PAGEPAGE1電氣工段崗位責任制15則范文第一篇：電氣工段崗位責任制1德州實華化工有限公司熱電車間電氣工段崗位責任制20XX-07-2修定修定：李偉鋼審核：孫書會審定：張海軍一.工段長的崗位職責：（1.）確保電氣系統的安全運行，對所屬設備和人員負有全面管理責任。（2.）工段長每天對設備、現場進行檢查，對發現問題及時解決，對不合格者進行考核處罰。(3.)當設備運行出現故障時，要及時組織人員進行搶修，在保證安全的前提下盡快投入運行。（4.）每天對工藝指標進行分析檢查，及時開好班前、班后會，分析出現問題的原因，并做出改正。對淘汰落后設備提出技術改造方案，并協助實施。對出現問題的操作工作出通報并列入當月考核。(5.)做好電氣設備的檔案管理，設備維護、檢查、保養記錄。(6.)帶好全工段職工遵守廠、車間的各項規章制度，做好表率作用。(7.)對本工段職工工作失誤造成的損失負有領導責任。(8.)做好本工段員工的技術培訓和考核工作。二．工段技術員的崗位職責（1.）協助工段長做好本工段的安全、技術管理工作。（2.）解決電氣運行中存在的疑難問題，進行經濟指標分析、核算，根據實際情況，提出合理的、安全經濟運行模式，指導操作。（3.）負責電氣運行操作人員的技術培訓，根據實際情況提出合理化系統改造方案；新設備、新工藝的運行規程編制，系統圖的繪制。（4.）技術員應具備電氣運行操作的專業知識和豐富的操作經驗，指導運行人員操作。根據公司用汽、用電情況，及時調節發電負荷，保證最大限度的發電，節約成本。（5.）搞好設備檢修臺帳，做好設備檢修記錄及升級驗收工作。（6.）積極開展技術革新和合理化建議等活動，不斷提高工作效率。（7.）堅持定期巡回檢查和每天查看缺陷制度，及時組織消缺。（8.）負責監督、指導設備檢修工藝、進度和質量及原始記錄的準確和齊全。（9.）有權拒絕執行危害設備、人身安全的指令。（10.）有權對危及人身、設備安全的缺陷，提出停止運行或改變運行方式。（11.）有權制止工作人員違章作業和無票工作。（12.）有權對本工段人員的工作質量進行鑒定、驗收、評價，對不合格的檢修質量可令其返工，直至合格。（13.）定期進行技術講座、技術問答、技術比武，提高職工的業務水平。三．安全員的崗位職責（1．）貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本工段的安全生產。（2．）負責工段及安全教育，組織工段員工進行崗位危害辨識和風險評價，對班組安全進行業務指導，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識和操作技能。（3．）組織班組安全活動及其他安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。（4．）負責對新職工進行崗位安全教育。（5．）負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。（6．）負責檢查工段安全裝置、防護器材、消防器材的日常管理和維護工作。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。（7．）組織班組安全生產競賽、表彰先進、總結經驗。（8．）負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整齊、清潔，實現文明生產。（9．）負責班組風險分析評價，制定本班組應急預案。（10.）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。四、維修電工班長崗位責任制（化工維修、電廠維修、）（1．）負責本班組的工作安排及人員的合理調用，做到包機包件包修，進行明確分工，把工作任務落實到每一個人。（2．）自己以身作則，帶頭實干，認真貫徹執行好各項電氣規章制度、安全措施，維護及檢修，保障職工安全，不出事故。（3．）帶領全班組織職工認真學習專業技術、學習科學文化、不斷增強本班組的整體技術業務素質，提高處理問題和解決問題的能力，要充分利用工時，提高工效，按質按量完成各項工作任務，搞好月度小結。（4．）檢查督促本班人員的各項制度，紀律的執行情況，以及任務的完成情況，節約原材料與配件消耗。（5．）負責全班組工作質量檢查驗收，搞好工作記錄，保證本班組人員維護檢修的設備符合完好標準，確保維修保養工作質量，并符合要求。（6．）組織全班職工努力完成各項生產，檢修及事故處理任務，及時向車間或工段上級領導匯報。（7．）搞好全班組的團結和協作，關心職工，做好思想工作。五、維修電工崗位責任制（1．）服從命令聽指揮，堅決完成上級領導交給的各項生產任務。（2．）負責公司高低壓線路的安裝維護與檢修，負責分管電氣設備維護維修保養。（3．）對所安裝維護的各種設備，保證性能完好，符合完好標準的要求。（4．）堅持安全生產方針，嚴格執行操作規程和停送電制度、不出責任與人身事故。（5．）合理使用原材料，修舊利廢。（6．）學習掌握先進技術，鉆研業務，提高技術水平。六、電控運行崗位責任制負責全廠電力分配、計劃用電、安全用電的管理、監督及檢查工作。(一)班（組）長的職責1、班長是班組行政、技術和操作、安全的負責人，在值班期間必須嚴格執行各項規章制度和各種規程，盡職盡責，班長在值班期間的一切操作均受車間和工段長領導。2、領導全體人員作好設備檢查、維護、監視、調整、操作及異常事故的處理。3、班長在值班期間要做下列工作：（1）按要求填寫值班記錄和各種運行記錄。（2）審閱倒閘操作票、工作票、技術記錄、設備檢修交代等。（3）進行電氣系統的并列及所有倒閘操作。（4）指揮事故處理、協調完成事故分析。（5）協調其他值班員進行發電機的監視、調整等工作。（6）作好技術培訓工作，完成培訓計劃。（7）負責向領導匯報系統異常運行情況和事故情況。（8）每月配合對全站電氣設備運行、衛生全面檢查一次。4、班長離開主控室時，應向工段長和主操作告知去向，當工段長不在時，班長、主操作不得同時離開主控室。班長接受工段長、車間領導及調度的命令，正常操作前應向工段長、車間領導及調度匯報，如遇電氣操作和緊急事故時，可先處理，處理完畢后再向工段長、車間領導及調度匯報，如情況緊急，可代替工段長進行事故處理。(二)主操作的職責：1、主操作是直接監視主盤表計、信號和調整發電機、保證主系統安全、經濟運行的負責人并協助班長搞好本班工作。2、當班長離開主控室時，可代理班長的所有工作。3、主操作在值班時，應作好下列工作：（1）調整發電機、保證機組安全、經濟運行。（2）在班長的監視下，進行發電機的啟停操作，保護的投退，巡回檢查，定期切換。（3）監盤過程中，能從表計，聲光信號及設備外觀分析判斷運行狀況，發現參數不符合，應及時檢查調整，使之達到正常運行狀態，并且合理經濟運行。（4）進行主系統的倒閘操作時，辦理第一、二種工作票。（5）協助電工進行廠用設備的倒閘操作及缺陷處理。（6）按規定進行設備巡回檢查。（7）協助班長搞好班組技術培訓及其他工作。(三)副操作的職責：1、副操作是各種表計記錄和電量核算的負責人。2、副操作在值班期間應作好下列工作：（1）按時正確的記錄主控室各表計、正確計算電量。（2）在監護下執行倒閘操作并按規定做巡回檢查。（3）發生事故時，記錄始、終時間及事故處理時的主要操作時間。（4）整理好工具、用品、備品、鑰匙等物品。主動搞好衛生及其他工作。第二篇：20XX電氣工段工作總結制造分廠電氣工段20XX年終工作總結制造分廠電氣工段20XX年終總結，在公司及分廠各級領導的正確領導下，通過嚴格的管理和員工們辛勤的勞動，以優良的作風贏得平涼海螺第一條5000T生產線順利投產運行，在此期間我們不斷努力奮進取得了較好的成績同時贏了廣大員工的一致好評。在這投產的幾個月來始終本著為生產線的不斷優化和完善取得了很好的亮點而不斷努力奮斗。為生產的穩定運行和公司的發展做出自己應有的貢獻。現將20XX電氣工段年終工作總結如下:一、20XX年工作總結1、經過一年的不斷努力，在生產線建設時期，針對現場安裝特點，將電氣工段的35名員工行布置進行詳細分工，明確各班組成員名單，同時對工段各管理人員的職責進，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進行完善，重點要求電氣人員做好各類專業檢查，確保現場存在的問題及時發現、及時處理，保證工藝生產線的穩定運行；2、在設備的調試階段及單機試車階段，積極投入到設備的打點、試機工作，做好每臺設備的試車記錄，有序的推進調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊；3、試生產時期，利用廠家調試人員專業技術力量做好現場設備的調試指導，同時利用晚上時間安排廠家人員對工段人員進行技術培訓，使工段人員及時了解設備性能，提高的人員的專業水平，第三篇：電氣崗位責任制崗位名稱：電氣主管本職工作：1、對部門經理負責，并完成部門經理交辦的各項任務；2、熟悉和遵守國家有關電氣設備管理、運行等方面的法規、規范及安全規程；3、負責協助總公司對本項目新增項目的接管及驗收工作；4、負責已接管項目所有強、弱電設備、系統的正常運行、管理、維戶、維修、保養，全面掌握強弱電系統及其設備的性能和使用方法；5、負責向總部提交管轄范圍內設備、設施的更新、改造建議和大、中修計劃，協同部門經理共同向總公司提交方案并組織、監督實施項目的整改全過程。向經理提交設備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經驗總結；6、負責每月定期向部門經理匯報當月完成和進行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部經理提交工作總結；7、負責每周一次對小區內所管轄的包括高壓變電所、低壓配電室、衛星機房、中控室中的設備、設施進行檢查；8、負責完成日常使用的專業技術資料的搜集、管理工作；9、負責所有涉及本專業的技術服務工作并承擔相應責任；10、負責每月15日前提交所有電氣專業的維修工具、設備、材料采購計劃和配合填寫相關表格；11、負責編制所轄區內每臺電氣設備臺帳，繪制小區電氣系統圖；12、負責制定電氣設備、設施管理的各種規章制度，出具設備、設施巡檢表；13、負責廠內施工用電的現場安全管理、計量和收費工作；14、負責維修電氣的日常管理、考核，安全教育知識的培訓及技術管理管理和指導；15、積極推廣新技術，努力降低能耗，節約管理成本；16、每月底負責廠區設備、辦公及非住戶用房用電計量的抄錄、匯總并上報收費組和供電局收費站。負責向供電局按照上報電量交納電費和按照財務科目進行電量和費用分攤；17、積極配合部門內其他專業、其他部門的工作。電氣運行班長崗位職責1、領導和帶領全班人員搞好安全生產，抓好勞動紀律，努力完成各項生產任務。2、班長是所管轄電氣設備安全經濟運行的主要負責人，領導和帶領全班人員認真執行電業安全工作規程和現場各種運行規程以及電氣運行綜合制度，模范的遵守廠規廠紀。3、在業務和行政上受主任和值長領導，應對值長的一切工作命令和操作命令（除危害人身及設備安全的情況除外）應迅速和絕對的執行。4、在值長不在的情況下，可以暫時代替值長行使職權，重大問題不能及時解決時應及時找回值長。5、在值班時間內擔任電氣運行業務技術和行政上的領導職務，應熟悉《電業安全工作規程》和《電氣運行規程》，熟悉全廠電氣運行設備和備用設備狀況，應對全部電氣人員及設備的安全負全部責任。6、領導全班人員做好交接班工作，負責安排日常工作，如：安排操作任務、審核操作票；處理設備缺陷；安排辦理工作票；做好特殊情況下的巡回檢查及做好事故預想等。7、按照可靠性管理的要求，督促并檢查各有關人員認真填寫各種記錄，如：設備定期試驗和切換記錄等。8、在發生事故時。應在值長統一領導下，指揮全班人員進行處理。是全班處理事故的總指揮。事故后要做好事故處理記錄，寫好異常分析。9、負責全班開展省煤節電工作，協調配合搞好經濟調度和運行調整，努力完成各項經濟技術指標。10、對班內違反規程制度或不聽從命令人員有權進行停止工作，對違章作業的檢修人員有權命令其停止工作或退出現場。11、組織全班人員進行業務技術學習，逐步提高本班人員的技術業務素質。12、班長應協助搞好各項評比工作，嚴格執行公司的獎懲制度，大力開展各項有益活動。電氣檢修班長崗位職責：１、負責電氣設備的日常檢修、維護及故障排除。２、電氣檢修專業的日常工作安排、人員管理；３、負責編制脫硫電氣專業的大小修、臨修、定檢計劃，工作票的辦理；４、電氣檢修材料的備品備件的計提、申報。對檢修工作的材料消耗和備件使用計劃進行審核以便降低消耗，抓好工時定額編制工作；５、電氣檢修班組的技術監督、審核，工作質量標準、工藝卡、技術管理制度的建立并監督執行；６、電氣檢修工作日志記錄、管理，圖紙資料的收管；７、對重大項目或技改工程提出相應的技術措施和方案，對外包工程進行質量監督；８、對有關事故進行調查分析，制定防范措施；９、做好電氣檢修專業的技術培訓工作；１０、做好各項技術監督工作；１１、深入現場掌握電氣設備運行情況，搞好定檢等檢查工作；１２、樹立、維護好專業及班組形象，遵守項目部規章制度和勞動紀律。１3、搞好協作配合工作，完成上級領導交給的其他工作崗位權限及協作關系：１4、有權制止違反技術要求的工作；15、對本專業有直接指揮權16、有權進行技術工作獎罰。17、對本專業班組人員有考核權18、對本專業人員人選有建議權電氣值班員崗位職責一、崗位職責：1、嚴格遵守學.院及部門各項規章制度和有關規定；2、值班人員必須執二證（操作證、技術等級證）方可上崗；3、值班人員不準飲酒，不準擅自離崗或從事其它與崗位無關的工作；4、嚴格執行各項安全操作規程，做好設備安全運行及保障人身安全；5、加強設備巡視檢查，認真填寫各項記錄。二、安全操作規程：1.上崗必須穿、工作服及電工絕緣鞋，不允許赤背及穿短褲、拖鞋上崗；2.執行高低壓操作，堅持二人作業，認真誦讀工作票，穿戴高壓膠靴及高壓手套；3.停送電必須掛摘指示牌，認真驗電，堅持做好記錄及認真填寫工作票4.嚴禁口頭及電話約時停送電。三、巡回檢查制：1.當值人員應對設備性能、結構、特點有初步了解；2.對高、低壓回路應掌握其規律性及特殊性，詳細記錄；3.加強大風、暴雨及特殊情況下的巡視，及時發現問題，及時處理或上報有關部門。四、交接班制：1.認真填寫交接班記錄，不得隨意涂改記錄；2.不允許電話及不面對面的交接班；3.兩班交接過程中學習是成就事業的基石出現未排除完故障情況時，兩班共同處理后，方可離崗。五、停送電工作票1.停、送電必須堅持工作制度，不允許口頭、電話約時停、送電；2.認真檢查、填寫工作票，并堅持二人工作，一人操作，一人監護第四篇：20XX年電氣工段年終總結電氣工段20XX年終總結20XX年以來，電氣工段在公司、分廠領導的關懷和指導下，積極投入企業建設與發展，緊緊圍繞公司生產經營方針，保障分廠生產任務順利完成，使整個工段各項工作有序開展并取得了較好成績，現將今年工作匯報如下：一、安全方面：在公司及分廠的領導下，電氣工段一直以來嚴抓安全從未放松，20XX工段沒有安全事故的發生。電氣工段在安排工作時堅持“安全第一、預防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的“四不傷害”、“安全操作規程”學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設備及人身事故的發生；每周的安全培訓，以集團公司安全事故案例為學習教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓；在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠組織停送電知識培訓，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現的違章現象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業現象的發生。二、專業及基礎管理方面：1、電氣工段注重專業管理，把與專業相關各種規章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專業管理要求，工作時按照相關規章制度有序進行，使電氣工段的專業管理水平得到有效提高。2、堅持每周召開一次段委會，統一員工的思想，傳達公司及分廠最新的動態和任務指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進的地方進行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時掌握工段員工的思想動態，完善工段的管理，將不合理的地方改正。3、20XX這一年間，電氣工段人員新進人員較多，通過調整班組的人員配臵，將部分老師傅調出來上白班，指導領新進人員的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現場設備等，起到以點帶面的效果；并進行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業技能，并將與其的能力系數對應；利用“兩考一評”對技能差、工作責任心不強的員工進行淘汰，增強員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊伍的戰斗力；在人員組織上，根據個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調整，均衡各班組的技術力量。4、為了激發員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強了員工之間的溝通及團隊合作能力。三、設備管理方面：1、在20XX年一年里，工段十分重視對現場設備的巡點檢及隱患監控治理工作，完善了設備的巡點檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會上交流設備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個當班人員中，安排一個人員專門對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關鍵設備進行巡檢，并對員工發現隱患進行嘉獎，每周工段長和技術員深入現場點檢設備，了解現場設備的運行情況，并根據巡檢記錄本對員工的巡檢質量進行檢查，發現弄虛作假的嚴格考核，通過獎罰手段有效促進了工段的巡檢質量，發現了多次設備的嚴重隱患，如1309電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環出現環火而及時停機進行處理；在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進行了處理，重新用混凝土對整個水電阻房地基進行了澆注。20XX年里電氣故障比20XX年明顯下降，沒有出現設備事故。2、重視每次檢修，狠抓檢修質量。從列檢修計劃開始到檢修結束，中間的每一個環節都環環相扣，哪一個環節出現問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發現的設備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現場進行技術支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設備保持了較高的運轉率，1#窯連續運行周期達到了100天，2#窯目前已連續運行了80多天。4、持續做好設備的日常維護保養工作。①每年到了高溫雷雨季節，都是電氣故障高發季節，為了防止設備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現場設備容易受潮、進水的點做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經受住了考驗；②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現象，夏季高溫時最高溫度達到50多度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風機，用PVC管做了一個抽風風道，加強電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉彎處增加了一個井口及一臺軸流風機，隧道內的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運行。③總降二期電容補償柜由于散熱不良，夏季時柜內溫度高，嚴重影響了電容的使用壽命，經過研討，在電容柜柜頂增加了一個支架加高并安裝通風過濾網，使電容柜內的溫度明顯下降。5、積極開展生產設備小改小革工作，改善設備的運行性能，使設備能夠更適應于生產需求。如:①在節能降耗方面，工段對各地坑照明進行了改造，把汞燈照明改為節能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差；②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網，防止小動物從井口進入電纜隧道而對電纜造成損害；③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現場的照明。5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業人員修復價值較大的備件，節約備件開支。如篦冷機液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復、進口接觸器觸頭燒損修復等等。四、存在問題及不足1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時登記不及時或。2、總降人員的專業技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產時總降人員對公司各生產工序用電情況了解不夠，導致在限電生產初期不能為公司的生產決策提供很好的信息。3、現場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進度緩慢。五、20XX年的工作思路和保障措施1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現20XX年安全、設備事故為零，重點做好以下幾個方面：①做好停送電管理工作，工段利用每周的培訓不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進行培訓，使工段的每一個員工都能熟練掌握停送電操作的每一個步驟和流程，并對停送電操作出現的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不到位而出現的錯停、漏停及錯送、漏送電的現象發生；②認真按規范開展每周班組安全活動；③每班的班前會、交接班會按規范召開，交班者要清點好交班人數，把當班設備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時利用班前把各項工作的安全防范措施落實好；④進行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規程學習掌握情況。⑤做好設備檢修安全工作，進入設備內部必須辦理危險作業申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”；⑥持續做好臨時用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關的性能進行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。2、工段繼續圍繞分廠的各項指標任務目標，努力做好電氣自動化專業的各項管理工作，規范分廠電氣自動化專業管理行為，提高電氣自動化專業管理水平。日常做好基礎管理工作，加強工段的人員管理，定時召開段委會，對生產工作中存在的問題及時發現及時解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點：①日考日清做到嚴肅、規范、公正，對重復違章和習慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導，達到使員工主動改進的目的；②根據分廠下達的任務，工段制定相應的保障措施，合理分解到個班組，對員工獎罰分明；③充分發揮“兩考一評”的激勵作用，對工作責任心差的員工進行淘汰，調動員工的積極性。3、工段員工的培訓方面，以現場培訓為主，讓員工通過了解設備的結構和工作原理來掌握巡點檢要點和設備維護要領。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓；檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現場培訓的，利用檢修時所拍的設備內部照片進行培訓；平時工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。4、設備管理方面，日常巡點檢嚴格執行“三級點檢”制度，工段長和技術員每天要深入現場，掌握設備的運行情況，對員工的巡檢質量進行檢查；工段把現場的設備進行劃片管理，建立