...v.耶派網(wǎng)絡分析互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)開展我們不難發(fā)現(xiàn)，高大上的行業(yè)是很難在短時間形成風口(風口這個詞出現(xiàn)的時候，是褒義，但慢慢就成了調(diào)侃，我相信，哪怕是微秒的變化都是由一系列因素構(gòu)成的)。機器人、醫(yī)療、金融等由于壁壘高，所以很難形成瘋搶的局面，而本文要說的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，并不算高大上，而且是初潮期，也沒有形成bat這種幾家獨大的局面，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的特點就是靈活性與變異性，今天就跟各位一起談談關于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的那些事兒!!內(nèi)容創(chuàng)業(yè)應該是繼O2O后又一個不可思議的全民行業(yè)。和O2O一樣有幾個特點：不是新創(chuàng)，因為以前做的很爛，所以創(chuàng)業(yè)者想通過提供勞動附加的商業(yè)模式來盈利;其次是門檻低，根本上屬于十人中有九人會的局面。由于壁壘低，產(chǎn)品差異性很少，所以聚焦點聚焦點成了對手藝人死磕的敬畏和感動。內(nèi)容付費一定是趨勢首先就市場來說，很多創(chuàng)業(yè)者都嗅到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景，他們深信未來是內(nèi)容付費的天下，但也有很多人不以為然，明明免費的東西卻要收費，在中國是做不長的。我們還記得那些創(chuàng)業(yè)蠱惑語嗎"創(chuàng)業(yè)要做的是別人看衰的事，這樣才有做大的可能，人人看漲是不適合創(chuàng)業(yè)的，因為分蛋糕的已經(jīng)人滿為患。在興旺國家，音樂、圖書、體育都有一套成熟的商業(yè)機制，付費成為一種常態(tài)。道理很簡單：只有內(nèi)容創(chuàng)作者實現(xiàn)了財務自由，才可能一心一意提供更多有價值內(nèi)容。在中國，抗日神劇之所以有恃無恐，最直接的原因就是創(chuàng)作團隊素質(zhì)和能力偏低。從心理學上講，讓一個德高望重的人做一件茍且之事，是很難的，同樣，如果真是有藝術素養(yǎng)和職業(yè)追求，是不會發(fā)生手撕鬼子的情況的。這里，我要息怒一下!舉一個例子，我們看一下列圖書價格在中國和國外的比照。中國圖書價格低是公認的，最主要是本錢低，拿稿費來說，國外的稿費比國內(nèi)高2到3倍，高稿酬的好處有兩個：第一是讓這些作者能有好的收入，把內(nèi)容創(chuàng)作當成職業(yè)，而不是興趣和兼職;其次高回報會讓更多的人參加這個行業(yè)，讓這個行業(yè)快速開展，這就不難解釋很多人的明星夢了。不過現(xiàn)實很殘酷，在中國，靠寫作為生的，不超過1000人，而且不少處于相當窘迫的境況。說句玩笑話，就算想買根繩子來上吊，都買不起質(zhì)量好的，結(jié)果繩子老斷。所以，內(nèi)容付費一定是趨勢，也許我們正處在教育市場的路上。就目前看來，肯定了內(nèi)容付費的方向，也有一批先驅(qū)已經(jīng)上路，比方說羅輯思維，過得還不錯，但更多的是面黃肌瘦，溫飽成問題，這就是市場的殘酷性。任何創(chuàng)業(yè)都是以商業(yè)模式為先，后再考慮工程本質(zhì)，本質(zhì)是邏輯驅(qū)動，而商業(yè)是利益驅(qū)動。三類內(nèi)容運營邏輯從內(nèi)容種類上來說，內(nèi)容可以分為信息和知識，從內(nèi)容的運營來說，可以分為三類：第一個是做點：把內(nèi)容做成零碎化的信息就好比今日頭條、新聞聯(lián)播等，傳播單個信息，或者是講一段小故事講一個道理，并不需要讀者花太多時間。大家對這些信息的要求只有一個，及時性。就像王寶強在凌晨發(fā)布離婚聲明，新浪娛樂那么第一個轉(zhuǎn)發(fā)，從信息的及時性來說，新浪這次是成功的搶點。這種搶點模式還包括體育直播、電視之類的，這些內(nèi)容的特性就是瞬時性，能夠像鏡子那樣，瞬時復制你，那么就成功了。第二個是做線：內(nèi)容的屬性更傾向知識性特點不追求流行，不需要和狗仔隊一樣對時間的爭奪那么嚴重，但內(nèi)容要有營養(yǎng)，能成為讀者的增量產(chǎn)品，比方大象公會、果殼、李教獸、混沌研習社、湖畔大學等等。他們的特點在于內(nèi)容不具有線的連續(xù)性，也不追求及時性。那它們是線的內(nèi)容嗎"不是!線的內(nèi)容一定要有連續(xù)性、邏輯性，從淺到深的。由此看來，目前還沒有極為成功的案例，但類似可汗學院的培訓類效勞，正是試圖開辟這樣一種路徑。不過，我們從傳統(tǒng)行業(yè)來尋找，傳統(tǒng)教育行業(yè)應該是內(nèi)容做線比擬成功的案例。它把一個牙牙學語的孩子通過幼兒園、小學、初中、高中再到大學的連續(xù)性，很好地做好了內(nèi)容知識的連貫性，就像一條線。幼兒園的我們學20以內(nèi)的加減法，小學學習100以內(nèi)的加減乘除，初中學習幾何，代數(shù)內(nèi)容，高中學習函數(shù)，大學那么開場學習高數(shù)，如果進展專業(yè)深造，那么會學習和研究更為復雜的數(shù)理知識。這個學習過程，是有時間穿引的，但每個時間段的知識都是有一定邏輯聯(lián)系，并不能孤立拿出來學習，小學生很難直接去學習幾何，初中生也很難學習高數(shù)，這是一個芝麻開開節(jié)節(jié)高的事情。那做連續(xù)性的邏輯內(nèi)容，難嗎"告訴你，很難，其實難的不是內(nèi)容生產(chǎn)，而是沒有好的商業(yè)模式進展變現(xiàn)。VC只對能生錢的工程感興趣，但邏輯性知識不具備這一點，一句話你就能體會：十年樹木，百年樹人。這么說還不形象，就拿谷歌機器人來說，花了那么多錢目前也是只在下圍棋方面能妥妥滅掉人類，其他方面還不行，AlphaGo培養(yǎng)的是下棋的邏輯。智能機器人研究已經(jīng)有幾十年歷史了，我們希望它成為和人一樣的機器，而不是只會一種程序的機器。但到現(xiàn)在，擁有整套邏輯的機器人至今還沒有研究出來，更別說商業(yè)變現(xiàn)了，從這里我們可以看出來，投資看的是變現(xiàn)能力，而不是夢想有多大，他們是不會為一個夢去買單，盡管赫拉利在?人類簡史?中說，人因為有了對未來的共識才讓社會開展，沒錯，但為了這個共識，我們用了幾萬年，而不是一群人奮不顧身的努力。由于構(gòu)建一套知識體系很難，根本上不存在較短的商業(yè)價值，所以現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的自媒體或平臺，無一例外都不是做邏輯性內(nèi)容的，都是做點的內(nèi)容，不同就在于點的多少，不管是傳統(tǒng)的電視臺、報紙，還是羅輯思維、喜馬拉雅、papi醬等，都是由許多獨立點簇擁而成的，你可以隨時翻開聽一段，都能構(gòu)成你吃飯泡妞時候的談資，對你聽不聽下一段內(nèi)容沒有任何影響。我們很難想象中央電視臺做成一個邏輯性內(nèi)容是什么樣子的，我都知道，要成為一個行業(yè)精英需要10000個小時，那么每天學習12小時算，中央電視臺要連續(xù)播放833天的某一個專業(yè)知識，還要保證這個人對這門知識看完就會的程度，想想都覺得非常恐懼。但李教獸的公眾號，只需要每個星期二進展更新，每期可以有不同的方向，不同的角度，不同的產(chǎn)品去講解，上一個和下一個都是獨立的文章，沒有邏輯性聯(lián)系，唯獨保持原創(chuàng)和品質(zhì)，這就是他商業(yè)模式的根底。那線的內(nèi)容有可能鳳凰涅槃嗎"可能，那就是，讓知識內(nèi)容和技術內(nèi)容一樣，得到法律的保護，但知識內(nèi)容很難做到這點，也就注定了沒有高通那種“一系列專業(yè)解決方案〞的收過費策略。第三個是內(nèi)容做面：面的內(nèi)容不是雜，而是邏輯交換的產(chǎn)出袁隆平實現(xiàn)了基因邏輯和水稻生長邏輯的交換，成功發(fā)現(xiàn)了超級水稻;福特將發(fā)動知識、傳動知識、制動知識、電路知識等很多知識進展交換，產(chǎn)生了汽車而不是更快的馬。所以，面的內(nèi)容那么進化為產(chǎn)品創(chuàng)新，理所當然，公司是內(nèi)容最終的歸宿。我們公司有各個崗位，每個人的知識類別都不一樣，但卻能高效的產(chǎn)生經(jīng)濟效益，有的知識可能不直接參與產(chǎn)品建立，比方財務知識，管理知識等，但它間接為產(chǎn)品產(chǎn)生做了奉獻。所以，產(chǎn)品需要不同知識的聚合，產(chǎn)品是內(nèi)容進化的最終目的動力，同時也是催新新內(nèi)容的產(chǎn)物。這里我們再次對內(nèi)容本質(zhì)的做一下定義：內(nèi)容的本質(zhì)提供兩種需求，社交需求和產(chǎn)品需求。社交需求包括娛樂和交流，papi醬屬于娛樂性內(nèi)容，而今日頭條屬于交流性內(nèi)容。但這兩種內(nèi)容的都是滿足社交需求，社交型內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點在于：產(chǎn)出可以多樣化、碎片化、無邏輯，易于引起多巴胺快速分泌，但在時間上，需要快速響應，越快越能引起眼球效應，其次是情感共鳴，這兩個方式做社交內(nèi)容屢試不爽。產(chǎn)品需求那么是內(nèi)容的最終形態(tài)，由知識變成產(chǎn)品。這就解釋了為什么公司拼到底拼的還是人才，因為人才是知識內(nèi)容的攜