2023年高級會計師之高級會計實務?？碱A測題庫(奪冠系列)大題（共40題）一、甲事業(yè)單位為財政全額撥款的事業(yè)單位(以下簡稱甲單位)，自2004年起，實行國庫集中支付和政府采購制度。經財政部門核準，甲單位的工資支出、l0萬元以上的物品和服務采購支出實行財政直接支付方式，10萬元以下的物品和服務采購支出以及日常零星支出實行財政授權支付方式。2004年，財政部門批準的甲單位年度預算為2000萬元。1—11月份，甲單位累計預算支出數(shù)為l800萬元，其中，1500萬元已由財政直接支付，300萬元已由財政授權支付;12月份經財政部門核定的用款計劃數(shù)為200萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為l50萬元，財政授權支付的用款計劃數(shù)為50萬元。甲單位12月份對有關國庫集中支付和政府采購事項的會計處理或做法如下(假定甲單位無納稅和其他事項)：(1)2日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為50萬元。甲單位將授權額度50萬元計人銀行存款，同時確認財政補助收入50萬元。(2)4日，甲單位收到財政國庫支付執(zhí)行機構委托代理銀行轉來的“財政直接支付人賬通知書”和“工資發(fā)放明細表”，通知書和明細表中注明的工資支出金額為80萬元，代理銀行已將80萬元劃入甲單位職工個人賬戶。甲單位將80萬元的工資支出確認為事業(yè)支出，同時，減少銀行存款80萬元。(3)6日，甲單位按規(guī)定的政府采購程序與A供貨商簽訂一份購貨合同，購買一臺設備，合同金額為55萬元。合同約定，所購設備由A供貨商于5天內交付，設備價款在交付驗貨后由甲單位向財政申請直接支付。甲單位對此事項未作會計處理。(4)9日，甲單位收到所購設備和購貨發(fā)票，購貨發(fā)票上注明的金額為55萬元。甲單位在驗貨后，于當日向財政國庫支付執(zhí)行機構提交了“財政直接支付申請書”，向財政申請支付A供貨商貨款，但當日尚未收到“財政直接支付入賬通知書”。甲單位按發(fā)票上注明的金額55萬元，在確認固定資產的同時，確認應付賬款55萬元。(5)11日，甲單位收到代理銀行轉來的用于支付A供貨商貨款的“財政直接支付入賬通知書”，通知書中注明的金額為55萬元。甲單位將55萬元確認為事業(yè)支出，并增加財政補助收入55萬元。對已確認的應付賬款55萬元未進行沖轉?！敬鸢浮看鸢敢唬菏马?11)中：①甲單位對年終預算結余資金的計算不正確。正確的計算：財政直接支付年終結余資金應為l5萬元。財政授權支付年終結余資金應為36萬元。②甲單位對年終預算結余資金的會計處理不正確。正確的會計處理：對于財政直接支付年終結余資金，應增加財政應返還額度15萬元，確認財政補助收入15萬元。對于財政授權支付年終結余資金，應增加財政應返還額度36萬元，減少零余額賬戶用款額度36萬元。答案二：對于財政直接支付年終結余資金，應增加財政應返還額度15萬元，確認財政補助收入15二、A公司是國內具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產規(guī)模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務績效進行定量評價。具體指標及其權數(shù)如下：同時，A公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務指標中權數(shù)最高的基本財務指標——凈資產收益率作為標準，對凈資產收益率達到15％及以上的子公司總經理進行獎勵，獎勵水平為該總經理當年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關財務數(shù)據：經過對M公司業(yè)績指標的測算，M公司最終財務績效定量評價分數(shù)為83分，管理績效定性評價分數(shù)為90分。要求：測算M公司綜合績效評價分數(shù)，并依據綜合績效評價分數(shù)判斷其歸屬的評價級別和評價類型（要求列出計算過程）?！敬鸢浮縈公司綜合績效評價分數(shù)＝83*70％＋90*30％＝85.1分（1分）根據其評價分數(shù)，M公司評價級別為A（0.5分），評價類型為優(yōu)（0.5分）。三、甲公司為國內一家從事建筑施工的股份公司。自2015年初起，甲公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國家作為海外業(yè)務拓展的重點，為改善當?shù)孛裆?、促進當?shù)亟洕鐣l(fā)展發(fā)揮了積極作用。為了更有效地管理公司經營風險，甲公司于2018年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系，并聘請B會計師事務所提供2018年度內部控制評價服務。有關資料如下：（1）內部控制體系建設。A會計師事務所建議甲公司在董事會下設專業(yè)審計委員會，負責審查內部控制的設計，監(jiān)督內部控制的有效實施，并定期對內部控制的有效性進行全面評價。（2）企業(yè)文化培育。A會計師事務所建議甲公司積極培育本公司的特色企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為。董事、監(jiān)事、經理和其他高管在企業(yè)文化的培育和建設中發(fā)揮主導和垂范作用。甲公司應當促進文化建設在內部各個層級的有效溝通，確保部門經理以上級別的人共同遵守。（3）工程建設控制。A會計師事務所建議甲公司繼續(xù)加強國外工程項目物資采購環(huán)節(jié)的管理，不合格工程物資嚴禁投入工程項目的建設，部分重大設備和大宗材料的采購可以采用詢價采購方式。（4）擔保業(yè)務評估與審批。2017年10月，公司擔保業(yè)務員李某受理了乙公司600萬元債務的擔保申請，李某根據公司的擔保標準和擔保條件對乙公司進行了資信調查和風險評估，并作出接受乙公司擔保申請的決定。為了降低風險，李某要求乙公司提供反擔保，乙公司同意將其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔保財產，雙方簽訂了擔保合同。隨后，李某跳槽到另外一家公司工作。后來調查發(fā)現(xiàn)，乙公司反擔保的土地存在產權瑕疵，已于2016年10月被法院依法判給了另外一家公司，甲公司從一開始就沒有獲得該土地的權利憑證，也沒有乙公司的調查評估書面報告，只有反擔保說明。（5）內部控制信息系統(tǒng)建設。A會計師事務所建議甲公司建立獨立運行的內部控制信息系統(tǒng)，便于公司管理層和內部控制職能部門使用該系統(tǒng)開展內部控制設計和運行方面的工作。逐步加強服務器等關鍵信息設備的管理，指定專人負責檢查，未經授權，任何人不得接觸關鍵的信息設備。（6）內部控制評價與審計。甲公司聘請B會計師事務所提供2018年度內部控制評價服務，鑒于B會計師事務所比較了解公司的情況，A會計師事務所建議聘請B會計師事務所同時提供2018年度內部控制審計服務。假定不考慮其他因素。?、根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）—（3）中A會計師事務所的建議是否存在內部控制不當之處；對存在不當之處的，請說明理由。?、根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（4）是否存在不當之處，對存在不當之處的，提出改進的控制措施。?、根據資料（5），指出企業(yè)建立內部控制信息系統(tǒng)的三種模式類型。?、根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（6）中A會計師事務所的建議是否存在內部控制不當之處；對存在不當之處的，請說明理由。【答案】1.資料（1）存在不當之處。（1分）理由：定期對內部控制的有效性進行全面評價是董事會或類似權力機構的職責，而不是審計委員會的職責。（2分）資料（2）存在不當之處。（1分）理由：企業(yè)應當促進文化建設在內部各個層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。（1分）資料（3）存在不當之處。（1分）理由：重大設備和大宗材料的采購應當根據有關招標采購的規(guī)定執(zhí)行。（1分）2.資料（4）存在不當之處。（1分）改進措施：甲公司應當對乙公司的資信調查和風險評估情況出具書面報告，并且應該對提供反擔保的資產進行資產評估，并獲得書面的評估報告。（2分）3.企業(yè)建立內部控制信息系統(tǒng)通常有三種模式：獨立模式、整合模式和附加模式。（3分）4.資料（6）存在不當之處。（1分）理由：同一家會計師事務所不能同時對一家企業(yè)提供內部控制評價和審計服務。（2分）四、強華有限公司專業(yè)生產都市風尚套裝沙發(fā)，近幾年來，公司業(yè)務迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內知名企業(yè)。最近一個營業(yè)周期，公司業(yè)績欠佳，管理層經過市場調研，發(fā)現(xiàn)別的都市風尚套裝沙發(fā)企業(yè)的產品價格較自己低，但主要材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司聘請創(chuàng)佳企業(yè)管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現(xiàn)場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項目組首先調查了公司的采購、生產、銷售的全流程，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。經查，增值作業(yè)的比重為72%，非增值作業(yè)的比重為28%，項目組認為，企業(yè)應將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而公司成本會計劉士杰則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。2.經過調查，項目組認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，項目組認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請成本會計劉士杰幫助設計套資源動因分析程序。3.在進行資源動因分析的同時，項目組也進行了作業(yè)動因分析，認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項目組向公司提出了改進作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。要求：假定你是成本會計劉士杰，請幫助設計一套資源動因分析的程序?！敬鸢浮抠Y源動因分析的程序包括：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費用到各相應的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。五、（2013年）2013年初，甲公司根據董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。要求：分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰(zhàn)略類型。【答案】市場部經理的建議屬于成長型[或：發(fā)展型；或：擴展型]戰(zhàn)略。（1.5分）生產部經理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持性；或：防守型]戰(zhàn)略。（1.5分）六、“專業(yè)務實、充滿活力”是宏觀數(shù)據科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據”)銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團隊的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據挖掘探路者”則是其核心技術所在。本著“誠信經營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強勁，已經在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網絡。宏觀數(shù)據始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質服務、互利雙贏”的經營理念，通過貿易紐帶緊密連接國內與國際市場，且與國內外多家知名公司建立了良好的業(yè)務合作關系。近期，宏觀數(shù)據科技打算投資一個新項目。經過初步調研，獲得在面向某項目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后，會導致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現(xiàn)有項目營運資本解決。要求：通常，一個企業(yè)涉及的現(xiàn)金流量包括哪些？【答案】①現(xiàn)金流出量，是指該項目引起的現(xiàn)金流出的增加額。包括：購置機器設備的價款及相關的稅金、運費等。增加的流動資金：生產線擴大了企業(yè)的生產能力，一般會引起流動資金需求的加。②現(xiàn)金流入量，是指該項目引起的現(xiàn)金流入的增加額。包括：經營性的現(xiàn)金流入、殘值收入、收回的流動資金。③現(xiàn)金凈流量，指一定期間該項目的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值；流入量小于流出量時，凈流量為負值。七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè)，其所屬產業(yè)是國家“去產能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風險管理與內部控制部門根據董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務，牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內部控制工作服務“三去一降一補”建議書》。該建議書內容摘要如下：(1)關注產業(yè)政策，化解過剩產能。為有效應對產能過剩風險，建議采取下列策略“去產能”；①對本年度擬上馬的所有固定資產投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產業(yè)政策的項目；②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務規(guī)模和生產能力。(2)創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應對公司產品大量積壓的風險，建議采取下列策略“去庫存”；①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產品出售給某電子商務平臺公司。(3)優(yōu)化籌資結構，合理降低杠桿。對融資業(yè)務的風險分析顯示：公司2015年末的資產負債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；②強化預算剛性，對于超預算或預算外的成本費用開支，一律不予調整和批準；③重視成本分析工作并形成分析報告，及時傳遞給公司內部有關管理人員。(5)突出創(chuàng)新驅動，補齊技術短板。針對公司研發(fā)力量不強、研發(fā)結果轉化利用不足、專利技術保護措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補短板”：①注重引進高端人才，并與其簽訂專利技術保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內容的核心人員對研究成果進行評審和驗收；③對具有重大技術創(chuàng)新的產品，立即進行批量生產，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分別指出資料(4)、資料(5)中存在的不當之處，并逐項說明理由?！敬鸢浮抠Y料(4)存在的不當之處①：“大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則”的表述不當。理由：公司選擇供應商應當綜合評價其提供原材料的質量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經營狀況等信息。資料(4)存在的不當之處②：“對于超預算或預算外的成本費用開支，一律不予調整和批準”的表述不當。理由：由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素確需調整預算的，應當履行嚴格的審批程序【或：違背了適當性原則Ⅱ或：預算控制應遵循剛性控制與柔性控制相結合的原則】資料(5)存在的不當之處①：“組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內容的核心人員對研究成功進行評審和驗收”表述不當。理由：公司應當組織專業(yè)人員對研究成果進行獨立評審和驗收【或：違背了不相容職務相分離的要求Ⅱ或：違背了制衡性原則】。資料(5)存在的不當之處②：“對具有重大技術創(chuàng)新的產品、立即進行批量生產，第一時間搶占市場”的表述不當。八、ABC集團公司是一家治理規(guī)范、管理先進、以信息技術開發(fā)與應用為特征的現(xiàn)代公司。最近，圍繞優(yōu)化績效評價指標問題，公司內部召開了一次專題討論會。其主要意見與觀點收集如下：1.財務部經理張先生坦陳績效考核擬主要采用財務指標來評價一年的公司財務狀況和經營成果，來決定各部門各條線的工作業(yè)績和績效報酬。而其他部門的同志則紛紛提出異議。其中，技術部王女士認為財務指標不好，副作用很大，她列舉了可能出現(xiàn)人為控制同定資產折舊、無形資產攤銷、收入確認、表外融資等亂象；投資部汪先生認為如果年度績效和短期利潤掛鉤，有些領導在決策時會傾向短期獲利，而非股東價值的長期增長，這可能會縮減或推遲研發(fā)支出、培訓支出、內部控制支出等；質量技術部馮經理認為，財務指標不能揭示出經營問題的動因，例如，收入中心的收入目標沒有實現(xiàn)，是產品質量使客戶流失，還是配送不及時使訂單減少？而且，財務指標只告訴你做得怎么樣，但沒有告訴你如何提高；公司管理部胡經理認為前臺接待人員、客戶代表、售后服務人員等，對于客戶的開發(fā)、維護，以及客戶滿意度、忠誠度的提升十分重要?？蛻魸M意度、忠誠度的提升會帶來收入的增加。但是，采用收益或投資報酬率指標難以計量前臺接待人員、客戶代表和售后服務人員的績效。2.經過反復討論并學習《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》，大家形成了比較一致的結論，即采取基本指標與修正指標相結合的思路，并一致認為基本指標是評價企業(yè)績效的核心指標，用以產生企業(yè)績效評價的初步結果，而修正指標是企業(yè)績效評價指標體系中的輔助指標，用以對基本指標評價形成的初步評價結果進行修正，以產生較為全面的企業(yè)績效評價基本結果。全面整理各方意見后，大家列舉了通過凈資產收益率、總資產報酬率、銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率等來評價企業(yè)盈利能力狀況；通過總資產周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率、流動資產周轉率、資產現(xiàn)金回收率來評價企業(yè)資產質量狀況；通過資產負債率、已獲利息倍數(shù)、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率來評價企業(yè)債務風險狀況；通過銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率、銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率來評價企業(yè)經營增長狀況。要求：針對基本指標與修正指標的功能定位，指出盈利能力、資產質量、債務風險、經營增長等各類指標中，哪幾個是基本指標？哪幾個是修正指標？【答案】企業(yè)盈利能力狀況以凈資產收益率、總資產報酬率兩個基本指標和銷售(營業(yè))利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率、資本收益率四個修正指標進行評價；企業(yè)資產質量狀況以總資產周轉率、應收賬款周轉率兩個基本指標和不良資產比率、流動資產周轉率、資產現(xiàn)金回收率三個修正指標進行評價；企業(yè)債務風險狀況以資產負債率、已獲利息倍數(shù)兩個基本指標和速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、帶息負債比率、或有負債比率四個修正指標進行評價；企業(yè)經營增長狀況以銷售(營業(yè))增長率、資本保值增值率兩個基本指標和銷售(營業(yè))利潤增長率、總資產增長率、技術投入比率等三個修正指標進行評價。九、甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產線建設企業(yè)之一，下屬A、B、C三家分公司；甲企業(yè)對三家分公司實施直接考核。A、B、C三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，三家分公司之間業(yè)務重疊、重復開支的情況日趨嚴重，既不利于企業(yè)經濟增加值最大化財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也無法適應企業(yè)多元化、國際化發(fā)展的需要。甲企業(yè)董事會于2011年初召開會議，決定調整企業(yè)組織結構。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關工作并入上述職能部門。董事羅某認為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當前的業(yè)務規(guī)模不相適應，建議企業(yè)分別設立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權，甲企業(yè)分別設立專業(yè)事業(yè)部對不同子公司進行管理。甲企業(yè)董事會決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結構調整問題作進一步研究并提出可行方案，同時要求企業(yè)財務部根據董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業(yè)財務業(yè)績的影響。財務部預計2011年有關財務數(shù)據如下：金額單位：億元假定企業(yè)所得稅稅率為25％，不考慮其他因素。要求：分別計算甲企業(yè)現(xiàn)行組織結構、董事李某提出的組織結構調整方案和董事羅某提出的組織結構調整方案的經濟增加值，并從經濟增加值最大化財務戰(zhàn)略目標角度對甲企業(yè)組織結構調整進行決策（要求列出計算過程）。【答案】甲企業(yè)現(xiàn)行組織結構下的經濟增加值＝10＋1.4*（1－25％）－（20＋20）*7％＝11.05－2.8＝8.25億元（2分）或：＝｛{10＋1.4*（1－25％）}/40－7％｝*40＝8.25億元（2分）董事李某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值＝15＋1.2*（1－25％）－（20＋20）*6％＝15.9－2.4＝13.5億元（2分）或：＝｛{15＋1.2*（1－25％）}/40－6％｝*40＝13.5億元（2分）董事羅某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值＝21＋1*（1－25％）－（20＋20）*5％＝21.75－2＝19.75億元（2分）或：＝{{21＋1*（1－25％）}/40－5％}*40＝19.75億元（2分）決策：由于董事羅某提出的組織結構調整方案下的經濟增加值最大，甲企業(yè)應當選擇董事羅某提出的組織結構調整方案。一十、甲公司是境內國有控股大型化工類上市公司，其產品所需的原材料主要依賴進口。近期以來，由于國際市場上原材料C價格波動較大，且總體上漲趨勢明顯，甲公司決定嘗試利用境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務。套期保值屬該公司新業(yè)務，且需向有關主管部門申請境外交易相關資格。甲公司管理層組織相關方面人員進行專題研究，主要觀點如下：（1）公司作為大型上市公司，如任憑原材料C價格波動，加之匯率波動較大的影響，可能不利于實現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此，應當在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場對原材料C進口進行套期保值。（2）近年來，某些國內大型企業(yè)由于各種原因發(fā)生境外衍生品交易巨額虧損事件，造成負面影響，鑒于此，公司應當慎重利用境外衍生品市場對原材料C進口進行套期保值，不應該開展境外衍生品投資業(yè)務。（3）公司應當利用境外衍生品市場開展原材料C套期保值。針對原材料C國際市場價格總體上漲的情況，可以采取賣出套期保值方式進行套期保值。（4）公司應當在開展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設，對于公司衍生品交易前臺操作人員應予特別限制，所有重大交易均需實行事前報批、事中控制、事后報告制度。假設不考慮其他因素。要求：指出上述觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，指出不當之處，并說明理由【答案】（1）不存在不當之處。（2）存在不當之處。理由：不能因為其他企業(yè)曾經發(fā)生境外衍生品交易巨虧損事件，就不利用境外衍生品市場進行原材料C套期保值。（3）存在不當之處。理由：因為賣出套期保值主要防范的是價格下跌風險，而買入保值才能防范價格上漲風險。（4）不存在不當之處。一十一、A公司和B公司是國內手機產品的兩家主要生產商。A公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。B公司規(guī)模相對較小，但是擁有一項生產手機的關鍵技術。A公司為了獲得該項技術，2022年1月開始積極籌備并購B公司100％的股權。（1）A公司聘請資產評估機構對B公司進行估值。資產評估機構確定的公司估值基準日為2021年12月31日。資產評估機構以2022～2024年為預測期，預計每年稅后凈營業(yè)利潤1200萬元，年折舊費500萬元，年資本支出1000萬元，年營運資本增加額200萬元。假定從2025年起，B公司自由現(xiàn)金流量以5％的年復利增長率固定增長。（2）B公司在評估基準日的資本結構是債務/權益為2/3，稅前債務資本成本7.29％，選取同行業(yè)剔除財務杠桿的β系數(shù)為1，無風險報酬率3.85％，股票市場年均報酬率8.85％，企業(yè)所得稅率25％。（3）A公司并購B公司預計支付對價1億元。并購之后要經過一系列的整合，主要包括：將B公司采用差異化經營戰(zhàn)略的思路調整為在此基礎上進行大規(guī)模生產，以降低成本，獲得成本優(yōu)勢。對B公司的組織結構進行調整，簡化組織結構，進行統(tǒng)一管理。向B公司派出財務總監(jiān)，實施嚴格的財務管控。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料，指出A公司實施的成長型戰(zhàn)略類型與實施目的。2.根據資料（1），計算B公司預測期的自由現(xiàn)金流量。3.根據資料（2），計算加權平均資本成本。4.根據資料（1）和（2），計算B公司的價值。5.根據資料（1）、（2）和（3），計算A公司的并購溢價，并從B公司角度判斷并購對價是否合理。6.根據資料（3），分析A公司并購B公司后進行了哪些整合?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產計提折舊，2014年7月，該單位總會計師聽取有關人員關于近期工作的匯報，有關事項如下：(1)6月，甲單位因暴雨毀損設備一臺，該設備賬面原價810萬元，已計提折舊180萬元，財務處認為，設備毀損系不可抗力原因造成，因此在通過主管部門向財政部門提交資產處置申請的同時，確認了資產損失。(2)6月，甲單位經批準采用公開招標方式采購一批儀器設備(未納入集中采購目錄，但達到公開招標數(shù)額標準)。招標后只有兩家符合條件的供應商投標，因而出現(xiàn)廢標，甲單位預計，如果繼續(xù)采用公開招標方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標。資產管理處認為，該采購項目達到公開招標數(shù)額標準，廢標后也只能采用公開招標方式采購，不得采用其他替代采購方式。(3)6月，甲單位準備編制2015年度“一上”預算草案，資產管理處預計。A采購項目(項目資金已由中央財政以授權支付方式金額撥付)將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可節(jié)約項目資金10萬元，財務處認為，這10萬元資金屬于項目支出結余資金，應將其納入2015年預算統(tǒng)籌使用。(4)6月，甲單位接受乙公司捐贈的一臺價值為60萬元的儀器設備，無需安裝，未發(fā)生相關稅費。財務處據此增加固定資產和非流動資產資金(固定資產)各60萬元，同時增加事業(yè)支出和其他收入(捐贈收入)各60萬元。(5)甲單位審計處對本單位2014年上半年財務收支情況進行審計時發(fā)現(xiàn)，財務處確認收入以各業(yè)務部門提供的收入通知單為依據，未附相應的合同協(xié)議，審計處認為，收入業(yè)務的關鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無法確保各項收入應收盡收、及時入賬，應進行整改。要求：【答案】事項(1)的處理不正確。(0.5分)理由：財政部門批復前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理。(1.5分)或：資產損失需待財政部門批復后才能進行賬務處理。(1.5分)2.事項(2)的觀點不正確。(0.5分)理由：廢標后，在采購活動開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關部門批準，可以采取其他方式采購。(2分)3.事項(3)的觀點不正確。(0.5分)理由：中央部門的項目支出結余資金必須在年度預算執(zhí)行結束、結余資金已實際形成后，才可在編制以后年度預算時統(tǒng)籌使用。(2分)4.事項(4)的處理不正確。(0.5分)理由：接受捐贈的固定資產不需確認事業(yè)支出和其他收入。(1.5分)或：接受捐贈的固定資產只需增加固定資產和非流動資產基金。(1.5分)5.事項(5)的觀點正確。(1分)一十三、某市衛(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡稱“甲單位”)為一所護士學校，已實行國庫集中收付制度，對于財政性資金的支付，其中工資支出、工程采購支出(50萬元以上)、物品和服務采購支出(單筆10萬元以上)實行財政直接支付，其余實行財政授權支付。財政部門批準的2017年甲單位年度預算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計預算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財政直接支付，500萬元已由財政授權支付；12月，經財政部門核定的用款計劃數(shù)為1000萬元，其中，財政直接支付的用款計劃數(shù)為900萬元，財政授權支付的用款計劃數(shù)為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經濟業(yè)務事項：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉來的“財政授權支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權額度為100萬元。甲單位將授權額度100萬元計入零余額賬戶用款額度，同時記入“事業(yè)收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元，甲單位在進行會計處理時，增加現(xiàn)金8萬元，同時增加財政補助收入8萬元。當日，甲單位報銷醫(yī)學專業(yè)學生實習費2萬元，在進行會計處理時，一方面減少現(xiàn)金2萬元，另一方面增加?？钪С?萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會經研究決定，將一臺閑置的實驗檢測設備對外投資，該設備賬面價值為300萬元，經專業(yè)評估機構確定的評估價值為280萬元。甲單位將設備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進行會計處理時，增加長期投資280萬元，增加營業(yè)外支出20萬元，減少固定資產300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》，結合自身管理實際，制定了《學校內部控制手冊》(以下簡稱《手冊》)，關于業(yè)務層面的控制活動，有關資料如下：①對外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國債投資，必須報經學校校長批準。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接投融資的一切權限。③采購業(yè)務控制?！妒謨浴芬?guī)定，當學校辦公用品和實驗耗材庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。④資產管理控制。為應對突發(fā)事件造成的財產損失風險，《手冊》規(guī)定，學校采取投保方式【答案】甲單位將固定資產(設備)對外投資的做法不符合規(guī)定。理由：根據事業(yè)單位國有資產管理的規(guī)定，事業(yè)單位以國有資產對外投資、出租、出售、擔保，須經主管部門審核，報同級財政部門審批。該投資僅經校長辦公會批準就對外投資，不符合相關規(guī)定。一十四、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等規(guī)定。甲單位2019年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關政策安排引進人才保障性住房租金補貼預算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同。經履行相關報批程序，財務處支付了引進人才住房租金補貼15萬元。財務處認為，保障性住房租金補貼屬于對引進人才個人和家庭補助的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確認支出并按政府支出經濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”?！敬鸢浮考讍挝回攧仗幾龇ù嬖诓划斨帯＠碛桑罕Ｕ闲宰》孔饨鹧a貼應列入“工資福利支出”。一十五、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據價值鏈分析理論對企業(yè)的生產經營活動的影響進行分析，根據近一段時間的調查，主要分析到的內容包括：（1）當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進行供應鏈創(chuàng)新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節(jié)上盡善盡美地為產品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產品，特別是對市場和產品進行細分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。?、依據企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產經營活動進行分類。?、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內涵，以及價值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮?.按照價值鏈活動的分類，甲公司的生產經營活動可作如下劃分：①進貨作業(yè)：活動（1）；（1分）②市場營銷：活動（3）；（1分）③售后服務：活動（4）；（1分）④人力資源管理：活動（2）；（1分）⑤企業(yè)基礎設施：活動（5）。（1分）2.戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關性的成本管理信息，以服務于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法、體系。（2分）價值鏈分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，同時體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的核心理念，即成本管理不是針對“成本”的管理，而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理；不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理。（3分）一十六、甲公司是一家從事汽車零配件生產、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。2019年年報及相關資料顯示，公司資產、負債總額分別為10億元、6億元，負債的平均年利率6%，發(fā)行在外普通股股數(shù)為5000萬股；公司適用的所得稅稅率為25%。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網+”模式的深度影響，公司董事會于2020年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應鏈及物流配送系統(tǒng)建設等組成，預計總投資為2億元。2020年3月，公司召開了由中、高層管理人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：（1）董事會秘書：項目所需的2億元資金可通過非公開發(fā)行股票（定向增發(fā)）方式解決。定向增發(fā)計劃的要點包括：①以現(xiàn)金認購方式向不超過40名特定投資者發(fā)行股份；②發(fā)行價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格均價的80%；③如果控股股東參與定向認購，其所認購股份應履行自發(fā)行結束之日起12個月內不得轉讓的義務。（2）財務總監(jiān)：董事會秘書所提出的項目融資方案可供選用，但公司融資應考慮資本成本、項目預期收益等多項因素影響。財務部門提供的有關資料顯示：①如果項目負債融資，需向銀行借款2億元，新增債務年利率為8%；②董事會為公司資產負債率預設的警戒線為70%；③如果項目采用定向增發(fā)融資，需增發(fā)新股2500萬股，預計發(fā)行價為8元/股；④項目投產后預計年息稅前利潤為0.95億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料（1），逐項判斷定向增發(fā)計劃要點①至③項是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。2.根據資料（2）的①和②項，判斷公司是否可以負債融資，并說明理由。3.根據資料（2），依據EBIT-EPS無差別點分析法原理，判斷公司適宜采用何種融資方式，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲公司為一家從事機械裝備制造的股份制集團企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務拓展的重點，為更有效地管理境外經營的風險，甲公司于2016年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系，并聘請B會計師事務所提供2016年度內部控制審計服務，有關資料如下：(1)內部控制體系優(yōu)化A會計師事務所在梳理甲公司涉及境外經營的相關內部控制控制制度及其運行情況時，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會下設戰(zhàn)略委員會擬定，經董事會審議通過后實施。②境外子公司根據境外供應商要求，可以采用預付款方式采購原材料;預付賬款余額占應付總價款的比例，由境外子公司自行確定。2015年末的財務數(shù)據顯示，境外子公司預付賬款余額占應付總價款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預付賬款。③境外經營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權限和程序在所在地采用購買保險的方式對現(xiàn)金被盜風險進行風險分擔。④甲公司可以為境外子公司提供重大擔保，經甲公司董事會審議通過后實施;境外子公司要求變更已經批準的擔保事項的，只需經子公司管理層同意并報甲公司管理層備案。⑤甲公司于每年年末組織集團內各單位(含境外子公司)對存貨進行抽查盤點，并形成書面的抽查盤點記錄。A會計師事務所根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內部控制改進建議。甲公司根據A會計師事務所的建議修改了相關內部控制制度，并要求集團內各單位自2016年7月1日起嚴格執(zhí)行。(2)內部控制審計B會計師事務所在實施甲公司2016年度內部控制審計工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項：①甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內部控制缺陷。注冊會計師執(zhí)行有效程序后認定，該缺陷導致集團層面的財務報表產生重大錯報，達到了財務報告內部控制重大缺陷的認定標準。②。。。。。。跡象，可能導致集團層面的財務報表產生重大錯報。N公司管理層對注冊會計師申請商務工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序。截至內部控制審計報告日，注冊會計師無法取得進一步審計證據?！敬鸢浮?.事項①存在不當之處。改進措施：發(fā)展戰(zhàn)略方案應經董事會審計通過后，報經股東(大)會批準實施。事項②存在不當之處。改進措施：企業(yè)應當加強對預付款的管理，涉及大額或長期的預付款項，應當定期進行追蹤核查，有疑問的預付款項，應當及時采取措施。事項③不存在不當之處。事項④存在不當之處。改進措施：對于被擔保人要求變更擔保事項的情況，企業(yè)應當重新履行調查評估與審批程序。事項⑤存在不當之處。改進措施：企業(yè)至少應當每年年度終了開展全面盤點清查，同時，對于盤點結果應當形成書面報告。2.審計意見類型：無法表示意見。理由：N公司管理層對注冊會計師申請商務工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會計師無法按計劃進行現(xiàn)場審計，且不配合注冊會計師執(zhí)行替代程序，說明注冊會計師審計范圍受到限制，無法對內部控制的有效性發(fā)表意見，應當出具無法表示意見。3.在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內部控制存在重大缺陷的，應當在“無法表示意見”的審計報告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細說明。一十八、甲公司擬實施全面風險管理，在實施前就全面風險管理的相關問題進行了學習，部分內容如下：（1）在內部環(huán)境的基礎上，企業(yè)風險管理流程分為目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控與報告、風險考核與評價。內部環(huán)境是目標設定、風險識別、風險評估、風險應對等的前提。（2）風險識別是識別可能對企業(yè)產生影響的潛在事件，并分別確定是否是機會或者會對企業(yè)成功實施戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標的能力產生負面影響。進而對這些潛在事件加以評估和應對。（3）風險評估是在風險識別的基礎上，對風險成因和特征、風險之間的相互關系，以及風險發(fā)生的可能性、對企業(yè)目標影響程度進行分析，為風險應對策略提供支持。風險評估需要定性、定量以及定性與定量相結合的技術。（4）風險應對是在風險組合觀的基礎上，從企業(yè)整個范圍和組合的角度去考慮?？梢圆捎蔑L險轉移、風險轉換等風險分擔策略，也可以采用風險補償、風險控制、風險對沖等風險降低策略。（5）風險監(jiān)控與報告。一般來說，風險管理部門或審計部門負責開展持續(xù)監(jiān)控和專項評價。（6）風險考核與評價。企業(yè)應定期對風險管理制度、工具方法和風險管理目標的實現(xiàn)情況進行評價，識別是否存在重大風險管理缺陷，形成評價結論并出具評價報告。假定不考慮其他因素。1、逐項判斷上述資料是否存在不當之處；若存在不當之處，請指出不當之處并說明理由。2、請分別列舉三種風險評估方法的定性技術和定量技術?！敬鸢浮恳皇拧⒓坠緸橐患覈衅髽I(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產品的生產與銷售，現(xiàn)擬新投產A、B兩種產品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經理：經市場部調研，A、B產品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產品；②以15%的產品必要成本利潤率{(銷售單價－單位生產成本)單位生產成本×100%}確定A、B產品的單位目標成本。(2)財務部經理：根據傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產品的單位生產成本分別為170元和310元。根據作業(yè)成本法測算，A、B產品的單位生產成本分別為220元和275元。根據A、B產品的生產特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經理：產品成本控制應考慮包括產品研發(fā)、設計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結果。根據企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產品應分攤的單位上游成本(研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(3)，結合作業(yè)成本法下的單位生產成本，分別計算A、B兩種產品的單位生命周期成本?！敬鸢浮緼產品的單位生命周期成本=13＋220＋8=241(元)B產品的單位生命周期成本=18＋275＋12=305(元)二十、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團企業(yè)，為了更好落實財政部發(fā)布的《管理會計應用指引》，提升管理水平，公司決定從2021年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關資料如下：（1）全面預算目標制定。在遵循預算目標確定原則基礎上，計劃在制定2022年的目標利潤時采用本量利分析法。2022年預計營業(yè)收入30000萬元，變動成本率60%，固定成本5000萬元。（2）全面預算編制方法。2022年，“去產能”的任務越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預算編制周期和頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（3）全面預算控制。預算執(zhí)行過程中，嚴格執(zhí)行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現(xiàn)；企業(yè)對重點預算項目嚴格管理。對于非重點項目盡量簡化審批流程。對于關鍵性指標的實現(xiàn)情況，按月、周，甚至進行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測，提高事前控制的能力。（4）加強全面預算考核。全面預算考核的目的是更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，以考核引導各預算執(zhí)行單位的行為。在對生產部門的考核，不僅要考核產品的數(shù)量、質量，還需要考核相應的成本標準，或將銷售指標和利潤指標作為輔助指標進行考核，以引導企業(yè)的生產部門關心企業(yè)的產品的營業(yè)收入和利潤完成情況。在預算考核中堅持相同的績效要給予相同的評價，考核標準必須公開，考核結果應在必要的范圍內公布。（5）績效評價。科學制定績效計劃、構建指標體系、合理分配權重、確定績效目標值、選擇計分方法和評價周期等工作。要求：1.根據資料（1），計算2022年目標利潤。2.根據資料（2），指出2022年甲公司采取的全面預算編制方法，并說明其優(yōu)點。3.根據資料（3），指出甲公司遵循了哪些全面預算控制原則，并列舉其他全面預算控制原則。4.根據資料（4），指出全面預算考核中遵循了哪些原則。5.根據資料（5），指出績效評價財務指標的主要缺陷?！敬鸢浮慷?、飛達公司是一家汽車生產經營企業(yè)，經過多年的建設與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動機、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件等方面都取得了輝煌業(yè)績。從2015年開始，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，飛達公司實施了以下并購：假定不考慮其他因素。（1）2015年6月30日，飛達公司與和其無關聯(lián)關系的河谷集團簽訂協(xié)議，以60000萬元購入河谷集團下屬全資子公司廣元公司60%的有表決權股份。根據協(xié)議，并購完成后飛達公司有權決定廣元公司的財務和生產經營決策。6月30日，廣元公司凈資產的賬面價值為75000萬元，可辨認凈資產的公允價值為80000萬元。8月1日，飛達公司向河谷集團支付了60000萬元。8月31日，飛達公司辦理完股權轉讓手續(xù)并實現(xiàn)對廣元公司的實質控制。廣元公司當日的凈資產賬面價值為80000萬元，可辨認凈資產公允價值為82000萬元，此外，飛達公司為本次收購支付審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。要求：1.根據資料（1）指出企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由，同時，指出合并日（或購買日）。要求：2.根據資料（1）計算飛達公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額；簡要說明長期股權投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額之間差額的會計處理方法；簡要說明飛達公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法。（2）為擴大汽車零部件業(yè)務規(guī)模，飛達公司擬收購以發(fā)動機配件為主要產品的速爾公司。2016年9月1日，飛達公司支付60000萬元的對價購入速爾公司70%的有表決權股份，取得實質控制權，速爾公司當日凈資產賬面價值為90000萬元，可辨認凈資產公允價值為100000萬元。在合并前飛達公司與速爾公司無關聯(lián)關系。要求：3.根據資料（2）計算飛達公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權投資金額；簡要說明長期股權投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額之間差額的會計處理方法。（3）2017年2月1日，飛達公司向其母公司乙公司定向增發(fā)10000萬股普通股（每股面值1元，市價4元）獲得其全資子公司歌正公司80%股權，取得對歌正公司的控制權。合并后歌正公司仍維持其獨立的法人地位繼續(xù)經營。當日，歌正公司凈資產在乙公司合并財務報表中的賬面價值為20000萬元，公允價值為25000萬元。要求：【答案】1.飛達公司購入廣元公司股份屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達公司與廣元公司的母公司河谷集團無關聯(lián)關系。購買日：2015年8月31日。2.飛達公司在購買日應確認的長期股權投資金額為60000萬元。長期股權投資金額60000萬元與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額49200萬元（82000×60%）之間差額10800萬元，應該在合并資產負債表上確認為商譽。飛達公司為本次收購支付的審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元應計入當期損益（管理費用）。3.飛達公司在購買日應確定的長期股權投資金額為60000萬元。長期股權投資金額60000萬元與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產公允價值的份額70000萬元（100000×70%）之間差額－10000萬元，應該在合并利潤表上確認為當期損益（營業(yè)外收入）。4.飛達公司購入歌正公司股份屬于同一控制下的企業(yè)合并。理由：飛達公司向其母公司收購歌正公司，說明并購前歌正公司與飛達公司被同一母公司（乙公司）控制。合并日：2017年2月1日。5.飛達公司在合并日應確定的長期股權投資金額為16000萬元。長期股權投資金額16000萬元與定向增發(fā)的股普通股的賬面價值10000萬元之間的差額6000萬元，應當調整資本公積（資本溢價或股本溢價）；資本公積（資本溢價或股本溢價）不足沖減的，依次沖減盈余公積和未分配利潤。6.飛達公司收購威遠公司的購買日為2018年8月1日。威遠公司2018年8月1日至2018年12月31日的利潤和現(xiàn)金流量應納入飛達公司2018年度合并財務報表。7.飛達公司會計處理不正確。正確的處理：飛達公司進一步取得H公司15%的股權不屬于企業(yè)合并，而是購買子公司少數(shù)股權，在合并財務報表中，應將新取得的長期股權投資1000萬元與新增持股比例享有H公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產份額750萬元之間的差額250萬元調整資本公積。二十二、甲公司主要從事境內外煉化工程設計、總承包和項目管理等業(yè)務。2017年1月，甲公司準備作為EPC(設計—采購—施工)總承包商競標Q國煉化一體化R項目，一同競標的預計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風險管理體系，并針對R項目制定專門的風險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風險管理專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標文件后，市場開發(fā)部組織技術、報價、財務、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調查，并結合之前已收集的有關信息，編制了R項目盡職調查報告，對項目可能涉及的風險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標報價部經理：2017年2月，投標報價部組織設計、采購、施工等部門對R項目風險進行了細化識別，共識別主要風險64項目;同時，針對每項主要風險，制定了風險管理策略和應對措施，以及負責落實到人的具體實施方案。預計實施應對措施后，還存在32項剩余風險。投標報價部以基準成本17.8億美元為基礎，就剩余的32項風險對項目管費用目標的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風險儲備金0.43億美元。建議在報估算的基礎上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風險評估定量技術，進行項目進度風險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標的潛在因素，再運用風險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風險管理部經理：風險管理部依據公司風險管理的要求，已組織相關部門專門編制了R項目風險管理流程。如果項目中標，建議各責任主體嚴格執(zhí)行該專門流程，降低經營意外和損失;風險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標要求，風險管理部計劃開發(fā)R項目風險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風險類別，并就該類風險提出管理建議。2.結合資料(2)，指出管理層基于投標報價部風險評估結果，在確定風險應對過程中應考慮的主要因素。3.結合資料(3)，指出風險評估定量技術的分類及具體方法。4.結合資料(4)指出甲公司計劃開發(fā)的項目風險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能?！敬鸢浮?.從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，甲公司面臨的風險為機會風險。建議：盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務、基礎結構、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務。2.在確定風險應對的過程中，管理層應該考慮：一是不同的擬應對方案對風險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應對方案對主體的風險容限相協(xié)調;二是不同擬應對方案的成本和效益;三是實施企業(yè)目標可能的機會。3.風險評估定量技術包括概率技術和非概率技術。概率技術包括風險價值、損失分布，事后檢驗等，非概率技術包括敏感分析、情景分析、壓力測試、設定基準等。甲公司運用的風險評估定量技術是蒙特卡羅模型分析。4.風險管理信息系統(tǒng)應具備的主要功能：(1)實現(xiàn)風險信息的共享，提升風險信息的搜集及傳播效率。風險信息包括:風險管理政策以及方案;風險檔案數(shù)據、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對象以及聯(lián)系方式;歷史損失、理賠經驗、信息;風險管理行動計劃等。(2)風險預測和評估，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風險信息(如價格)，通過建模等方式，對未來走勢進行預測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內部信息，通過各項風險指標計算評估情況，如信用、市場風險等相對于風險容限的程度。(3)開展信息系統(tǒng)風險監(jiān)控。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據，對這些數(shù)據進行加工、判斷，利用系統(tǒng)對超出容忍度范圍的風險進行監(jiān)控。由上可知，風險管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據的收集和共享，以及風險管理政策、風險指標及風險模型的建立。二十三、甲公司是A國一家二級民營電信運營商，專注于寬帶接入業(yè)務。甲公司的供應商主要分為帶寬供應商和設備供應商。帶寬供應商主要是3家一級電信運營商，他們控制了絕大部分互聯(lián)網出口帶寬資源。甲公司與其他二級電信運營商一樣，只能從這3家一級運營商手中購買帶寬資源。設備供應商數(shù)量多、規(guī)模小，甲公司每年都可以選擇從不同供應商手中采購大量設備，在價格及付款方式等方面已達成很好的默契。甲公司客戶主要是中小企業(yè)，這些企業(yè)的資金實力有限，對甲公司產品的價格比較敏感，加之甲公司目前的產品比較單一，容易被競爭對手復制，因而使客戶具有較強的議價能力。2013年，A國政府制定政策，將寬帶定位于重要的公共基礎設施，放寬了民間資本進入電信運營業(yè)的限制，以適應經濟快速增長和互聯(lián)網普及率迅速提高的需求。面對十分廣闊的市場前景，許多投資者躍躍欲試，準備躋身于寬帶接入行業(yè)。尤其是3家一級運營商，手中積累了大量資金，打造“全產業(yè)鏈”正在成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務延伸到寬帶接入領域，將很可能成為該領域的主導者。有的一級供應商還有可能一舉用更為先進的4G技術來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的寬帶接入技術，從根本上改變行業(yè)競爭格局。這些一級運營商在直接介入寬帶業(yè)務之前，已經利用其市場知名度和資金優(yōu)勢，調整市場開發(fā)策略，通過扶植眾多的代理商參與市場競爭。這些代理商雖然目前實力較弱，覆蓋區(qū)域較小，但價格靈活，服務的客戶比較集中，它們往往以價格為利器與甲公司展開競爭，其中個別代理商提供的產品價格已達到與甲公司產品價格持平甚至略低的水平。假定不考慮其他因素影響。要求：（1）根據PESTEL分析法，簡要分析甲公司面臨的機會與威脅。（2）根據波特的五力模型，簡要分析甲公司面臨的機會與威脅。（3）指出一級運營商打造“全產業(yè)鏈”戰(zhàn)略取向的具體類型?！敬鸢浮慷?、大宇公司生產各種類型的彩色激光打印機，公司的生產設施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現(xiàn)公司的目標利潤率，就必須為客戶提供高質量、低成本的產品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產量以及減少制造過程的次品率來實現(xiàn)高質量、低成本的目標。大宇公司將對員工進行培訓，鼓勵并授權于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產能力都浪費在生產那些有缺陷而且無法出售的產品之上。大宇公司預計，提高產量會降低大宇公司用來制造產品的生產能力。大宇公司認為由于公司的固定成本高，提高制造質量并不會自動導致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設備，或利用公司生產能力生產和銷售更多的現(xiàn)有產品或改進后的產品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現(xiàn)每個目標而采取的計劃。要求：該公司的平衡計分卡是否能夠幫助公司了解為什么公司沒有實現(xiàn)2009年度的目標市場份額。如果能夠，請說明原因。如果不能，請說明在客戶方面應該增加哪些衡量指標，以及其中的理由?！敬鸢浮看笥罟镜挠嫹挚o法說明為什么公司2009年度沒有達到目標市場份額。其中的原因是質量低劣？價格偏高？售后服務不好？產品供應不上？分銷渠道不暢？還是競爭過于激烈？計分卡無法解釋市場份額表現(xiàn)不佳的內在原因。大宇公司可能希望將一些能解釋這些問題的指標納入計分卡中。這些指標隨即能夠成為市場份額降低的主要指標(根據因果關系)。例如，大宇公司應該根據產品性能、質量、價格、服務以及可供性來衡量客戶對其打印機產品的滿意度。它應該衡量其打印機產品與市場上其他彩色激光打印機產品之間的差異。這些都是公司成功實施其戰(zhàn)略的重要信息。二十五、森旺股份有限公司（以下簡稱“森旺”或“公司”）成立于2000年，是一家在我國南方地區(qū)從事水果零售的連鎖企業(yè)，公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過線下及線上兩種模式銷售給消費者。森旺旗下經營“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個品牌系列。其中“優(yōu)旺”主要面向中高端消費群，除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務宴會果盤、3千米內1小時送達等特色商品和服務；“捷旺”主打“好吃不貴”，通過規(guī)?；少徔刂瞥杀?，面向大眾市場平價銷售，但保證水果新鮮。要求：根據上述資料，指出“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個品牌系列的經營分別屬于哪種經營戰(zhàn)略，簡要說明理由，指出實施該戰(zhàn)略的適用條件。【答案】二十六、甲公司是一家高科技公司，目前銷售收入高速增長，能夠帶來很高的現(xiàn)金流入量，但是資金需求很大，自身生產的現(xiàn)金流入不能完全滿足資金的需求，此外甲公司很少進行股利分配。要求：分析甲公司處于企業(yè)發(fā)展的哪個階段，適合采取哪種財務戰(zhàn)略?！敬鸢浮考坠咎幱诔砷L期。理由：銷售收入高速增長，資金需求很大，股利分配很低。企業(yè)處于成長期時應當采取擴張型財務戰(zhàn)略。二十七、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產品及石油產品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權股份。B公司。B公司系財務公司，主要負責甲公司及其子公司內部資金結算、資金的籌措和運用等業(yè)務，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產經營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產經營公司委托甲公司全權負責C公司日常的生產經營和財務管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔相應的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務為生產和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財務及生產經營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內上市公司，主營業(yè)務為石油開發(fā)和化工產品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關聯(lián)方關系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財務及生產經營的重大決策應由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產經營管理由甲公司負責。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權股份。因G公司的生產工藝落后，難以與其他生產類似產品的企業(yè)競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產為負數(shù);甲公司決定于2×08年對G公司進行技術改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務為原油及石油產品貿易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權股份，B公司擁有J公司30%的有表決權股份?！敬鸢浮考坠臼召彾」緦儆诜峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并。理由：甲公司與丁公司在合并前不受同一方最終控制。二十八、(2021年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位。為確保全年采購任務順利完成，需結合具體項目內容合理采購方式，并根據電子化采購要求細化采購活動。招標處建議：①采取招標方式，如符合專業(yè)條件的供應商或對招標文件作實質響應的供應商不足三家，應當予以廢標；②實行招標方式采購出現(xiàn)廢標的，應當重新組織招標或直接采取其他方式采購；③對于實現(xiàn)電子化采購的項目，應就提供電子采購文件向供應商收取合理費用。要求：判斷上述建議是否正確，如不正確，說明理由。【答案】二十九、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領域的高科技企業(yè)，經營同類業(yè)務。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔保。(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權，經雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務資格的資產評估機構進行價值評估。經過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結果看，甲公司收購乙公司能夠產生良好的并購協(xié)同效應。經過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉股，轉換價格16元/股；不考慮可轉換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務骨干，并對其他人員進行了必要的調整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務一體化管理，向乙公司派出財務總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(2)，分析甲公司在并購丙公司時應選擇何種外部融資方式，并說明理由?！敬鸢浮考坠緫x擇的外部融資方式是并購貸款。(1分)理由：采用采購貸款方式既不稀釋股東股權比例且融資完成時間短，從而符合董事會要求(1分)；同時,甲公司因并購貸款額度6億元未超過并購對價的50%(0.5分)，且能提供足額擔保(0.5分)，從而符合銀行要求并具備采用該方式的財務能力。三十、甲單位為某省環(huán)境保護廳，執(zhí)行《行政單位會計制度》。乙、丙單位為甲單位所屬事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產折舊。按照省財政廳要求，甲、乙、丙單位執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等有關規(guī)定。2018年7月，甲單位審計處對本級及所屬單位2017年下半年以來預算執(zhí)行、資產管理、內部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月初，審計處向甲單位主要負責人反饋檢查情況。部分事項如下：（1）2017年年初，甲單位本級經省財政廳批復本年度支出預算為20000萬元；2017年6月，甲單位本級經批準調增支出預算數(shù)為1000萬元。2017年度甲單位本級年終支出執(zhí)行數(shù)為19000萬元。2018年1月，甲單位對上一年度的本級預算執(zhí)行情況進行了分析，計算確定的本級預算支出完成率為95%。（2）甲單位財務處作為內部控制工作牽頭部門，按省財政廳要求布置所屬單位2017年內部控制報告編報工作。乙、丙單位已按規(guī)定完成各自的內部控制報告并報至甲單位。2018年3月，甲單位財務處在乙、丙單位內部控制報告和本級內部控制報告的基礎上，匯總形成了本部門內部控制報告，經甲單位主要負責人審批后報送省財政廳。（3）為按規(guī)定自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計制度，2018年4月甲單位組織本級和所屬單位財務人員培訓，實際發(fā)生政府會計制度專項培訓經費支出15萬元。由于年初該專項培訓費預算僅為10萬元，培訓經費有5萬元缺口。甲單位財務處將該經費缺口5萬元在本年度“內部控制信息系統(tǒng)建設”專項經費的培訓費預算項目下列支。（4）2018年4月，乙單位在資產盤點中，發(fā)現(xiàn)賬外空氣質量檢測專用設備一臺，目前已沒有相關憑據且無法評估，同類或類似資產的市場價格也無法可靠取得。據此，乙單位僅由資產管理處對該專用設備進行了實物登記。（5）乙單位經批準對外出租一棟門面房。按照同地段房屋平均市場租賃價格計算，出租價格應不低于每年150萬元。2018年5月，乙單位基本賬戶開戶銀行提出以每年120萬元的租賃價格租用該棟門面房用于網點經營，租期3年。為方便單位和職工辦理業(yè)務，經領導班子研究決定，乙單位以每年120萬元的租賃價格將該棟門面房出租給銀行，并與銀行簽訂了租期為3年的租賃協(xié)議。（6）乙單位為進行環(huán)評系統(tǒng)升級改造，采用公開招標方式采購一套大型設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2018年6月與中標供應商簽訂了總金額為500萬元的設備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據該項目采購文件，要求供應商以支票形式支付了60萬元的履約保證金。（7）2017年12月，丙單位以財政授權支付方式購入一批價值4萬元的材料，材料已于當月被全部領用，并計入事業(yè)支出（基本支出）。2018年1月，丙單位發(fā)現(xiàn)部分材料存在質量缺陷，即與供應商協(xié)商退款。經多次協(xié)商，供應商最終同意退回部分貨款。丙單位于2018年4月收到退貨款1萬元，財務部門就此做沖減2018年事業(yè)支出（基本支出）處理。（8）丙單位經批準于2015年5月10日按面值購入3年期國債，該批國債面值為100萬元，票面年利率4.92%，到期一次還本付息。2018年5月10日，該批國債到期，丙單位收回本息共計114.76萬元。據此，丙單位增加銀行存款和應繳國庫款各14.76萬元；同時，增加事業(yè)基金114.76萬元，減少非流動資產基金114.76萬元。假定不考慮其他因素。要求：根據國家部門預算管理、國有資產管理、政府采購、事業(yè)單位