人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)范文XX年，人力資源部在XX年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手舉行公司績效評價體系的完美，并持之以恒地貫徹和運行。二、詳細(xì)實施計劃：1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套計劃的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或者部門經(jīng)理睬議）審議通過；2、自xx年春節(jié)后，按修訂完美后的績效考核制度全面實施績效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)章》和《績效考核詳細(xì)要求》、相關(guān)使用表單舉行修改，建議將考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果反饋與改進狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面舉行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標(biāo)管理與績效考核分別，平行舉行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的往往性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理舉行的績效考核嚴(yán)格來說是不勝利的，xx年人力資源部在對績效評價體系完美后，將對全體職員舉行績效考核。4、推行過程是一個貫通全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績效崗位的人材的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。（二）樂觀推動公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成越發(fā)規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開辟水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱烈高漲。這需要公司各項制度完美，流程清晰。這就需要建立制度體系，完美制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完美各崗位的職位說明書，在2022年此工作已做，但還未審核。（四）完美用人制度，推進員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推進企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流淌又會妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推進企業(yè)員工的正常流淌。（五）強化績效考核功能，建立和完美績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理;績效考核2022年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完美運行績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。（七）禮聘工作：開辟禮聘渠道，迅速補充人員。以現(xiàn)場禮聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人材尋訪、網(wǎng)絡(luò)禮聘為主要禮聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔禮聘方式，降低公司禮聘成本和禮聘周期，準(zhǔn)時補充各類所需崗位人員。規(guī)范禮聘工作流程和辦法以及提升禮聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增加與用人部門及員工的交流工作，完美自己的服務(wù)質(zhì)量。（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時光段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的能力，使之越發(fā)專業(yè)化。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司發(fā)展步子，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完美職業(yè)技能、提高職業(yè)素質(zhì)。我們將樂觀貫徹觀念打算行動，思路打算出路的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念辦法，深挖潛力能力，面向艱難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作方案和思路將在2022年的工作中不斷補充、完美，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展！人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)模板2022回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為遺憾的完成為了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：一、2022年度工作總結(jié)：（一）集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況⑴機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。⑵集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人（集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工）。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、普通員工XXAo（二）員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：⑴凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準(zhǔn)時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和睦;⑶遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，⑷加強了員工禮聘及辭職（離職）程序的管理乂5）進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報集團公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。（三）禮聘、入職、考核及離職管理⑴禮聘管理：1、為了對公司員工舉行準(zhǔn)時的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人材可選。2、建立公司全方位禮聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)禮聘渠道，滿足不同層次人材需求。使用的人材網(wǎng)站有：隆昌人材網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何禮聘費用，為公司節(jié)省了一筆禮聘費用。②、隆昌人材市場現(xiàn)場禮聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人材挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介禮聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道舉行禮聘等。3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)舉行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，終于由集團公司討論確定是否錄取。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計禮聘46名員工（含7名XX分公司員工）。（2）入職、考核管理：被錄取人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，舉行試用期間跟蹤了解，按照試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理：員工無論是什么原由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完美率100%o離職人員XX人（XX分公司XX人）。（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平時時光對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準(zhǔn)時辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案舉行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位收拾，以備今后需要時查選。（四卜培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作向來是人資部的一項重要工作。(1)、新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成為了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能迅速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明了公司機構(gòu)設(shè)置，清晰各項規(guī)則制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問。終于使新員工以最短的時光融入到集團公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓(xùn)：1、按照年初培訓(xùn)方案工作支配，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的詳細(xì)工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參預(yù)《消防學(xué)問規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包規(guī)矩》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工舉行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)節(jié)、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人材在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開辟、管理與合理使用。(六)員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才干有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。此外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝結(jié)力，其次有利于促進人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每一個月員工工資詳細(xì)到個人工資需要變動、調(diào)節(jié)、晉升的收拾后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核，2022年支付員工工資共計XX多萬元。未浮現(xiàn)多發(fā)或者少發(fā)覺象。（七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，按照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略舉行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人材為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人材隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人材資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。（八）按照上級關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下，建立了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，2022年累計有XX名（其中6人要到2022年3月底見習(xí)才結(jié)束）大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活津貼費XX元。（九）社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了準(zhǔn)時，精確、規(guī)范并于2022年6月實現(xiàn)了從本來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才干參保。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人（含XX項目部17人），失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。在今年5月前完成為了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省了一定的額外費用。（十）為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)艱難人員的就業(yè)，按照國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)艱難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。2022年度享受社保補貼資金近XX萬元。（十一）今年上半年已辦理5個公司2022年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。（十二）其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。二、2022年工作中的不足：（一）人力資源方面，做得還不夠完美，在新員工的禮聘選拔方面我們還需要改進思路，按照公司人力需求及人材市場行情隨時調(diào)節(jié)禮聘計劃、禮聘策略及禮聘策略。（二）留人方面：留人機制有待完美，造成為了進得來，留不住局面，2022年員工辭離職人數(shù)33人。（三）績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時任意性較大，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高,危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。（四）培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。（五）相關(guān)工作方面的法律學(xué)問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成艱難。（六）開辟創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作之中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進工作辦法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)新。三、2022年工作方案：（一）基于公司將來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2022年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人材的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。（二）樂觀推動公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成越發(fā)規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開辟水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱Word文檔烈高漲。這需要公司各項制度完美，流程清晰。這就需要建立制度體系，完美制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。（三）根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完美各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。（四）完美用人制度，推進員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推進企業(yè)的良性發(fā)展;反過來，不正常的員工流淌又會妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推進企業(yè)員工的正常流淌。（五）強化績效考核功能，建立和完美績效考核體系，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理;績效考核2022年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過建立完美運行績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。（七）禮聘工作：開辟禮聘渠道，迅速補充人員。以現(xiàn)場禮聘、員工介紹、內(nèi)部推薦、人材尋訪、網(wǎng)絡(luò)禮聘為主要禮聘渠道，以評價體系。三、實施目標(biāo)注重事項：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因這人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效評價體系作為人力資源開辟的新生事物，在操作過程中難免會浮現(xiàn)一些意想不到的艱難和問題，人力資源部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)和改進工作辦法。3、績效考核工作本身就是一個交流的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注重縱向與橫向的交流，確保績效考核工作的順當(dāng)舉行。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、實施目標(biāo)需支持與協(xié)作的事項和部門：1、修訂后的各項績效考核制度、計劃、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議；2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一位高層領(lǐng)導(dǎo)參預(yù)，人力資源部作為詳細(xì)承辦部門將擔(dān)當(dāng)計劃起草、辦法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核Word文檔培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔禮聘方式，降低公司禮聘成本和禮聘周期，準(zhǔn)時補充各類所需崗位人員。規(guī)范禮聘工作流程和辦法以及提升禮聘效果。加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。增加與用人部門及員工的交流工作，完美自己的服務(wù)質(zhì)量。（八）加強本部門自身建設(shè)。提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時光段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問和法律學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的能力，使之越發(fā)專業(yè)化。（九）日常性和基礎(chǔ)性工作。在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟集團公司發(fā)展步子，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問來完美職業(yè)技能、提高職業(yè)素質(zhì)。我們將樂觀貫徹觀念打算行動，思路打算出路的理念，以公司大局觀為重，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念辦法，深挖潛力能力，面向艱難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作方案和思路將在2022年的工作中不斷補充、完美，以更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司的全面發(fā)展！人力資源年度工作小結(jié)范文這篇關(guān)于人力資源年度工作小結(jié)范文，是我專門為大家收拾的，希翼對大家有所協(xié)助！一、20XX年人力資源工作總述。20XX年公司人力資源管理與開辟在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開辟、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開辟人力資源視野，掌握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本狀況。截至20XX年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷狀況：截至20XX年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，按照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)狀況舉行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：（一）通驛分兩類舉行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)舉行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員舉行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。（三）實業(yè)按照高速馬路建設(shè)材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。（四）威盛按照海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資歷條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作舉行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。四、樂觀推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開辟水平。公司本部按照公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開辟制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完美原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完美公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維按照勞動法和勞動政策規(guī)矩，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完美公司的勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開辟與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增加公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開辟與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（學(xué)問普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。通驛細(xì)心組織，子細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工舉行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參預(yù)。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參預(yù)培訓(xùn)。舉行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參預(yù)，培訓(xùn)共分兩階段舉行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要舉行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);其次階段：業(yè)余自學(xué)法律規(guī)矩及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并舉行了卷面考試。舉辦或送培308人次參預(yù)人力資源管理、勞動保險、方案生育、IS09001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資歷、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、方便店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作能力。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參預(yù)了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，子細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員舉行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作開辟部、技術(shù)服務(wù)部舉行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參預(yù)培訓(xùn)的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）。實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強了員工的教導(dǎo)培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工舉行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工舉行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手舉行績效考核與評估，客觀、公平、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱烈。公司通過對員工舉行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)節(jié)、培訓(xùn)開辟及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人材在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開辟、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特殊是實業(yè)按照用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動性，在員工中形成為了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動力，樂觀協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。按照集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人材優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時，為協(xié)作集團人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時4個月，完成為了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教導(dǎo)背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教導(dǎo)、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開辟水平。查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責(zé)。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之七：員工培訓(xùn)與開辟一、目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開辟是公司著眼于長久發(fā)展戰(zhàn)略必需舉行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝結(jié)力的辦法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開辟，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人材結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開辟的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長久投資。人力資源部XX年方案對員工培訓(xùn)與開發(fā)舉行有方案有步驟有目標(biāo)地舉行，使公司在人材培養(yǎng)方面率先―■步。更多總結(jié)延長閱讀人力資源經(jīng)理年度工作總結(jié)模板回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為遺憾的完成為了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：一、2022年度工作總結(jié)：（一）集團公司xx部人力資源配置現(xiàn)況⑴機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。（2）集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人（集團職能部門xx人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工）。⑶高層領(lǐng)導(dǎo)6人（含董事長）、中層人員12人、普通員工XX人。（二）員工關(guān)系管理健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：⑴凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，（2）準(zhǔn)時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和睦;⑶遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，⑷加強了員工禮聘及辭職（離職）程序的管理;⑸進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必需報集團公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。（三）禮聘、入職、考核及離職管理⑴禮聘管理：1、為了對公司員工舉行準(zhǔn)時的補充、跟進，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人材可選。2、建立公司全方位禮聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)禮聘渠道，滿足不同層次人材需求。使用的人材網(wǎng)站有：隆昌人材網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何禮聘費用，為公司節(jié)省了一筆禮聘費用。②、隆昌人材市場現(xiàn)場禮聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人材挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介禮聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道舉行禮聘等。3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)舉行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，終于由集團公司討論確定是否錄取。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計禮聘46名員工（含7名xx分公司員工）。（2）入職、考核管理：被錄取人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，舉行試用期間跟蹤了解，按照試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。離職管理：員工無論是什么原由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準(zhǔn)時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完美率100%。離職人員XX人（XX分公司XX人）。（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔、書面文檔）是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。通過平時時光對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準(zhǔn)時辦好相關(guān)手續(xù)并準(zhǔn)時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案舉行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位收拾，以備今后需要時查選。(四)、培訓(xùn)組織與管理員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作向來是人資部的一項重要工作。(1)、新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部根據(jù)《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了"人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn)，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成為了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能迅速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來發(fā)展藍(lán)圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明了公司機構(gòu)設(shè)置，清晰各項規(guī)則制度、本職崗位職責(zé)、消防安全學(xué)問。終于使新員工以最短的時光融入到集團公司這個大家庭中來。(2)、員工在崗培訓(xùn)：1、按照年初培訓(xùn)方案工作支配，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。針對各行業(yè)的詳細(xì)工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參預(yù)《消防學(xué)問規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》、《長安汽車新三包規(guī)矩》等培訓(xùn)。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn)。(五)績效考核管理績效考核與評估，公司通過對員工舉行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)節(jié)、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人材在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開辟、管理與合理使用。（六）員工薪酬管理無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才干有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。此外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝結(jié)力，其次有利于促進人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有