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文檔簡介

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1.概述

1.1工程概況:

本工程場地位于北京市順義區國門商

工程名國家地理信息科技產業園8A工程地

務區,盛京大街(龍塘路)與經緯路交

稱項目址

叉路口的東南角,海關大樓南側。

建設單國測地理信息科技產業園有限勘察單

遼寧有色勘察研究院

位公司位

設計單

沈陽市建筑設計院

位監理單

北京星舟工程管理有限公司

施工單沈陽新元建設集團北京順義分位

位公司

工程主要功能及用

群體住宅樓

建筑功T、-2層車庫、配電房、設備房、庫房等

分布概1層?12住宅

建筑而

8A地塊1#—11#樓及地下車庫總面積約為12萬m2

建筑高

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住宅樓地上共十二層,一~十二層層高為3.000米;地下一層層高3.400米,地下

層高二層,層高為3.6米。建筑總高度36.00米。

地下車庫3.6~6米不等;

防火、本工程防火等級設計的建筑分類為二

設計使用年

防水、類高層建筑,耐火等級地上為二級,地使用年限50年

等級下為一級。防水等級為一級。

1.2編制說明

本工程具有質量要求高,施工精細,技術含量高,工期緊等特點。為達到

業主的要求,特別編制本工程裝修施工組織設計,對施工組織計劃、資源應用、

施工管理方面、質量安全、文明施工及成品保護進行全面的策劃,作為本項目部

及各施工班組的指導性文件,也是對業主的承諾及本公司信譽保證的有力措施。

1.3編制依據

1.3.1《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2002);

1.3.2《建筑地面工程施工質量驗收規范》(GB50204-2002);

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1.3.3《外墻保溫工程技術規程》(JGJ144-2004);

1.3.4《住宅裝飾裝修工程施工規范》(GB50327-2001);

1.3.5《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范》(GB50303-2002);

1.3.6《通風與空調工程施工質量驗收規范》(GB50303-2002);

1.3.7《采暖衛生工程施工質量驗收規范》(GB50243-2002);

1.3.8《智能建筑工程施工質量驗收規范》)(GB50303-2002);

1.3.9《建筑玻璃應用技術規范》(JGJ113-97);

1.3.10《建筑涂飾工程施工及驗收規范》(JGJ/T29-2003);

1.3.11《外墻涂料工程應用技術規程》(DG/T08-504-2000);

1.3.12其它相關標準、圖集;

1.3.13國家地理信息科技產業園8A地塊施工圖紙。

1.4工程主要內容

接甲方406號工作聯系單,根據其關于8#地塊裝修標準事宜,對相關做法進

行了調整。

1.4.1外墻飾面:一層以上為涂料,顏色灰色;首層為瓷磚;勒腳為棕黃色。

1.4.2陽臺欄桿采用不銹鋼欄桿;門窗工程:塑鋼窗框為白色,平開選用60系

列,推拉窗選用88系列,玻璃采用5+9A+5中空玻璃;單元門:鋼制電控防盜門

(咖啡色、氟碳漆、語音對講、半玻門、含五金配件)、戶門:鋼制(FM甲-咖

啡色、8點鎖緊、中檔金屬防盜門、帶門鏡、含五金配件)、室內門:實木復合

門(復合環保、免漆、暫定咖啡色、帶門套、鎖、門碰、合頁等)、淺灰色鋼制

防火樓梯門FM乙、淺灰色鋼制防火設備管道井門FM丙。

1.4.3外墻保溫采用B1級80厚(空調板30厚)擠塑聚苯板,內墻保溫采用聚

苯顆粒砂漿,厚度25mm,外抹抗裂砂漿。

1.4.4廚房、衛生間、陽臺墻面石專貼300X450白色墻磚,廚衛間地面為防滑地

磚,規格300X300地磚,顏色為暖色。

1.4.5衛生間臺面板采用米黃色微晶石,浴缸側板及窗臺板采用鉆石米黃大理

石。廚房、衛生間、陽臺吊頂150X150鋁扣板,0.7mm厚。

1.4.6陽臺地面采用細石混凝土面層。

1.4.7臥室,客廳、住樓梯間墻面為刮膩子噴大白墻,樓梯間墻面原設計有50

厚巖棉保溫做法,甲方在406號工作聯系單中第9條中改為:住宅樓室內有保溫

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設計的墻面采用聚苯顆粒保溫砂漿,厚度為25mm,外抹抗裂砂漿??蛷d、臥室為

復合木地板,規格200*200,厚度12mm,顏色為淺色木紋底板;鋪木地板部分的

地面墊層為C20細石碎,吊頂為刮膩子噴涂頂棚。

1.4.8電梯前室地面采用600mm義600mm地磚,電梯前室墻面貼磚,電梯門套:

黑色瓷磚(150mm*800mm、240mm*800mm)。

1.4.9屋面建筑裝修工程。

1.4.10廚衛器具等的安裝:包括燃氣灶、抽油煙機、排煙機、散熱器片、排風

扇、坐便器、洗臉盆等的安裝。

1.4.11地下室建筑裝修工程。

1.5裝修主要做法(原圖紙)表

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2.施工組織與管理

2.1管理目標

?質量目標:合格工程。

?檢驗批合格率:主控項目100%,一般項目90%以上;

?分項工程合格率:100%;

?分部工程合格率:100%;

?室內檢測一次通過率95%。

?安全無重大傷亡事故,減少一般事故頻率。

?工期:總工期153天。

2.2實施原則

2.2.1一切工作圍繞工程總體目標展開,確定各目標實施方法,制定實現目標的

保證措施。實行IS09001質量管理體系,按質保體系的要求,進行全過程的質量

控制。

2.2.2以積極負責的態度為業主提供全過程、全方位的管理服務,特別在施工過

程中適時采取合理化措施以保證工期和質量,做好運行管理中的跟蹤服務工作。

2.2.3作為總包方,我公司將積極配合業主做好整個工程項目的管理工作,主動

協調與設計人、業主指定分包,供應商的關系,保證整個工程的順利進行。

2.2.4采用先進的管理方法和技術,特別是工程項目結構分解方法和計算機技

術,對施工過程實施全方位動態控制。

2.2.5實行棟號及總包管理部雙向管理模式,縱向到底,橫向到邊,保證各項目

標的實現。

2.3施工準備

按圖紙內容結合施工現場具體情況做好如下施工準備工作。

2.3.1技術準備

⑴會同甲方及分包單位做好圖紙會審工作,施工前解除一切疑點。

⑵根據本工程特點及業主要求,合理、客觀地排出施工進度計劃。

⑶根據不同部位的裝修設計及施工工藝編制相應的施工方案。

(4)根據單項工程量,合理配置勞動力與機具。

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2.3.2現場準備

⑴土建做好墻面鑿平處理及管道井施工、墻面刮燥等工作。之后交由裝飾部做

室內裝飾施工。

⑵協調解決臨時水、電接駁點,由專業電工分接到各個施工部位,管線架空,

并由專人管理。

⑶對施工場地進行全面清理,清除渣土垃圾。

(4)實測現場,根據現場情況,合理安排場地,實地放大樣線及水平線。

2.3.3物料、機具準備

材料根據施工進度及材料進場計劃按期進場,并根據機具設備投入計劃分期、

分批將機具設備安排到位,并保證機具耗材備齊、備足。

2.4施工進度計劃管理

2.4.1流水段的劃分:

本工程所有棟號按建筑立面分上下兩個大施工段,6層以下先期中間驗收,

然后開始濕作業施工,6層以上為第二個施工段,每個施工段按工序劃分成三個

流水段,原則上除地板最后鋪設外,其它每套房內只能有一道工序施工,不能有

兩道或兩道以上工序同時施工。每個流水段施工完立即封門。

2.4.2施工工序

裝飾工序大體分三個層次,第一層次是外立面及內部濕作業,第二層次是室

內裝修的毛坯作業,第三層次是面層及設備家具安裝,在正常裝修施工時,必須

保證這三個層次沒有大的穿插施工。

2.4.3進度計劃(詳見附錄)

2.4.4施工進度計劃的實施

⑴編制并執行時間周期進度計劃,包括年、月、周施工進度計劃,以短期

計劃落實調整并實施長期計劃。

⑵加強進度過程控制,跟蹤監督、記錄實際進度,同時加強分包進度控制,

分包進度應符合總進度要求。

2.4.5施工進度計劃的檢查

根據由業主監理、總包、安裝及專業單位的現場協調會,檢查各單位進度完

成情況施工質量情況,找出影響工期的原因,采取相應補救措施,并安排下周工

程進度和解決急需落實的問題;解決現場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

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2.4.6施工進度計劃的調整

⑴施工進度計劃在整個過程中進行動態調整,其依據是施工進度計劃的檢

查結果,調整內容包括:施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系和

資源供應。

⑵項目部成立由項目經理、技術負責人、棟號長、施工員、班組長組成的

工期實施網絡,層層定量、定時、定位下達計劃任務,及時調整和補充速度快慢

的應急措施,確保階段進度計劃進行。

2.4.7進度計劃保證措施

⑴勞動力的管理保證措施

項目部根據工程進展情況,向公司提交勞動力需求報告,包括所需人員的數

量和進場日期,調動技術好的能打硬仗的勞務班組到本項目施工,盡量做到合理

的流入和流出,盡量減少窩工、怠工現象。裝修階段應加強對分包隊伍特別是業

主指定分包隊伍的管理,做到勞動力和工序安排的和諧統一。

⑵施工材料供應的保證措施:

1)項目應逐月編制材料進場計劃,并及時報分公司材.料科,做到事先有計劃,

計劃得落實。

2)本工程施工主要材料由分公司材料科統一調度供應,如發生材料供求矛

盾時,及時進行調度。

3)材料進場應及時提供材料質保書和合格證明.主要材料的進場日期應比

使用時間提早3-7天,以便抽樣送驗,只有在檢測報告合格后才能投入使

用。

⑶施工組織技術措施

1)首先制定準備工作計劃,劃分技術責任單元,落實到人頭。

2)組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙,充分領會設計意圖,增加對圖紙

的熟悉程度。

3)進行施工工藝標準化交底及操作技術指導,提高施工操作的熟練程度。

4)進行層層技術交底,讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理

措施,讓操作工作明確質量標準及工期要求,做到定性、定量管理。

5)編制詳細的標準層及總控制網絡計劃,采用網絡計劃技術控制關鍵工序

的時間,從而達到控制分段工期的目標。

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6)采用信息管理方法,加快信息傳遞處理速度,實現工期的動態調整,并

對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制,確保工期的實現。

2.5施工現場的材料管理

2.5.1材料采購:

(1)自購材料應編制材料需用量計劃,計劃由棟號部提出,預算部編制,項目

經理審核,最后送交材料部采購根據施工進度要求,落實采購。

⑵對甲供材料應由施工線與預算部、材料部協調一致,以五層為一要料批

次,在施工前1個月向業主提供要料計劃,在供貨過程中和業主相關部門保持有

效溝通。

⑶工程材料需用量計劃表應包括:使用部位、品名、規格、單位、數量、

存放地點;另外必要時應提供材料的技術標準、圖紙和實樣。

(4)材料采購必須按照企業質量管理體系的要求,依據項目經理部提出的材

料計劃進行采購。并首先選擇企業發布的合格供應商。

2.5.2材料管理

⑴對進場材料應明確責任人,由材料經理、料帳員、收料員、倉庫管理員

各負其責(詳見相關崗位職責說明)。

⑵應根據生產進度要求組織材料按期進場,對材料進行妥善保管,合理使

用,采取措施降低消耗,對自購材料中的小型配件應入庫保管,其他材料在各施

工流水段現場放置,對于龍骨、夾板等材料,應在拆施工電梯前全部運上。

⑶甲供材料應確?,F場存放一周施工的材料存貯量,對進場的甲供材料應

單獨存放,對潔具等應做好防護工作。

(4)對甲方指定分包單位所進場材料及成品,主要進行質量驗收和現場存貯

管理,現場提供分包單位辦公室,材料堆放倉庫設置在樓層內,具體可以根據施

工段的劃分由分包與棟號協商解決,無法入庫的成品如塑鋼窗等應按指定地點按

型號、規格碼放整齊,及時安裝。

⑸對特殊材料或新材料?,應由技術部對其性能及與設計要求的符合程度進

行考證,并進行有關性能檢測,結果能達到要求的方能投入使用。

(6)材料進場:項目部提供甲供材料清單,由業主采購部按我方的進料時間依

次進場,并經我方、監理共同驗收認可。

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⑺現場材料的驗收包括:

1)驗收準備:庫房準備和有關憑證和質量證明文件的核對,質量證明文件

應與實物相符。

2)質量驗收:包括外觀檢查的抽樣送驗,外觀按公司標準進行驗收,見證

檢測根據規范要求進行,包括塑鋼窗的見證檢測、涂料的甲醛含量、水

泥的安定性及凝結時間等。

3)數量驗收:對自購材料和甲供材料采用點件、驗尺和過磅。

2.5.3材料成品的保管(含總包和分包):

⑴對白水泥、石膏等袋裝粉狀物,應按出廠時期(指同一生產廠家)碼放

整齊,標識清楚,做好防雨防潮工作,實行先進后出,庫內保持清潔。

⑵大理石、面磚入庫保管(可以放在地下車庫或樓層內),并按不同部位、

不同樓層、不同型號分門別類,碼放整齊,標識清楚(由大理石廠家根據總包下

料通知單進行標識)。

⑶門窗、欄桿、實木復合門、地板、固定家具等由分包自行保管,原則上

這類材料應按流程需要,進場后立刻進行安裝,不宜現場長期堆放,如因特殊原

因造成長期堆放,則除成品本身的防護措施外,還應加設蓋、包等措施。

(4)對于分批進場的潔具(原則上浴缸在濕作業時進場,洗面盆和坐便器在

進戶門安裝完后進場),可放在現場,安裝后浴缸可通過用三夾板包裹來保護,

洗面盆和坐便器通過關門來保護。

2.5.4材料的發放和領用(對自供材料):

⑴對易消耗品應采取限額領料。領料單由棟號長簽發,班組長領料,倉庫

按領料單發料,并作好記錄,項目部定期檢查并進行考核與獎罰。

⑵預算員根據施工進度計劃下放材料計劃,棟號根據計劃領料。

⑶棟號長根據供料計劃簽發領料單,班組長到倉庫領料,倉庫保管員做好

記錄。

⑷如出現超耗,施工班組應說明原因,以材料經理批準后方可領用。

2.6施工現場質量管理

2.6.1施工準備階段的質量控制

⑴施工組織設計文件的質量控制要求是:一要使施工順序、施工方法和技

沈陽新元建設集團北京順義分公司國家地埋信息科技產業園8A項目部

15

加新完建世雜由比冬喉丈合公司國家地理信息科技產業曲%m塊唳飾裝修施工方嚓

術措施等保證質量,二要進行技術經濟比較,使質量既好,經濟效果也好。

⑵通過設計交底和圖紙會審使施工人員了解設計意圖、糾正和減少設計差

錯,消滅圖紙中的質量隱患作好記錄。

⑶采購和分包方質量控制:對采購的產品應根據驗證要求進行供方現場驗

證,并在采購中對質量要求事先作出規定。對分包方應通過分包合同對分包服務

進行動態控制,通過棟號和總包管理部的雙向管理,使分包在質量、進度和安全文

明施工上,都能滿足業主的要求。

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