工投高新智谷一期EPC工程群塔施工作業防碰撞專項施工方案編制單位：中國建筑第八工程局有限公司編制人：日期：

目錄第一章編制依據 4第二章工程概況 52.1工程建設概況表 52.2設計概況 52.3工程施工條件 62.3.1地質條件 62.3.2塔吊基礎承臺的澆筑 6第三章施工安排 73.1管理人員配置及職責 73.2項目管理目標 73.3工程施工重點和難點分析及應對措施 8第四章施工進度計劃 9第五章施工準備與資源配置計劃 105.1施工準備計劃 105.1.1技術準備 105.1.2現場準備 105.2資源配置計劃 10第六章施工方法及工藝要求 116.1方案及技術參數 116.2塔吊防碰撞措施 14第七章各項管理計劃 187.1綠色施工管理計劃 187.1.1資源利用管理計劃 187.1.2環境管理計劃 197.2進度管理計劃 197.2.1進度控制點 197.2.2進度管理制度 207.2.3組織措施 207.3質量管理計劃 207.3.1質量控制目標分解 207.3.2確定質量控制點 207.3.3質量保證措施 217.4安全管理計劃 217.4.1職業健康安全管理目標 217.4.2現場職業健康安全管理組織機構和職責分工 217.4.3職業健康安全重大危險源 227.4.4職業健康安全資源配置計劃 237.4.5施工現場安全生產管理制度 237.4.6職業健康安全保證措施 237.5成品保護計劃 237.5.1成品保護管理目標 237.5.2成品和設備保護的組織機構和職責 247.5.3成品和設備保護的管理制度 247.5.4成品和設備保護措施 24第八章各參建方安全管理職責 258.1建設單位安全管理職責 258.2監理單位安全管理職責 258.3施工總承包單位安全管理職責 258.4安裝單位安全管理職責 258.5使用單位安全管理職責 268.6建立附著升節審批制度 26第九章應急預案 279.1應急指揮機構及職責 279.2事故風險分析 289.3應急救援程序 289.3.1應急救援流程 289.3.2事故報告原則 289.3.3事故報告程序 289.3.4報告內容 289.3.5應急處置 289.3.6應急救援結束 299.4應急處置措施 299.4.1機械傷害事故應急措施 299.4.2觸電事故應急措施 299.5應急物資準備 309.6應急響應、響應結束、演練 309.6.1響應程序 309.6.2應急響應級別 319.6.3應急響應結束 319.6.4應急演練 31第十章疫情防控管理 3310.1組織機構及職責 3310.1.1疫情防控組織體系 3310.1.2疫情防控組織機構職責 3310.2項目儲備防疫物資 3410.3施工現場準備 3410.3.1落實工人來源 3410.3.2準備施工現場 3410.3.3組織進場檢查 3510.3.4進場后安排 3510.4疫情預防及復工前后應急措施 3510.4.1疫情預防措施 3510.4.2項目開工后疫情防控應急措施 3710.5疫情防控設備、物資、藥品清單及急救醫院 3710.5.1隔離醫務室設置 3710.5.2應急救援醫院 38

第一章編制依據序號名稱編號國家行政文件建設工程安全生產管理條例國務院令第393號建筑起重機安全監督管理規定中華人民共和國建設部令第166號危險性較大的分部分項工程安全管理規定住房和城鄉建設部令第37號關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》有關問題的通知建辦質〔2018〕31號國家行業規范塔式起重機GBT5031-2019塔式起重機設計規范GBT13752-2017塔式起重機安全規程GB5144-2006建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程JGJ196-2010建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-2016建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2012建筑樁基技術規范JGJ94-2008其他塔式起重機說明書/起重設備性能參數/工投高新智谷一期EPC項目施工圖紙/

第二章工程概況2.1工程建設概況表表2.1-1工程概況表工程名稱工投高新智谷一期EPC

項目工程性質創新產業園建設規模7.15億工程地址合肥市高新區創新大道與柏堰灣路交口東南角總占地面積73084㎡總建筑面積231062.40㎡建設單位合肥工投高新科創投資發展有限公司項目承包范圍一期地塊紅線范圍內的施工圖設計、采購、安裝、施工總承包、工程驗收及項目建成后的維修維保工作。設計單位同圓設計集團有限公司主要分包工程電梯、精裝、智能化設備及線路勘察單位江蘇新亞勘測設計有限公司合同要求質量確保A2#或者B2#獲得安徽省優質工程“黃山杯“監理單位合肥工大建設監理有限責任公司工期970日歷天（設計50日歷天）總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全確保獲得“省級安全文明示范工地”稱號，同時必須達到“智慧工地”要求專業分包單位山東中誠/合肥潤起達機械租賃有限公司科技精度為LOD400的BIM竣工模型及相關成果工程主要功能或用途生產、研發、服務等2.2設計概況結合現場施工要求，施工布置9臺塔吊（編號為1#-9#）。本工程使用T7020、T7015、T6515及SP6013四種型號，基礎采用4根預制管樁+混凝土承臺基礎。平面布置圖如圖2.2所示，塔吊安裝高度見表2.2.圖2.2平面布置圖表2.2塔吊安裝高度編號塔吊型號工作半徑(m)初始安裝高度(m)最終安裝高度(m)備注1#T65156560120基礎制作28天后或格構柱加固后才可頂升至最終安裝高度2#W70156536603#W70156554544#T65155045455#SP60135539396#T70205554547#SP60135045458#T702060601149#T702050541082.3工程施工條件2.3.1地質條件根據巖土工程勘察報告，①層為填土層，②層及③層為黏土層，地耐力不能滿足塔吊最不利工況下地基承載力要求，需做樁基基礎。2.3.2塔吊基礎承臺的澆筑根據塔吊說明書提供的基礎資料，及工地工程技術人員對現場土質碪察，決定基礎方案，詳見本工程各塔吊基礎施工方案，基礎施工完成后，經項目部驗收合格后交安裝單位安裝使用。并作好基礎隱蔽及驗收記錄。

第三章施工安排3.1管理人員配置及職責表3.1-1管理人員職責序號崗位名稱職責1項目經理負責塔吊安拆過程對外關系，負責塔吊安裝過程安全監督2項目總工1、負責塔吊安拆方案的審核2、負責塔吊安拆過程方案的落實和檢查，確保現場按照方案執行3生產經理1、負責聯系塔吊進場事宜2、負責塔吊安拆過程各家單位配合協調4質量總監1、對塔吊構件進場質量進行驗收檢查5安全總監1、全面負責塔吊安拆過程的安全監督2、對接當地安監站關于塔吊安拆過程的要求3、負責塔吊進場安全管理、塔吊司機管理、安裝工執證上崗情況6物資主管1、負責塔吊進場申請的審核和控制2、協助質量工程師檢查塔吊構件質量7測量工程師1、塔吊安拆前地腳螺栓地位復核2、塔吊安拆過程垂直度校核3、塔吊安拆完后垂直度檢查4、塔吊使用過程定期檢查塔身垂直度8專業工程師協助生產經理進行塔吊安拆施工現場生產及安全管理工作9技術工程師塔吊安拆方案的編制3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期塔吊安裝投入使用至塔吊拆除，全過程。質量目標質量符合規范要求安全目標特種作業人員持證上崗率100%；安全防護用品正確配備率100%；無高空墜落事故、觸電事故、起重設備坍塌事故及重傷事故的發生。達到核電安全標準6級水平。綠色施工目標噪音可控，現場無污染科技目標運用塔吊監控系統、加設燈帶照明系統。監控系統的安裝：1.塔機進場安裝完畢之后，先由空間限制器生產廠家專業技術服務人員（或我司專職機電維修人員），依據現場實際情況，進行安裝調試空間限制器，達到現場使用要求后，由現場項目管理員簽字確認。2、塔機使用前，再由我公司相關人員，通知塔機可視化監控系統安裝單位業務人員下單，塔機監控單位安裝人員接單受理。3.塔機可視化監控系統安裝之前，塔機監控系統安裝人員須聯系我公司項目管理員協調塔機監控系統安裝時間，我公司項目管理員再聯系項目部安全總監，協調并且確定塔機監控系統安裝時間及數量，并提前通知塔機監控系統安裝人員到項目現場安裝塔機監控系統。4.塔機可視化監控系統安裝人員到項目現場后，項目管理員需通知項目安全總監，進行確認。5.塔機可視化監控系統安裝人員開始安裝塔機監控系統，我公司須提供現場支持。6.塔機可視化監控系統安裝調試完畢之后，由我公司項目管理員初步驗收并且簽字確認，最后由安全總監驗收并且簽字確認。塔機安全監控系統安裝過程注意事項：1.項目管理員需親自或者安排公司其他人員，跟蹤塔機安全監控系統安裝全過程。要求塔機監控系統安裝單位安裝人員把安裝的主要零部件書面注明并拍照，及時發給項目管理員留存。2.塔機安全監控系統安裝要求：空間限制器：1）大臂區域限制。2）小車區域限制。3）群塔防碰撞。可視化監控系統：1）平衡臂位置攝像頭必須能完整清晰的拍攝到完整的起升卷揚鋼絲繩狀態。2）司機室攝像頭必須能完整清晰的拍攝到司機作業狀況。3）變幅小車上安裝的監控塔機吊鉤攝像頭必須能完整清晰的拍攝到吊鉤運行狀況。燈帶的安裝：戶外安裝由于經受風吹雨淋，所以尼龍扎帶固定的方式，需要剪切和連接的地方配備防水膠以鞏固連接點的防水效果。電源連接方法：LED燈帶一般電壓為直流12V，因此需要使用開關電源供電，電源的大小根據LED燈帶的功率和連接長度來定。注意事項：1、led燈帶為一卷時，請不要點亮燈帶。2、只能在燈帶燈體上印有剪刀標記處剪，否則將引起一個單元不亮。3、安裝時，請將燈帶向一側彎曲，露出2-3mm銅線，并用剪鉗剪干凈，不得留有毛刺，避免短路。4、請勿在安裝或裝配燈帶過程中通電源，只有接駁，安裝好且正確的情況下才能接通電源。5、寒冷氣溫下安裝led燈帶，可先通電幾分鐘，使燈身變軟，易于彎曲，然后再斷電安裝3.3工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1樓棟高度不一群體住宅項目，樓棟多，高度相差大，塔吊平面布置困難。充分考慮各布置原則，結合現場實際施工條件，施工過程不斷進行方案優化康宋2群塔交叉作業群塔作業，塔吊相互間交叉較多，須嚴格控制各塔吊之間安全距離建立群塔施工模型，對塔吊安裝高度、各安全距離進行檢查驗證，并加強塔吊的安全使用管理劉志3危險源控制群塔運行過程中、塔吊安拆過程中危險源較多識別危險源，做好安全教育及交底，嚴格執行旁站監督制度，信號工按要求配備到位張奇4固定支腿組件預埋支腿組件定位精度要求高，定位質量對后期安全影響大，在混凝土澆筑完成后存在不可逆轉的特性，必須要求一次成優。預埋定位采用多次復核，在澆筑混凝土過程中全過程監控。劉富5塔吊基礎混凝土強度必須達到設計強度90％方可安裝，混凝土強度必須達到設計強度100％方可進行吊裝運用同條件試塊，試驗報告合格后方可安裝、吊裝張濤6塔吊節安裝起重吊裝作業，交叉作業現場施工位置進行隔離，無關人員禁止靠近；現場對作業人員嚴格執行持證上崗；塔司、起重指揮人員及作業人員作業前進行安全技術交底陳濤濤

第四章施工進度計劃塔機編號安裝時間拆除時間1#2021.8.102023.5.82#2021.8.192022.5.93#2021.8.252022.4.104#2021.8.312022.4.155#2021.8.152022.8.96#2021.8.202022.8.157#2021.8.272022.8.208#2021.9.152023.5.59#2021.9.252023.5.16

第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術準備表5.1.1-1技術文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數量持有人1《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20131康宋2《建設工程施工現場供用電安全規范》GB50194-20141康宋3《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-20121康宋4《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20051康宋5《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80-20161康宋6《塔式起重機安全規程》GB5144-20061康宋7《塔式起重機》GB/T5031-20191康宋8《塔式起重機設計規范》GB/T13752-20171康宋9《施工現場機械設備檢查技術規范》JGJ160-20161康宋表5.1-2施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1塔吊基礎施工方案/安拆方案項目部康宋劉志洋各臺塔吊安裝之前表5.1-3施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1塔吊基礎鋼筋原材噸60t為一個檢驗批次鋼筋進場后劉富2塔吊基礎混凝土抗壓試塊立方米每個基礎留一組抗壓試塊送檢同條件養護28天后劉富表5.1-4技術復核和隱蔽驗收計劃表序號技術復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內容責任人1預埋件預埋件平面定位劉富2基礎鋼筋鋼筋型號、數量、間距、連接形式、保護層厚度等張濤3塔身垂直度張濤4底座標高劉富5.1.2現場準備表5.1-5現場準備一覽表序號設施名稱種類數量（或面積）設施構造完成時間責任人1配電箱/9臺一級箱、二級箱各臺塔吊安裝之前魏慶猛5.2資源配置計劃表5.2-1測量計量儀器配置計劃表序號儀器名稱分類數量使用特征檢定周期保管人1卷尺C2測量長度10月劉富2全站儀B2定位測量10月劉富3水準儀B2測量標高10月劉富4電工儀表萬用電表2測量電阻10月劉富5游標卡尺B2測量防水厚度10月張濤6回彈儀B2測量砼強度10月張濤

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術參數1塔機的選型及參數塔吊編號塔吊型號臂長（m）獨立高度（m）最大起升高度（m）最大吊重（t）最長臂吊重（t）標準節尺寸（m×m×m）1#T6515656015081.52.1×2.1×3.272#W7015656015082.02.1×2.1×3.273#W7015656015081.52.1×2.1×3.274#T65155052.3515081.51.7×1.76×3.285#SP60135552.3513081.61.7×1.76×3.286#T70205560200103.92.1×2.1×3.277#SP60135052.3513082.11.7×1.76×3.288#T70206060200103.02.1×2.1×3.279#T70205060200104.72.1×2.1×3.272塔機總平面布置據本工程總體施工部署，本工程塔機具體布置位置圖如下：圖6.1-1塔吊平面布置示意圖3塔機交叉作業情況根據現場布置實際情況，現場塔吊交叉區域如下表塔吊編號作業區交叉的塔吊中心距m交叉幅度m高差m1#2#107.122.8H1-2：603#87.142.9H1-3:669#110.34.7H1-9:122#3#79.350.7H2-3:64#91.223.8H2-4:153#4#68.446.6H3-4:95#111.88.2H3-5:159#105.29.8H9-3:544#5#94.210.8H4-5:65#6#75.334.7H6-5:157#61.543.5H7-5:66#7#60.844.2H6-7:98#99.215.8H8-6:607#8#71.238.8H8-7:699#91.58.5H9-7:638#9#85.224.8H8-9:64塔吊使用高度設計1）確保符合《塔式起重機安全規程》10.5的規定“兩臺起重機之間的最小架設距離應保證處于低位的起重機臂架端部與另一臺起重機的塔身之間至少有2米的距離；處于高位起重機的最低位置的部件（吊鉤升至最高點或最高位置的平衡重）與低位的起重機中處于最高位置部件之間的垂直距離不得小于2米”。2）確保施工過程中各臺塔機之間的安全高差不小于2米，塔吊安裝高度情況匯總。編號塔吊型號工作半徑(m)初始安裝高度(m)最終安裝高度(m)備注1#T65156560120基礎制作28天后或格構柱加固后才可頂升至最終安裝高度2#W70156536603#W70156554544#T65155045455#SP60135539396#T70205554547#SP60135045458#T702060601149#T70205054108根據現場情況控制塔吊安裝高度，保證群塔作業是能在交圈作業區域內能自由旋轉。3）塔吊平面位置，頂升方向，中心距，起重臂交叉幅度如下圖：4）塔吊水平距離和垂直錯位關系圖（以終裝高度為準）1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#塔機垂直高度錯位圖；5）塔吊安裝時間、頂升時間和拆除時間安排：塔機編號安裝時間頂升時間拆除時間1#2021.8.102021.9.272021.12.102022.4.302023.5.82#2021.8.192021.9.28//2022.5.93#2021.8.252021.9.30//2022.4.104#2021.8.312021.9.15//2022.4.155#2021.8.152021.10.2//2022.8.96#2021.8.202021.10.7//2022.8.157#2021.8.272021.10.15//2022.8.208#2021.9.152021.12.102022.3.242022.5.102023.5.59#2021.9.252021.12.102022.3.302022.5.202023.5.16

6.2塔吊防碰撞措施1預防措施（1）從選型上在確保施工需要的情況下，增大塔吊型號，使塔吊大臂錯位能有更大的調節空間。（2）從人員配備上每臺塔吊配備2個司機，4個指揮，采取2班倒的作息制度，定人定機，給予塔吊操作人員充分休息時間，避免疲勞作業。（3）從通訊指揮上每臺塔吊的對講機使用專用頻道，只有塔吊操作人員及專職設備管理員才分配對講機，相鄰塔吊還設置了緊急通訊頻道，保證在出現危險的情況下，能夠及時制止誤操作。（4）從作業環境上為保證夜間群塔作業安全，每臺塔吊沿大臂安裝紅色警示燈，使操作人員夜間能看清周圍塔機動態。（5）從操作人員思想上每月兩次定期組織所有塔吊司機指揮進行安全教育交底，每天上班前由班長進行前天運行情況、存在安全隱患、當天需注意事項的講解，時刻保持司機指揮高度警覺。（6）停止作業的塔吊下班時，停機規定由于塔吊交叉作業較多，有的塔吊在作業，有的可能暫時停止使用，為不影響正在使用的塔吊的正常作業，對提前停止作業的塔吊作如下規定：下班時要求該塔吊司機將塔吊的變幅小車收回塔吊大臂根部，吊鉤起升到最高處，大臂朝向規定位置，避免影響相鄰塔吊的作業。2群塔作業過程中應遵循“五讓”規定（1）低塔讓高塔：在塔機起重臂作業交叉區域內運行時，低塔應避讓高塔。（2）后塔讓先塔：在塔機起重臂作業交叉區域內運行時，后進入該區塔機應避讓作業的塔機。在作業過程中，后起動作業的塔吊在運行時應前后、左右、上下確定相鄰塔吊的作業狀態和所處位置。如有妨礙后塔正常運行時，必須停塔等候，并鳴笛提示前塔，告之后塔所處的狀態、位置，待前塔遠離妨礙區域時，后塔方可作業。（3）動塔讓靜塔：在塔機起重臂作業交叉區域內運行時，需運轉的塔機應避讓處于靜止狀態的塔機。在作業過程中，要求塔司、信號工隨時注意相鄰塔吊所處的作業狀態，位置在回轉塔臂運駛小車時，要避讓處于停止狀態的塔吊，可繞道行運，或暫停作業，待停塔工作完后，駛出相碰撞危險區域后方可作業。（4）輕車讓重車：兩塔或多塔同時運行時，空載塔機應主動避讓負載塔機。（5）客塔讓主塔：進入相鄰的其他工地或本工程其他塔機的主作業區時應主動避讓他方塔吊。以各實際工作區域劃分塔機工作區域，若塔機塔臂進入非本塔工作區域時，客區域的塔機要讓主區域的塔機。（6）塔機在運行中，各條件同時存在時，必須按以上排序原則執行。3防碰撞管理措施為防止塔機之間發生碰撞現象，項目部應做到如下要求：（1）工地現場安全員必須加強對塔機操作手和指揮人員的安全教育，監督操作手交底內容時，應及時進行處罰或教育。（2）各塔機指揮人員在發出指揮信號前必須密切注意可能和本機發生碰撞的其它避讓指令。（3）操作手將本機向作業區域內其它正在作業的塔機靠近時，應密切注意其作業動向，防止鋼絲繩及吊鉤、吊物、起重臂、拉桿、平衡臂之間的互碰撞。（4）所有塔機指揮和操作手在作業時必須配備性能可靠的對講機，任何一臺塔機如有操作手或指揮未用對講機聯絡，不得作業。每一臺塔機所使用的對講機必須加密，（5）現場所有指揮人員必須相互協作，在塔機重復作業區指揮交替起吊，如有一平衡臂碰撞其它塔機的鋼絲繩或吊鉤、吊物。在相鄰塔機均處于作業狀態時，應盡量向離本機較遠的塔機方向旋轉。（7）各塔機操作手和指揮員在作業過程中應相互謙讓，原則上空車應讓起吊重物的塔機先行旋轉。（8）在作業間歇時，各塔機操作手必須將本機轉至遠離其它塔機作業的方向，將小車收回至起重臂根部，吊鉤升起至起重臂下弦桿1-2m左右，不得將本機停在其它塔機作業區域內。（9）當塔機在復雜作業區內因故停機時，應盡量將吊臂回轉至遠離其它塔機作業應提醒相鄰塔機。物禁止出圍墻作業。將小車收回起重臂根部，吊鉤升至最高。嚴禁起鉤、回轉、變幅，否則由此造成的一切后果自己承擔。揮工。及時通知租賃分公司有關主管人員，及時排除隱患，嚴禁塔機帶病運行。的職業道德操守。確保人、機安全。（17）嚴禁疲勞、酒后、帶病操作。確安全責任，辦理安全交底手續，做好防碰撞的相關預防工作。各塔機的指揮、司機，必須格外小心謹慎作業，防止碰撞。括：塔機型號與工程編號、職責、碰撞及施工作業危險源、安全責任等）的要求。4塔機升節、降節安全為確保塔機升節、降節時各塔機之間的安全高差，成立以建設單位責任人為組長、審批。5起重機械操作的“十不準”“十不吊”（1）“十不準”1）無證不準操作2）酒后不準操作3）操作時不準閑聊和打瞌睡4）外人不準進入駕駛室5）吊鉤不準過人頭6）作業時不準上下車7）吊物時不準長時間空中停留8）安全裝置不準當開關使用9）升降、變幅、回轉不準同時操作10）工作時不準維修、調整機器（2）“十不吊”1）吊物斜拉不吊2）起重量不明不吊3）散裝物裝得太滿或捆扎不牢不吊4）指揮信號不明不吊5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊6）吊鉤下站人或放有活動物不吊7）埋壓地下的構件情況不明不吊8）安全裝置失靈不吊9）光線陰暗看不清吊物不吊10）五級以上強風影響施工安全不吊6塔機運行管理（1）工作時的運轉軌跡10m堆放場地或鋼筋堆碼場地。（2）非工作狀態時對塔吊的停止位置要求非工作狀態的塔機控鉤起升到10m不得進入交叉作業區范圍內，夜間時必須開啟碰撞警示燈。若塔吊在垂直交叉作業區內作業時發生相互干擾，為使各塔機在發生鋼絲繩及吊確處理，將事故后果造成的損失降到最低，特制定以下塔機碰撞應急措施：1）間歇塔機原則上吊臂遠離作業塔機的作業區域，因此作業塔前在靠近間歇塔機前回收小車或反向旋轉，即可避免相互碰撞。1）高位塔機空鉤揮塔機減速直至停止回轉。2）高位塔機載物，且起吊較高減速直至停止回轉。3）高位塔機載物，但起吊不高障礙物。當地面較為空曠時，應及時將吊物放至地面，后處理方法同1）

第七章各項管理計劃7.1綠色施工管理計劃7.1.1資源利用管理計劃7.1.1.1資源利用管理目標表7.1.1.1-1資源利用管理目標序號綠色施工目標責任人1節能萬元產值耗電量控制在100千瓦時以內王楓2節地臨建設施占地面積有效利用率大于90%王楓3節水萬元產值用水量控制在10噸以內王楓4節材/王楓5人力節約/王楓6環境保護基礎階段揚塵高度≤1.5m，主體階段揚塵高度≤0.5m王楓7.1.1.2資源利用管理機構和職責分工1、資源利用管理組織機構2資源利用管理職責分工表7.1.1.2-1資源利用管理職責分工序號崗位職責1項目經理負責資源利用的全面管理工作，組織制定資源利用管理方案、措施。2項目總工/技術工程師協助項目經理制定資源利用管理方案、措施，推廣新工藝、新材料，提供資源利用管理中的技術支持。3物資工程師負責提供資源利用管理方面的材料。4專業工程師負責資源利用管理方案的落實和實施，及時反饋施工中遇到的信息。5安全總監/安全工程師負責項目安全生產、文明施工和節能環保工作。6商務負責人/商務工程師負責綠色施工經濟效益的分析。7.1.1.3資源節約及利用計劃及保證措施表7.1.1.3-1資源節約及利用措施序號資源名稱節約及利用措施責任人1節能1）施工現場安裝電表，專人定期抄表。2）LED臨時照明技術。王楓2節地1）合理安排吊卸周轉材料的堆放場地，材料分類碼放整齊。王楓3節水1）項目現場安裝水表，現場使用的所有水閥門均為節水型。2）對現場人員進行節水教育。各用水區域配備責任人負責節水管理。3）設置循環水池系統，將使用水沉淀后，循環應用。王楓4節材1）采取有效防護措施，避免或減少成品材料在吊運過程的破損。王楓5人力節約1）施工前，根據施工進度、安全、質量及經濟等多方面要求，提前做好勞動力需求計劃表，勞動力數量合理，避免出現人員浪費現象。制定詳細的人員健康管理保障制度，并落實到位，為施工人員建立安全、舒適、健康的勞動環境。2）制定勞動力保護制度，由勞務工程師實時監督制度執行情況。根據安全生產應急預案，做好相應應急物資、設備準備工作，預防和消除勞動過程中的傷亡事故、職業中毒和職業病的發生。王楓6環境保護1）施工道路自動噴灑防塵設施,做好施工現場揚塵治理，定期灑水。王楓7.1.2環境管理計劃7.1.2.1環境管理目標表7.1.2.1-1環境管理目標序號單位工程名稱環境目標和指標責任人1基礎工程、主體工程建筑垃圾產量小于30t且回收再利用率不低于60%王楓2基礎工程、主體工程基礎階段揚塵高度≤1.5m，主體階段揚塵高度≤0.5m王楓7.1.2.2環境管理組織機構和職責分工1、環境管理組織機構組織架構同資源利用管理組織架構。2、環境管理職責分工表7.1.2.2-1環境管理職責分工序號崗位職責1項目經理負責環境管理的全面管理工作，組織制定環境管理方案、措施。2項目總工制定環境管理方案，推廣新工藝、新材料，提供環境管理中的技術支持。3物資工程師負責提供環境管理方面的材料。4專業工程師負責環境管理方案的落實和實施，及時反饋施工中遇到的信息。7.1.2.3辨識重大環境因素表7.1.2.3-1辨識重大環境因素序號工序/工作活動環境因素環境影響評價方法1材料損耗建筑垃圾固體廢棄物污染綜合打分2車輛沖洗生產廢水排放水體污染綜合打分3施工用水水消耗資源消耗對比法7.1.2.4環境保護資源配置計劃表7.1.2.4-1環境保護資源配置計劃序號環境保護用資源名稱數量使用特征保管人1灑水車1輛道路灑水降塵陳錦2洗車設備1套車輛進出場清洗陳錦3噴淋系統1套基坑周邊降塵陳錦4覆蓋網25000㎡裸露土方覆蓋陳錦5垃圾池2個建筑垃圾集中處理陳錦7.2進度管理計劃7.2.1進度控制點塔機編號安裝時間拆除時間1#2021.8.102023.5.82#2021.8.192022.5.93#2021.8.252022.4.104#2021.8.312022.4.155#2021.8.152022.8.96#2021.8.202022.8.157#2021.8.272022.8.208#2021.9.152023.5.59#2021.9.252023.5.167.2.2進度管理制度1、分項工程開始后，由技術負責人負責編制施工計劃，并組織相關部門召開專項討論會議，由技術員負責會議記錄、照相并形成紀要，總施工計劃定稿后報項目經理審核后下發各分包單位及各部門并留存。2、每周三前，由責任工程師負責編制項目周進度計劃，并組織相關部門召開專題討論會議，由技術員負責會議記錄、照相并形成紀要，月進度計劃定稿后報項目經理審核后下發各分包單位及各部門并留存。3、規定每天下午5:00召開每日碰頭會，施工部、技術部、安全部、質量部主管參加，勞務隊項目經理及其他管理人員參加。會議主要是進行施工進度、質量、安全的檢查與評價，落實日計劃調整，及時反饋。7.2.3組織措施序號措施類別措施內容責任人1建立制度建立工期例會制度總結前一階段工期管理方面的經驗教訓，提交并協調解決各類問題；袁高峰根據前期完成情況和其他預測變化情況，及時調整后期計劃并下達部署；2合理配置勞動力在施工過程中，將組織土建施工隊、安裝施工隊、裝飾施工隊及時穿插，進行合理的流水施工，并根據各施工階段的特點，我公司分階段編制勞動力計劃，投入足夠的勞動力，確保總工期目標實現。劉志3特殊保障措施在現場臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護；張奇事先做好機械設備的維護保養，防止機械設備夜間出現故障；表7.2.3-1確保工期的組織措施表7.3質量管理計劃7.3.1質量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1塔身垂直度5/10002底座水平度1/7503附著點混凝土強度100%7.3.2確定質量控制點控制階段控制環節控制要點控制人主要控制內容施工準備階段場地保證現場足夠范圍的場地平整袁高峰進場機械構配件堆放場地垃圾清理，排水，硬化技術方案審核康宋方案可實施性以及交底有效性基礎標高劉富復核塔吊基礎標高施工階段基座平整度平整度王楓保證基座平整度控制在1.5/1000附墻安裝定位、強度張奇確保附墻安裝位置準確性，撐桿水平度以及附著點混凝土強度達到要求檢查驗收階段塔身垂直度劉富全站儀觀測塔身垂直度并記錄，保證垂直度控制在5/1000以內7.3.3質量保證措施序號分項保證措施1組織措施建立質量管理組織機構，明確職責分工；編制質量控制的工作流程2技術措施編制塔吊安拆施工方案，針對本工程特點，對勞務隊進行交底。3經濟措施全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督施工隊伍的施工規程，嚴把質量關，保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，在施工過程中采用樣板制度，在大面積施工前先施工樣板，樣板施工完成并驗收通過后，方可開始大面積施工。7.4安全管理計劃7.4.1職業健康安全管理目標序號目標類別安全目標責任人1安全施工管理目標無安全事故發生，無環境污染事故發生，揚塵治理不被地方部門通報。張奇2職業健康管理目標確保勞動者在施工生產過程中的衛生與健康，杜絕現場職業病危害。張奇7.4.2現場職業健康安全管理組織機構和職責分工7.4.2.1現場職業健康安全管理職責分工序號崗位部門名稱人員安全管理職責1項目經理項目執行經理胡延濤劉志洋1、項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2、建立群塔施工安全生產責任制，組織對項目管理人員的安全生產責任考核，與進場分包隊伍簽定安全管理協議。3、按照相關規定配備安全管理人員，并依據公司相關制度，建立和完善項目安全管理實施細則。4、組織制定項目安全生產管理目標、施工安全措施計劃、安全費用投入計劃，并貫徹落實。5、組織項目危險源、環境因素的辨識和評價，確定項目重大危險源、重要環境因素，組織編制項目職業健康安全管理和環境管理方案。6、組織并參加進場作業人員、特種作業人員的安全教育。7、組織并參加項目每周的安全生產、文明施工、環境管理檢查，落實隱患整改。8、參加對現場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。9、組織編制項目生產安全事故應急救援預案。10、及時、如實報告生產安全事故、環境事故，負責事故現場保護和傷員救護工作，配合事故調查和處理。2項目總工康宋1、對項目安全生產負技術領導責任。2、組織群塔施工專項施工方案交底，檢查方案中安全技術措施的落實情況。3、參與項目安全策劃和環境管理策劃。4、參加項目安全檢查，對發現的重大事故隱患提出整改及技術防范措施。5、參加事故應急和事故調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正措施。3責任工程師袁高峰1、對其管理的施工區域范圍內的安全生產、文明施工全面負責。2、嚴格執行制定的安全施工方案，按照施工技術措施和安全技術操作規程要求，結合工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履行簽字手續，做好交底記錄。3、落實對事故隱患的整改，組織有關人員對整改落實情況進行復查。4、參加項目安全生產、文明施工檢查，對管轄范圍內的事故隱患制定整改措施，落實整改。5、協助項目安全總監（安全員）做好對作業人員的安全教育。6、發生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現場。4安全總監張奇1、對項目的安全生產、文明施工、消防保衛和環境管理等工作進行監督。2、參加定期安全生產檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改，參加對事故隱患整改落實情況的復查，對存在重大事故隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。3、落實員工安全教育、環保知識培訓、持證上崗等相關規定，在項目經理的組織下，負責對作業人員進行進場安全教育。4、組織項目日常安全教育、節假日安全教育、季節性安全教育、特殊時期安全教育等，負責班組班前安全活動記錄資料的存檔。5、發生事故應立即向項目經理、分公司安全總監、公司安全管理部報告，并迅速參與搶救。5物資工程師魏慶猛1、負責各類安全材料、勞動防護用品等材料的采購監督，所有料具用品均應符合國家或有關行業規定，并組織進場驗收，建立臺帳。2、參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。6商務負責人劉莉1、編制項目安全投入計劃并統計安全投入。2、督促安全管理協議書的簽訂。7各分包單位/認真執行有關的安全和環保法規和各項相關管理制度要求，接受我單位對安全生產、文明施工和環境保護的監督檢查和統一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接管理責任。8操作工人/嚴格執行安全操作規程，遵守安全生產、文明施工和環境保護的各項規章制度。7.4.3職業健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1塔吊吊裝鋼絲繩物體打擊信號司索工操作人員2安全管理塔吊機械機械傷害、觸電司機、操作人員3保險裝置上下爬梯高空墜落司機、操作人員4交叉作業起重臂與相鄰塔機的鋼絲繩或吊鉤、吊物發生碰撞1、設備結構部件受損2、鋼絲繩損壞3、墜物傷人司機、操作人員5臨空吊運吊鉤上的吊物墜落傷人毀物司機、操作人員6吊運突然停電，起大風等惡劣天氣吊物懸在半空，吊運不穩現場人員7.4.4職業健康安全資源配置計劃序號職業健康安全資源名稱數量使用特征保管人1醫藥箱2箱應急救援魏慶猛2絕緣手套60副搶險搶修魏慶猛3照明燈60個應急照明魏慶猛7.4.5施工現場安全生產管理制度序號制度名稱制度內容1安全教育培訓安全教育和培訓是施工企業安全生產管理的一個重要組成部分，它包括對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種作業人員上崗培訓、班前教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術交底根據施工組織設計中規定的工藝流程和施工方法，編寫有針對性、可操作性的分部(分項)安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行簽字手續，要求被交底人班組全員簽字。3班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內容是：總結前一日違規事項，學習作業安全交底的內容、措施；了解將進行作業的環節和危險度；熟悉操作規程；檢查勞保用品是否完好并正確使用，分配今日安全生產任務，陳述安全注意事項。4安全檢查安全環境部負責施工現場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；企業安全環境部門定期或不定期到現場進行安全檢查，指導督促項目安全管理工作并提供相關支持保障。7.4.6職業健康安全保證措施序號保證項保證措施1組織措施1、認真組織有關人員學習、貫徹執行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策、法令。落實安全生產責任，制定各項安全管理制度。2、所有操作工人進場后要進行三級安全教育，并實行統一考試、考試合格后方能上崗。并同所有作業隊伍簽訂安全生產責任書。3、做好特殊工種的培訓工作，堅持持證上崗，未持證人員堅決不能上崗工作。2技術措施對專項工程進行危險源分析與辨識，制定安全生產應急預案。3監測監控措施建立塔吊群智能防碰撞系統，即多臺塔吊交叉作業的安全防碰撞報警系統，對塔吊操作提供實時預警、遠程監控、地面管理、信號無線傳輸等多種智能測控。7.5成品保護計劃7.5.1成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協管部門監管部門1基礎銷軸孔保護措施銷軸孔張奇工程部安全部2塔吊塔吊張奇工程部安全部3防止塔吊基礎及基礎節泡水基礎及基礎節張奇工程部安全部4塔吊穿樓板處鋼筋保護鋼筋張奇工程部安全部5場地保護場地張奇工程部安全部7.5.2成品和設備保護的組織機構和職責序號姓名崗位名稱職責1胡延濤項目經理工程成品保護工作總負責，項目經理是成品保護第一責任人，對施工成品和設備保護負全面領導責任。2劉志洋執行經理工程成品保護工作全面負責，對施工成品和設備保護負全面領導責任。3康宋項目總工制定工程成品保護措施和方案。4張奇安全總監每日巡檢檢查塔吊是否正常運轉，對違規操作塔吊情況進行制止。7.5.3成品和設備保護的管理制度序號制度名稱制度內容要點責任部門1施工進度計劃統籌安排與現場協調制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業時的協調等方面進行規范。

2）深入了解工程施工工序并在需要時根據實際情況進行調整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質量。工程部2成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術準備期和工程完成到一定程度時）成品和設備保護措施的編制內容和相關要求。技術部3成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查，發現有異常情況立即進行處理，不能及時處理的馬上上報項目經理部，研究制訂切實可行的彌補措施。

2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況同時一并納入。安全部4成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將預以調查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當地政府司法部門追究肇事者的責任。技術部5成品保護的培訓教育制度總包將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。質量部7.5.4成品和設備保護措施成品名稱成品傷害保護方法保護時間保護要點塔吊塔身碰撞、傾斜塔吊定期檢測，設置警示牌嚴禁人員隨意靠近；每日安排專人進行日常巡視，發現問題立即停止塔吊作業，整改完畢后再進行吊裝作業。退場前定時監測塔吊基礎開裂塔吊基礎四周采用標準化欄桿封閉，禁止人員私自進入；定期安排專人對基礎進行沉降觀測，發現問題立即上報技術部。退場前時常觀察

第八章各參建方安全管理職責8.1建設單位安全管理職責臺塔式起重機作業時，建設單位應當協調組織制定防止塔式起重機相互碰撞的安全措施。應當責令安裝單位、使用單位立即停工整改。8.2監理單位安全管理職責1、審核建筑起重機械特種設備制造許可證、產品合格證、制造監督檢驗證明、備案證明等文件；2、審核建筑起重機械安裝單位、使用單位的資質證書、安全生產許可證和特種作業人員的特種作業操作資格證書；3、審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案；4、監督安裝單位執行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案情況；5、監督檢查建筑起重機械的使用情況；6、發現存在生產安全事故隱患的，應當要求安裝單位、使用單位限期整改，對安裝單位、使用單位拒不整改的，及時向建設單位報告。8.3施工總承包單位安全管理職責1、項目經理：負責配備相關人員，組織對方案中各項安全技術措施的落實，督促項目安全技術交底制度和設備檢查整改制度的落實。2、項目生產經理：對塔機的安全負直接領導責任，協助項目經理落實相關規范、促對安全隱患的整改落實工作；發生事故時，負責事故現場的搶險、保護工作。3、項目安全員：在項目經理的領導下，履行塔機安全作業的管理與監督；宣傳貫作業人員安全例會。8.4安裝單位安全管理職責1、按照安全技術標準及建筑起重機械性能要求，編制建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由本單位技術負責人簽字；2、按照安全技術標準及安裝使用說明書等檢查建筑起重機械及現場施工條件；3、組織安全施工技術交底并簽字確認；4、制定建筑起重機械安裝、拆卸工程生產安全事故應急救援預案；5、將建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、民政府建設主管部門。6、本工程設備安裝由山東中誠/合肥潤起達機械租賃有限公司負責現場各塔機的安裝與拆卸工作。8.5使用單位安全管理職責1、根據不同施工階段、周圍環境以及季節、氣候的變化，對建筑起重機械采取相應的安全防護措施；2、制定建筑起重機械生產安全事故應急救援預案；在建筑起重機械活動范圍內設置明顯的安全警示標志，對集中作業區做好安全防護；3、設置相應的設備管理機構或者配備專職的設備管理人員；指定專職設備管理人員、專職安全生產管理人員進行現場監督檢查；4、建筑起重機械出現故障或者發生異常情況的，立即停止使用，消除故障和事故隱患后，方可重新投入使用。5、對塔吊司機和信號司索工進行塔機使用書面交底，并每周進行安全教育。8.6建立附著升節審批制度1、建立對各塔機頂升加節統一審批驗收制度，確保相鄰塔機之間從初裝開始，始終有足夠的安裝高度。2、塔吊附墻部位，應對附著點結構進行驗算，不滿足強度要求時作加強處理。3、塔機附著完畢頂升時，由總監審批，同時告知其它各塔機，并根據各塔機的運工序所剩余的標準節，以便錯開大臂。塔吊頂升前應向項目部提出申請，報總監協調，著升節報批表，報監理單位項目總監審批，同意后方能實施安裝作業。4、建筑起重機械在使用階段進行頂升加節或降節作業時，應符合下例規定：5、安裝單位應向該工程的施工單位、監理單位進行實時告知。6、頂升加節作業，應由原安裝單位的裝拆人員進行，不得隨意更換安裝單位。7、頂升加節前，由安裝單位項目施工技術負責人對作業人員進行安全技術交底、雙方履行簽字。并對設備進行安全檢查，符合要求方可實施頂升加節作業。安裝單位、監理單位等有關人員進行驗收。

第九章應急預案9.1應急指揮機構及職責1應急組織應急組織機構設置圖9.1-1應急救援組織機構總指揮：胡延濤副總指揮：劉志洋組員：項目總工、生產經理、安全總監、質量總監及各部門成員應急領導小組下設：現場搶救組：安全部全體人員為現場搶救組成員；組長袁高峰醫療救護組：醫療室全體人員為醫療救護組成員；組長徐皖山后勤保障組：后勤部全體人員為后勤保障組成員；組長魏慶猛保安組：全體保安員為組員；組長張奇技術支持組：技術部全體人員為現場搶救組成員；組長康宋通訊聯絡組;綜合部全體人員為現場搶救組成員；組長劉莉應急組織的分工及人數應根據事故現場需要靈活調配。2應急組織職責分工1）應急領導小組職責：施工現場發生安全事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協調各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業就援指揮部、當地政府安監部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現場，手機24小時開通，發生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時就援組長。2）現場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。3）醫療救治組職責：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫院搶救。4）后勤保障組職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。5）保安組職責：負責施工現場的治安保衛，支援其他搶救組的工作，保護現場。6）技術支持組：對現場應急救援提供技術支持。7）通訊聯絡組：事故發生后，及時的對外聯系救援工作9.2事故風險分析序號類型事故發生的區域、地點或裝置名稱時間嚴重程度影響范圍征兆引發的次生、衍生事故1觸電設備箱、工具施工期間輕微～嚴重停工//2材料墜落材料吊重區域吊裝作業期間嚴重停工//3機械側翻機械停放區域吊裝作業期間嚴重停工/導致學校師生受到物體打擊9.3應急救援程序9.3.1應急救援流程根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織對危險源和環境因素的識別和評價，特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。9.3.2事故報告原則應遵循“迅速、準確”的原則，在第一時間內上報重大事故情況。9.3.3事故報告程序（1）項目部應向公司應急領導小組和公司應急工作小組報告。（2）公司應急領導小組接到報后，應立即向總公司應急領導小組報告。（3）事故報告的內容：發生事故的單位、時間、地點；事故的簡要經過、傷亡人數；事故原因；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有關部門和單位協助搶救和處理的有關事宜；事故的報告單位、報告時間、報告人和聯系電話。9.3.4報告內容事故發生時間、地點、事故類別；事故發生的簡要經過、人員傷亡情況；已采取的救援措施。9.3.5應急處置（1）各工區在發生事故向隊應急救援領導組組長報告的同時，應組織有一定救護常識的人員對受傷人員進行現場救護，或護送傷員去醫院救治，保證第一時間的救護工作；（2）搶救被堵人員時，可用呼喊、敲擊等方法聽取回聲，并判斷遇險人員的位置。對被堵人員應在支護好頂板、用掘小巷或繞道通過的方法接近遇險人員。清理堵塞物時，要防止傷害遇險人員，嚴禁用鎬刨、錘砸等方法扒人破土塊；（3）各搶險組根據事故現場情況及應急救援指揮組命令，按照本“預案”“應急組織、機構與職責”中各專業處置組的職責要求，迅速組織力量展開工作；（4）本項目就近協議醫院名稱：肥西縣人民醫院，聯系方式：0，地址：

安徽省合肥市肥西縣翡翠路與天海路西南交匯處，最近救援路線如下圖：9.3.6應急救援結束應急救援指揮組應根據救援處置進展情況，在確定沒有被困人員、傷亡人員已轉移和事故現場已穩定的情況下，由應急救援總指揮宣布應急狀態結束。9.4應急處置措施9.4.1機械傷害事故應急措施（1）吊車、靜壓機傾覆事故應急處置措施=1\*GB3①當發生傾覆事故時，首先看司機是否被困在操作室內,檢查有無其他人員被砸傷或掩埋在其下面，相鄰構筑物是否受到侵害。若有人員被困，確定被埋人員的位置，立即組織現場急救。當挖救被埋人員時，切勿用機械挖救，以防傷人，同時調用其他起重設備將傾覆的機械緩慢拉起，頂升穩固，再組織搶救被埋人員；=2\*GB3②吊車吊裝滑落應急處置措施當發生吊裝構配件滑落造成物體打擊傷害事故時，首先觀察傷員受傷部位，失血多少，對于一些微小傷，工地急救員可以臨時進行簡單的止血、消炎、包扎，然后送往醫院處理，傷勢嚴重者，急救人員邊搶救邊就近送醫院；9.4.2觸電事故應急措施（1）事故發現人立即通知應急指揮領導組值班人員，值班人員通知值班電工拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，或用干燥的絕緣木棒、竹竿等物件將電源線從觸電者身上撥離，必要時可采用絕緣工具切斷電源；（2）現場應急指揮領導小組值班員及搶險救援人員立即趕到現場，控制事態，同時要求第一時間通知項目經理，項目經理第一時間上報公司指揮部；（3）清理事故現場閑雜人員，清理救援車輛行走路線，保證救援路線暢通無阻；（4）遇有人員傷亡時，及時撥打120或999報警；（5）根據傷勢情況，后勤管理組決定急救措施。觸電者未失去知覺：應讓觸電者在比較干燥、通風、暖和的地方靜臥休息，并派人嚴密觀察。觸電者失去知覺：應使其舒適地平臥，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，天冷應注意保暖；（6）根據情況需要機械設備管理組隨時征調一切車輛進行救援，在最短的時間內將傷員送到就近醫院救治；（7）設置警戒線，保護現場，由專業電工到現場，電力設施保障組排除險情，檢修電器設備，采取相應措施，防止發生二次傷害。（8）總指揮找現場當事人及相關人員，了解事故及傷員情況，向公司主管領導和安全部報告。9.5應急物資準備序號應急物資設備應急功能和作用現存放位置數量物資設備狀況1小汽車作為指揮車本項目部2部完好2起重機吊物公司倉庫備用1臺完好3挖掘機挖、填土本項目部2臺完好4柴油發電機應急發電本項目部1臺/75KW完好5急救箱急救藥品本項目部12套完好6應急燈停電照明本項目部20套完好7對講機應急聯絡本項目部10部完好8編織袋裝填本項目部5000個完好9水泥應急堵漏本項目部3t完好10鐵锨應急工具本項目部40把完好11篷布覆蓋保護本項目部300㎡完好12水泵應急抽水本項目部10臺完好9.6應急響應、響應結束、演練9.6.1響應程序在施工過程中，一旦預防措施失效，發生險情。項目部應急小組應立即運轉，按照規定程序進行險情匯報、處理和評價工作。應急響應流程如下：（1）發生事故后，應第一時間組織現場施工人員撤離施工現場，組織人員搶救。（2）第一到達現場的任何一位負責人應承擔指揮責任或立即向值班領導或相關部門報告，使相應人力、物力等資源在第一時間配送到事故現場。（3）同時項目部應備足有效的支撐及堵水物質，以控制事態的進一步擴展；及時上報上級單位。（4）對其需要加固的物體及結構立即組織搶險人員進行加固，必要時向上級部門及地方請求支援。（5）對需要斷電的地方立即啟動應急電源，并要求每個搶險人員進行必要的個人防護。（6）無論是何種突發情況，其搶險人員及措施均嚴格按應急預案要求的人員分工及措施進行搶救，其搶救指揮及安排和責任均由其小組負責人負責。（7）所有應急材料均無條件服從搶險使用，同時搶險小組有權隨時使用其需要的各種材料。（8）所有應急材料及搶險人員的安排及調配均由搶險小組現場最高責任人、指揮人員進行安排及調配。（9）由相應施工隊組成臨時搶險隊伍進行搶險。9.6.2應急響應級別按照安全生產事故災難的可控性、嚴重程度和影響范圍，應急響應原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級響應。（1）出現下列情況之一啟動Ⅰ級響應：=1\*GB3①造成30人以上死亡（含失蹤），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重傷），或者直接經濟損失1億元以上的特別重大的安全生產事故；=2\*GB3②需要緊急轉移安置10萬人以上的安全生產事故；=3\*GB3③超出省（區、市）人民政府應急處置能力的安全生產事故；=4\*GB3④跨省級行政區、跨領域（行業和部門）的安全生產事故災難；=5\*GB3⑤國務院領導同志認為需要國務院安委會響應的安全生產事故。（2）出現下列情況之一啟動Ⅱ級響應：=1\*GB3①造成10人以上，30人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上，100人以下中毒（重傷），或者直接經濟損失5000萬元以上、1億元以下的安全生產事故；=2\*GB3②超出市（地、州）人民政府應急處置能力的安全生產事故；=3\*GB3③跨市、地級行政區的安全生產事故；=4\*GB3④省（區、市）人民政府認為有必要響應的安全生產事故。（3）出現下列情況之一啟動Ⅲ級響應：=1\*GB3①造成3人以上、10人以下死亡（含失蹤），或危及10人以上、30人以下生產安全，或者30人以上、50人以下中毒（重傷），或者直接經濟損失較大的安全生產事故災難；=2\*GB3②超出縣級人民政府應急處置能力的安全生產事故災難；=3\*GB3③發生跨縣級行政區安全生產事故災難；=4\*GB3④市（地、州）人民政府認為有必要響應的安全生產事故災難。9.6.3應急響應結束只有在下述幾方面的工作完成之后才能確定事故應急響應工作的結束：（1）造成事故的各方面因素，以及引發事故的危險因素和有害因素已經達到規定的安全條件，生產、生活恢復正常。（2）在事故處理過程中，為防止事故次生災害的發生而關停的水、氣、電力及交通管制等恢復正常。（3）事故應急響應工作結束后，經對現場進行檢測，確認造成事故的各方面因素，以及事故引發的危險因素和有害因素已經達到規定的安全條件，由事故應急領導小組下達終止事故應急預案的指令，通知相關部門及地方政府危險解除，由地方政府通知周邊相關部門和地區。9.6.4應急演練為檢驗我部應急預案的可操作性、符合性和時效性，提高員工安全生產意識和發生生產安全事故的應急能力，確保在發生安全事故時，把損失降到最低，同時也為了完善我部應急預案的缺陷與漏洞，我部本著安全第一、預防為主；統一指揮、高效協調；常備不懈、持續改進的方針，以保護人員安全優先，防止和控制事故蔓延優先，保護環境優先的原則，項目定期由項目應急機構總指揮組織項目部成員及各勞務分包管理人員進行全面事故應急演練。全面演練指針對應急預案中全部或大部分應急響