木業(yè)廠考察報告木業(yè)廠考察報告

在人們素養(yǎng)不斷提高的今日，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避開篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是幫大家整理的木業(yè)廠考察報告，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

木業(yè)廠考察報告1

一、泰陽木業(yè)的優(yōu)勢

1、總體運輸貨物便利，泰陽木業(yè)位于無錫市錫山區(qū)錫滬路旁，廠區(qū)面臨大路，便于原料進入以及銷售運輸廠內(nèi)商品，同時促進了商品貨物的流通和廠內(nèi)進展，對泰陽木業(yè)廠來說無疑是一大優(yōu)勢。

2、管理人員有肯定的銷售閱歷，木業(yè)廠總體來說有肯定的市場和知名度。泰陽木業(yè)廠由開頭辦廠到現(xiàn)在已有三至四年，泰陽木業(yè)廠也始終由廠長管理經(jīng)營，因此廠內(nèi)管理人員有肯定的管理力量和銷售閱歷。泰陽木業(yè)廠仍處于進展起步階段，廠內(nèi)人員切不行有自滿自負、不思進取的心理，若有肯定要加以改正。

3、泰陽木業(yè)總體地理優(yōu)勢，對于托盤需求量大，因此有利于泰陽木業(yè)的銷售，是一個很好的市場，因此木業(yè)廠應(yīng)當(dāng)把握好這一優(yōu)秀的市場爭取有更大的進展。工業(yè)城市無錫的人力資源也很充分，對于木業(yè)廠來說充分的人力資源意味著低廉的勞力價格，人力耗資低就可有更高的利潤。

二、泰陽木業(yè)的劣勢

1、無固定引人醒目的招牌式廣告

眾所周知廠子里廣告的好壞、醒目的程度直接關(guān)系到廠家的銷售量，知名度，市場競爭力以及能使得廠內(nèi)貨物暢銷的各方面因素。綜上所述可見得廣告的重要性，而泰陽木業(yè)廠并無招牌式廣告，僅有的廣告僅僅是一塊大路邊墻上的塑料布，現(xiàn)在那塊布還因風(fēng)吹雨打撕了一小半。

2、廠內(nèi)工作環(huán)境較差，無法向工人們供應(yīng)適應(yīng)的工作溫度和環(huán)境，影響工人們工作樂觀性，削減了工作效率。

對于廠子來說，廠子里的工作環(huán)境是非常重要的，由于廠子內(nèi)的工作環(huán)境時刻影響著工人們的工作心情和工作效率，也就是說廠內(nèi)的工作環(huán)境影響廠子里貨物的質(zhì)量和數(shù)量，這兩方面影響廠子的收益。

泰陽木業(yè)廠中工人的工作環(huán)境非常簡陋，四周無墻，是一個簡簡潔單的鐵皮棚子，工作地面是直接的黃土地面，這樣的工作環(huán)境無法讓工人們工作舒適，從而導(dǎo)致工作效率低下。

我認為廠內(nèi)目前要盡快解決這一問題，否則廠子無法使工人工作效率發(fā)揮到最大。

3、托盤擺放不夠整齊不便于顧客選擇商品。在大部分行業(yè)中，商品的擺放整齊與否也是商品是否暢銷以及廠家是否獲得大量利潤的.關(guān)鍵。由于商品擺放整齊可以讓顧客在選擇商品時心情開心，而假如商品擺放不整齊，顧客會產(chǎn)生一種煩燥、厭惡的心理，從而導(dǎo)致商品銷售量低下。

泰陽木業(yè)廠的托盤擺放不夠整齊，隨便的一個個碼在一起，我認為這一點也會影響產(chǎn)品銷售。盼望廠內(nèi)人員花些時間好好整理一下托盤和其它產(chǎn)品。

三、泰陽木業(yè)目前的購料、銷售以及對將來的進展總括

1、購料，泰陽木業(yè)最初的購料方式，一般為廠內(nèi)人員親自去各個廠家尋訪購買低廉的原料。在知道幾個固定有料的廠家以后就以打電話的方式給各個廠家問訪尋料，當(dāng)有如意的貨料時再用貨車拉運。

2、銷售，泰陽木業(yè)的銷售方式一般狀況下是由購貨人員直接到木業(yè)廠來實地看貨選擇買或不買，以及和銷售人員商議?貨料的價格。其他方式分別為：向老主顧電話詢問是否購貨，以及通過與其他廠家簽訂貨料合同。

3、進展方向，泰陽木業(yè)廠現(xiàn)階段仍是起步時期，沒有固定的地皮，廠房也時刻面臨搬遷的危機，廠內(nèi)工作環(huán)境和住宿環(huán)境較差。

四、泰陽木業(yè)的總體評價

泰陽木業(yè)廠雖然有著肯定地理優(yōu)勢和其他優(yōu)勢，但是他的劣勢也是顯而易見的，有一些不行忽視的問題。總體來說泰陽木業(yè)是一個很基礎(chǔ)的木業(yè)廠，有肯定的進展?jié)摿瓦M展空間。目前泰陽木業(yè)重在進展，不行在此時就此停止、開頭享受，生活應(yīng)當(dāng)更加簡樸，從而擠出更多的資金去進展、壯大木業(yè)廠。

木門公司規(guī)章進度：

為提高公司管理水平，切實更好地服務(wù)于客戶，特制定本制度。

一、考勤制度

1.每個員工嚴格遵守公司考勤制度。公司實行簽到制，每天兩簽到。嚴格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)覺每人每次罰款50元；遲到者無特別緣由每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；

曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天扣發(fā)兩日工資；

2.為完成突擊訂單需加班的，應(yīng)由生產(chǎn)廠長報辦工室并做好加班記錄，加班記錄為：加班完成生產(chǎn)任務(wù)事項，加班人姓名及加班時間，由生產(chǎn)廠長填寫審核報辦公室。

3.請假應(yīng)實行逐級請假制度，生產(chǎn)工人請假必需寫請假條，由生產(chǎn)廠長批準簽字后交辦公室，否則視為曠工，對于批準擅自不來者的視為曠工。辦公室人員請假應(yīng)向公司總經(jīng)理申請，不能請假。

二、勞動紀律

1.每天上午7：20由生產(chǎn)廠長開晨會，支制當(dāng)日生產(chǎn)工作，全體生產(chǎn)人員參與，辦公室到席監(jiān)督，對不參與晨會者無特別緣由每人每次罰款100元。

2．生產(chǎn)員工必需聽從生產(chǎn)廠長的支配，對不聽從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴峻者報公司處理。

3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。4．生產(chǎn)期間嚴禁說關(guān)打鬧、串崗、每人每次罰款50元。5.員工之間文明團結(jié)，不說別人鬧話，不造謠，不挑撥事非，不打仗，更不能做損害公司利益的事，否則發(fā)覺每人每次罰款100元。情節(jié)嚴峻者公司可走法律程序處理。

6.上班時間不得飲酒，更不能醉酒上崗，發(fā)覺每人每次罰款200，屢數(shù)不改者勸退處理。

7.各個工序相互協(xié)作，相互監(jiān)督，共同保質(zhì)保量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢查當(dāng)日支配的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，并簡要匯報，以便辦公室準時、發(fā)貨、信息。

9.每天下班前把車間衛(wèi)生區(qū)依據(jù)生產(chǎn)線廠長統(tǒng)一布署、統(tǒng)一支配。

10.公司生產(chǎn)任務(wù)緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱忱，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的加班任務(wù)，對拒絕加班的公司將賜予警告、罰款、辭退等處理。

三平安制度

1.每位員工必需遵守國家規(guī)定的各項法律，如上下班途中遵守《交通法》，保證自身的人身平安等。

2.在廠內(nèi)每位員工時刻把平安放在首位。在操作設(shè)備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。3.廠內(nèi)設(shè)備要定期保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容由生產(chǎn)廠長統(tǒng)一支配，不得由人為緣由損壞設(shè)備，否則除追究直接責(zé)任人責(zé)任外，生產(chǎn)廠長也負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.廠內(nèi)易燃、易爆危急品，如大桶稀抖四周要保持聯(lián)系通風(fēng)潔凈，干凈，稀抖用完要蓋好密封蓋，油漆桶要倒?jié)崈簦涣魵堄啵猛甑挠推嵬啊⑾《锻皽蕰r清除車間，運到指定的地點存放。5.冬天取暖時要留意防火意識，鋸沬爐四周應(yīng)保持衛(wèi)生潔凈，不能有易燃物品，下半時肯定要滅掉火源，工作時保證人在現(xiàn)場，四周有預(yù)備好的水源如水桶、消防沙或者滅火器。

6、保持設(shè)備潔凈干凈，尤其是電源線路開關(guān)連接處不得積有鋸精選

7、工作結(jié)束后要首先切斷設(shè)備電源，不能一拉總閘完事。8、依據(jù)天氣預(yù)報狀況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避開日曬雨淋。

四、節(jié)省制度

節(jié)省節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)省制度，人人遵守。1、下料時依據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的肯定

要用下腳料。

2、抬卸物料時輕拿輕放，避開磕碰。3、下腳料分類擺放，準時清理。

4、工作結(jié)束時準時關(guān)掉設(shè)備電源。如引風(fēng)除塵，電扇等電源設(shè)備。

5、砂紙使用要把握好磨損程度，不得鋪張。

6、木工膠，木皮膠滾涂勻稱適中，不得過多使用，用完一桶要把

膠徹底潔凈擠出，不能鋪張。

7、加強502膠水、刀片、馬釘、直釘、透亮?????膠帶等低值易耗品的

使用管理，不能亂扔，隨便散落，發(fā)覺有鋪張行為，每人每次罰款100元。

8、總之，一進廠從產(chǎn)品源頭到成品包裝出庫每個環(huán)節(jié)都要厲行精選

節(jié)

約，反對鋪張。

五、質(zhì)量管掌握度

廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術(shù)廠長負總責(zé)。

技術(shù)廠長依據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術(shù)廠進步行指導(dǎo)培訓(xùn)。若哪一個環(huán)節(jié)消失質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任人外同樣技術(shù)廠長也負相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。依據(jù)損失大小按比例進行懲罰。

1、主觀意識管控

首先要明確一點，每位生產(chǎn)員工既是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時也是每個產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術(shù)要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時也做到了質(zhì)量管控。

2、各個工序質(zhì)量標準要求

⑴木工組質(zhì)量標準要求

讀單精確?????，材質(zhì)精確?????，尺寸精確，數(shù)量無差錯，節(jié)省用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外，視情節(jié)賜予處分。⑵雕刻組質(zhì)量標準要求：

刀工正確，***案精確?????、清楚，尺寸比例協(xié)調(diào)，數(shù)量精確?????，如有質(zhì)量問題除無償返工外視情節(jié)賜予相應(yīng)懲罰。⑶木皮組質(zhì)量標準要求：

木業(yè)廠考察報告2

本人于xx木業(yè)廠多天觀看接觸，得出以下系列的總結(jié)發(fā)覺，對于現(xiàn)狀的xx木業(yè)廠有肯定的參考價值。

一、xx木業(yè)廠的優(yōu)勢

1、總體運輸貨物便利

xx木業(yè)位于無錫市錫山區(qū)錫滬路旁，廠區(qū)面臨大路，便于原料進入以及銷售運輸廠內(nèi)商品，同時促進了商品貨物的流通和廠內(nèi)進展，對xx木業(yè)廠來說無疑是一大優(yōu)勢。

2、管理人員有肯定的銷售閱歷，木業(yè)廠總體來說有肯定的市場和知名度。

xx木業(yè)廠由開頭辦廠到現(xiàn)在已有三至四年，xx木業(yè)廠也始終由廠長管理經(jīng)營，因此廠內(nèi)管理人員有肯定的管理力量和銷售閱歷（不過還不夠完善仍需大力改善）。xx木業(yè)廠仍處于進展起步階段，廠內(nèi)人員切不行有自滿自負、不思進取的心理，若有肯定要加以改正。

3、xx木業(yè)總體地理優(yōu)勢

xx木業(yè)所在的無錫市是江蘇一個比較大的工業(yè)城市，工業(yè)城市對于托盤需求量大，因此有利于xx木業(yè)的銷售，是一個很好的市場，因此木業(yè)廠應(yīng)當(dāng)把握好這一優(yōu)秀的市場爭取有更大的進展。工業(yè)城市無錫的人力資源也很充分，對于木業(yè)廠來說充分的人力資源意味著低廉的勞力價格，人力耗資低就可有更高的利潤。

二、xx木業(yè)的劣勢

1、無固定引人醒目的招牌式廣告

眾所周知廠子里廣告的好壞、醒目的程度直接關(guān)系到廠家的銷售量，知名度，市場競爭力以及能使得廠內(nèi)貨物暢銷的各方面因素。綜上所述可見得廣告的重要性，而xx木業(yè)廠并無招牌式廣告，僅有的廣告僅僅是一塊大路邊墻上的塑料布，現(xiàn)在那塊布還因風(fēng)吹雨打撕了一小半。

2、廠內(nèi)工作環(huán)境較差，無法向工人們供應(yīng)適應(yīng)的工作溫度和環(huán)境，影響工人們工作樂觀性，削減了工作效率。

對于廠子來說，廠子里的工作環(huán)境是非常重要的，由于廠子內(nèi)的工作環(huán)境時刻影響著工人們的工作心情和工作效率，也就是說廠內(nèi)的工作環(huán)境影響廠子里貨物的質(zhì)量和數(shù)量，這兩方面影響廠子的收益。

xx木業(yè)廠中工人的工作環(huán)境非常簡陋，四周無墻，是一個簡簡潔單的鐵皮棚子，工作地面是直接的黃土地面，這樣的工作環(huán)境無法讓工人們工作舒適，從而導(dǎo)致工作效率低下。

我認為廠內(nèi)目前要盡快解決這一問題，否則廠子無法使工人工作效率發(fā)揮到最大。

3、托盤擺放不夠整齊不便于顧客選擇商品。在大部分行業(yè)中，商品的擺放整齊與否也是商品是否暢銷以及廠家是否獲得大量利潤的關(guān)鍵。由于商品擺放整齊可以讓顧客在選擇商品時心情開心，而假如商品擺放不整齊，顧客會產(chǎn)生一種煩燥、厭惡的心理，從而導(dǎo)致商品銷售量低下。

xx木業(yè)廠的托盤擺放不夠整齊，隨便的一個個碼在一起，我認為這一點也會影響產(chǎn)品銷售。盼望廠內(nèi)人員花些時間好好整理一下托盤和其它產(chǎn)品。

三、xx木業(yè)目前的購料、銷售以及對將來的進展總括。

1、購料

xx木業(yè)最初的購料方式，一般為廠內(nèi)人員親自去各個廠家尋訪購買低廉的原料。在知道幾個固定有料的廠家以后就以打電話的方式給各個廠家問訪尋料，當(dāng)有如意的貨料時再用貨車拉運。

2、銷售

xx木業(yè)的銷售方式一般狀況下是由購貨人員直接到木業(yè)廠來實地看貨選擇買或不買，以及和銷售人員商議?貨料的價格。其他方式分別為：向老主顧電話詢問是否購貨，以及通過與其他廠家簽訂貨料合同。

3、進展方向

xx木業(yè)廠現(xiàn)階段仍是起步時期，沒有固定的地皮，廠房