倉管的年度總結3篇倉管的年度總結1

我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現將這段時間的工作總結及工作體會表達如下。

剛進入公司時，面對生疏的環境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業務操作也是一竅不通，連一些最簡潔的工作術語都不懂。在公司領導合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了肯定把握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領導的指導和同事的幫助下，目前已經嫻熟工作，能精確、準時地與客戶協調處理異樣狀況，能較好地處理各種工作詳情和服從上級、公司的工作支配和管理制度。

同時，在領導指導、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。

1、對倉庫的認識，熟識了馬士基、三運倉庫基本狀況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等；

2、對流程的認識，熟識馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程；QC流程；增值服務操作流程；異樣處理流程；盤點流程等；

3、對管理的認識，較好地熟識了5S管理；倉庫安全管理；庫區規劃；貨品擺放；本錢節省；人員支配等；

4、對職責的認識，明白了團隊的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；較好地協調本組人員的工作和保障精確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

工作體會：

1、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐煩解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能準時解答和解決。

2、專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學問得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的進展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發狀況和緊急中，我快速轉變思路，找準自己的工作定位，主動和同事商量改良方法。商量在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學習。

倉管的年度總結2

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了許多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員：---是土生土長的xx人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在有信任，勤勉，進展。

第二部分：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統業務---倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，本來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業順利。特殊在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，國內成品發貨，x工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業和休息，做到輪番休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的狀況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現倉庫開業三個多月來，，x工廠，業務已相繼進入倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

一：部品的管理

1：部品的入庫作業

現x工廠的大部分部品已進入倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品---存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是x工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業

x工廠會根據生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有"優先出庫"的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要留意點數，特殊是"水栓'產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。入庫堆放整齊，出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于"先進先出原則'

2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持"先進先出'，為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行"先進先出'銷帳，并記錄余數。

倉管的年度總結3

時間過得真快，轉瞬間年已經結束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員，在這兩個多月的時間里也學到了許多新學問，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人在年來臨之際，回顧年的工作，具體總結如下：

負責庫房各種物品的入庫、出庫，日常衛生等工作。

對庫房物品定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。

嚴格把好驗收關、按到貨單的要求，對已到貨物應馬上進行外包裝、數量、重量、質量檢驗，并做好到貨記錄。

合理支配物品進出庫，領用單必需有部門經理和領用人簽字。采納分類分部門擺放，做到先進先出原則，堆放整齊、擺設合理。

協作部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領導交予的任務及協調各部門多余物品退回工作。

對庫房物品狀況有明確標示。一切憑有效單據準時辦理相關流程手續，不會隨便操作。

庫房每種物品都有存量卡，正確記載物品進、出、存動態。

定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低、長期積壓、質量損壞、過期等問題。

根據公司的政策合理化利用庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發貨通暢。

對庫房每月進行清潔大掃除，并對物品做好防潮、防火、防盜工作。

做好各種入庫物品規格的分類，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品，分層、散裝放入貨架擺放好。

協作好各部門臨時緊急需求，當接到選購部或其他部門的到貨通知，仔細做好備貨工作，如遇緊急的物品，準時送到酒店。

做好各部門之間的協調工作，未能準時發放的物品，準時與使用部門電話溝通，讓使用部門領導保持有個良好的心情，理解我們的工作。

總之兩個多月來，干了一些工作，也得到部門領導