部門工作方案范文部門工作方案范文1一、目的和意義為了適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的要求，不斷加強多種形式的學習，并不斷加強與外出成功人士的溝通交流，更好的提升我園區(qū)干部的‘綜合素質(zhì)，進一步推進園區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)，特集中在三亞組織此次外出考察學習活動。二、基本原則1、領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息,確保安全。2、不影響工作，公休假相結(jié)合，單位補助和個人自付相結(jié)合。三、考察學習組織根據(jù)各部門職責分工不同，本次考察學習分為一批次。第一批：第二批：四、時間安排—至—五、考察學習地點六、經(jīng)費來源措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的‘工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。什艮據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20—上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵員工自學：倡導(dǎo)人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度部門工作方案范文5為進一步加強我校教職工外出學習考察與交流活動，促進教職工身心健康，拓寬教職工的視野，提高教職工整體素質(zhì)，增強學校的凝聚力，構(gòu)建和諧校園，特制定本活動方案。、參加對象全校在編在崗事業(yè)編制的教職員工。二、時間安排我校教職工外出學習考察活動第二輪時間安排為20—年至20_年。每位教職工均有一次外出學習考察的機會，每年按教職工總數(shù)25%比例安排，四年內(nèi)按計劃全部安排完畢。三、活動原則學校各部門工會在四年內(nèi)按校工會年度下達的人數(shù)比例，有計劃地組織安排教職工外出學習考察活動，本年度退休的教職工可優(yōu)先安排。有下列情況的教職工當年暫不予安排：（一）調(diào)入學校工作不滿一年的；（二）在外脫產(chǎn)學習期間的；（三）停薪留職期間的；（四）受到黨紀政紀處分期間的；（五）上年度學校考核為基本稱職、不稱職或不參加考核的。四、活動經(jīng)費及使用學校財務(wù)年度預(yù)算下達后，每年按教職工總數(shù)（以上年度12月份為基數(shù)）的.25%,每人1000元的標準，以及教職工學習考察組織活動經(jīng)費（按組織教職工外出學習考察活動經(jīng)費總額的3%計算），一并下?lián)芙o各部門工會管理使用，帳號設(shè)在學校財務(wù)處；各部門工會組織教職工學習考察活動時，原則上一次性用完1000元經(jīng)費，超支不補；教職工在本周期內(nèi)不參加活動的，視為自動放棄，不得累加下一輪使用。五、組織形式及程序（一）教職工外出學習考察活動，由各部門工會負責組織，教職工自愿選擇參加，并報本單位黨政主要負責人批準。部門工作方案范文6根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神，將于近期組織有關(guān)市直單位負責同志（或分管領(lǐng)導(dǎo)）赴深圳、廈門等地考察學習高鐵站建設(shè)情況，特制定本方案。一、學習考察時間擬定于20—年9月底或10月初。二、學習考察內(nèi)容及形式采取與高鐵站管理部門座談交流、實地踏看等形式，了解深圳北站、廈門北站建設(shè)情況。三、學習考察人員1、市委常委、常務(wù)副市長張珊；2、市高鐵辦、市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局（城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院）、市交通運輸局、市道路運輸管理局等市直單位負責人（或分管領(lǐng)導(dǎo)）。四、有關(guān)工作要求1、參加人員要高度重視外出學習考察活動，明確學習目的。通過學習考察充分了解高鐵站建設(shè)的成功經(jīng)驗和不足之處，從而為我市高鐵站建設(shè)提出寶貴的意見建議。2、參與學習考察的'單位，要認真學習思考，撰寫一份高質(zhì)量的學習考察報告。3、考察學習結(jié)束后，市高鐵辦負責撰寫考察學習總結(jié)報告。4、學習考察活動要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定要求，按規(guī)定乘坐交通工具，不超標準住宿用餐。部門工作方案范文7為了切實加強干部的教育培訓(xùn)工作，豐富干部教育培訓(xùn)的形式，加快推進我鎮(zhèn)生態(tài)休閑旅游場鎮(zhèn)建設(shè)、學習鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展、場鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)等先進經(jīng)驗，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會大發(fā)展大繁榮。經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定組織部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村干部學習考察。為了保證考察學習能夠取得實實在在的效果，特制定本方案。一、學習目的：1、開闊干部視野，學習先進經(jīng)驗，更新思想觀念。2、積極探索鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)、休閑度假圣地場所建設(shè)、現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，助推我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會大發(fā)展大繁榮。二、學習內(nèi)容：1、學習先進地區(qū)鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)建設(shè)的成果及先進經(jīng)驗。2、學習旅游經(jīng)濟開發(fā)和先進的管理方式、方法，運營模式。三、參加對象：鎮(zhèn)部分班子成員、鎮(zhèn)干部、村社干部、全部婦女干部，共計16人。四、時間安排：20—年3月10日至3月12日，共3天。五、考察地點：四川省成都市。六、路線安排：—縣-_省成都市-_縣。七、經(jīng)費預(yù)算：共2萬元，由鎮(zhèn)財政自籌解決。八、組織方式：領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分期分批，人員編組，精心組織，暢通信息，確保安全。九、學習要求：鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)全程參予整個學習過程的'學風監(jiān)督及管理，嚴肅學習紀律要求，以保障達到預(yù)期的學習目的。部門工作方案范文8一、參加人員：35人中共黃岡市委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)：2人；農(nóng)工黨黃岡市委會領(lǐng)導(dǎo)：n人（見附件）；農(nóng)工黨黃岡市開發(fā)區(qū)支部全體黨員：20人（見附件）；其他人員：2人。二、費用：（外出考察費用農(nóng)工黨黃岡市開發(fā)區(qū)部籌集）人均費用1000元左右，共計約35000.00元。三、行程安排：宜昌 三峽 秣歸三日游dl早指定地點集合乘車赴宜昌（約5個半小時），中午抵達宜昌，中餐后游覽世外桃源風景區(qū)：三花園（桃花、櫻花、紫薇花園）賞花，望江亭觀瀑；土家民俗風情區(qū)品源遠流長的土家風情；登上長江三峽起始點，觀賞西陵峽口風光。進入與世隔絕的桃源部落一一漫步圖騰古道，在三峽巴人原始部落看原汁原味的巴人土風舞表演。后乘船觀原汁原味的西陵峽風光，返回旅游專用碼頭，游覽三游洞風景區(qū)，晚餐后入住酒店。【宿宜昌】d2早餐后乘車赴西陵峽快樂谷風景區(qū)（游覽時間約2小時），登龍泉洞,參與民風民俗的表演互動，游壯觀的'龍泉洞，洞內(nèi)潭水澄碧、泉水涌流、鐘乳懸掛、洞奇景美。可自費參加（蹦極160元、滑索40元、攀巖30元、等）。游覽三峽猴溪旅游區(qū)，坐仙女索道，探仙鶴神宮，戲三峽歇猴，游仙人幽溪，觀猴、喂猴、看猴戲，與猴同樂。中餐后經(jīng)三峽專用公路，游覽三峽大壩風景區(qū)：壇子嶺、185平臺、截流紀念園，晚餐后入住三峽工程d3早餐后乘車赴屈原文化旅游區(qū)游覽：屈原祠、江瀆廟、峽江古民居，中餐后乘車返回，結(jié)束愉快的行程。四、服務(wù)標準：1、交通：景點全程空調(diào)旅行車；2、住宿：準三標間；大酒店【宿壩區(qū)】3、餐飲：2早5正；4、門票：景點第一道大門票；5、保險：旅行社責任險、意外險。實行單位補助和個人自付相結(jié)合，由單位在辦公經(jīng)費中予以補助，不足部分由職工個人承擔。七、紀律要求1、此次外出考察學習屬單位統(tǒng)一組織，如無特殊原因必須參加，無正當理由不外出學習考察者，不給予補助和休假。2、外出考察學習人員統(tǒng)一行動，不得擅自離隊，否則將視為自動放棄，不再享受團隊待遇，并且出現(xiàn)問題責任自負。3、考察過程要仔細考察、虛心學習、從不同側(cè)面去領(lǐng)會，挖出發(fā)展的實質(zhì)。4、考察學習回來，要求組織學習，相互交流考察心得體會,并要求每個人寫一份考察報告。部門工作方案范文2部門宗旨：靈活多變求實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、發(fā)展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時慢慢地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。、技術(shù)創(chuàng)新對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；②考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華；③借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；④鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。三、前期工作計劃1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作計劃；3、建立設(shè)計團隊，完善加強設(shè)計團隊能力；4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流；6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；7、完成公司下達的其它任務(wù)。四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計師1名；主任設(shè)計師1名；設(shè)計師1名。職位描述：詳見工作手冊職務(wù)描述職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述五、設(shè)計部運作方案。從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20—年是一個基礎(chǔ)階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20—年是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設(shè)計師的培訓(xùn)計劃好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20年培訓(xùn)計劃如下:.完善設(shè)計部日常工作.講解設(shè)計部制圖標準.規(guī)范設(shè)計部出圖流程.規(guī)范設(shè)計部工作流程.建立和培養(yǎng)設(shè)計團隊.強化設(shè)計師談單所涉及的問題.每月典型設(shè)計案例談?wù)摃?定期市場新型材料的認識及運用.公司安排的其它培訓(xùn)計劃七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、項目完整的推廣方案4、簡版對外宣傳PPT稿八、加強設(shè)計資料建設(shè)購買新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍資料，加強設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的'提高九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。鼓勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者,則提供輪崗換位的機會。部門工作方案范文3為科學謀劃十三五事業(yè)發(fā)展，推進學科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強校企合作、產(chǎn)教融合，加快學校綜合改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分學習借鑒先進高校辦學理念和辦學經(jīng)驗，特制定本考察方案。一、考察目的通過考察學習，進一步準確把握高等教育發(fā)展形勢和高等教育改革的態(tài)勢，進一步確立科學的辦學理念、辦學定位和發(fā)展目標，為科學謀劃十三五乃至今后一個時期事業(yè)發(fā)展提供理論和實踐支持。二、考察的對象考察學習的主要對象是在學校綜合改革，人才培養(yǎng)模式改革,校企合作、產(chǎn)教融合，等方面特色突出的高校，與我校緊密合作的.代表性行業(yè)企業(yè)。三、考察內(nèi)容.十二五事業(yè)發(fā)展成就和十三五規(guī)劃設(shè)想.學校發(fā)展定位、辦學理念、服務(wù)面向等頂層設(shè)計.學校管理體制機制建設(shè)及改革方面的作法和經(jīng)驗。.學校學科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，成就與特色3.產(chǎn)教融合、校企合作，服務(wù)區(qū)域與行業(yè)的做法和成功經(jīng)驗。6人才培養(yǎng)模式改革、產(chǎn)學研合作教育，應(yīng)用型人才培養(yǎng)等方面的先進經(jīng)驗。.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的作法和經(jīng)驗。.教師教育類專業(yè)定位與改革調(diào)整措施。.實驗室資源管理模式與成功經(jīng)驗四、考察活動組織組成3個考察組，以組為單位組織考察活動。第一組：參加領(lǐng)導(dǎo)：參加單位：聯(lián)系單位第二組：參加領(lǐng)導(dǎo)：參加單位：聯(lián)系單位：第三組：參加領(lǐng)導(dǎo)：參加單位：聯(lián)系單位：五、工作要求.各考察組由聯(lián)系部門負責擬定詳細考察方案，與考察單位聯(lián)絡(luò)，并協(xié)調(diào)本組考察事宜。統(tǒng)一由黨辦、院辦向考察對象單位發(fā)函。.各考察組要高度重視此次考察學習活動，對考察對象提前摸底。各考察組既要全面調(diào)研又要有所側(cè)重，并擬定詳細的考察提綱，做好外出考察前的準備。參與考察人員要積極參與，積極學習考察先進的辦學理念和成功辦學經(jīng)驗，認真做好考察記錄，注意收集經(jīng)驗材料。考察結(jié)束后各考察組向?qū)W校提交考察報告。.此次考察活動