)嘉賓接待，會(huì)議記錄，資料整理，會(huì)員考勤等組織部：負(fù)責(zé)講座活動(dòng)籌劃，組織及協(xié)調(diào)工作，布置會(huì)場(chǎng)文藝部：負(fù)責(zé)主持人，禮儀隊(duì)接待工作外聯(lián)部和高校聯(lián)誼部：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)學(xué)院相關(guān)資深老師或參加過(guò)創(chuàng)業(yè)的同學(xué)宣傳部：負(fù)責(zé)講座宣傳工作，出海報(bào)、拉橫幅〔一〕活動(dòng)前1.講座前一個(gè)星期由外聯(lián)部聯(lián)絡(luò)相關(guān)老師和嘉賓。2.講座前2-3天做好宣傳工作，包括宣傳板和海報(bào)，使其盡可能多的同學(xué)參與到此次活動(dòng)中來(lái)。3.講座當(dāng)天開場(chǎng)前2小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)。4.講座開場(chǎng)前半小時(shí)全體干部成員到場(chǎng)，嚴(yán)格簽到。5.講座開場(chǎng)前非常鐘是安排人員安置，并檢查各個(gè)設(shè)備。6.講座開場(chǎng)前五分鐘準(zhǔn)備到位。〔二〕活動(dòng)中1.主持人介紹嘉賓及老師2.嘉賓演講3.學(xué)生提問(wèn)4.主持人宣布活動(dòng)完畢〔三〕活動(dòng)后1.講座完畢后，留影紀(jì)念2.整理睬場(chǎng)3.活動(dòng)完畢后的宣傳為維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序，表達(dá)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì)，防止冷場(chǎng)等為難現(xiàn)象的發(fā)生，如今作如下安排：(一〕會(huì)場(chǎng)前兩排坐協(xié)會(huì)干部及相關(guān)嘉賓，在講座進(jìn)展中積極配合主講人，與之形成良性互動(dòng)，活潑會(huì)場(chǎng)氣氛?！惨弧硨?huì)場(chǎng)分為四個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域安排兩名老會(huì)員，負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，并在提問(wèn)時(shí)間主動(dòng)提問(wèn)?！捕乘膫€(gè)提問(wèn)問(wèn)題由理事團(tuán)事先擬定好。：略：協(xié)會(huì)全體成員須佩帶工作證各個(gè)部長(zhǎng)維持會(huì)場(chǎng)秩序此次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸本協(xié)會(huì)所有新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)籌劃部20xx/9/27創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇五社交協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)講座為了給社員分析^p當(dāng)前的就業(yè)狀況，進(jìn)步社員的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)社員進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助樹立正確的就業(yè)觀，規(guī)劃大學(xué)學(xué)習(xí)生活。激發(fā)社員的創(chuàng)業(yè)激情，解答創(chuàng)業(yè)中的疑惑，指導(dǎo)社員創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動(dòng)中將會(huì)積極引導(dǎo)社員樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，并為其以后的人才大競(jìng)爭(zhēng)提早做好準(zhǔn)備。活動(dòng)也積極的響應(yīng)了當(dāng)前國(guó)家的就業(yè)政策，也符合我社培養(yǎng)人才的原那么，走出去社交，激發(fā)社員走出去。高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資，近年，隨著高校大規(guī)模的擴(kuò)招，在學(xué)校大學(xué)生人數(shù)急劇上升，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加，隨之而來(lái)的就是畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形式，大學(xué)生應(yīng)該怎么辦？尹君：wbsa世界商務(wù)籌劃師結(jié)合會(huì)中國(guó)區(qū)理事會(huì)理事國(guó)際注冊(cè)商務(wù)籌劃師、高級(jí)講師大連臥龍國(guó)際經(jīng)濟(jì)知識(shí)研究院教授湖南農(nóng)大科技學(xué)院客座教授中國(guó)團(tuán)隊(duì)文化建立籌劃研究院副院長(zhǎng)現(xiàn)任wbsa中南地區(qū)最高特許機(jī)構(gòu)*維爾德咨詢籌劃董事、副總經(jīng)理。曾在湖大、湘大、師大等高校舉辦過(guò)千人演講，贏得了強(qiáng)烈的反響，激起了在學(xué)校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮，得了良好的社會(huì)效應(yīng)。初步定在11月13日下午〔詳細(xì)時(shí)間待定〕地點(diǎn)〔待定〕宣傳部：負(fù)責(zé)前期的宣傳〔用4張海報(bào)〕，和會(huì)場(chǎng)的布置組織部：負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)的秩序和會(huì)場(chǎng)的衛(wèi)生。通連部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的拍照和后期的網(wǎng)絡(luò)宣傳。組織部：在活動(dòng)完畢后的三天內(nèi)提交一份活動(dòng)總結(jié)〔復(fù)印兩份，一份交社聯(lián)，一份保存在辦公室〕。組織部和宣傳部作為此次活動(dòng)的主辦方，負(fù)責(zé)組織、控制好整個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇六一、市場(chǎng)分析^p1、市場(chǎng)現(xiàn)狀2、目的市場(chǎng)3、競(jìng)爭(zhēng)狀況4、面臨的困難來(lái)自資料搜索網(wǎng)海量資料下載二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇三、企業(yè)概況四、運(yùn)營(yíng)形式1、員工制2、信息化管理五、管理制度1、業(yè)務(wù)管理制度2、人事管理制度3、行政管理制度4、財(cái)務(wù)管理制度5、商業(yè)資料管理制度六、開展戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略2.分布戰(zhàn)略七、市場(chǎng)營(yíng)銷策略1、企業(yè)ci策略2、價(jià)格策略3、品牌策略4、營(yíng)銷方案舉例一、市場(chǎng)分析^p1、市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)武漢的家政市場(chǎng)做深化的調(diào)查?！泊{(diào)查〕2、目的市場(chǎng)從效勞這個(gè)內(nèi)容來(lái)看，我們效勞的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級(jí)家政這個(gè)效勞領(lǐng)域，我們還是把目的市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。3、競(jìng)爭(zhēng)狀況自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)1、價(jià)格合適各階層次2、效勞質(zhì)量好，誠(chéng)信，提供快捷方便的效勞3、經(jīng)營(yíng)工程逐漸增多，貼近老百姓生活4、定期向顧客回訪聽取意見(jiàn)，創(chuàng)品牌效勞1、起步早，已形成了戶訂的客戶2、效勞標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)與形式也已形成3、管理經(jīng)歷與流程較明晰4、資金相對(duì)有一定的積累優(yōu)勢(shì)1、起步晚，需求人群還需要一定的適應(yīng)期2、從業(yè)經(jīng)歷少，還需要不斷的積累經(jīng)歷3、經(jīng)營(yíng)理念還需加強(qiáng)1、同類效勞中的價(jià)格2、效勞質(zhì)量一般3、效勞內(nèi)容偏少4、面臨的困難1)員工來(lái)問(wèn)題：由于人員流動(dòng)性大，所以必需要穩(wěn)定的員工來(lái)，然后還得進(jìn)展上崗培訓(xùn)，淘汰一局部人員，從事家政效勞行業(yè)的人，受“伺候人”、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會(huì)上一些人看不起，沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，也使一些勞動(dòng)者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。2)員工的可靠程度：大局部家政效勞人員都是進(jìn)城打工者，文化程度不高，而且員工里面很復(fù)雜，有些具有不良的社會(huì)習(xí)慣，會(huì)給客戶造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響公司信譽(yù)。因此必須嚴(yán)格審核員工身份信息，最好找當(dāng)?shù)毓簿謪f(xié)助。3)員工管理：?jiǎn)T工管理很費(fèi)事，所以必須制度詳細(xì)的規(guī)那么制度，獎(jiǎng)懲制度，賠償制度，考勤管理等4)____管理：很多家政公司都沒(méi)有使用軟件的習(xí)慣，信息化程度相當(dāng)?shù)?，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對(duì)定時(shí)效勞客戶，客戶效勞記錄，合同記錄等進(jìn)展管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯(cuò)誤率很高。5)員工工資計(jì)算：?jiǎn)T工的工資計(jì)算很復(fù)雜，涉及到很多因素，包括：等級(jí)，效勞質(zhì)量，滿意度，效勞數(shù)量，效勞的詳細(xì)工程等。即使是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也很難計(jì)算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛6)權(quán)益保障機(jī)制：由于家政效勞機(jī)構(gòu)與效勞員和用人家庭的責(zé)任權(quán)利不明確，有的效勞協(xié)議不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致雙方的權(quán)益保障沒(méi)有根據(jù)，糾紛爭(zhēng)議難以處理。另外，效勞員的社會(huì)保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問(wèn)題沒(méi)有妥善解決方法，導(dǎo)致供求雙方均存在后顧之憂。7)用人家庭需求：用人家庭對(duì)家政效勞的根本要求是平安可靠和質(zhì)量滿意，許多家庭實(shí)際有條件聘用家政效勞人員，只是目前家政效勞市場(chǎng)選擇余地小，難以找到適宜人選，又沒(méi)有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制，故不得已放棄使用家政效勞員。二、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。人們正朝著快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上開展，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等很多人為了不被市場(chǎng)淘汰，整日奔波于工作，根本無(wú)暇顧及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的瑣事當(dāng)做是一種負(fù)擔(dān)，大城市這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。工作的壓力再加上家庭生活的壓力，讓都市中的人們倍感疲憊，對(duì)家政效勞的渴求量也越來(lái)越大。目前，我國(guó)的家政效勞公司90%是中介形式，其提供的效勞大局部都集中在傳統(tǒng)意義上的清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)效勞、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修之類，家政效勞人員的素質(zhì)較低，中介公司不能有效保障用戶及員工雙方面的權(quán)益，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，因此是家政效勞行業(yè)的正常開展受到了影響。在從事家政效勞的人員中，像運(yùn)動(dòng)安康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白，因此，推出高級(jí)家政效勞工程很有市場(chǎng)和潛力。為了建立全方位的家政效勞體系，讓傳統(tǒng)效勞與高級(jí)效勞鞏固，幫助都是中那些繁忙的人們?cè)诰o張的工作之余，不再為家庭瑣事操心，減輕他們的負(fù)擔(dān)，讓他們也能感受到生活的愜意。創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇七1、企業(yè)名：便民百貨超市2、行業(yè)類型：批發(fā)、零售3、組織形式：個(gè)體工商戶4、主要經(jīng)營(yíng)范圍：羅田縣匡河鄉(xiāng)自己家鄉(xiāng)的中心集鎮(zhèn)，這里是白蓮河庫(kù)區(qū)水鄉(xiāng)地帶，4個(gè)村1萬(wàn)多村民出入的必經(jīng)之地，人流的中心集合處。5、經(jīng)營(yíng)方式：超市位于集鎮(zhèn)中心十字路口，出口3000米就是318國(guó)道，間隔武英高速公路入口不過(guò)10公里，交通便利。房間自建，建房時(shí)就充分考慮了今后做超市，空間較高，一樓除有150平方米可以作為超市經(jīng)營(yíng)面積外，還有50平方米的房間可以作為倉(cāng)庫(kù)，內(nèi)院可以停車。6、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：羅田縣匡河鄉(xiāng)岱家畈村。面積：占地300平方米。選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)楸据爡^(qū)內(nèi)還沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。7、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：姓名：鄒靜華，性別：女，年齡36歲，文化程度：高中，自有資金50萬(wàn)元。8、相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在外面超市打過(guò)工，從事過(guò)物流工作，回家后在村部開過(guò)小商店，懂得一些經(jīng)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)技巧，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)理論的，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)的。我是“一村一名大學(xué)生方案”中培養(yǎng)的一名大學(xué)生，專業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣。如今將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的家鄉(xiāng)開一間便民百貨超市，用此來(lái)效勞群眾，拉動(dòng)內(nèi)需，拓展空間，開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，有此想法是上海、廣州、深圳等地的許多超市吸引了我，我去超市購(gòu)物和在超市打工時(shí)受到的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)歷、資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的理解，以及隨著居民生活程度的不斷進(jìn)步，追求環(huán)保，安康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，而我的家鄉(xiāng)羅田縣匡河鄉(xiāng)岱家畈村比較缺乏方便服民的百貨超市，尤其是年輕人多數(shù)外出打工了，家里主要人員是婦女、兒童和老人，外出打工人員幾乎每月都寄錢到家里作為日常開支。為了方便這些群體購(gòu)物消費(fèi)，所以我主要銷售一些安康的、平安的、綠色的日常用品和一些小型的消費(fèi)資料，以保證群眾生活方便和身心安康，效勞為本，顧客至上是我的宗旨。1、商圈范圍：中心集鎮(zhèn)周圍4個(gè)行政村半徑3、5公里商圈內(nèi)，覆蓋范圍大根35平方公里。2、潛在的消費(fèi)群體：附近1萬(wàn)多居民以及進(jìn)入白蓮水鄉(xiāng)的路人。3、消費(fèi)才能：消費(fèi)才能高。一是人們?nèi)粘ＯM(fèi)品不再僅僅依靠自己消費(fèi)，也懂得追求享受；二是隨著人們生活程度不斷進(jìn)步，外出務(wù)工人員回家為了免去在外購(gòu)物隨帶的不便，都愿意回家購(gòu)物，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念在轉(zhuǎn)變，消費(fèi)才能不斷增強(qiáng)。全年銷售額250萬(wàn)元左右。4、競(jìng)爭(zhēng)情況：集鎮(zhèn)上有經(jīng)營(yíng)百貨的商店1家，且經(jīng)營(yíng)面積缺乏30平方米，經(jīng)營(yíng)人員年齡偏大，與外界交往較少，貨物品種較少，有90%以上的群眾不去該商店購(gòu)物，因?yàn)樵摰杲?jīng)營(yíng)品種過(guò)少，且離公路較遠(yuǎn)，不便購(gòu)物隨帶。5、消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)需求〔1〕注重價(jià)格。很多人都有過(guò)手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒(méi)錢的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美妙愿望。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō)，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民?！?〕注重質(zhì)量。消費(fèi)者已經(jīng)具有了消費(fèi)過(guò)程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)安康生活、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)省而去購(gòu)置低價(jià)特價(jià)商品，但他們?nèi)匀蛔⒅厣唐返馁|(zhì)量?！?〕購(gòu)物數(shù)量少，購(gòu)物頻次多。在家農(nóng)民、集鎮(zhèn)居民，尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天根本上是按時(shí)起、按時(shí)睡，按時(shí)買東西，按時(shí)看電視……他們的單次購(gòu)物數(shù)額很小，但是購(gòu)物頻次很多，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購(gòu)置行為?？蛻舴浅Ｖ匾暜a(chǎn)品的質(zhì)量，重視產(chǎn)品的價(jià)格，假如加大宣傳，使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會(huì)開展，適度的消費(fèi)可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，使社會(huì)進(jìn)步；所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品必需要求要具有豐富多彩。設(shè)立1名收銀員〔熟悉電腦相關(guān)的操作〕，效勞員2名，搬運(yùn)工幾名〔主要臨時(shí)聘請(qǐng)〕等等。收銀員，效勞員責(zé)任明晰，搬運(yùn)工主要是進(jìn)出貨物時(shí)上下貨物，其工資不固定，按計(jì)件發(fā)工資。由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘。相反，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受平安、綠色、環(huán)保產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的效勞和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的效勞宗旨，所以采取以下措施做好宣傳廣告：1、開業(yè)前期，通過(guò)廣告公司發(fā)入大量宣傳彩頁(yè)，在電視臺(tái)打字幕廣告，通告群眾、居民，到公共場(chǎng)所張貼廣告。2、發(fā)放一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠。3、在傳統(tǒng)節(jié)假日開展優(yōu)惠活動(dòng)。4、超市內(nèi)設(shè)置特價(jià)區(qū)，超市外張貼價(jià)格公示欄。5、超市外設(shè)置休閑場(chǎng)所。6、可提供額外的效勞，如送貨效勞、免費(fèi)停車、代客送禮等。1、投資估算：店鋪?zhàn)约业模瑹o(wú)需花錢租用〔本錢內(nèi)計(jì)算年租金3萬(wàn)元〕，投資5萬(wàn)元搞室內(nèi)裝修和貨架及其他設(shè)施，入貨10萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金5萬(wàn)元，其他大約3萬(wàn)元?？偼顿Y23萬(wàn)元。2、本錢控制〔每月〕：人員工資大約2500元，按不同的級(jí)別不同的工資發(fā)放，稅費(fèi)1000元，水電費(fèi)100元，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20xx元，小計(jì)每月本錢約0、56萬(wàn)元。3、營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)：根據(jù)一年經(jīng)營(yíng)核算，月盈利5600元，年盈利達(dá)6萬(wàn)元左右。開場(chǎng)一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng)，打知聲譽(yù)和信譽(yù)度，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制。三四年后以開展為主，在三個(gè)方面盡力開展：開展散戶；開展團(tuán)體客戶；開展會(huì)員卡客戶；此時(shí)月盈利力爭(zhēng)到達(dá)5000元，年盈利達(dá)6萬(wàn)以上。4、開業(yè)第一年盈利才能按照最低毛利率20%來(lái)計(jì)算，平均月經(jīng)營(yíng)額20、9萬(wàn)元×利潤(rùn)率5%=1、0045萬(wàn)元-人員工資、稅、水電等開支0、56萬(wàn)元=年利潤(rùn)6、2萬(wàn)元。5、投資回收期：投資回收期23萬(wàn)元÷6、2萬(wàn)元=3、7年。6、開展目的：為了把便民超市做強(qiáng)做大，做出特色，今后方案分三步走。第一步利用2-3年時(shí)間穩(wěn)固完善本店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，把以經(jīng)營(yíng)為主擴(kuò)展到以批發(fā)為主；第二步方案再開展到沿白蓮水鄉(xiāng)周圍，新開展連鎖店3-5家，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋21個(gè)村，5萬(wàn)人，從而形成批發(fā)、送貨一條龍效勞；第三步方案用5-7年時(shí)間，建立一個(gè)多功能型的便民超市，把全鄉(xiāng)群眾的消費(fèi)生活資料做到集中供給、送貨下鄉(xiāng)、預(yù)約、期貨預(yù)訂、網(wǎng)上供貨等方式把超市做強(qiáng)做大，做出一流質(zhì)量，過(guò)硬的信譽(yù)，為群眾效勞，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開展作出應(yīng)盡奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)籌劃書創(chuàng)業(yè)籌劃有哪些功能性活動(dòng)?篇八1、公司介紹：本公司是成立于學(xué)院內(nèi)的一家獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)店內(nèi)燒烤。公司規(guī)模較小，主要針對(duì)學(xué)院內(nèi)的在校學(xué)生及老師這一較為封閉的市場(chǎng)，為同學(xué)們提供想吃燒烤的便利條件。2、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人，打雜工兩人。接待者和打雜工可以從學(xué)院內(nèi)的學(xué)生中選擇，提供學(xué)院學(xué)生勤工儉學(xué)的時(shí)機(jī)，給公司樹立良好的口碑。3、主要消費(fèi)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類食品店鋪，所以本店主要商品為：牛、羊肉串，烤魚，烤雞，烤腸，烤燒餅等各種燒烤類食品。主要針對(duì)校園內(nèi)居住人群，業(yè)務(wù)范圍較小。4、市場(chǎng)概貌：燒烤店是如今商業(yè)街上一道亮麗的風(fēng)景，而燒烤市場(chǎng)也頗具規(guī)模。假如在一條商業(yè)街上去開一家燒烤店那么面向的就是一個(gè)具有多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)小企業(yè)，而在學(xué)院內(nèi)開設(shè)那么在某種程度上縮小了市場(chǎng)的規(guī)模。但在這樣小的市場(chǎng)內(nèi)，也同樣具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5、營(yíng)銷策略：本店以直銷為主，通過(guò)學(xué)生們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度來(lái)提升企業(yè)的形象，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明的比照，從而占據(jù)市場(chǎng)。6、銷售方案：通過(guò)對(duì)學(xué)院學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)院內(nèi)學(xué)生共有6000余人，喜歡吃燒烤或在校外吃過(guò)燒烤的人數(shù)大約為1//6。所以預(yù)計(jì)先由這1/6的人群翻開市場(chǎng)，然后再將市場(chǎng)漸漸做大，讓其形成一定的規(guī)模。7、消費(fèi)管理方案：企業(yè)初期可以預(yù)計(jì)每天500串的銷售量進(jìn)展采購(gòu)原料，等到市場(chǎng)開拓成功后那么可以增加采購(gòu)量，以滿足每天學(xué)生們的最大需求。而且，本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格把關(guān)，以及工作人員尸體的安康，確保肉質(zhì)的新穎，以防意外事件的發(fā)生。8、財(cái)務(wù)方案：本企業(yè)初期投資大約15000元左右，后期將全部資金用于材料采購(gòu)及租金方面。在學(xué)院這一較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境中，燒烤行業(yè)只處于開展的初期，僅有一家校外地毯燒烤，而且常因?yàn)樘鞖?、人員、節(jié)日等諸多原因停頓銷售。所以燒烤行業(yè)對(duì)學(xué)院這一塊較小的市場(chǎng)頗具有開展?jié)摿?，如假設(shè)進(jìn)入，開展空間較大。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)校外的一家燒烤最好的時(shí)候一天可以賣到400-500串，而假如天氣不好那么就會(huì)大大影響銷售量。雖然，到校外購(gòu)置燒烤異常不變，但是這并沒(méi)有影響其市場(chǎng)需求下降，反而有增加的趨勢(shì)。所以燒烤行業(yè)正在呈現(xiàn)良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于學(xué)院這樣一個(gè)較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)開展不會(huì)直接影響到該行業(yè)的開展，而是會(huì)間接的受到一些影響。如經(jīng)濟(jì)高速開展，生活程度進(jìn)步，那么父母每月給學(xué)士的零花錢就會(huì)相應(yīng)的增加，從而刺激同學(xué)們?cè)诔浴⒋┑确矫嫔系南M(fèi)，以此來(lái)增加該行業(yè)的利潤(rùn)。本組認(rèn)為決定其開展的最主要因素為需求，正是因?yàn)樾枨蟮拇嬖诩捌洳粩嗟臄U(kuò)大，才有企業(yè)的生存及其開展。通過(guò)對(duì)校外燒烤攤位的跟蹤走訪發(fā)現(xiàn)，燒烤的需求在呈上升趨勢(shì)，但由于其質(zhì)量的不保證，使得其需求量趨于穩(wěn)定。由此可以看出，學(xué)院內(nèi)的學(xué)生對(duì)校內(nèi)的燒烤還是有相當(dāng)大的需求的。對(duì)于這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，現(xiàn)階段只有一家不正規(guī)的攤位進(jìn)展壟斷式經(jīng)營(yíng)。所以本公司的進(jìn)入將非常輕松，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的'嚴(yán)格把關(guān)，相信不久將會(huì)有很大的市場(chǎng)份額。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是一家不正規(guī)的攤位，產(chǎn)品質(zhì)量極不過(guò)關(guān)，而且校外經(jīng)營(yíng)是他的信譽(yù)度大大降低，但是由于本市場(chǎng)中只有其一家經(jīng)營(yíng)，所以銷售額還是相當(dāng)可觀的。本企業(yè)的目的顧客為在校的學(xué)生和老師，主要消費(fèi)人群為在校的學(xué)生。本企業(yè)以為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的食物與效勞作為企業(yè)理念，希望可以贏得師生們的喜歡在學(xué)院內(nèi)壟斷這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，以獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模(當(dāng)然規(guī)模不需要過(guò)大，從