5S活動推行學習推進保持

7/15/20231前言塑造清爽、明朗、安全舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升產品質量，降低成本，提升企業形象，最快捷有效的手段——5S活動。為保證5S活動推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用推行步驟及其要領，首先在公司各部門負責人中進行組織學習，期望大家能認真學習，善于領會，規范自己的工作行為.促使公司的5S活動由形式化→行事化→習慣化。根據自身的對5S的理解,在本部門展開、組織學習、宣貫實施。7/15/202325S的定義、目的5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因以S開頭，因此簡稱為“5S”7/15/202331S——整理定義：區分要與不要的物品，將不要的物處理。目的：騰出空間，提高效率7/15/20234整理的推行要領所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準；清除不需要物品調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄處理方法；每日自我檢查。7/15/20235要與不要物品判定標準★要1正常的設備、機器或電氣裝置；2附屬設備（工作臺等）3筐、垃圾桶；4正常使用中的工具、桌、椅；5原材料、半成品、成品及能回收的邊角料；6使用中的樣品7辦公用品、必須的清潔用品；8推行的有用文件、圖紙、標示書7/15/20236★不要1不再使用的工具、模具；2不再使用的辦公用品、垃圾筒；3破墊板、紙箱或袋、抹布、破籃框；4不再使用的配線配管；5不堪使用的手工用具；6過期的原、輔材料；7不要的油桶、工作服等。7/15/202372S——整頓定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：排除尋找中的浪費7/15/20238整頓的推行要領落實整理工作、規劃作業流程；確定物品放置場所、方法并標示；劃線定位。★重點◆整頓要做到任何人，特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。◆對于放置與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道7/15/202393S——清掃定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。7/15/202310清掃的推行要領建立清掃責任區（室內外）。執行例行掃除，清理臟污；調查污染源，予以杜絕；建立清掃基準，作為規范；重點清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態。尤其目前強調高品質的食品與食品有關的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。清掃是要用心來做的。7/15/2023114S——清潔定義：將3S實施制度化、規范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在7/15/202312清潔的推行要領落實前面3S工作；目視管理與5S標準化；制訂評審與懲獎制度；高階主管親自選定一塊樣板。7/15/2023135S——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。目的：養成遵章守紀的好習慣。7/15/202314素養的推行要領持續推動前面4S到習慣化；制訂共同遵守的有關規則、規定；制訂禮儀守則；教育訓練（新進人員加強）失去各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）7/15/202315二、5SR效用5S的效用可歸納為：1、5S是最佳推銷員顧客滿意工廠，增強下單信心。很多人來工廠參觀學習，提升知名度。清潔明朗的環境，留住優秀員工7/15/2023162、5S是安全專家節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，產品交期有保證7/15/2023173、5S是安全專家遵守作業標準，不會發生工傷事故；強調危險預知訓練，提升危險預知能力。7/15/2023184、5S是標準化的推動者強調按標準作業；品質穩定，如期達成生產目標。7/15/2023195、5S可形成愉快的工作現場明亮、清潔的工作場所；工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；員工凝聚力增強，工作更愉快。7/15/202320三、推行步驟我們可以一項一項的組織、落實、實施，7/15/202321步驟1：組成5S推行組織推行委員會成立，明確職掌；執行巡回檢查、督導；協助改善工作及活動評鑒。7/15/202322步驟2：擬定活動計劃活動目標、方針設定；廣宣活動設計；制定活動推行日程計劃；明確劃分責任區域及必要的用具設計。7/15/202323步驟3：宣傳造勢全員5S基礎知識培訓；海報、推行手冊及橫幅標語制作。7/15/202324步驟4：大掃除活動開展大掃除，將工廠的每一角落都徹底清掃；和5S運動宣傳同時舉行7/15/202325步驟5：全公司展開各部門主管主導，全員處理不要物；難以判斷的物品，由推進委員會決定。7/15/202326步驟6：以小組活動來實施5S改善活動選定改善項目，找出突破口；活動成果發表。實施目視化管理1、公司共用區域，由推進委員會實施；2、各部門目視化應各具創意。7/15/202327步驟7：5S巡回診斷與評估●最高管理者及搶先委員會定期、不定期巡視現場5S活動狀況。1、了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務、責任劃分是否明確）2、部門活動是否活潑（提案件數、改善成果）●活動優秀部門加以表揚、獎勵。7/15/202328步驟8：反復實施步驟6-7每月反反復實施2-3回7/15/202329管理人員5S責任結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧；負責本部門5S活動宣傳教育；劃分部分內部、5S責任區域；依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃；擔當5S活動委員及評分委員；分析和改善5S活動中問題點；督導部屬的清掃點檢查及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規范。7/15/202330員工5S責任及時處理不要物品并集中于規定場所，不可使其占用作業區域；在規定地主放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；滅火器、配電箱、開關柜、電動機、冷水（氣）機等周圍要時刻保持清潔；物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；不斷清掃自己的責任區域，保持清潔；積極配合主管的工作。7/15/2023315S檢查要點（辦公室）是否已將不要的東西丟棄（過期的文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語或宣傳文件。）垃圾筒是否及時清理；辦公設備有無灰塵；桌子、文件架、通路是否隔開；有無文件歸檔規則及是否按規則分類、歸檔；文件等有無實施定位化（標記、顏色）需要之文件是否容易取出，歸們；是否只有一個插座，而有許多個插頭；辦公室墻角有沒有蜘蛛網；桌面、柜子有沒有灰塵；公告欄有沒有過期的公告物品；管路配線是否雜亂，東西是否雜亂擺放；是否遵照規定著裝；中午及下班后，門窗和設備電源有沒有關好有無文件傳閱規則；會議室物品是否定位擺設；有沒有注意接待賓客的禮儀。7/15/2023325S檢查要點（生產現場）物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；作業機臺面是否整潔；模具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；設備上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；籃框、桶是否定位擺放；機動叉車、手叉車是否定位放置，是否畫出規定活動路線；私人用品是否定位放置；潤滑油、清潔用品是否定位放置并作標示；7/15/202333作業場所是予以劃分，并標示場所名稱；消耗品（抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；通道、走道是否保持暢通，通道內是否擺放物品（雜物）不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；易燃物品是否定位擺放并隔離；下班后，是否清掃物品并擺放整齊；制動開關、電源有無設置隔離欄：廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理；垃圾、紙木屑、破布等有沒有清除；7/15/202334一作環境是否隨時保持整潔干凈；長