學習成就財富，溝通實現(xiàn)雙贏第七屆中國（深圳）國際物流和交通運輸博覽會暨2012深港兩地物流行業(yè)標桿企業(yè)考察培訓活動走進粵港看真相走進名企學管理主辦單位：深圳市國際配送協(xié)會承辦單位：深圳市華高商務咨詢有限公司深圳市職工國際旅行社有限公司【項目背景】（1）相對于發(fā)達國家的物流產業(yè)而言，中國的物流產業(yè)尚處于起步發(fā)展階段，雖然近年來我國物流行業(yè)整體硬件環(huán)境改善較多，物流作業(yè)能力得到大幅提升，但物流效率低下導致物流成本過高，遠超過發(fā)達國家水平。隨著我國物流產業(yè)的快速發(fā)展，我國物流專業(yè)人才匱乏據(jù)有關方面調查物流專業(yè)人才已列為我國12類緊缺人才之一，這已經成為制約我國物流發(fā)展的瓶頸。（2）深港兩地的物流行業(yè)誕生了鹽田港、利豐集團等國際領先的企業(yè)，其行業(yè)發(fā)展、管理理念、成功模式值得內地同行學習和參考，香港作為國際化大都市，支柱產業(yè)是房地產業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)，其先進的經營管理理念及與國際接軌的意識是內地同業(yè)絕佳的學習范本。【參與對象】物流企業(yè)高級管理人員【項目亮點】（1）深港兩地的大型物流企業(yè)的參觀、學習、交流（2）標桿企業(yè)高管專業(yè)的行業(yè)培訓，頒發(fā)中高級證書（3）渣打（或匯豐）銀行內地物流行業(yè)專業(yè)高端商務酒會（4）高品質的會議接待【行程安排】日期五星級酒店行程安排10月15日東莞深圳機場（車站）、廣州機場（車站）接貴賓至酒店報到10月16日東莞1、關于物流及供應鏈的培訓交流（兩天）2、參加第七屆中國（深圳）國際物流和交通運輸博覽會（半天）3、實地考察深圳市鹽田港集團有限公司或華南城控股有限公司（半天）日期五星級酒店行程安排10月15日東莞深圳機場（車站）、廣州機場（車站）接貴賓至酒店報到10月16日東莞1、關于物流及供應鏈的培訓交流（兩天）2、參加第七屆中國（深圳）國際物流和交通運輸博覽會（半天）3、實地考察深圳市鹽田港集團有限公司或華南城控股有限公司（半天）10月17日東莞1、關于物流及供應鏈的培訓交流（兩天）2、參加第七屆中國（深圳）國際物流和交通運輸博覽會（半天）3、實地考察深圳市鹽田港集團有限公司或華南城控股有限公司（半天）10月18日深圳1、關于物流及供應鏈的培訓交流（兩天）2、參加第七屆中國（深圳）國際物流和交通運輸博覽會（半天）3、實地考察深圳市鹽田港集團有限公司或華南城控股有限公司（半天）10月19日香港1、香港市區(qū)高端會議考察接待（兩天）2、參訪香港利豐集團（半天）3、渣打（或匯豐）銀行內地物流行業(yè)專業(yè)高端商務酒會（半天）4、返程或安排其它考察活動10月20日香港1、香港市區(qū)高端會議考察接待（兩天）2、參訪香港利豐集團（半天）3、渣打（或匯豐）銀行內地物流行業(yè)專業(yè)高端商務酒會（半天）4、返程或安排其它考察活動10月21日深圳1、香港市區(qū)高端會議考察接待（兩天）2、參訪香港利豐集團（半天）3、渣打（或匯豐）銀行內地物流行業(yè)專業(yè)高端商務酒會（半天）4、返程或安排其它考察活動【專題課程】物流及供應鏈培訓學習內容◆培訓后參加1小時的筆試可取得中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）頒發(fā)的《物流職業(yè)經理管理證書》（中級）或《物流職業(yè)經理管理證書》（高級）?！羧〉谩段锪髀殬I(yè)經理管理證書》（中級）的條件：參加工作時間6年以內◆取得《物流職業(yè)經理管理證書》（高級）的條件：參加工作時間6年以上◆認證費：中級2500元/人，高級：3500元/人【費

用】9880元/人費用包含：（企業(yè)考察、會議場地、講師費用、五星級酒店、行程接待費用）【優(yōu)惠方式】（1）在2012年8月1日至8月31日期間報名，贈送專門定制的精美香港工藝禮品（開運福馬）及澳門工藝禮品套裝各一份，限量50套，送完即止。（2）在2012年9月1日至9月30日期間報名，贈送專門定制的精美澳門工藝禮品套裝一份，限量150套，送完即止。主題時長主要內容講師DAY1物流服務需求與物流業(yè)發(fā)展趨勢3小時·國內物流發(fā)展的態(tài)勢嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)主題時長主要內容講師DAY1物流服務需求與物流業(yè)發(fā)展趨勢3小時·國內物流發(fā)展的態(tài)勢嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY1物流服務需求與物流業(yè)發(fā)展趨勢3小時·全球供應鏈中的物流挑戰(zhàn)嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY1物流服務需求與物流業(yè)發(fā)展趨勢3小時·第三方物流服務商的發(fā)展模式嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY1物流服務需求與物流業(yè)發(fā)展趨勢3小時·深圳物流服務企業(yè)的轉型和擴張嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY1物流服務需求與物流業(yè)發(fā)展趨勢3小時·案例互動討論嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY2供應鏈管理與物流服務3小時·供應鏈管理的基本概念和主要流程嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY2供應鏈管理與物流服務3小時·供應鏈中的物流服務與盈利機會嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY2供應鏈管理與物流服務3小時·供應鏈物流服務商的商業(yè)模式再造嚴旸：美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會深圳圓桌會執(zhí)委，深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事DAY2供應鏈管理與物流服務3小時·與深圳知名供應鏈管理服務企業(yè)（怡亞通）互動交流劉云秀：深圳市怡亞通供應鏈管理股份有限公司電子消費事業(yè)部總經理第七屆中國（深圳）國際物流和交通運輸博覽會主辦：中國交通運輸部深圳市人民政府承辦：深圳市物流與供應鏈管理協(xié)會深圳市合眾源會展有限公司展會名稱第七屆中國（深圳）國際物流與交通運輸博覽會展覽日期2012年10月15-17日展覽地點深圳會展中心展會名稱第七屆中國（深圳）國際物流與交通運輸博覽會展覽日期2012年10月15-17日展覽地點深圳會展中心主辦單位中國交通運輸部深圳市人民政府支持單位中國國家發(fā)展和改革委員會承辦單位深圳市物流與供應鏈管理協(xié)會深圳市合眾源會展有限公司展會主題綠色·升級·協(xié)同·多贏展會規(guī)模亞洲第一世界第二展會面積60000平方米展品范圍（1）物流與供應鏈管理服務展區(qū)（2）港航展區(qū)（3）航空展區(qū)（4）智能交通展區(qū)（5）客運交通展區(qū)（6）物流裝備與技術展區(qū)（7）綠色貨運及新能源汽車展區(qū)（8）交通建設展區(qū)（3）科研及人才交流展區(qū)（10）危險品運輸及倉儲技術裝備展區(qū)（11）交通規(guī)劃展區(qū)（12）港澳臺專區(qū)同期展會中國（深圳）國際智能交通博覽會同期展會中國（深圳）國際叉車及搬運、傳輸運輸設備展【企業(yè)簡介】香港立豐集團：成立于1906年，是當時中國第一家華資的對外貿易出口商，現(xiàn)在是躋身世界500強的國際性大型跨國商貿集團，經營出口貿易、零售和經銷批發(fā)三大核心業(yè)務。多年的企業(yè)實際運作經驗，使利豐集團對供應鏈管理有深刻而獨到的理解。利豐以客戶的需求為中心，為客戶提供有效的產品供應，達到“為全世界消費者提供合適、合時、合價的產品”的目標。利豐亦利用供應鏈管理有效地節(jié)約了成本。通過共享設備、減低庫存等手段，減少占用企業(yè)的資產，做到以更少的資源，做更多的生意，帶來可觀的回報。深圳市鹽田港集團有限公司：成立于1985年2月26日，是由深圳市政府授權經營的國有獨資有限責任公司，深圳市國資局持有公司100％股權。深圳市鹽田港集團有限公司以90萬元起家，26年來依托優(yōu)良的自然、區(qū)位條件，利用深圳經濟特區(qū)的政策優(yōu)勢，實施高度市場化的港口發(fā)展模式，經過創(chuàng)業(yè)、合資建港、快速發(fā)展等發(fā)展階段，已成長為一個以港口碼頭建設投資、臨港產業(yè)為主業(yè)，總資產202億元、國有凈資產132億元的大型企業(yè)集團。目前港口集裝箱量世界世界排名第四，遠洋集裝箱班輪密度全國第一。【企業(yè)簡介】華南城控股有限公司：是中國領先的大型綜合物流及交易中心的開發(fā)商和運營商，業(yè)務遍布中國的大型集團公司，于深圳、南寧、南昌、西安、河源等地投資并經營著多個集紡織服裝、皮革皮具、印刷紙品包裝、五金化工塑膠、電子、建材、家具、小商品、電器等為一體的中國建筑規(guī)模最大的工業(yè)原料及商品交易中心。打造一個全球規(guī)模最大、品種最全、現(xiàn)代化程度最高的工業(yè)原料及商品交易中心、現(xiàn)代化綜合商業(yè)物流基地和制造業(yè)高端集成服務平臺。深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司：成立于1997年，是中國率先與國際接軌的供應鏈服務商之一，并致力于成為“全球最優(yōu)秀的專業(yè)供應鏈服務商”。作為中國第一家上市供應鏈企業(yè)，為全球眾多頂尖企業(yè)提供專業(yè)的供應鏈服務，包括GE、IBM、AMD、CISCO、PHILIPS、HP、OKI、PANASONIC、PICC、清華同方、海爾、英邁，實現(xiàn)約40%的年增長率，以卓越的創(chuàng)新經營能力，成為福布斯中國頂尖企業(yè)之一。香港利豐集團的研究價值世界著名的《財富》雜志評選的全球最佳創(chuàng)意、最具有競爭力公司，整個亞洲只有15個，香港只有兩個，它不是和記黃埔、也不是新鴻基地產，而是很多人還不熟悉但是是香港最大的貿易公司——利豐集團和ESPRIT公司，其中利豐集團的供應鏈管理頗具研究價值。一、利豐公司的供應鏈管理強調了真正的客戶導向，它將客戶分為大客戶和中小客戶，大客戶由一個部門專門負責一對一的貼身服務。小客戶也由專門的人員全程服務。滿足了客戶多樣化、個性化需求。而很多企業(yè)將客戶至上、客戶是上帝掛在嘴巴上從來不是真正的客戶導向。二、強調了企業(yè)核心能力要素的組合，其供應鏈管理思想就是企業(yè)核心能力要素組合優(yōu)化的最佳實踐。比如即使自己有英和物流公司，但是對于小批量短途運輸和物流，它還是決定外包給當?shù)刈詈玫亩掏疚锪鞴径皇谴蟀髷垺Ｋ惶峁└吒郊又档那昂髢r值鏈的產品和服務提供，絕對不自己生產產品，它強調了跟供應商、生產商、零售商等能力要素互補，強調了價值鏈的互補。是供應鏈和價值鏈交集思想的體現(xiàn)，是企業(yè)能力要素組合的體現(xiàn)，并且將企業(yè)的價值創(chuàng)造與成本交集網絡化

和系統(tǒng)化，構成了自己的競爭優(yōu)勢，幾乎無人可以打破。三、將最先進的供應鏈管理思想運用到管理實踐，對延遲制造的運用，它充分利用自己的網絡和戰(zhàn)略合作關系，要求生產企業(yè)預留生產能力以實現(xiàn)該目標。四、其大公司規(guī)模和小公司運作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個獨立的公司，他們可以自己像一個老板一樣經營自己的事業(yè)，同時可以得到大公司的支持。這樣始終保持公司的活力和員工吸引力，很多貿易公司的老板很頭痛自己的員工的高流失率（自己出去當老板并且將其客戶帶走），但是利豐公司不擔心這些，因為該公司的部門負責人就相當于一個老板，但是可以獲得大公司的品牌支持。他們沒必要自己開公司，因為這些部門本身就是一個公司。對企業(yè)組織結構的管理可以說是一個偉大的創(chuàng)新，保持了大公司的品牌和議價能力同時又有小公司的彈性。難怪哈佛商學院案例中心有它四個案例，也難怪財富雜志要將它評選為香港最佳價值成長公司了。因為它體現(xiàn)了一系列最先進的戰(zhàn)略邏輯：交集、系統(tǒng)化和能力要素優(yōu)化。用大師級智慧推動中國經濟騰飛讓您所在的企業(yè)在中國更受尊重！走進深港，讓我們一起聆聽成功者的講述，去探索成功的秘籍！標桿管理是指一個組織瞄準一個比起績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己、超越標桿，追求卓越、組織創(chuàng)新和流程再造的過程，標桿管理又稱基準管理。自胡錦濤總書記第一次提出“人才強國”的概念以來，國家對“人才資源”的重視程度不斷提升。標桿學習越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，如施樂、GE、福特、IBM等全球行業(yè)領袖，這些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，我們秉承“用大師級智慧推動中國經濟騰

飛，讓客戶所在的企業(yè)在中國更受尊重！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結合，推出了“標桿學習——粵港名企有約”的系列產品。將標桿學習與行動學習相結合，以中國內地企業(yè)在經營管理中的實際問題為載體，以粵港兩地領先企業(yè)相同或相似的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而提高企業(yè)的管理水平，使自己的企業(yè)得到不斷的改進、趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程，踐行SEE——FEEL——CHANGE的理念。走進深港，讓我們一起聆聽成功者的講述，去探索成功的秘籍！學習的目的（1）通過學習找到標桿，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)或部門的工作中，提升管理水平。（2）開拓視野，認清企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)發(fā)展的新思路。（3）領悟優(yōu)秀企業(yè)組織的領導力精髓，全方位認知高層管理者應具備的戰(zhàn)略眼光和領導藝術。（4）了解和學習標桿企業(yè)文化，學習先進管理經驗和模式。（5）參加案例教學培訓，領略標桿企業(yè)在職高管的教學風采，和企業(yè)家面對面交流。（6）深度體驗粵港兩地的風土人情和文化。（7）通過自身對比，將先進的領導管理模式帶入自身企業(yè)，發(fā)展及壯大本企業(yè)的整體實力，增強行業(yè)競爭優(yōu)勢。

學習的步驟1、確定學習的對象2、組成學習的團隊3、出行前專業(yè)培訓4、實地考察標桿企業(yè)5、采取變革行動6、持續(xù)改變成功案例：香港名企公司客戶：貴州省骨科醫(yī)院參訪企業(yè)：香港港安醫(yī)院公司客戶：濟南市歷下區(qū)會計協(xié)會參訪企業(yè)：香港會計師公會公司客戶：吉林各大企業(yè)會計領軍人才參訪企業(yè)：香港匯豐銀行

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