第部門管理評審總結（3篇）部門管理評審總結（3篇）

部門管理評審總結篇1鐵芯車間的主要職責是負責鐵芯下料、疊裝，保證按時保質保量完成生產任務，確保安全生產。下面就本部門管理評審工作總結如下：

一、生產業績：

1、經過每月的總結可以看出，車間產品的轉交率為%，一次送檢合格率達到了%。

2、生產現場質量控制較易出現的問題有磕碰傷、毛刺、外觀生銹、尺寸等狀況，一次性質量控制不合格率為3.91%，針對這些質量問題制定了糾正預防措施，今年產品不合格總次數為xx次，無嚴重不合格，從這就可看出年初所制定的糾正預防措施是有效的。

二、生產現場自出臺后“6S”檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。

設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“6S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，執行效果滿意。

三、截止20xx年xx月，鐵芯共轉出574臺，均全部按計劃完成，完成率達%。

1、狠抓“質量意識”、“規范操作”、“工藝指標”。提高員工的質量意識并對對員工進行了多次自培自訓，同時克服只看成品是否合格的陋習，真正保證了產品質量的持續穩定性。

2、產品質量的優劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產品結果控制向過程控制轉變。

3、始終如一地把車間制定規章制度貫穿于各項工作的環節中去，堅持以制度考核工作，用制度規范工作，把工作落實到細節里。

四、職業健康安全目標執行和完成情況：

無重大人員傷亡事故，無重大設備機損事故；車間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產。

五、建議：

工作中存在的問題及措施：

1、車間量具的校正不及時，按照公司規定一年校正一次，實際使用時往往不到一年就出現測量不準確，為保證產品質量建議公司允許車間在發現測量不準時及時校正。

2、設備調試刀具時，刀具間隙把握不準，往往出現啃刀現象，這方面有技術問題也有經驗問題，下一步將集思廣益，制定合理化操作程序，共同解決實際難題。

3、上道工序在攻絲時，應不分內、外螺紋全部攻絲。

部門管理評審總結篇2自本公司20xx年10月30日正式實施iso9001：20__質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系文件的要求開展各項質量管理活動，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：

一、工作業績

通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，并能把質量方針和目標所包含的具體要求落實到本部門的實際工作中去(附表)。

項目推行iso前推行iso后

培訓iso知識無培訓培訓后，作業規范、職責、權限分明

生產管理有培訓，效果不大組織生產、采購、物控、品質、內審等培訓，效果顯著。

員工禮儀有培訓，效果不大員工素質提高

培訓合格率80%不格率合格率達100%(附件1：培訓分析表)人力資源管理人員40人增至47人(附件2：人員狀況統計表)設備設施有設備設施增加了電腦、投影機等一批先進設備

工作環境增大辦公區域，同時建有配套、倉庫等辦公室，

質量方針、目標不明確明確，并能運用到實際工作中去

二、存在的問題

本公司20xx年2月26日進行的首次內審工作中，本部門審查出兩項不合格項(附后表)，針對不合格項，本部門及時做了原因分析，并采取了相應的糾正、預防措施。到目前為止，所有不符合項在規定時間內已糾正完畢，并在近期工作中未發現類似不符合項。

不合格項原因分析糾正、預防措施目標達成

培訓效果未做分析人手不足增加人手培訓效果分析100%

5s檢查無記錄人手不足增加人手5s檢查及記錄100%

三、對公司管理改進的建議;

1.資源管理：員工應穿工作服;

2.管理職責：加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹立團隊精神。各部門負責人切實加強對本部門人員素質的教育，包括技能方法的培訓，提高自身休養素質，為本公司更好的服務、對社會作出更大的貢獻!

3.加強企業文化建設，塑造優良的企業文化。

四、下一步工作計劃

1.培訓計劃，以年度培訓計劃為依據，對新進廠員的工及在職員工進行分批培訓，主要培訓內容有iso知識、廠規廠紀、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等(附件3：20__年度培訓計劃)。

2.環境及安全管理，繼續做好廠區、食堂、宿舍環境及安全管理工作;加強安全培訓工作。

3.健全各項規章制度，制做《員工手冊》。

五、資源需求

1.本部門人力資源不能滿足今后工作的需要，將需培訓主任1人，人事部文員1名，理由是：需要有懂人力資源管理及培訓的人才，加強員工培訓，使其勝任本職工作，也才能適應iso質量管理體系的要求。現行政部只有一名宿舍管理員，人員嚴重不足，這也是一個現實問題，望公司領導能夠給予解決。

2相關設施也須添置，打卡鐘1臺，文件柜3個。

以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。

部門管理評審總結篇3一分公司在總公司“抓質量管理，促效益增長”的戰略思想指導下，積極響應貫標決議。現匯報一下今年qms運行狀況。

一分公司為落實和實現總公司制訂的“管理方針”和“質量目標”，重新修訂了《一分公司安全管理規定》和《優質服務獎懲規定》。加強了對員工，按計劃進行“安全行車”“優質服務”的培訓、教育。使廣大員工充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發了員工抓好質量管理的熱情。通過每日對車屬單位人員的考核，明確了員工的職責，落實了崗位責任，通過對車輛營運狀況的考核，端正了從業人員的服務態度，提高了服務意識。尤其是“p.d.c.a”的過程方法，在安全管理工作中的循環運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對事故隱患的整改力度，從而降低了事故的發生率，通過考核和檢查、整改措施的落實，及時找出不合格品的產生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，不僅使班車的正班、正點率有所提高而且為安全行車，規范服務，和保證車輛技術狀況完好都打下了良好的基礎。從而實現了各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。