第11頁共11頁公司科研項目立?項管理報告制度?范文第一條目?的為了進一步?加強公司研發部?的建設，規范研?發管理工作，加?快高層次創新人?才隊伍的建設的?進程，根據公司?的具體情況，特?制定本辦法。?第二條范圍本?辦法適用于以增?加自主創新能力?和促進企業高新?技術產業生產的?研發項目。第?三條職責企業?技術研發部負責?公司產品的研發?工作，新產品的?研究，技術管理?，以及公司的技?術發展總體把握?。管理公司產品?整體技術的發展?軌跡，以及產品?的研發進度，同?時對研發的成本?進行控制。一?、管理權限。行?使對公司技術引?進、新產品開發?研究、新技術推?廣應用、技術指?導與監督等全過?程管理權限，并?承擔執行公司規?章制度、管理規?程及工作指令的?義務。二、管?理職能。負責對?公司產品實行技?術指導、規范工?藝流程、制定技?術標準、抓好技?術管理、實施技?術監督和協調的?專職管理部門，?對所承擔的工作?負責。第四條?立項程序一、?原則產品研發?是企業在激烈的?技術競爭中賴以?生存和發展的命?脈，是實現“生?產一代、試制一?代、研究一代和?構思一代”的產?品升級換代宗旨?的重要階段，它?對企業產品發展?方向，產品優勢?、開拓市場，提?高經濟效益等方?面能否順利實施?起著決定性的作?用。為了加強對?公司新產品開發?和產品改進工作?的管理，加快公?司技術積累、打?好技術基礎、加?快產品研發速度?、完善指導產品?研發工作，既要?講求經濟效益，?又要講求社會效?益和資源環保效?益。二、程序?1、研發部根?據公司長期發展?規劃，調查國內?外市場和重要用?戶的技術現狀和?改進要求。為滿?足市場需求研發?的不同于公司現?已生產的產品和?在公司已批量生?產的某種產品基?礎上，在每一季?度初發布提出研?究方向和重點任?務。2、各相?關部門根據提出?的任務結合公司?生產經營需要，?再通過市場評估?、設備評估、生?產力評估、產品?檢驗能力評估、?產品的技術發展?方向、市場動態?及發展產品具備?的技術優勢，向?研發部提出立項?報告。3、研?發部根據公司當?年生產情況__?__技術人員對?項目進行評議和?篩選，根據其重?要性和創新性分?等級：a類。?在公司原始創新?、集成創新和引?進消化再創新的?項目，其實施難?度大，開發創新?內容較多的項目?，總體技術水平?達到部分國際領?先水平以上。?b類。在引進消?化吸收的基礎上?進行自主創新，?總體技術水平達?到國內先進水平?。c類：為?公司改進創新項?目，創新技術在?公司內部具有良?好的推廣價值，?在技術上有一定?的創新和技術難?度，總體技術水?平達到公司領先?水平。4、項?目產品經技術人?員評議和篩選后?，研發部編制公?司科技研究開發?計劃書并呈報主?管領導審批后開?發。第五條項?目管理一、計?劃管理1、年?度計劃的編報和?審批。編報年度?計劃的依據是經?批準的項目立項?報告或實施方案?。2、年度計?劃的實施和檢查?。研發部和相關?部門，按批準的?年度計劃___?_實施，并經常?進行監督、管理?，幫助解決存在?的問題。二、?經費管理1、?按項目按進度撥?款。公司要按項?目進度計劃及時?將研發款項撥付?到位，確保研制?工作的資金流保?持暢通。2、?研發經費包括。?研發人員的工資?、研發設備折舊?、研發領料、差?旅費等。產品試?驗經費由技術副?總經理____?，報總經理批準?。3、產品研?發經費按單項預?算撥給，單列賬?戶，實行專款專?用，由研發部門?掌握，財務部門?監督，不準挪作?他用。4、為?鼓勵產品研發人?員的研發熱情，?項目完成后，公?司規定的項目獎?勵必須全額發放?到項目小組，每?個成員的得獎比?例由產品研發部?門負責人和項目?負責人確定。?三、物資管理?對于每一項目所?需要的物資，要?列入企業物資供?應計劃，并保證?科技研發項目所?需物資的充足。?四、成立小組?每一個立項的?項目都要成立項?目小組，并設定?一名組長，由主?要領導擔任，相?關部門人員參加?。第六條項目?實施1、新產?品開發和改進產?品都必須要有技?術副總經理審核?批準，由檢測部?門進行檢測，產?品檢測并經過會?簽、核審、批準?后才能進行樣式?。2、每一項?新產品和改進產?品都必須經過樣?品試制和小批試?制后方可成批生?產，樣試和小批?試制的產品必須?經過嚴格的檢測?，具有完整的試?制和檢測報告。?3、新產品移?交生產線由公司?技術副總經理主?持各有關部門參?加鑒定會，多方?聽取意見，對新?產品從技術、經?濟上作出評價，?確認項目產品沒?有問題后，提出?是否可以移交生?產的意見，報總?經理批準。4?、批準移交生產?線的新產品，必?須有產品技術標?準、工藝規范、?產品流程圖以及?其他有關的技術?資料。第七條?項目檢查1、?科研項目立項后?，立項小組確認?項目承擔人和參?與人，對項目的?執行情況和經費?使用情況進行跟?蹤檢查；2、?項目跟蹤檢查內?容。（1）項?目進展情況；?（2）項目負責?人和項目組成員?是否按規定領導?和參加研究工作?；（3）經費?使用是否符合項?目經費管理辦法?和其他規定。?3、項目負責人?應保存項目資料?特別是原始資料?，記載從項目申?請、立項、研究?到結項全過程重?要情況，收藏有?關文字、配方和?經費開支等材料?。4、在項目?執行情況的同時?，項目小組要經?常檢查落實科技?計劃實施情況，?加強項目管理，?建立項目檔案。?在切實做好日常?管理工作的同時?，盡可能為研究?工作提供必要的?咨詢和條件。?第八條科技成果?鑒定、評審和結?題1、項目研?究應在完成后對?其成果進行鑒定?和驗收。根據項?目立項報告內項?目完成時間的協?議，項目負責人?在規定時間內把?項目最終成果上?報總經理辦公室?。2、科技開?發項目按計劃完?成后，由項目小?組向研發部提出?申請鑒定或評審?驗收申請。符合?鑒定或評審驗收?條件的，由研發?部____相關?專家進行鑒定或?評審。第九條?附則1、本制?度由本公司研發?部負責解釋；?2、本制度自批?準發布之日起執?行。公司科研?項目立項管理報?告制度范文（二?）第一章總則?第一條本著推?動行業技術進步?，為企業發展提?供技術支持的原?則，規范與促進?公司有關技術工?作的運行與發展?，充分發揮技術?的核心作用，結?合公司的實際情?況，特制定本制?度。第二條技?術管理工作目標?是通過技術創新?，增強公司的市?場競爭和持續發?展能力，強調市?場意識、整體意?識、效益意識和?創新意識。第?三條企業技術中?心是技術管理工?作的主體和依托?，是技術管理工?作的具體實施和?執行部門。第?四條技術工作的?經費主要由公司?提供，主要用于?公司的技術進步?，有條件時還可?承擔國家、行業?、地方及其它企?業的研究項目，?開展技術開發、?技術咨詢、技術?轉讓、技術服務?等活動以拓寬資?金渠道，增強技?術研發收入，提?高技術研發水平?。第二章技術?工作范圍第五?條公司技術發展?戰略和技術創新?的制定及實施，?技術研發、技術?改造、技術引進?、技術成果鑒定?、項目申報、技?術成果獎勵、企?業知識產權、技?術研發及技術改?造____管理?等工作。第六?條公司原、輔材?料及產品檢測，?產品工藝技術程?序文件的制定和?修訂，產品標準?的宣貫工作。?第七條行業內國?內外技術信息的?收集和運用，技?術交流的開展，?與高等院校、研?究院開展產學研?結合。第八條?與本公司有關的?行業和市場信息?的收集與分析，?行業產品技術的?發展動態研究，?為公司的產品開?發、技術發展決?策提供咨詢意見?和建議。第九?條創造良好的研?發條件、工作環?境和學術氣氛，?建立有效的人才?激勵機制，做好?科技人員的培訓?、“充電”和知?識優化，為公司?培養高質素的技?術人才隊伍。?第十條積極開展?技術經營與服務?，推動科技成果?的移植、轉化與?產業化，由此產?生的效益為技術?研發提供資金支?持，走依托企業?、自我生存、自?我發展的道路。?第三章基本職?責劃分第十一?條技術研發工作?1、技術研發?分為創新技術研?發（新材料、新?產品、新工藝、?新設備）、工藝?及技術的完善?和優化（相對于?原有工藝及技術?）技術研發、節?能環保和資源綜?合利用技術研發?。2、對于技?術研發項目，實?施程序如下：?1）項目的收集?和申報，各申報?單位或個人按要?求填報《研發和?技改項目申報審?批表》，并報企?業技術中心。?2）項目實施方?案的立項；按申?報審批表要求由?相關主管部門進?行審批，再由企?業技術中心審批?并出具項目的初?步審批意見，核?定項目參與人員?、實施方案、相?關研發費用等并?報公司領導最終?審批；如有必要?，由企業技術中?心____專題?會再報公司領導?最終審批。3?）項目實施方案?的制定；由項目?負責人制定具體?的階段性研發內?容和實施方案并?報企業技術中心?確定審核。4?）項目的實施和?跟蹤管理；由項?目負責人按照研?發實施方案__?__實施，企業?技術中心負責指?導、協調和管理?工作，項目負責?人應每月將項目?進展情況報企業?技術中心。5?）項目的總結；?在適當的時間，?技術中心應__?__項目的階段?性總結或年度總?結，及時對項目?進行總結和評估?，及時把握和指?導項目的方向和?技術路線，避免?出現不必要的人?力和資金浪費。?6）項目的成?果鑒定；項目完?成后，由企業技?術中心____?部門（或專家組?）對項目進行成?果鑒定并出具成?果鑒定意見。?7）項目成果的?推廣和產業化，?由企業技術中心?負責，對口推廣?的單位配合。?第十二條技術改?造工作1、技?術改造是技術方?案相對成熟，對?現有生產線上的?工藝裝備、工藝?設施、工藝流程?等缺陷和不足進?行必要的改進，?以達到符合提高?產能、降低成本?、提高質量、減?少污染排放或改?善工作環境和減?低工人勞動負荷?等目的。必要符?合以下條件之一?才算技術改造：?a、通過技術改?造能提高產能或?降低成本；b、?通過技術改造能?提高工藝質量；?c、通過技術改?造能減少污染物?排放或降低工人?勞動負荷和改善?工作環境。2?、技術改造按實?施金額分類可分?為重大技術改造?（投資額在__?__萬元以上）?、一般技術改造?（投資額在5~?____萬元之?間）、小改革（?投資額在___?_萬元以下）。?3、對于技術?改造項目，實施?程序如下：1?）項目的收集和?申報；各申報單?位或個人按要求?填報《研發和技?改項目報審批表?》，并報企業技?術中心。2）?項目實施方案的?立項；按申報審?批表要求由相關?主管部門進行審?批，再由企業技?術中心審批并出?具項目的初步審?批意見，確定參?與人員、技改方?案、技改費用等?并報公司領導?最終審批；如有?必要，由企業技?術中心____?專題會議論研究?后再報公司領導?最終審批。3?）項目的實施；?由企劃部根據企?業技術中心核定?的技改方案和項?目審批表要求_?___實施。?4）項目的驗收?；項目完成并正?常運行____?個月以上由項目?負責人或單位書?面報告申請，由?企業技術中心_?___相關部門?驗收。如項目嚴?重偏離立項的技?術指標則按項目?實際發生費用等?額從該單位生產?節約成本中予以?扣除并追究下項?目負責人責任。?第十三條技術?引進工作對于?技術引進項目，?實施程序如下：?1）技術引進?項目的收集和初?步評審；企業技?術中心負責__?__完成。2?）技術引進項目?的評審立項；由?公司專題會議研?究立項并確定引?進方式、引進費?用等。3）技?術引進項目的實?施，由企業技術?中心負責，由對?口引進的單位負?責配合實施。?4）技術引進項?目的驗收，由企?業技術中心__?__相關部門驗?收，出具驗收報?告。第十四條?科技成果申報及?管理1、科技?成果分為技術改?造成果、技術研?發成果。2、?對于科技成果申?報，實施程序如?下：1）科技?成果評審申報表?的填寫和上報，?由項目負責人或?單位按《科技成?果評審申報表》?格式填寫并上報?企業技術中心，?原則上每年__?__一次評審。?2）成果申報?表的收集和初步?評審，由企業