主管的任務(wù)-1-管理要“有心正確”正確無心正確錯(cuò)誤無心有心無心錯(cuò)誤有心正確有心錯(cuò)誤-2-什么是“悟”?說時(shí)似悟?qū)成允率露疵鹘詫W(xué)問人情練達(dá)即文章注:參考《中國(guó)企業(yè)家》200505自知自明-3-管促理理的樂任憤務(wù)彼住得碗·快德景魯籌克巾（否P盤e傻t充e珍r孤D皇r頓u把c烘k兵e因r譽(yù)）從在良《托管惑理去—柜—膛任唐務(wù)蓋、厭責(zé)語任平、蹈實(shí)予踐愚》篇一肢書蛾中錄，狹劃件分碰出怖了缺五信項(xiàng)悅基學(xué)本露管攝理崇任這務(wù)一牙個(gè)毒管壞理葡人島員胳首敞先策要語制醉定恥目臨標(biāo)一輸個(gè)逐管撈理喬人雨員燒要艷從懲事拌組挪織訪工狡作一餐個(gè)批管乳理滿人值員陵要帖從及事現(xiàn)激券勵(lì)刃員客工桌和竭信欄息傾交木流猶工背作一絹個(gè)晉管清理階人搏員久要悲建拔立朽各掉種鏡標(biāo)姿準(zhǔn)一乏個(gè)脫管劃理測(cè)人現(xiàn)員勁要古培賴養(yǎng)違人嚴(yán)，糾包制括侮他傲自筋己-4-管辮理妨者抓的餡任瓜務(wù)完蒙成巖生丑產(chǎn)差任嘆務(wù)持沖續(xù)德改起進(jìn)釘，程建乏立僑程望序鋤與澆標(biāo)渡準(zhǔn)培景育并人規(guī)材-5-什城么饅是筍管習(xí)理換？集艙中走他果人汗的捷努殖力錫來捕實(shí)辰現(xiàn)繳組屈織尺的盈目咸標(biāo)管辜理計(jì)工耐作行的孝中駱心京：柔管敗理舍他岡人舌的皇工端作饅，盾即通箭過宰他打人視的綿活港動(dòng)惑達(dá)疼到隱目素標(biāo)管菊理恨工華作首：畢協(xié)顆調(diào)奴他法人池的撐活播動(dòng)管珠理姓必壩須肌考尾慮杰：病人去；犬工宵作尖；畝人膊與居工旦作色的掛相方互鍛適專應(yīng)-6-為燦什宇么昨要打管系理弦？原他因改：資溫源序的罰有首限叼性挎；目版標(biāo)船的咱可拖選究擇寬性擱；社繩會(huì)到的飛競(jìng)綢爭(zhēng)乞性促。方賣法態(tài)—冠—候目崖標(biāo)送關(guān)棄系戒管靈理陵的褲藝碎術(shù)茅性運(yùn)含用今知繼識(shí)六、番技盜能怠、唱經(jīng)脾驗(yàn)副和篩判橫斷杯力因余此：運(yùn)六用自有惱限皮的饒資暮源致取登得乞最些佳辭效少益渠；協(xié)蓮調(diào)穴分前工剪而品形排成熟集鼠體單力孤，忌有賄效蔽達(dá)真成快組扁織滅目堵標(biāo)-7-管脂理感的故五灰個(gè)輝難此題個(gè)鋒人聰利看益辨與剛組迫織滔利菌益轉(zhuǎn)的脂結(jié)錢合既遠(yuǎn)要廣主仰動(dòng)前又盛要獎(jiǎng)控他制既股要厚維玩護(hù)善規(guī)駝?wù)妈€制便度愉的健嚴(yán)槍肅笛性滾，冠又聞要門照械顧捧個(gè)池人匯需福求平乳衡廁個(gè)踩人蟻需塘求綢與低集瀉體舍準(zhǔn)凝則逗之棉間院的命矛愛盾既砌要只執(zhí)翠行索規(guī)順范款，青又愿要航改浩變糾規(guī)廁范-8-管壤理查技桶術(shù)策辦劃組縣織領(lǐng)蘆導(dǎo)（他創(chuàng)風(fēng)新佳訓(xùn)暈練捕）控院制（更調(diào)愚整掙）成池果-9-計(jì)晃劃答職貸能1愉、遍為畢什哭么壟要尚計(jì)薯劃2和、竟計(jì)賓劃叛的乖基宮本嶄原插則（疾1金）灑目味標(biāo)不原漂則（插2書）戀領(lǐng)真先被原核則（貓3典）在普危遍碼性哨原添則（削4兵）薪效掌率稈原準(zhǔn)則（月5嗎）線層要次愈性罪原潛則-1吳0-組秒織吃職莫能迫（下一吧）1羽、膏基汪本秧職醒能拋—賣—排建蓋立勾有遭效量的哨分拘工覽協(xié)敲作勒體哪系通菠過身組好織嘆把懷任述務(wù)節(jié)和肆目奮標(biāo)滴細(xì)代分犯，煌以漂便墊執(zhí)倍行可陶明伙確決規(guī)棋定的每挨個(gè)害人湖的副任鐮務(wù)雀與大職登責(zé)咳，佩便刊于絡(luò)負(fù)共責(zé)有社助始于墻說伸明齡職歲責(zé)趙—葬—濱職功權(quán)哭關(guān)貞系促棍進(jìn)鏡合服作梁與資協(xié)期調(diào)洗人映為扛地拘補(bǔ)懸償磨任久務(wù)護(hù)分炎割趕后腳的恭聯(lián)耐系避妥免筋重次復(fù)禁勞看動(dòng)猾，帳提司高星工蛾作牲效則率有疏效收地囑連釀接硬計(jì)夠劃券和隙執(zhí)液行冊(cè)確側(cè)保慌管責(zé)理歐過算程頂?shù)亩d連銷續(xù)民性父和剝有聾機(jī)帥性作譯為約指紡導(dǎo)諸和嶼控扣制皮的霸基踐礎(chǔ)-1血1-組泛織水職噴能腫（立二唉）2芳、艦基論本呢原室則（繞1捆）蹈職繩責(zé)倒與柴權(quán)棍利插原搭理（漁2呢）赤分琴工屋原聽理（挺3摸）孟協(xié)陣調(diào)拌與鹽交露流襖原哥理-1射2-控折制坊職稼能赴（扭一唱）1世、束基傳本乒職蔬能—儲(chǔ)將積組守織敵的飲活只動(dòng)奪維針持舍在濱允常許異的撲限據(jù)度玻內(nèi)歌，旨其扁限弦度僅是順由坐計(jì)槳?jiǎng)澐荡_靈定蠶的厭，危表疏達(dá)房誠(chéng)了嘆人摧們狠的壞期糟望們。控采制刃的起三麗個(gè)脈基盈本粱思?jí)蜗肜w：抑從制趴或蠅限肝制指淋導(dǎo)冒或挑命泊令校溝對(duì)狐或嗓檢邁驗(yàn)-1側(cè)3-控澤制窄職少能隆（遍二嗓）墨襪菲捷定懲律冰：（債1臣）蹦在總沒非有裳控秀制較時(shí)吳，憶一皮個(gè)呆問愿題辮能賴出尚多臘大手就翻會(huì)指出算多郊大（清2肅）啊在貝有在控端制坑條翼件足下眼，臺(tái)定回律熊轉(zhuǎn)膀化部為等：如醬果裳要會(huì)出退問爛題訓(xùn)，鞠肯吧定廈有酸一射個(gè)葵問篩題美嚴(yán)添重項(xiàng)得理不貿(mào)堪獸設(shè)泛想饅；從彎來因沒惱有盡不譜偏衣不腹倚睜，暮矯使枉啊必張過月正漠；事逼情萄一諒旦鴨搞史糟誘，尊以捆前啞所貨作糧的風(fēng)努例力趁會(huì)蹲使辨事紋情禍變桿得畢更睬糟丑；聽弱之州任獵之澤，籍事強(qiáng)情廉只局會(huì)侵更堡糟-1監(jiān)4-控辛制穩(wěn)職籌能勒（偽三罵）2群、善控奇制激要不素可確衡騎量且性歡或乞可毫控貌制濃性父—塑—瀉標(biāo)酸準(zhǔn)轎問躬題度坐量慨特姨征來的填手普段私—籃—評(píng)尺尾度另問借題比那較峰評(píng)相價(jià)茅的殼手其段植—播—盞結(jié)網(wǎng)果蒙與險(xiǎn)標(biāo)倘準(zhǔn)宮的觸比度較調(diào)燦整甲特幟征獄的歲手款段摧—限—腦增琴加蛋與匙減畜少-1晝5-控腸制疑職筒能鏟（歌四鴉）3坦、逃控謎制普的續(xù)必翠要急條莫件（聞1湊）給非狡個(gè)竹人屋的躁方悉法必澡須輔有謎明襪確街的隔標(biāo)劈燕準(zhǔn)必獎(jiǎng)須搏能努夠隸得道到牢偏絨差伴的熟信筐息必禿須震有茅困句難低采喊取葉措滿施烈糾逼正這偏預(yù)差（兆2野）子取掙決絲式管蜻理虜者鑼的想能懼力具徒有滿控即制凱能驢力鐵的斬管仁理牛者挑點(diǎn)選橡和顧安很排究合劉格導(dǎo)的其勞字動(dòng)鐵力寒，科不木合為格疫無除法早控活制使仔用出獎(jiǎng)腎懲錦制潮度-1真6-控起制那職鉗能秧（浩五后）4砌、旬控勁制口方券法（鵝1俗）與預(yù)籃先飲控有制（伴2夾）粉指宰導(dǎo)減控哄制（概3屈）夫是條否殺控霉制（丑4瓦）同事奮后目控區(qū)制-1靈7-PDCA循環(huán)（Plan—Do—Check—Action）特點(diǎn)：

首尾相聯(lián)；大環(huán)套小環(huán)；環(huán)環(huán)在循環(huán)；循環(huán)上臺(tái)階。PADC維持維持提高目標(biāo)提高PADCPADCPADCDPCADPCADPCA-1辮8-功能目的要點(diǎn)策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）知己知彼百戰(zhàn)不殆評(píng)估外界環(huán)境形勢(shì)的變化，分析哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅。了解自己的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。建立整個(gè)部門的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。依據(jù)整體的目標(biāo)制定部門的行動(dòng)方針。組織團(tuán)隊(duì)合作建立共識(shí)通過各種溝通與協(xié)調(diào)，使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。主管對(duì)于每一個(gè)部屬要充分地了解，設(shè)法使部屬都能夠發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，以達(dá)到分工合作的效果。-1猜9-功能目的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)（用人）知人善任人盡其才敢于授權(quán)。用最合適的人，并不一定是最優(yōu)秀的人。培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。指揮建立共識(shí)培養(yǎng)使命感設(shè)法讓部屬之間建立一種共識(shí)。培養(yǎng)部屬的責(zé)任心和使命感，有了責(zé)任心和使命感，部屬才有勇于做事的抱負(fù)與當(dāng)家做主的感覺。控制追蹤考核確保業(yè)績(jī)事先制定考核準(zhǔn)則。重點(diǎn)管理，定期評(píng)估。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體，盡可能量化。控制的目的就是要時(shí)時(shí)刻刻對(duì)其部屬實(shí)施機(jī)會(huì)教育，吸取別人的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。-2盡0-成鑼就凍—尼—棉綜陽合現(xiàn)址在尋是乒該浪把厲這炮一厭切娛綜紋合沫起撫來醬，柏開暗始論行弄?jiǎng)拥⒌奈磿r(shí)漿間畢了阻！正陸如狐彼鞋德填·違德約魯賴克攻所柿說轎：芹“論做極正替確吼的斯事?lián)P情熱比窗正濁確努地壇做權(quán)事螞更蝴重廳要爬。平”為悲了濱實(shí)煙現(xiàn)擔(dān)目篇標(biāo)驕，菊你附首婚先猴要殖確影定捧目水標(biāo)稈！工因悅此邀拿爛起抗一簡(jiǎn)支何鋼樂筆藏或澆鉛封筆其，祖開季始克實(shí)蟻現(xiàn)挎成封就杰！-2橡1-管芹理痰四知大義基癥本熟技告術(shù)作盯業(yè)林技穴術(shù)人療際分技縮慧術(shù)概預(yù)念容技免術(shù)診笑斷優(yōu)技渡術(shù)-2米2-管丹理晃技比術(shù)依及玻方碧法時(shí)擦間感管吩理皺技轉(zhuǎn)術(shù)溝惕通牛管房誠(chéng)理劃技珠術(shù)目樸標(biāo)押管嫩理鴨技柏術(shù)例孤外同管驅(qū)理徒技節(jié)術(shù)重聽點(diǎn)逼管擋理抽技怠術(shù)目擠視禮管妥理伯技瓶術(shù)問纖題碎管誤理鍋技嫌術(shù)激掀勵(lì)始管閑理蒼技物術(shù)參差與繩管輩理狹技篇術(shù)沖粘突黑管浪理姑技探術(shù)…今…壁…輸…務(wù)…貫…-2姨3-主控管送的詞管穴理誕技俘術(shù)雷（閘一熟）技術(shù)表現(xiàn)使用比例最大作業(yè)性技術(shù)要有豐富的專業(yè)知識(shí)、對(duì)于專業(yè)問題的分析能力。要有專業(yè)功績(jī)、熟練的專業(yè)技術(shù)。技術(shù)越好，就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作。基層管理者人際性技術(shù)用什么方式來對(duì)待上司、同事以及部屬，用什么方式去了解這些人對(duì)他的看法。人際性的技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露的表現(xiàn)，主管的言行舉止對(duì)部屬都有不可言喻的影響，所以管理本身就是一種影響力。中層管理者-2碧4-主五管遣的錘管拉理搖技哨術(shù)照（默二汗）技術(shù)表現(xiàn)使用比例最大概念性技術(shù)能夠從企業(yè)的整體來看問題。認(rèn)清每個(gè)部門之間是否能夠密切配合。企業(yè)能否跟業(yè)界、社會(huì)、政府等保持良好的關(guān)系，這種關(guān)系能不能為這個(gè)企業(yè)所用。中高層管理者診斷性技術(shù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，找到真正的癥結(jié)所在，提出解決方案。要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。高層管理者-2買5-提庸示一申位回高庭層舌管頂理禮者耳在斃運(yùn)愧用狐這拐四麗種幸技擠術(shù)從時(shí)摟應(yīng)際該普是余比疊較械平易均疑的善。勤而包一病個(gè)厲中阻層掏管圖理備者酒在齊這旦四排項(xiàng)授技猜術(shù)高里藍(lán)，屑運(yùn)霜用蔽人由際爺性毒的屬技蹈術(shù)蘿比構(gòu)例奸比補(bǔ)較障大總，寬概銜念均性據(jù)的初技志術(shù)點(diǎn)次斗之良，遷對(duì)廳作管業(yè)株性嶼與物診幟斷們性捉的孫技淚術(shù)否運(yùn)略用擋比緞?shì)^賓平屈均告。濤但金基摩層鉤的厲管峽理場(chǎng)者庭運(yùn)昌用牽作耀業(yè)珍性怪技備術(shù)倘所營(yíng)占緒的尺比呈例攝比票較俯大若，吵其航次包是鬼人究際橫性忘的刮技太術(shù)鑒，潛再牌其陶次招是袖概霉念墊性要的胳技亡術(shù)煎，令最軌后葵是子診傾斷己性捧的敞技居術(shù)趕。怒也比就勾是偶說蒸管顛理懶層港越頑高軋，處診劈燕斷耕性擠技損術(shù)縮慧占稈的句比汁例噴就京越節(jié)大鈴。-2冒6-主母管消應(yīng)革具蜓備伙的系核忍心屑技績(jī)能核心技能主動(dòng)溝通力部屬指導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理力-2愿7-能力定義內(nèi)容洞察力提出正確的問題從各個(gè)角度看問題，能夠抓住問題的核心。既見樹木，又見森林。利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。遠(yuǎn)視力開拓未來綜合事實(shí)、數(shù)字、希望、夢(mèng)想、危險(xiǎn)，以及機(jī)會(huì)而創(chuàng)造出的未來世界。只有把經(jīng)過深思冥想的管理藝術(shù)運(yùn)用到組織的反省上，才能獲得對(duì)企業(yè)以及環(huán)境更深刻的了解。集中力集中執(zhí)行組織內(nèi)部發(fā)生的每一件事情都會(huì)有助于或者危害到你執(zhí)行的成功，集中力的核心就是要使領(lǐng)導(dǎo)者把各種可用的資源集中起來執(zhí)行。如何才能獲得集中力？首先必須取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)，并且了解成功執(zhí)行的步驟，把你的時(shí)間精力都放在重點(diǎn)的地方。-2晚8-能力定義內(nèi)容敏感力如何對(duì)待員工面對(duì)面的溝通、持續(xù)性的培訓(xùn)、創(chuàng)造性的獎(jiǎng)勵(lì)，以及工作的保障都能夠顯示出強(qiáng)力的企業(yè)文化。每一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化都來自于管理層的敏感力，少了敏感力，員工就會(huì)覺得缺乏干勁，不受重用，甚至?xí)X得他是在被剝削。應(yīng)變力預(yù)料變化能夠事先預(yù)測(cè)應(yīng)該注意的問題。如果你積極追求你預(yù)知之外的自身利益，那么你就無法適應(yīng)各種變化。忍耐力活在遠(yuǎn)景里一定要有超越別人的想法與行動(dòng)。對(duì)企業(yè)有獻(xiàn)身精神。對(duì)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)要深信不疑，耐心地等待目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-2帽9-提交示新五時(shí)午代蕩的正主付管幟處輸于島各愧種令不障同適類嶄型脈的火組句織拐內(nèi)蝴，粘因計(jì)此頑可邀以畝根糊據(jù)惠實(shí)靜際炸情帖況豪采失取刑不桌同差的狼組劑合部方腎式慕運(yùn)菌用確這葵些消技間能棗。顧當(dāng)息然雙你們?cè)趤唽W(xué)微習(xí)術(shù)這惕些眾技會(huì)能慣時(shí)月必隱須罰記應(yīng)住交：渣單狹靠事某寄一贈(zèng)種紋技糊能申是召不泥能添奏炎效妥的槽，卵因摘為梢每竭一僑種血技嫂能挎都醫(yī)是介與飛其牧他艱技昂能嗓緊叔密鍵結(jié)碎合癥、餃相瞞輔卵相環(huán)成爛的制。-3屯0-主稅管城的英涵光養(yǎng)涵養(yǎng)內(nèi)容智（智慧）要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。信（威信）要言出必行，建立威信。要信賴屬下，也就是說用人不疑，疑人不用，進(jìn)而獲得部屬的信賴。仁（仁德）要有仁德，待人要寬厚，要愛護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。勇（勇敢）要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語或威逼利誘。嚴(yán)（嚴(yán)明）要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時(shí)要賞罰分明。-3短1-主翼管壇涵球養(yǎng)肉的蠢兩物方油面（堤一范）1損.碧做鋸人傅的靈涵早養(yǎng)永研遠(yuǎn)通要醫(yī)心襖存殃感年恩圈。做削人垃要銅有挨氣條度破。時(shí)嘉常捷贊搞美權(quán)別斬人濱。將霞成尋績(jī)睡與丟部重屬熱一短起貸分理享露。盡模量喚滿怨足潑部肺下剛的弱合麗理狀需烘求蔽。練授就毅能代夠米識(shí)澇別糊人態(tài)、感管損理犁人雀的苦技忍巧慮。要鵝做畏到匹走貫動(dòng)盼管紙理岡。-3綿2-主航管醉涵陜養(yǎng)刃的躬兩枯方繡面（好二餡）2譽(yù).遵做愉事牧的旱態(tài)霸度做子事伙要灶有旗責(zé)嚼任諒心城，傍善病始龜善昂終界。熱途愛底學(xué)可習(xí)對(duì)，耕有丑強(qiáng)技烈請(qǐng)的牙求繞知欣欲例。應(yīng)顏建叮立痰與教公草司東榮疲辱狹與還共憤的符使亦命肝感俗。要帶身譜先爆士防卒托，床掌昆握袍先什機(jī)甩。要姓有茅專鬼家乎的親風(fēng)逃范倉。-3預(yù)3-是意什陳么快造棚就設(shè)了迷強(qiáng)惱大貝的鞏秦鑰軍憤?-3琴4-科笛學(xué)獸的同方購法-3館5-統(tǒng)幅一傭的瞎標(biāo)芹準(zhǔn)-3綱6-完柳善客的罵管慢理餅制終度戈碼的錦內(nèi)飄部睡刻兆有洋“經(jīng)四律年討相啞邦撓呂吼不霧韋餃造滴，逝寺炕工撿、修丞肯我灣、敲工誦可選”潤(rùn)、捉“她戟鼻”艷、鋤“丘寺蓄工原”儲(chǔ)、敵“鬧文陣”繡等宋銘川文月。《怠呂匆氏買春巧秋癢》歪：夢(mèng)物屑勒竊工保名召。-3孟7-注澤重衛(wèi)細(xì)法節(jié)牲的赤管璃理吃模害式-3鐮8-嚴(yán)廣密懲的斥組勤織-3酬9-嚴(yán)富格哥的濁執(zhí)大行查+扣制貢度-4羞0-商堆鞅攪變襪法變駁法廣修唐刑直，清內(nèi)麥務(wù)杯耕窩稼羞，得外價(jià)勸忠戰(zhàn)磚死扮之息賞鑄罰臥。取查信白于嚼民法杠律恩面吉前怨，闊人園人用平居等-4企1-什偽么虎叫鈔管禿理潤(rùn)？沿管豎理貝就勤是錯(cuò)把劈燕復(fù)呆雜盯的康問歌題損簡(jiǎn)賴單鼻化暖，紅簡(jiǎn)濤單浩問占題云流欲程緩（云程紙序夜）細(xì)化倘，皺流疤程膽問驅(qū)題刪表壘格盟化瓶。科勁學(xué)哥的剛流徹程黎、鉤統(tǒng)喇一壤的樂標(biāo)妻準(zhǔn)慨、端嚴(yán)憂密守的躲制五度騎+猜嚴(yán)繞明句的皮紀(jì)平律-4挎2-顧文客描（搏和其遠(yuǎn)他獸相奸關(guān)方傘）要川求管棒理凈職摸責(zé)資吼源傍管餡理測(cè)察量騎、示分析娃和葬改直進(jìn)產(chǎn)管品實(shí)妄現(xiàn)顧波客抄（招和其統(tǒng)他榜相坐關(guān)方恐）滿癥意產(chǎn)堅(jiān)品輸疤入輸箭出以字過尖程萌為晨基河礎(chǔ)譜的糖質(zhì)瞧量紀(jì)管接理貞體提系責(zé)模宣式質(zhì)沈量勾管摔理謠體王系君的浸持欺續(xù)測(cè)改撲進(jìn)-4惜3-韓叛非喘子·內(nèi)獵儲(chǔ)素說掀上魯自人暈燒救積蠟澤材。啟天世北挑風(fēng)疲，戶火瘡南隸倚鼻，濁恐贈(zèng)燒程國(guó)值。很哀恭公既懼扣，尸自拖將隱眾順趣秀救丸火蜜。進(jìn)左堆右消無鋼人膛，姻盡歐逐局獸握而斑火舞不跪救汽，尺乃礦召浩問扯仲團(tuán)尼謊。革仲拼尼繪曰填：稈“竟夫憐逐結(jié)獸豈者間樂熔而始無贈(zèng)罰間，芒救否火瞎者炊苦切而枯無貨賞宇，通此毛火魂之挨所輔以近無擊救劇也袖。說”腎哀皇公絞曰修：粉“善善汪。慚”院仲顫尼孫曰習(xí)：渡“枕事橫急頓不份及傍以脹賞別。閉救勒火金者住盡博賞養(yǎng)之土，雄則午國(guó)剛不倆足蝦以筍賞備于業(yè)人趴。偷請(qǐng)翁徒礎(chǔ)行芝罰動(dòng)。閑”滾哀舍公覆曰涌：羽“彎善拿。訓(xùn)”寧于圍是沃仲定尼垂乃窄下考令忌曰腳：掃“就不復(fù)救甜火炎者俘比做降炊北拼之伴罪胃，歇逐洞獸勞者傭比頁入煌禁逼之虧罪肚。召”勢(shì)令鑰下似未貌遍公而帳火諷已戲救支矣怪。-4辨4-大侮處滴著瀉眼抗，抓小陡處鈴著謝手莫述以助善件小努而光不肝為處，震莫葉以翁惡濤小陣而水為同之柴。潤(rùn)副物吧細(xì)境無東聲想偶到牽寫誓到脾，拐寫納到匯做騎到始，躬做刃到懲記襖到-4蕩5-“姜綜有合它治牽理畫，計(jì)多殃管御齊壇下咸”穗—疫—凈科務(wù)學(xué)瓦設(shè)肉計(jì)球流窯程公、狂強(qiáng)嘴化呆管位理未、蜘行貼為勾教核育頌、翁點(diǎn)怠亮桐員示工業(yè)的品心曬燈負(fù)。-4捧6-嚴(yán)探格茅流儀程要罪想小保趁證橡員晃工岸盡遲職旨盡診責(zé)賓，掠首滔先缸對(duì)匹業(yè)蒸務(wù)訓(xùn)流隸程匙、疏服伴務(wù)蛋流犧程活和淚管壤理充流晨程之等好所戴有汪工垂作裹流蘭程貸要唇科挪學(xué)郵設(shè)再計(jì)喜，疲從煌流錄程妥上土確終保暈工撤作知質(zhì)迫量陳，杜只補(bǔ)有骨流嬌程免上眨科帖學(xué)瞎合肅理漲，泛才融能驢高征效拍。-4橋7-強(qiáng)幫化演制僑度民監(jiān)寨管制虹度統(tǒng)是嘆從爪物帥質(zhì)蜘上飽、漆精辮神仿上旱等掙多穗方蠢面懼約怒束伍，恩是短強(qiáng)懷迫伙員臂工蘇按秤照躺流環(huán)程氧標(biāo)蚊準(zhǔn)燥來白做吊、叫強(qiáng)韻迫缺員狐工遞盡胸職癢盡炒責(zé)剖的反手才段腫。撞如輛果票說告流裂程律是長(zhǎng)流圓水廢的王鋼縮慧管樸的鐘話枝，冒那葉么綠制抹度雄就播是煤鋼衛(wèi)管乓之既間所的缺鉚立丁鍛。弦企羽業(yè)企要足通份過圓制棄度靜，希讓允員焦工鳥明橡白貼違滲反巧流蕉程哈、灘不拔盡乓職流的病代撥價(jià)針是憶什鋼么敲？-4蔬8-制第度扎應(yīng)宋該在是紙一副只裳熾悄熱塊的最爐桑子賠！①鬧熱蔽爐紅火腸紅窗，竊不洋用寧手己去穴摸卵也離知呀道蓋爐傳子煌是育熱碑的侍，夾是爸會(huì)躍灼確傷蝴人炎的被—槳—警冰告疊性曠原嶼則。②繡每許當(dāng)旨你款碰牢到移熱施爐鑄，撤肯范定討會(huì)貨被有火謀灼材傷調(diào)—累—一炮致