軟件開發(fā)項目管理制度一、背景隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，軟件開發(fā)項目越來越被重視。而軟件開發(fā)項目管理制度的制定和執(zhí)行，對于保障項目成功和效益具有非常重要的意義。因此，制定完善的項目管理制度，能夠幫助提高軟件開發(fā)項目的效率和質(zhì)量，降低成本，實現(xiàn)項目成功。二、適用范圍本項目管理制度適用于公司內(nèi)部所有軟件開發(fā)項目，包括外包項目和自主研發(fā)項目。三、項目立項1.項目立項的目的準確定義項目的目標和范圍，明確項目的預算和時間計劃，為后續(xù)的項目開發(fā)和管理提供依據(jù)和參考。2.項目立項的流程填寫《軟件項目立項申請書》；由項目經(jīng)理評估項目可行性，并確定項目的目標、范圍、預算和時間計劃；項目經(jīng)理提交《軟件項目立項申請書》給公司領(lǐng)導審批；領(lǐng)導審批通過后，項目經(jīng)理成立項目組，并制定詳細的項目計劃。3.項目立項的規(guī)范確定項目范圍和目標時，必須與申請人進行充分的溝通和協(xié)商，明確需求；立項申請書必須包含詳細的項目目標、范圍、預算和時間計劃等信息，并經(jīng)過嚴格的審核；立項申請書必須由項目經(jīng)理主持編制，并經(jīng)過公司領(lǐng)導的批準。四、項目計劃1.項目計劃的目的制訂合理的項目計劃可以有效地管理和控制項目的進度和預算，確保項目高效完成。2.項目計劃的內(nèi)容大綱計劃：包括項目主要階段和每個階段的工作目標、時間節(jié)點、負責人等信息；細化計劃：對大綱計劃中每個任務的分解，拆分成具體的子任務；工作分配：根據(jù)工作負責人的能力和實際情況，合理地分配任務；時間管理：掌握項目的時間節(jié)點，制定合理的進度計劃。3.項目計劃的規(guī)范項目計劃必須根據(jù)公司管理層要求，充分考慮項目整個生命周期；項目計劃必須與實際情況相符，不得虛假；項目計劃必須可供全體成員查詢和監(jiān)督，保證信息的公開和透明。五、需求管理1.需求管理的目的搜集用戶需求，分析和管理需求，以確保軟件開發(fā)的順利進行，滿足用戶需求。2.需求管理的內(nèi)容需求調(diào)研：了解用戶真正需要什么；需求分析：對于需求進行分析，確定需求是否具有可行性、實際性和完整性；需求規(guī)格說明：編制詳細的需求規(guī)格說明書，明確每個需求的詳細內(nèi)容。3.需求管理的規(guī)范需求管理必須進行嚴格的監(jiān)管和控制，遵循項目管理規(guī)范；對于非功能性需求，如性能、可用性、安全性等，必須有相應的評估和測量方法；需求管理必須有一套完整的流程和制度，由專人負責。六、進度管理1.進度管理的目的通過制定進度計劃和制定考核管理辦法，以保證項目的進度管理和控制。2.進度管理的內(nèi)容制定進度計劃：按照項目計劃的大綱和細化計劃，確定每個階段和任務的時間節(jié)點和完成時間；進度監(jiān)督：對于項目各個階段和任務進行記錄和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；進度考核：根據(jù)進度計劃和任務進展情況，及時進行考核和評估。3.進度管理的規(guī)范進度管理必須遵循項目管理規(guī)范，條理清晰，流程嚴格，責任到人；進度管理必須及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目進度順利進行；進度管理必須根據(jù)實際情況，及時調(diào)整進度計劃和任務。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理的目的通過質(zhì)量管理，確保軟件開發(fā)過程中的質(zhì)量，保證項目成功和用戶滿意度。2.質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量計劃：明確質(zhì)量要求和質(zhì)量目標，制定詳細的質(zhì)量計劃；質(zhì)量保證：對項目開發(fā)過程中的質(zhì)量進行跟蹤和監(jiān)控；質(zhì)量控制：對于項目過程中的質(zhì)量問題進行預防和糾正。3.質(zhì)量管理的規(guī)范質(zhì)量管理必須遵循國家和行業(yè)標準和規(guī)范；質(zhì)量計劃必須與項目計劃密切結(jié)合，制定質(zhì)量目標，確定質(zhì)量責任人；質(zhì)量管理必須在全部開發(fā)過程中進行，從而確保項目的成功和用戶滿意度。八、風險管理1.風險管理的目的通過風險管理，分析項目中可能出現(xiàn)的問題，制定具有針對性的對策和措施，以減少風險發(fā)生的概率。2.風險管理的內(nèi)容風險分析：對于可能出現(xiàn)的風險進行評估和分析，確保對所有風險和問題做出預測和預防；風險控制：根據(jù)風險分析結(jié)果，制定具體的風險控制措施；風險應對：對于已經(jīng)發(fā)生的風險進行及時的處理和應對。3.風險管理的規(guī)范風險管理必須遵循項目管理規(guī)范；風險管理必須在全部開發(fā)過程中進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；風險管理必須制定具體的風險控制措施和應對方案，使項目的風險得到最小化。九、項目評估1.項目評估的目的對于項目的過程進行總結(jié)和分析，為下一步的工作提供依據(jù)和參考。2.項目評估的內(nèi)容總結(jié)會議：組織項目組成員進行總結(jié)會議，對項目開發(fā)過程中的問題、成果、經(jīng)驗和教訓等進行總結(jié)和分析；總結(jié)報告：編寫詳細的總結(jié)報告，記錄項目開發(fā)過程中的問題、成果、經(jīng)驗和教訓等內(nèi)容；評審過程：對于項目的整個過程進行評審和記錄3.項目評估的規(guī)范項目評估必須遵循項目管理規(guī)范和公司的要求；項目評估要求全體成員參與并進行相關(guān)的分析和討論；項目評估必須全面反映項目開發(fā)過程中的問題、成果、經(jīng)驗和教訓等信息。十、項目文檔管理1.文檔的管理目的建立完善的文檔管理制度，以確保項目文檔及時、準確、規(guī)范地進行管理和維護。2.文檔管理的內(nèi)容文檔編寫：編寫出詳細、準確、規(guī)范的文檔資料；文檔歸檔：對于編寫好的文檔進行數(shù)字化、歸檔備份等工作；文檔管理：對于所有的文檔進行管理和維護，保證文檔的質(zhì)量和效率。3.文檔管理的規(guī)范文檔管理必須遵循公司的文檔管理規(guī)定；文檔必須保護機密和保密的要求；文檔管