監理會議管理制度

一、會議基本規定

1、監理例會每周召開一次，會議時間為每周四下午3點整；

2、召開的地點除特殊情況外均在現場會議室召開；

3、會議召開前一天施工單位必須向監理上報下周進度計劃及施工

周報，監理公司在例會召開前審核完成并上報業主一份監理周報。

4、會議召開前施工單位必須布置好會場，必要時架設好投影儀。

5、會議由總監監理工程師或總監代表主持召開。

二、會議參加人員

1、監理項目部全體人員；

2、施工單位的項目經理，項目技術總負責人（必要時可擴大到項

目專業技術負責人及相關管理人員），水電負責人，八大員，預算員，

總包單位勞務分包負責人。

3、與本項目部建設有關且與建設單位有合同關系的施工單位項目

負責人

4、必要時各施工班組組長也得參加；

5、會議實行簽到記錄，不得代簽；

三、會議流程

1、會議開始后，首先由施工單位生產經理匯報一周來的工程施工

計劃目標完成情況，對未完成目標項目作出客觀分析，制定合理的彌

補措施，并確定未完成項目的完成時間及下周計劃工作安排。

2、技術總負責人匯報本周發生的具體技術問題的處理情況；并對

下周較為復雜的節點做法提前進行現場討論，確定施工做法。

3、施工單位各部門（如安全部、質檢部、水電部等部門）對現場

存在的實施情況及下周的具體管理動作及措施作出匯報。

4、監理單位各專業監理工程師對現場出現的問題進行匯報，并對

施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）。

5、施工單位項目經理對上周進度、質量、安全文明施工等方面作

出總結，并對專業監理工程師提出的問題，拿出整改意見及落實時間。

6、監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位總體匯報做

出客觀評述并提出具體要求。

7、跟蹤審計單位對上一周有關工程計量、進度款實施工作情況進

行匯報，并對施工單位提出的工程計量事宜進行答復，也可對施工單

位提出合理化建議與要求。

8、代建管理單位對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述并提

出要求。

9、業主對施工情況作出客觀評價，并向代建、監理、施工單位下

達業主施工指令、質量要求標準、節點完成時間等具體要求。

10、施工單位、監理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問

題和需要業主協調解決的問題。

11、其他參加會議單位提出現場施工中存在的問題及需要協調的問

題，現場進行討論，并最終將討論結果記入會議紀要。

12、對施工單位和監理單位提出的問題進行會議討論，業主拿出最

后意見并形成會議紀要下發執行。

13、監理例會由監理項目部整理會議紀要，并下發各入會單位。

四、會議紀律

1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的，必須在

會前兩小時前請假并征得同意，方可不參加，未請假、不參加會議的

人按每人每次100元處罰；原則上一個月只允許請假一次。

2、會前不交周報罰款100元/次；

3、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人

每次50元處罰；

4、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調成振動或者關機，

嚴禁接打電話，出現違規按每人每次50元處罰，特殊情況除外；

5、嚴肅會議紀律，會議間不準私自講話、干會議無關的事、隨意

進出會場等，違者罰款50元/次；

6、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；

7、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在拒簽和拒收會議紀要。

五、其他內容

1、本制度征得業主同意后發至與工程建設有關的單位，望遵守執

行。

2、本制度解釋權歸監理項目部。

3、本制度從2019年6月13日開始執行，各參建單位負責人簽字

確認。

4、所罰款金額由當事人現場繳納現金，由監理部總代執行與保管，

由代建管理單位與監理單位共同監管；必要時可做開會備用金。

代建單位簽字：施工單位簽字：