崗位職責考核量化標準正文第1篇：系統工程師崗位職責細分量化考核標準系統工程師崗位職責細分量化考核標準系統工程師職能量化百分考核標準一．負責電腦系統的正常運作(考核總分：25分)A：工作內容：負責對總部，超市電腦系統的完全管理，支持營運部、收貨部、采購部、財務部、收銀中心、店面的電腦操作與業務支持，完成信息傳遞。B：工作要求：1．建立完善的部門工作管理制度；5分2．建立營運部、收貨部、采購部、財務部、收銀員的電腦操作制度；5分3．建立完整的電腦操作、管理、維護手冊及培訓資料，開展定期的培訓工作；5分4．整理每月系統運行情況，撰寫電腦系統運行情況報告；5分5．完成每日日結工作，確保所有信息傳遞；5分二．負責電腦操作部門的技術監督與指導(考核總分：25分)A：工作內容：以電腦系統作為管理核心，其銷售、收貨、定貨、庫存管理、商品信息維護均由電腦系統完成，數據處理中心負責對各電腦系統使用部門進行技術監督和指導，定期開展部門抽查及總結以及人員的培訓與考核工作。B：工作要求：1．檢查門店營運部、收貨部、收銀中心電腦操作制度的建立、完善及執行情況；5分2．對收銀機的商品信息進行更新和維護；5分3．對收銀機的后臺銷售數據處理進行監控與維護；5分3．對收貨部的收、退貨數據進行維護和整理；5分4．對收貨部的定貨、商品、供應商、價格、庫存更正等信息進行保存及維護；5分5．對門店的盤點進行技術支持以及對盤點數據予以核對；5分三．支持超市管理、客服等部門的日常工作(考核總分：2021A：工作內容：支持超市管理及客服中心對電腦的操作，信息的查詢，銷售、進貨、庫存、對帳等方面的信息匯總，對電腦用戶的管理及培訓。B：工作要求：1．對門店管理、客服中心的電腦用戶進行管理及培訓；5分2．對門店管理、客服電腦操作的信息予以管理及維護；5分3．定期完成對銷售、收貨、庫存、會員等信息進行匯總；5分4．對銷售、收貨、庫存等信息對總部的傳遞進行監控與支持；5分四．每日夜間數據傳遞的正常維護與操作(考核總分：2021A：工作內容：以電腦網絡為基礎，完成信息的共享與傳遞，生成并打印每日各部門要求的工作業績與數據總結報表。B：工作要求：1．完成每日正常的數據備份；5分2．執行數據的夜間數據傳遞；5分3．監控數據傳遞的正常進行，發現特殊情況，進行應急處理；5分4．打印出每日銷售、收貨、庫存匯總、庫存更正、商品信息修改、等報表；5分五．負責公司電腦設備的管理及維護(考核總分：10分)A：工作內容：負責電腦設備的日常管理與維護。B：工作要求：1．負責門店收銀機及專項打印機的日常維護；5分2．負責對電腦設備進行登記、檢查、維護與調配。5分第2篇：崗位職責量化考核方案崗位職責量化考核方案量化考核行政部門管理職責的工作計劃(一)評估內容量化分析表管理職位:人事科科長責任百分比考核分考核指標或百分制考核項目部成員服務態度平均分部門人員平均分指標或考核項目等級分類標準(扣分制分值，每個項目100分，視情況扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核標準表明態度很差50分以下，態度差50-59分，態度一般為60-70分，態度好，70分以上態度好，50分以下結果很差，結果差50-591分。部門人員的服務態度是1。他們全面負責人事部的工作。學習鉆研業務，領導和推動部門人員不斷提高服務質量意識和服務效率。2.30%和50%的部門人員的工作表現與員工、同事和領導相同。如果分數超過90分，將不扣分。如果分數是80-89，將扣除10分。扣除70-19分XXXX年度人才招聘計劃及時將高校人才招聘計劃報市人民社會保障局和市編辦審批；在學院和社交網站上公布招聘信息，并參加各種招聘會進行宣傳和考試準備及完成；根據學院情況及時進行崗位調整；根據市上級和學院的統一安排，及時聘用具有專業技術職稱的合格人員。合格人員及時晉升的時限每延遲一次扣50分。統計不準確，一次扣50分。完成招聘計劃。4.負責統計所及各部門的人才需求，制定招聘計劃，報學校批準后對外招聘。10%8。人才招聘計劃審批相關申請文件延誤一次扣50分，未及時發布招聘信息扣30分；如果招聘會的次數少于2次，將扣50分；如果沒有晉升，將扣100分；如有延誤，扣50分；如有錯誤，扣50分；如果沒有及時調整，將扣50分；根據市人民社會事務局和學院安排的網站信息和出勤記錄，將在XXXX完成兩次)。6.負責所有學校教師的資格申報、證書辦理和發放等工作。60%±5%±40%的證書收集和發放，相關材料將歸檔2人員操作證及相關文件傳遞記錄的評估七、負責指導和督促部門人員對員工日常考勤、年度考核工作的5%16。員工日常出勤和統計工作。年度評估工作。根據每月考勤審核人員崗位津貼的50%進行考勤日常檢查，每月匯總及時做好教學管理人員根據上級要求進行的年度考核工作的及時性和準確性的審核。預借工資的及時準確及時準確通知新教師按時報到和派遣，通知他們上交相關個人資料和郵寄個人檔案，及時配合上級部門辦理新員工人事手續，組織新員工收集信息和簽訂聘用合同，起草和準備申請文件，及時輸入準備資料，按照市編辦的指示辦理相關的上級編制手續3每日抽查次數少于3次，XXXX年度考核文件及提交材料每次扣50%。每月崗位津貼支付表為40%8。負責指導和督促部門人員進行崗位津貼、績效工資審核和5%19。根據出勤考核，激勵績效工資被考核2021新聘請的教師負責根據預先借來的工資準備表格。新聘教師報到上班。派單和相關材料的收集22。辦理人事手續40%員工工資支付表，30%預借工資表，10%員工工資表，未及時通知扣50分，人員及內容缺失扣50分，9。對學院、部門領導及相關人員進行考核，負責辦理新招聘人員的報到和派遣手續及人員準備手續；30%未及時處理扣50分，50%因工作失誤未及時處理扣50分，50%因工作失誤扣50分，10%因上級部門反饋23分。30%為信息收集和聘用合同簽訂，50分為處理結果和上級部門反饋未及時處理扣50分，50分為工作失誤扣24分。30%用于準備程序十、負責辦理員工調動、辭職、辭退等手續5%25。根據有關政策和上級文件辦理人事手續26。醫院員工調整程序。聘用合同的簽訂、續簽和管理100%根據學院決定和個人申請起草相關文件，及時辦理相關手續，根據學院決定調整醫院工作人員。及時辦理派遣手續，通知相關人員和部門，根據具體情況及時配合上級簽訂、續簽、核實合同，辦理新聘人員的相關手續，根據聘用情況及時發布各類聘用期滿員工續簽通知，宣傳學院和上級的文件和政策，及時更新完善相關信息和欄目。按規定對教職工進行歸檔，及時進行數據統計和上報，根據工作需要和教職工需要，及時審核和簽發各類人員證書和信函未及時處理處理結果扣50分，工作失誤扣50分，處理結果及相關部門和人員的反饋意見。11.負責指導和督促科室人員辦理醫院各類人員的轉院手續。5%100%未及時處理扣50分，未處理工作扣50分，未及時處理上級反饋扣50分，未處理工作扣50分，未處理上級反饋扣50分，未及時維護網站扣50分，一項工作失誤扣202150%12分，員工聘用合同簽訂、續簽、管理扣10%28.48分。50%13%用于員工入職管理，5%29%用于學院人事信息網絡維護，30%14%用于網站信息更新和各類通知發布，30%用于員工出入境信息的歸檔、管理和數據統計提交，負責指導和督促部門人員進行員工出入境的歸檔、審核和數據統計提交。15.負責審核與員工相關的各種證書和信件，簽發5%和100%的證書和信件。根據上級部門和相關人員的反饋，未及時處理的扣50分，統計不正確的扣2021及時處理的扣50分，工作失誤的扣50分，及時處理的扣50分十六、負責協調院外相關部門、醫院辦公室和科室內17項工作，完成院領導交辦的臨時任務5%32。工作協調。完成臨時任務評估的及時性。臨時任務完成質量考核100%及時與醫院內外單位、部門及科室溝通協調，處理相關事宜。臨時任務工作的及時完成程度。臨時任務工作的質量。未能及時協調的單位、部門、部門的反饋每次扣50分，每項不超過-5分-+5分，每項不超過-5分-+5分直接加或減到總分描述中:①考核點:反映某項責任的多個或一個關鍵要素；(2)考核指標:用于直接量化的考核點；(3)考核項目:用于不能直接量化的考核點，通過考核評分法量化。(4)共同責任盡可能分開，難以分開的共同責任的制定。5第3篇：崗位職責考核標準崗位職責考核標準【篇1：各類崗位職責考核標準】各類崗位職責考核標準一、總經理工作標準(一)、職權2.以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。4.審批各項財務支出。5.審批公司方針、目標、發展規劃和各部門業務計劃、規劃；.原材料計劃和大型設備購置計劃；審批采購物質價格。6.審批公司產品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關人事、財務的管理制度。（二）、職責1.主持制訂公司中長期發展規劃和年度經營計劃并組織實施，保證經營目標的實現。2.指導協調公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。二、副總經理兼管理者代表工作標準（一）、職權：經總經理授權1.協助總經理主持公司日常行政管理工作，直線領導生產部、技術質保部、人事部、綜合辦公室。2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術文件、質量記錄、除人事、財務外的管理文件；審批生產用品用具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。發展規劃和年度經營計劃及實施。2.在總經理領導下，負責公司質量管理體系的策劃、運行、維護、監控、持續改進。3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術文件、管理文件并監督執行。4.組織協調生產、技術品保部工作，保證生產計劃和質量目標的實現；組織協調人事部、綜合辦工作，推動企業文化建設和員工綜合素質的提高。三、技術質保部經理（兼工藝師）工作標準（一）、職權1.受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據質量獎罰文件做出質量獎罰決定。4.公司有關管理制度授予的權力（二）、職責1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。2.根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），并組織實施；根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準和操作規程、作業指導書等技術文件。4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。5.密切監控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體系三層文件；持續改進公司質量管理體系。6.協助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協助人事部技術培訓工作；協助生產部設備管理工作。7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。8.設計各種技術試驗方案并組織實施。9.分析日常監視測量數據和技術試驗數據，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數。10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作）要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務；每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分）；每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、2021⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，及時和經常關心、幫助、指導下屬工作。考評時，走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。⑵要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加5-2021四、助理工藝師工作標準（一）、職權在工藝師領導下，有權根據生產實際現場調整潤結比、投料克數等工藝參數（但應做好記錄并向工藝師報告）；有權現場糾正違反操作規程的行為和對違反操作規程的員工進行批評教育；有權對原輔材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權要求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息。（二）、職責1.根據部門負責人的指令，編寫出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準制（修）訂草案，報工藝師審核。2.根據生產制單及時制訂工藝，填寫工票并指導、監控生產運行，現場處理生產中出現的質量、工藝技術問題。對于出口產品和新產品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經營部提供原輔材料清單（含技術要求），向生產部提供作業指導書、原輔材料清單（含技術要求）。5.完成部門負責人、工藝師交辦工作⑴要求在收到生產部送來的工票后2小時內完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。⑵⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產現場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接到生產部請求技術支持的報告后，要求5分鐘內趕到問題現場。每有1次不按時扣1分。【篇2：崗位職責考核辦法】崗位職責考核辦法（征求意見稿）為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格執行公司制定的各項規章制度，切實履行崗位職責，全面實現公司各項管理目標，完成月度及年度工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。一、考核對象集團公司及建筑公司總經理、各部門負責人、各部門管理人員，各項目經理及其所有管理人員。開發公司、華建公司、物業公司、華恒公司、設備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執行。二、考核依據、范圍1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。2、各被考核人員執行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況3、各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。4、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際情況。三、考核領導小組1、組長由董事長擔任，副組長由總經理擔任。2、考核領導小組成員：集團公司監事長、財務總監、法務總監、辦公室主任。3、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。四、考核方式對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況每月進行考核打分，滿分為100分。2、對每個被考核人員的月考核結果分為a級、b級、c級和d級。90分以上為a級、85分以上為b級、65分以上為c級、65分以下為d級。3、項目經理及項目部所有管理人員、機關各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的2021留作為考核工資）掛鉤，當月考核獎罰。4、總經理、各部門負責人的考核，每月累計，結合《責任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務升降的主要依據之一。五、考核評級程序1、各項目部項目經理對本人、本項目部全體管理人員、集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月25日書面報集團公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據。2、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經理及管理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月25日書面報集團公司辦公室主任。3、由考核領導小組對各部門、各項目部進行不定期的檢查考核，并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進行月度考核評級。4、年度考核以每月度考核為基礎，與年度各被考核人員工作任務目標結合確定。5、考核小組的月度考核評級結論作為對每個被考核人員兌現考核工資或兌現考核年薪及獎罰的依據。六、考核獎懲辦法（一）考核獎勵1、享有年薪的被考核人以《責任書》結合每月考核評級進行獎勵。2、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。3、每月考核評級均在a以上，作為評選年度先進和職務、工資晉升的依據之一。4、項目部經理及項目管理人員在生產、技術、質量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。5、總經理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》獎勵。6、機關各部門管理人員有突出貢獻的，按以下規定獎勵：（1）、能及時監督、舉報他人損害公司利益，查證屬實的獎勵300元至3000元。（2）、刻苦鉆研業務、考取各項與公司發展相關專業資質并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。（3）、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節約、特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據公司實現利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵。（二）考核扣罰1、被考核為a級的，全額發放月度考核工資或月度考核年薪。2、被考核為b級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的20213、被考核為c級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的40%。4、被考核為d級的，扣本人當月考核工資的100%。5、連續六個月被評為d級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應減低，全年被評為d級的，崗位降1-2檔使用，工資相應減低或辭退。6、對項目部所有管理人員在依照以上規定考核扣罰2021考核工資外，同時以《項目承發包責任書》進行經濟處罰。7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰2021考核工資外，并處一定的經濟處罰。（三）、考核扣分及處罰1、違反公司各項制度，一次扣1分。2、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2-3分。3、上班時間從事于本職工作無關的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。4、連續請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續曠工5天以上扣8分，連續曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關責任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責任人賠償損失。7、內外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經查實一次，扣35分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機關處理。8、違反材料采購程序，導致超前超量采購，造成浪費和損失的，一次扣相關責任人5分，由責任人賠償浪費額的50%。9、不科學合理節儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費和損失的，扣相關責任人3-5分，同時按項目部《承發包責任書》承擔經濟處罰。10、材料、設備等丟失一次扣相關責任人5分，并由直接責任人賠償損失材料額的130%。11、材料設備等人為損毀一次，扣相關責任人3分，并由相關責任人賠償全部損失。12、違反勞務用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費和損失，一次扣相關責任人3-5分。【篇3：崗位職責、工作標準、考核辦法[1]】倉庫崗位職責、工作標準、考核辦法1、倉庫主任：謝康廷（1）崗位職責：1負責倉庫全面工作。2及時向主管領導匯報工作，接受主管領導指揮和交辦的各項工作，做好落實。3嚴格執行公司各項制度及紀律。4負責各類倉庫物資的收、發、存管理工作。5負責本部門周、月計劃的制定與落實。6參與公司物資計劃的核對。7負責與機電科、機電車間、物資科等部門的協調溝通。8負責倉庫所有員工的日常培訓學習。9負責倉庫所有員工的日常工作考核。10負責倉庫五防工作。（2）工作標準：1每天參加調度會，并召開部門早會，安排部門工作。2經常深入井下區隊，檢查各區隊小倉庫的存貨情況。3每天巡查所屬部門一次，發現問題立即解決處理。4檢查督促本部門人員做好分管范圍內的工作并進行日考核。5每周一組織本部門人員進行業務學習。6對各類票據按規定進行催辦，確保正常辦理。7每月組織一次內部盤點，年度進行全礦總盤點。8每周、月下達周、月計劃。9下班對當天安排的工作進行逐項檢查，做到有安排、有落實、有檢查。（3）考核辦法：1正常出勤時，少開一次調度會扣1分。2按公司規定少下一次井扣1分。3每天巡查少一次（處）扣1分，發現問題沒有落實整改扣1分。4每天少檢查一次工作或沒有考核下屬扣1分。5每周沒有組織學習一次扣3分。6每份票據不按正常程序辦理扣1分。7每月少一次盤點扣3分。8周、月計劃晚報一次扣1分。9下班不檢查工作扣1分。2、倉庫副主任：鄭同防（1）崗位職責：1服務一線、愛護公司財產、忠于職守、廉潔奉公、熱愛倉庫工作、不斷提高管理水平。2負責倉庫的質量、標準化管理。3負責入庫物資的驗收審核。4降低成本，減少材料消耗，減少庫存積壓，及時提供備貨信息，全力服務安全生產。5負責平面倉庫及井下倉庫的全面管理，做到防火、防塵、防潮、防盜、防腐爛，確保物資安全。6嚴格按公司規定驗收物資并監督材料發放程序。7搞好本部門人員內部工作職責及監控工作，完善內部考核機制及部門職責、標準和內控指標。8管理教育內部職工遵紀守法，搞好業務培訓。9積極配合物資科做好后勤服務工作10對倉庫職工的紀律、防盜工作負責。11積極完成領導交代的任務。（2）工作標準：1嚴格按照公司各項規章制度及規定管理各項事務。2早上按時出操，按時簽到。3入庫物資的驗收單必須填寫規范、字跡工整、程序符合規定，不符合程序不入庫、質量有問題不入庫。4對發放物資要問清去向、嚴格審核、做到手續齊全、合理使用。5對倉庫已辦票據按照規定時間三天內辦理完畢，并嚴格執接手續。6按照庫存物資總賬，每年進行二次全面盤點。每月進行一次內部盤點。7庫存物資必須做到帳、卡、物三對照。對夜間入庫物資，第二天必須驗收入庫；特殊情況如夜間、量大、試用等物資不能及時做到帳、卡、物三對照的，可向主管領導匯報情況，并盡快完善手續。8倉庫做到全年無火災事故，物資無丟失現象。（3）考核辦法：1違反公司規定及管理制度，每次扣1分。3不按程序入庫扣1分。4物資擺放不整齊扣0.5分，有灰塵扣0.5分。5手續不全發料扣0.5分。6發票辦理超過1天扣0.5分。7少一次年盤點扣3分，少一次月盤點扣1分。8不積極完成領導交辦的任務扣1分。8本人和職工有違紀行為者一次扣5分；發生火災事故，按公司規定處理。3、倉庫內業員：許曉明（1）崗位職責：1認真執行公司及部門的各項規章制度。2負責倉庫所有材料入庫、出庫單據的入賬工作。3負責協助財務及有關審計部門對倉庫賬目的審核和稽核。4負責統計和編制倉庫材料的各項數據和報表。5配合倉庫各位保管員對所管材料的對賬工作。6負責編制倉庫材料的月、年盤點表。7負責倉庫內業及內務管理。8負責協助倉庫主任完成倉庫日常各項工作。（2）工作標準：1嚴格執行公司倉庫保管制度及細則規定，出、入庫要求手續齊全，特殊情況需領導簽批。2做好倉庫管理中的出庫單、入庫單、驗收單、原始資料、賬冊的收集整理和建檔工作。3整理倉庫辦公室及周圍環境衛生，保持屋內桌椅、地面的清潔。4定期對庫存物資進行盤點，做好倉庫財務賬賬相符。5保證倉庫材料入庫、出庫單據入賬及時準確。6合理安排庫內物資的擺放。7及時為庫管員提供可需資料，做好溝通。8嚴格審核保管員已出據的發票單據，確保單據準確無誤。9全力完成倉庫領導下放的各項內務。（3）考核辦法：2違反公司制度一次扣1分。3日報表不及時完成扣0.5分，月報表不及時完成扣1分。4沒能及時配合財務部和審計部審核倉庫賬目，一次扣1分。5倉庫賬表及財務賬表不一致，一次扣1分。6周計劃、月計劃沒及時辦理，一次扣1分。7各種票據毀損或丟失一次扣1分。4、木料場會計：鄭同山（1）崗位職責1負責木料場入庫、出庫、驗收、庫存等報表及帳務的統計和填寫工作，做到帳物相符，并和財務賬一致。2負責協助場長對購進木材木料的質量、數量的檢驗、檢尺、驗收工作。3負責驗收木材木料的驗收單、入庫單的開具和辦理工作，服務好供應商。4負責協助場長做好木料場文明衛生、防火、防盜、防凍、防洪及木料防腐蝕工作，保證公司財產不受損失。5負責單位內務管理工作。6負責白天的值班巡邏及發料工作，并認真填寫記錄。7負責編制倉庫材料的盤點表，并協助盤點。8負責協助主任做好內部考核工作。（2）工作標準;1做好木材驗收的記錄及統計，及時做好報表，檢尺率應達到100％。2熟悉木材的一般性質，能識別到貨常見樹種，并能掌握常用木材的尺碼的檢量、做好材積計算。3工作中一定要遵循實事求是的工作態度，嚴把驗收質量關，嚴于律己，廉潔為公，不謀取私利。4積極參加安全及業務學習、培訓和各種安全活動，提高安全生產管理的綜合素質。5積極參加消防培訓和演練，確保木料場的消防安全。6按時將木料場日報表出勤表交倉庫內業管理員。7認真做好值班巡邏，值班期間每小時至少巡邏一次，并填寫記錄。8認真遵守木料場的消防管理，不在木料場內吸煙，并監督好其他人。9做好木料場木料及坑木制品的發放工作，接到領料單后，按規格、數量發放，不準誤發、多發、少發，無領料手續不準發料，不合格產品一律不準發放。(3)考核辦法：1嚴格遵守公司紀律，違反公司紀律一次扣2分。2出庫日報表及其它各種信息報表上交不及時扣1分。3未按照驗收制度驗收扣2分，驗收記錄出錯扣1分。4未按領用程序發料扣1分5值班期間脫崗一次扣2分，未按規定進行巡邏扣1分。6在木料場內吸煙罰款50元，并扣2分，遇到吸煙情況不制止扣1分。5、倉庫技術員：李寧（1）崗位職責：1協助做好機電倉庫的各項工作。2協調車間和機電科，對升井設備進行維修。3協調機電科對維修后設備進行驗收。4定期對庫內保管員進行業務知識培訓。5對各項日常工作進行監督、檢查。（2）工作標準：1嚴格遵守公司的各項規章制度。2經常檢查各項日常工作的執行情況。3做好維修后設備的入庫記錄。4協助解決日常工作中的各種問題。5設備發放后出現問題要積極進行處理和匯報。（3）考核辦法：1違反公司制度，收到通報，一次扣一分。2對設備收發中出現的問題不及時匯報和處理，一次扣一分。3消極怠工，不執行上級交付的任務，一次扣一分。4不按期進行業務培訓，一次扣一分。5對庫內衛生差，不檢查，不督促整改，一次扣一分。6對庫存設備擺放亂，不檢查，不督促整改，一次扣一分。第4篇：崗位職責與量化考核辦法.同心二中教職工崗位職責與量化考核辦法為充分調動廣大教職工的工作積極性，引導、激勵教職工認真履行崗位職責，不斷提升實施素質教育的能力和水平，倡導積極進取的敬業精神，結合本校實際，特制定本辦法。一、考核對象本校全體教職員工。二、考核原則1、公正民主原則。考核工作必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績；堅持組織評鑒與群眾、學生測評相結合，學年度考核與平時考核相結合，定性與定量相結合，統一性與學校實際相結合。2、強化師德考核原則。注重崗位業績考核。3、考核要根據教職工德、能、勤、績等方面的表現，實事求是地進行量化考核三、考評方式1、學校根據教職工工作職責對每位考評對象實行月考評制度。2、管理人員（含班主任及各處室辦事員）的考評，根據各處室制定的考評細則和具體職責，每月進行量化考評。3、教師類的考評由教務處根據每月的教學常規檢查情況及月考成績進行量化考評四、考評程序及辦法（一）考評只對單項工作，從履行工作職責和工作效果兩方面進行考評。（二）管理類1、各管理人員每月初對照工作職責，對上月工作進行自評打分。2、處室負責人組織本處室中層副職以上干部，對本處室管理人員的工作進行檢查和量化考評，并于下月初上報學校績效考核小組。3、學校崗位職責檢查小組，每月上旬對所有的管理人員的工作進行檢查并量化打分；班主任工作由政教處考核并上報校績效考核小組審定。（三）教學類教務處每月初對各位教師的備、教、批、輔、改等各個環節進行一次全面匯總，并根據《同心二中教育教學工作績效考核細則》進行量化打分，并上報校績效考核小組審定。五、考評結果的使用1、學校將每月教職工的考評結果與績效津貼掛鉤。六、組織領導學校成立績效考核領導小組具體負責督促全校教職工崗位職責的落實工作。同心二中2021年2月第5篇：信息技術部各崗位職責細分量化考核標準信息技術部各崗位職責細分量化考核標準[二]門店信息技術部職能量化百分考核標準一．負責門店電腦系統的正常運作A：工作內容：負責對門店電腦系統的完全管理，支持門店ALC部、收貨部、收銀部、樓面的電腦操作與業務支持，完成總部與門店的信息傳遞。B：工作要求：1．建立完善的部門工作管理制度；5分2．建立門店信息技術部、ALC部、收貨部、收銀部人員的電腦操作制度；5分3．建立完整的電腦操作、管理、維護手冊及培訓資料，開展定期的培訓工作；5分4．整理每月系統運行情況，撰寫電腦系統運行情況報告；5分5．完成每日總部與門店的信息傳遞；5分考核總分：25分二．負責門店各電腦操作部門的技術監督與指導A：工作內容：門店以電腦系統作為管理核心，其銷售、收貨、定貨、庫存管理、商品信息維護均由電腦系統完成，門店信息技術部負責對門店各電腦系統使用部門進行技術監督和指導，定期開展部門抽查及總結以及人員的培訓與考核工作。B：工作要求：1．檢查門店ALC部、收貨部、收銀部電腦操作制度的建立、完善及執行情況；5分2．對收銀機的商品信息進行更新和維護；5分3．對收銀機的后臺銷售數據處理進行監控與維護；5分3．對收貨部的收、退貨數據進行維護和整理；5分4．對ALC部的定貨、商品、供應商、價格、庫存更正等信息進行保存及維護；5分5．對門店的盤點進行技術支持以及對盤點數據予以出具；5分考核總分：25分三．支持樓面生鮮、食品、百貨、客服等部門的日常工作A：工作內容：支持樓面營運及客服部對電腦的操作，信息的查詢，銷售、進貨、庫存、對帳等方面的信息匯總，對電腦用戶的管理及培訓。B：工作要求：1．對樓面營運、客服部的電腦用戶進行管理及培訓；5分2．對樓面營運、客服電腦操作的信息予以管理及維護；5分3．定期完成對銷售、收貨、庫存、會員等信息進行匯總；5分4．對銷售、收貨、庫存等信息對總部的傳遞進行監控與支持；5分考核總分：2021四．每日夜間數據傳遞的正常維護與操作A：工作內容：以電腦網絡為基礎，完成總部與門店信息的共享與傳遞，生成并打印每日各部門工作業績與數據總結報表。B：工作要求：1．完成每日正常的數據備份；5分2．執行總部與門店的夜間數據傳遞；5分3．監控數據傳遞的正常進行，發現特殊情況，進行應急處理；5分4．打印出每日門店銷售、收貨、庫存匯總、庫存更正、商品信息修改、快訊分析等報表；5分考核總分：2021五．負責公司電腦設備的管理及維護。A：工作內容：負責門店電腦設備的日常管理與維護。B：工作要求：1．負責門店收銀機及專項打印機的日常維護；5分2．負責對門店電腦設備進行登記、檢查、維護與調配。5分考核總分：10分暢じの想15:50:47你幫我搞地？？？？王炬15:50:48信息技術部各崗位職責細分量化考核標準（百分制）－－信息部[四]信息技術部經理職能量化百分考核標準負責信息技術部日常工作的安排與管理，定期召開總部、門店信息技術部、ALC部的工作會議，傳達上級指示，制定部門工作計劃，協調與其他部門的工作關系，對部門人員的管理及考核。一．工作內容：參加經理會議，匯報部門工作情況，提出工作計劃，聽取上級指示，合理安排工作內容；B：工作要求：1．建立完善的部門工作管理制度；10分2．定期制定部門工作計劃；5分3．按時參加經理會議并聽取上級指示。5分考核總分：2021二．工作內容：召開部門會議，傳達公司精神，分派下屬工作內容，聽取下屬工作匯報與意見，即使解決與協調部門內部事務；B．工作要求：1．定期召開部門會議5分2．定期安排部門工作計劃并落實考核5分考核總分：10分三．工作內容：制定部門崗位責任制度，完善獎懲條例，獎優罰劣，建立合理的部門職位升降制度，促進部門的發展與擴大。B：工作要求：1．指定完善的部門崗位責任制度10分2．定期對員工進行考評，獎優罰劣5分3．工作公私分明，獎懲處理得當5分考核總分：2021三．工作內容：制定并實施部門人員業務素質培訓計劃，提高部門人員水準，適應公司發展的需要。B：工作要求：1．制定部門人員培訓計劃5分2．實施培訓計劃并進行相應考核5分3．以身作則，學習業務、管理等多方面知識5分考核總分：15分四．工作內容：對公司電腦系統的正常運行進行管理，合理調配人手，適時檢查系統工作情況，溝通各使用電腦的部門，即使解決問題，確保系統運行的安全與便捷。B：工作要求：1．定期對電腦系統的狀況進行監控；5分2．批示部門主管關于電腦系統運行狀況的報告5分3．視工作情況，對部門人員進行配置調整，高效完成任務5分考核總分：2021五．工作內容：對公司電腦器材的選購及管理負責，確保設備選購得當，使用方便，維護及時，管理責任到人。B：工作要求：1．制定公司電腦器材選購及維護方案；10分2．負責組織對公司電腦器材的定期檢查，維護及時；5分3．確立電腦器材管理到人的制度，專管專用；5分考核總分：2021[五]信息技術部主管職能量化百分考核標準一．負責公司電腦系統的正常運作A：工作內容：具體負責對公司電腦系統的完全管理，支持各部門的日常電腦錄入、修改、存儲等工作，完成總部與門店的信息傳遞。B：工作要求：1．執行部門工作管理制度；10分2．監督各電腦使用部門人員的電腦操作；5分3．完善電腦操作、管理、維護手冊及培訓資料，開展定期的培訓工作；5分4．整理每月系統運行情況，撰寫電腦系統運行情況報告；5分5．負責監控每日總部與門店的信息傳遞；5分考核總分：30分二．工作內容：負責所轄電腦系統用戶的建立、刪除和權限的修改B：工作要求：1．正確建立、刪除各級電腦用戶；10分2．適時修改用戶權限，并監控用戶操作規范；5分3．定期監督用戶對電腦口令的修改。5分考核總分：2021三．工作內容：負責電腦系統資源的合理分配，對電腦信息及時做好備份。B：工作要求：1．負責對不同用戶的資源進行分配；10分2．負責監督下屬定期對系統信息進行備份；5分3．對突發事件，應有良好的解決方法；5分考核總分：2021四．工作內容：負責對電腦設備的管理。B：工作要求：1．負責對所轄電腦設備的定期檢查與維護；5分2．負責所轄增設電腦設備及網絡布線等工作；5分3．負責對所轄電腦設備使用情況進行匯報并提出改進措施5分考核總分：15分五．工作內容：負責總部與門店信息的共享與傳遞，生成并打印每日各部門工作業績與數據總結報表。B：工作要求：1．負責總部與門店的信息共享；5分2．執行總部與門店的夜間數據傳遞；5分3．監控數據傳遞的正常進行，發現特殊情況，進行應急處理；5分考核總分：15分[六]信息技術部副主管職能細分量化百分考核標準一．工作內容：掌握電腦系統工作原理，支持部門日常性工作。B：工作要求：1．掌握公司電腦系統的工作原理，并能完成日常工作；10分2．熟悉電腦系統支持的部門及運作流程。5分考核總計：15分二．工作內容：負責對采購、財務、ALC、收貨、收銀等部門電腦操作的指導。B：工作要求：1．熟悉采購、財務、ALC、收貨、收銀等部門的電腦操作；5分2．負責對上述部門人員的初級培訓；5分3．負責對上述部門日常的工作的支持；5分考核總計：15分三．工作內容：負責日常報表的打印，整理與分發。B：工作要求：1．負責每日夜間數據傳遞打印的報表整理；5分2．負責日間工作報表程序的編制與打印；5分3．負責與其他部門的聯系與報表的分發。5分考核總計：15分四．工作內容：負責夜間數據傳遞的執行。B：工作要求：1．熟悉夜間數據傳遞的操作；10分2．能處理夜間數據傳遞的基本問題；5分3．夜間數據傳遞的情況匯報及總結。5分考核總計：2021五．工作內容：負責公司電腦設備的日常檢查、維護，情況的及時匯報。B：工作要求：1．日常的電腦設備的登記、檢查；10分2．設備故障的及時檢修及登記；5分3．損耗設備的處理及新設備、配件的報批。5分考核總計：2021六．工作內容：負責部門餐卷、辦公用品、日用耗材、資料、文件的領取與發放。B：工作要求：1．每月物品的預算報批；5分2．物品的領取、保管、使用登記在冊；5分3．與各部門文件的傳遞。5分考核總計：2021[七]信息技術部ALC主管職能細分量化百分考核標準一．工作內容：負責本部門人員管理及排班安排。B：工作要求：1．負責對門店ALC部的日常管理；10分2．定期匯報工作情況，提出合理化建議；5分3．調整部門排班、休息與業務培訓。5分考核總計：2021二．工作內容：管理本部門最高權限的用戶，并管理本部門其他用戶的分配。B：工作要求：1．管理PHA用戶，對其用戶職責熟悉；10分2．分配ALC部其他用戶名稱，定期修改口令；5分3．依據排班，安排各用戶每日工作內容。5分考核總計：2021三．工作內容：負責每日門店報表的管理與反饋。B：工作要求：1、對每日的報表領取、分發進行量化管理；10分2、檢查報表質量與情況，隨時與信息技術部取得聯系5分3、對報表的反饋進行跟蹤，及時調整。5分考核總計：15分四．工作內容：負責每日庫存更正、定單、價簽打印的管理。B：工作要求：1．對每日庫存更正的情況進行匯總；5分2．對每日定單的輸入、打印情況進行匯總；5分3．督促執行OPL工作流程，意見及時反饋；5分4．對未到貨定單應督促做催貨動作。5分考核總計：2021五．工作內容：參與門店盤點計劃安排，負責盤點數據的錄入、盤點差異分析、盤點情況分析。B：工作要求：1．參與盤點計劃的制定；5分2．負責盤點數據的錄入組織工作；5分3．參與盤點差異的分析工作；5分4．對盤點情況做簡要分析。5分考核總分：2021[八]信息技術部ALC文員職能細分量化百分考核標準一．工作內容：負責每日門店報表的管理與反饋。B：工作要求：1．服從部門主管的安排，完成本職工作；10分2．負責每日報表的領取與發放；5分3．及時與各部門聯系，反饋報表情況。5分考核總計：2021二．工作內容：負責每日庫存更正、定單、價簽打印的管理。B：工作要求：1．準確及時打印價簽；5分2．準確及時做商品售價的變動；5分3．準確及時的進行庫存更正的執行；5分4．緊急定單的打印和整理；5分5．定期對未到貨定單做催貨處理。5分考核總計：25分三．工作內容：參與門店盤點數據的錄入、盤點差異分析、盤點情況分析。B：工作要求：1．參加盤點數據的錄入，應準確無誤；5分2．對盤點差異，協助樓面人員做好分析；5分3．對本次盤點做簡單情況總結分析。5分考核總計：15分三．工作內容：OPL定單流程的執行。B：工作要求：1、OPL定單的及時發放與回收；10分2、OPL定單熟悉，并能知道樓面營運人員使用；10分3、熟練修改OPL定單的數量并操作無誤；5分4．及時發送OPL定單。5分考核總計：30分四．工作內容：對部門的電腦設備進行保養、簡單維護。B：工作要求：1．按規范使用部門電腦設備；5分2．對設備進行保養和簡單的維護。5分考核總計：10分第6篇：體育考核量化標準xx小學學生體育考核量化標準為落實好市教體局關于進一步做好藝體教育工作的通知，確保我校體育工作有序高效開展。先結合我校各年級學生身體素質整體