第第頁公司員工獎罰管理制度范本公司員工獎罰管理制度范本1

第一章總則

第一條為了使員工明確獎懲考核的標準、依據和方法,使獎懲公開、公平、公正,從而更好地規范公司及員工的行為，特制訂本規定.

第二條本規定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動紀律管理制度》的配套文件，對于公司業務開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內存在的行為予以規范.

第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績的目的。

第四條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。

第五條本規定適用于牧尼夫全體員工。

第二章獎懲的原則

第六條公司對員工的基本要求包括：公司的各項規章制度、員工的崗位描述、工作目標（承包指標)和臨時工作任務。員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平。

第七條員工的表現較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內為企業帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。

第八條員工的表現達不到公司對員工的基本要求，根據情節不同，均要給予相應懲戒。

第九條處罰和過失單必須及時通達本人，本人有向上級申訴的權利。

第十條下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔責任過失，人力資源管理部門可以下達責任過失單。

第十一條有功必獎，有過必罰；依法管理，執法必嚴;獎罰面前，人人平等。

第三章獎懲職責

第十二條各部門負責人負責本部門獎懲工作的提出。

第十三條人事行政經理負責審批員工500元以下的獎懲決定。

第十四條副總經理負責公司獎/罰工作的落實、決定復核與復議。

第十五條總經理負責公司全體員工記過與記功(含)以上、獎罰單次金額超過500元或涉及晉/降級（薪、職）的決定的審批.

第四章獎勵

第十六條獎勵的方法有經濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種:

(一)經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等.

(二)行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

(三)榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予優秀員工、合理建議獎、創造性勞動獎、拾金不昧獎、最佳門派、優秀俠客、行俠仗義獎最佳綠葉團隊獎、江湖新秀獎、個人突破獎、幸運獎、項目突破獎、最佳管理獎、伯樂獎等稱號。

以上三種獎勵可分別施行,也可合并執行。

第十七條員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。

(一)工作努力、業務純熟,能適時完成重大或特殊交辦任務者;

(二)領導有方,使主管業務工作拓展有相當成效者;

(三)每月初評各部門選出上月表現最佳者或業績完成NO.1者，相片制作成X展架同時展示自己的工作心得,讓大家膜拜；

(四)預防事故或搶修工程使正常經營不致受到較大影響者；

(五)品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；

(六)增收節支5萬元（含）以上，10萬元(不含）以下者；

(七)全年考勤記錄無缺勤者；

(八)合理化建議在應用中取的一定效果者;

(九)對顧客服務熱情，服務品質高，被顧客表揚的，本月有好評的，創造出優異成績者；

(十)主動幫助老弱幼殘等弱勢群體，助人為樂的；

(十一)具有節約意識，為公司節約成本支出的；

(十二)主動利用業余時間幫助他人的；

(十三)拾金不昧(金額較大者適用專項獎勵）；