PAGEPAGE1創(chuàng)業(yè)需要注意哪些第一篇：創(chuàng)業(yè)需要注意哪些創(chuàng)業(yè)需要注意哪些在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢在創(chuàng)業(yè)前期都需要計(jì)劃好創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)步驟，就是為了避免在創(chuàng)業(yè)前期考慮到一切能夠避免的失誤，那么做小本生意應(yīng)該如何的去避免這些錯(cuò)誤呢首先，我們需要了解經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)那些錯(cuò)誤，只有了解了，才能夠?qū)ΠY下藥。創(chuàng)業(yè)者在前期千萬不要過于心急，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的考察，從市場(chǎng)，前景，資金融入等等，做好完全的準(zhǔn)備！咱們就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說吧，互聯(lián)網(wǎng)投資是比較小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目了，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不像十年前，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，變化非躊，要求團(tuán)隊(duì)一開始就有相對(duì)完整的核心團(tuán)隊(duì)。十年前沒有太多的人做互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)有足夠的時(shí)間和空間去犯錯(cuò)誤和成長(zhǎng)。比如騰訊當(dāng)年犯過很多錯(cuò)誤，放到今天可能就是致命。所以當(dāng)你計(jì)劃好了創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，下一個(gè)事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補(bǔ)的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的計(jì)劃。比如我一般就不會(huì)投資沒有能力或不愿吸引聚合一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和自己一起干的創(chuàng)業(yè)者。很多創(chuàng)業(yè)者為減少風(fēng)險(xiǎn)，選擇兼職創(chuàng)業(yè)，等產(chǎn)品第一版面世后看看成功與否再做打算。其實(shí)創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備和研究的時(shí)間不辭職是可以的，但長(zhǎng)時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)是不可取的。創(chuàng)業(yè)是一件需要全力投入的事，兼職往往導(dǎo)致執(zhí)行力低下，思考不深入，團(tuán)隊(duì)無法真正組建（創(chuàng)始人都不全職，如何吸引好的人加入），無法融資。最重要的是輕易放棄和丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦妗Ｆ鋵?shí)說句難聽的話，互聯(lián)網(wǎng)里最不值錢的就是點(diǎn)子。互聯(lián)網(wǎng)里聰明人那么多，任何你能想到的點(diǎn)子，一定已經(jīng)有100個(gè)其他人想過甚至做過了，如果沒人想過，99%的可能是這個(gè)點(diǎn)子是有問題的。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和我談的時(shí)候，如果我作為一個(gè)投資人比他在他想做的事情上懂得還多，了解的還深，那我不但不會(huì)投，反而會(huì)勸他回去先好好想想，想清楚他到底有沒有認(rèn)真思考和對(duì)待他自己的創(chuàng)業(yè)。注意事項(xiàng)創(chuàng)業(yè)對(duì)于每一個(gè)人來說都是一個(gè)值得高興的事情，可能你的命運(yùn)會(huì)隨著這次的創(chuàng)業(yè)而改變，但是要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅僅需要的是金錢，而且還需要完善的計(jì)劃，以免在創(chuàng)業(yè)前期出現(xiàn)問題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。俗話說：“成功是留給有準(zhǔn)備的人”，無論是做小本生意還是做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都是一樣的道理，希望創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期做好萬全的準(zhǔn)備，努力走好自己的創(chuàng)業(yè)之路第一步！第二篇：首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么在蕓蕓眾生中，我們?nèi)绾慰梢宰屪约夯畹母w面，更有質(zhì)量，想必事業(yè)是不可缺少的，不僅僅通過成功的事業(yè)可以獲得物質(zhì)方面的享受，還可以獲得精神層面的滿足。但是任何事情都有第一次，創(chuàng)業(yè)乃不易之事，首次創(chuàng)業(yè)更是難上加難。首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？我像是很多人想要了解的問題，我們就簡(jiǎn)單的談一談。首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？首先要對(duì)你和你自己的能力做出正確的評(píng)價(jià)。如果你在辦公桌后工作了許多年，你要問自己幾個(gè)問題:對(duì)于市場(chǎng)真正了解嗎？對(duì)于什么行業(yè)感興趣？自己有沒有毅力堅(jiān)持下去？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和上班所面臨的的壓力是不一樣的。首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？其次你必須樂觀的經(jīng)營你的生意。你會(huì)很開心的為公眾介紹他們所不知道一個(gè)新產(chǎn)品或者特別服務(wù)嗎?你可以為一個(gè)并不是全國知名的項(xiàng)目感到興奮嗎?首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？再次你必須對(duì)與你相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)熟悉。不管是銷售什么產(chǎn)品或者服務(wù)，了解自己的項(xiàng)目比了解市場(chǎng)更加重要。并且要對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估。這個(gè)項(xiàng)目有沒有需求，什么是它在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的潛力？當(dāng)然創(chuàng)業(yè)的形式有很多，現(xiàn)在加盟合作的方式是最受歡迎的創(chuàng)業(yè)方式之一，在選擇合作母公司的時(shí)候要注意什么呢？如果母公司給你很少甚至不給技術(shù)培訓(xùn)或者管理培訓(xùn)，你要對(duì)這家公司保持警惕。如果賣方把所有的操作知識(shí)都轉(zhuǎn)化為一個(gè)操作手冊(cè)，那么要對(duì)這家公司充滿信心。首次創(chuàng)業(yè)時(shí)需要注意什么？另外就是：檢查母公司的信譽(yù)。母公司并不需要通過大量的資金來證明自己的信譽(yù)。用你的常識(shí)和你信任的人的建議來判斷這家公司是否可靠。有許多例子表明小公司也許更適合去投資，因?yàn)槟憧梢酝ǔ？梢院退麄兊母邔又苯舆M(jìn)行交流。他們會(huì)來培訓(xùn)你，同你一起工作。相對(duì)于同大公司的下層人員一起工作，這將是一個(gè)很棒的機(jī)會(huì)。賣方真的對(duì)你感興趣嗎？他們看上去真誠嗎？他們完全調(diào)查過你嗎？他們關(guān)注什么樣的人將會(huì)同他們一起奮斗嗎？這是很重要的。如果他們只是對(duì)你的錢感興趣，你就麻煩了。第三篇：大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)需要注意哪些一、大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)要選對(duì)方向大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)最好選擇“小本”生意，即投入資金比較少，門檻比較低的行業(yè)，比如網(wǎng)上開店、代理加盟、推銷商品等等，這樣的行業(yè)雖然短期內(nèi)不能“發(fā)大財(cái)”，但經(jīng)濟(jì)壓力不大，是一種創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)上開店店主中，年齡在19-24歲的占35.38%，有相當(dāng)比例的大學(xué)生群體在網(wǎng)上開店。二、大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)需要良好心態(tài)開店創(chuàng)業(yè)只要經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)達(dá)到收支平衡，略有盈余就算成功。開店創(chuàng)業(yè)不可能都像比爾·蓋茨一樣成功，做成小戴那樣的也是少數(shù)，不要以過高的標(biāo)準(zhǔn)衡量成功，像普通創(chuàng)業(yè)者那樣能養(yǎng)活自己，能持續(xù)經(jīng)營下去也算創(chuàng)業(yè)成功。另外，大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)者既要客觀地分析自身的創(chuàng)業(yè)條件，更要冷靜地分析開店創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一定要選擇自己最熟悉、最擅長(zhǎng)、最有經(jīng)驗(yàn)、資源最豐富的行業(yè)來做。三、大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)要做足準(zhǔn)備工作大學(xué)生開店成功和前期周密的準(zhǔn)備、策劃密不可分。大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)熟悉，有激情、精力充沛，接受新知識(shí)的能力強(qiáng)，這些都是大學(xué)生開店的優(yōu)勢(shì)，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)欠缺的是經(jīng)營能力，這反映了準(zhǔn)備工作的重要性，只有準(zhǔn)備充分才有成功的前提。四、大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)選址很重要開店創(chuàng)業(yè)一定要選好店址，第一次開店就要選擇人流大的地方，先把品牌效應(yīng)做起來，吸引一些品牌忠誠度高的客戶，再開加盟店的時(shí)候就有了資源和經(jīng)驗(yàn)，可以選擇租金相對(duì)便宜的社區(qū)、人氣不是很旺的商業(yè)區(qū)等地方。五、大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)化管理大學(xué)生個(gè)性強(qiáng)、后勁差，往往在創(chuàng)業(yè)之初熱情較高、步子邁的過大，甚至急功近利，常常導(dǎo)致新建企業(yè)夭折。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功后一定要加強(qiáng)管理、提高效率、穩(wěn)步發(fā)展，逐步將企業(yè)做大做好。大學(xué)生開店創(chuàng)業(yè)一定要注意以上五點(diǎn)，否則很容易陷入泥潭而不知如何出來，畢竟創(chuàng)業(yè)也是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們要做到有備而戰(zhàn)。第四篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的幾個(gè)問題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的幾個(gè)問題時(shí)下越來越多的年青站長(zhǎng)積累一定的經(jīng)驗(yàn)和能力后便開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程，在創(chuàng)業(yè)初期往往會(huì)遇到各種問題，屢屢受挫，舉步維艱。更有甚者，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)榉N種原因最終分道揚(yáng)鑣的事情也屢見不少。最近在一次聊天中得知一朋友的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員因種種原因紛紛辭職，退出團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致受到嚴(yán)重打擊。接下來,我談?wù)剛€(gè)人站長(zhǎng)在創(chuàng)業(yè)初期需要注意的一些問題市場(chǎng)需求調(diào)查創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)研，可以對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)的需求，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、捕捉商機(jī)，并利于結(jié)合自身實(shí)際情況推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)又可避免自己陷入激烈行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去。而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛起步，資金和人才又有限，因此做一個(gè)市場(chǎng)需求調(diào)研是十分必要。制定發(fā)展的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)的現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)化分解。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的發(fā)展方向，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思路，兄弟齊心，其利斷金，即便在日后運(yùn)營出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)成員能夠齊心協(xié)力去解決問題。團(tuán)隊(duì)分工要明確創(chuàng)業(yè)初期往往因?yàn)橘Y金和人手不夠，導(dǎo)致每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的量多而雜，效率很低。所以準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績(jī)效，首先要明確的流程和基本小本創(chuàng)業(yè)www.知知谷的工具，對(duì)每個(gè)個(gè)體作出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因在很大程度上是由于成員對(duì)自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識(shí)，以至于定位不準(zhǔn)、不足、不對(duì)，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的效果。所以，現(xiàn)實(shí)中的角色定位，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員更為清醒地認(rèn)識(shí)自己，這樣不僅有利于發(fā)展、培養(yǎng)、鍛煉自己的所長(zhǎng)，更能充分提高團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。制定的管理制度任何一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)第一階段都是全力以赴作業(yè)績(jī)，使生存下來，等到了一定規(guī)莫始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架；轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭(zhēng)。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成立初期就要制定一個(gè)合理的管理制度，讓朝著良性方向發(fā)展。建立良好的溝通機(jī)制創(chuàng)業(yè)過程中充滿了不盡的不確定性挑戰(zhàn)與艱險(xiǎn)，為了創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要將成員的力量協(xié)同最大化，所謂集思廣益、群策群力，心往一處想，勁往一處使。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)的去參與大大小小的事務(wù)中。建立一個(gè)良好的機(jī)制，能夠遇到問題和矛盾后馬上提出來大家商量解決，不讓小小問題越積越大，最終鬧得不可調(diào)和的地步。制定合理的利益分配制度俗話說：“雖可共患難，尚難同享福。”創(chuàng)業(yè)伊始，每個(gè)人都是豪情萬丈，意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)取得一定的成績(jī)，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團(tuán)隊(duì)也就該散了，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)做到此便已結(jié)束，雖然在創(chuàng)業(yè)初期大家沒怎么想過能賺多少錢，但是目的就一個(gè)，那就是賺錢。未雨綢繆，為了避免后期團(tuán)隊(duì)成員在利益分配上產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，在創(chuàng)業(yè)初期就制定一個(gè)合理的利益分配制度是非常有必要的。總之，創(chuàng)業(yè)路上，苦樂相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。第五篇：初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)初次創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)初次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者充滿了夢(mèng)想去打拼，但往往在創(chuàng)業(yè)的路上總會(huì)有這樣或者那樣的問題存在，創(chuàng)業(yè)并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，創(chuàng)業(yè)是要付出實(shí)際的行動(dòng)，那么初次創(chuàng)業(yè)中需要注意哪些細(xì)節(jié)呢簡(jiǎn)單管理、務(wù)實(shí)的制度及原則管理越簡(jiǎn)單越好首先，要對(duì)運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向。重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，如何能夠盈利如何能夠生存下去如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。要建立一套務(wù)實(shí)的運(yùn)作管理的基本制度和原則任何的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視的具體情況而定。但任何在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。具體操作建議：一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。二、明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂。三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司。四、在內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工。五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提醒一