農村信用社工作計劃農村信用社工作方案

工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。以下是是我整理的農村信用社工作方案，盼望能關心到你。

農村信用社工作方案

20xx年是我縣農村信用社深化改革關鍵之年，各項工作的開展直接關系到統一法人的進程和專項票據的兌付。依據聯社的統一支配，結合我縣信用社財務管理工作中的實際，在上年度財務管理工作閱歷的基礎上，細致分析信用社以后進展形勢，20xx年信用社財務工作方案思路是“以深化農信社改革為中心;以提高全轄經濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專項票據兌付工作，強化財務管理，狠抓制度落實，防范各種操作風險，全面完成各項目標任務”。

一、連續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險。

在去年會計工作方案規范管理的基礎上，連續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特殊是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理方法歸類整理，需要進一步規范。

二、連續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社2024年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了支配。外抓信貸質量管理，樂觀盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特殊要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。詳細抓好五項操作：

1、財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率掌握，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用掌握在核定比例之內。

2、比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例精確?????計提。對款待費、宣揚費等要在規定比例之內節省使用。

3、預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在詳細操作中嚴格根據預算掌握支出。

4、包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價狀況合理制定包干使用方法，無正值理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。

5、成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、連續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保平安無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將連續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，方案在2024年*月份，我社要組織工作人員對2024年5月以來的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開頭始終查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查仔細登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準仔細開展信息披露，詳細對20**年度的各項經營指標完成狀況、股金分紅狀況、“三會”召開狀況、利潤安排狀況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣闊社員和利益相關者能真實精確?????地了解我縣農村社各項業務經營的真實狀況。

五、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、仔細搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、仔細編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、連續做好信用社帳戶、現金、大額支取方面的管理工作。

總之，在新的一年里，我們財務科工作方案將借改革契機，連續加大財務管理力度，提高員工業務操作力量，充分發揮財務科的職能作用，樂觀完成全年各項方案任務，以最大限度地服務于信用社，為我轄農村信用社的穩健進展而做出更大的貢獻!

農村信用社工作方案

參與聯社考核會后xx理事長給我們中層管理人員支配了作業如何在激烈的競爭中從容面對，搶占市場。課題巨大，但卻是我們每一個農信人應當完成的課，參與農信工作三年來，我也在工作中不斷的思索和提升，以下是我的幾點心得：

一、認清形勢

這幾年來，我縣聯社取得了較好的成果，但是我們不應沾沾自喜，更應居安思危。面臨郵政儲蓄銀行的不夠壯大，農行的返回農村，村鎮銀行的強勢進展，工行等的發力和互聯網金融的沖擊，我們農信社正面對著前所未有的機遇與挑戰。此時，作為手中把握大量農村客戶資源的農村信用社，我們的轉型特別必要。傳統單純的放貸收貸已完全無法滿意今時今日客戶的需求，我們必需從中解放出來，根據全員營銷工作的要求，讓每一個主任和客戶經理成為新型客戶關系的“五大員”：一是銀行與客戶之間的聯絡協調員;二是銀行與客戶業務的經辦員;三是金融產品的導購員和詢問員;四是銀行新業務的推銷員;五是客戶與市場信息的搜集員。我們應當充當好銀行和客戶之間的橋梁和紐帶，與客戶建立全面、穩定的服務關系，推銷銀行產品，滿意客戶需求，為客戶供應高質量、高效率、全方位、共性化的金融服務。

二、做實基礎

三農是我們的基礎，基礎不牢，地動山搖，我參與農信社工作

這三年，正是xx農信社大變革的三年，但是在工作中發覺，我們在農村工作的基礎沒有我們想象中的堅固，農戶建檔與增戶擴面工作任重道遠，收集的數據如何應用和提升還是大問題，目前體現在三個方面，一是農信社員工真正來自的農村的越來越少，五谷不分，食用菌生產基本流程不熟識，與農戶打交道方式方法差的人大有所在，部分員工素養脫節，二是大量青壯年人員外出務工創業，我們的宣揚對接工作做的不實，三是農戶建檔為完成任務數據材料的收集缺乏加工和分析，我和許同事跟領導們一樣，認為做實基礎是我們的重中之重。措施一：大走訪，了解農夫伴侶的真正金融需求。

“沒有調查就沒有發言權，沒有調查就發覺不了問題”，農戶建檔工作，就是要我們找準切入點，深化到社區、街道、山村，全面走訪轄內客戶，了解客戶的金額需求，建立目標客戶信息檔案。把握了第一手材料，發覺金融服務盲區和瓶頸，著手問題的解決。

一是分層次走訪，落實責任。信用社主任要親自走訪鄉(鎮)政府及其職能部門，并重點走訪龍頭企業、合作社和各村經濟能人和種養殖大戶;客戶經理要重點走訪到村(村“兩委”)、到戶(農戶、個體戶等)。二是要仔細做好客戶的維護和發掘。走訪過程中要了解把握區域經濟進展、市場需求和客戶的需要，仔細聽取各方的評價、意見和建議，著力構建緊密互動、互惠共榮的新型客戶關系，通過大走訪。

措施二：大對接，樂觀搭建對接平臺。

通過樂觀借助政府和各方面的力氣，持續強化銀村、銀社、銀政、銀市等對接平臺的橋梁紐帶作用，通過“銀村共建”、“進村入戶到企”活動，定期召開供需對接會，座談會，產品推介會等形式，進一步暢通支農服務供渠道，實現多方共贏。1銀村對接

加強社村合作，定期到各村莊巡回宣揚、走訪，領先讓村主干、農村文化管理員、計生專管員等“六大員”使用我們農信社的產品，通過以點帶面，全面宣揚、推廣農信社富農惠民政策和各種業務產品;并樂觀利用全縣333個小額便民點，將便民點打造成為農信社業務宣揚推廣的前沿陣地。

針對食用菌等農產品生產、加工、貿易規模企業、龍頭企業和科技創新型企業，應真正嘗試建立聯絡員制度，為企業配備金融助理(客戶經理)，在企業進展過程中從工商辦證到銀行開戶、資金扶持等全流程供應詢問、協調、關心;讓客戶真正能在第一時間想到聯系我們，需要我們，離不開我們定期向當地黨政、監管部門領導勤匯報、勤溝通，在業務進展中努力查找各單位的支持，強化與縣行政服務中心的合作關系，加強溝通聯系，為客戶供應更加便利、高效、齊全的“一站式”配套服務。

指定專人聯絡xx食用菌交易市場管理人員和主要商戶，在貸后調查過程中由客戶經理聯系北京新發地農貿市場等全國主要農貿市

場商戶，全國各地主要xx人聚集區域，對在外創業大戶進行訪問，建立xx籍主要商戶清單，通過電話、網絡等多種方式進行不定期聯系溝通，樂觀了解市場行情變化，記錄客戶金融服務需求等，為客戶供應差異化金融服務。

措施三：大宣揚，使客戶真正知農信，用農信，傳農信。

措施四：大服務。針對大走訪發覺中發覺的問題，聯社定期召開分析會議，集思廣益，提出解決問題的詳細方法。

1、全面提升小額便民點的工作質量，我縣小額便民點的業務筆數竟然比不上屏南縣，這一點就能看出我們工作的不足，小額便民點的布設使廣闊農戶足不出戶即可在當地或就近村莊辦理小額存取款、話費、電費繳納業務，為農戶省工時、省費用、省精力，解決群眾排隊難問題，但我們的工作力度的確不夠，有些人口大鎮的全鄉鎮小額便民點的業務筆數竟然還不如一些鄉鎮的一個便民點。

2、大力推廣最適用農戶的電子產品，為客戶量身訂制，該使用手機銀行就推手機銀行，該居家銀行就居農銀行，該多重結合就多重結合，真正解決農夫支付結算難問題，足不出戶，即可享受到“農信全方面、便利性金融服務”，不能產生居家銀行無庫存機具等現象。

3、真正推行小額貸款“t1”隔日辦結制度。對全縣小額信用貸款的續貸實行“t1”隔日辦理制度。既然是信用貸款就是真正的讓客戶享受到信用社貸款的好處，正向激勵更多的農戶更加守信，提升農村信用體系建設。

4、農村住宅基地抵押貸款。

創新農戶貸款擔保方式，更進一步解決貸款擔保難問題。我縣農村，大部分菇農的

或最有價值的資產均為宅基地的自建房，相對于縣城的商品房其變現力量較弱，因此得不到銀行的認可無法抵押，直接影響了菇農生產經營的進展。針對這一現象要進一步創新抵押擔保模式，開辦宅基地抵押貸款。一是樂觀與政府部門溝通匯報，取得

政府相關部門的大力支持，使得農村宅基地能夠進行貸款抵押登記。二是制定農村宅基地抵押管理方法，規范農村宅基地抵押率、期限、利率、操作流程等。通過開辦宅基地抵押貸款，在肯定程度上真正解決農村菇農貸款“擔保難”的問題，滿意農村菇農貸款資金需求。

5、客戶經理“轉角色”“一站式”服務，客戶經理除了現金業務與開戶業務不能，其他都能辦。在風險可控的范圍內，轉變傳統的多崗辦一事現象。

三、向外延長，經營其次xx

在外鄉賢創業聚集區是待我們開發的處女地，也是xx聯社二次進展騰飛的潛力，從跟隨領導外出走訪回來后，這項工作正在起步階段。

1.搭建平臺，試行流淌銀行，加大對接力度

范推廣。目前鶴塘信用社通過普惠金融服務點模式，賜予客戶存款回流肯定的補貼，已初步實現了河南泌陽一些客戶的資金回流，在其他區域是否也進行一些嘗試。

2.創新產品，實現走出去的目標

目前，企業家外出經商辦企業也得到了許多當地銀行的信貸支持，作為企業家家鄉的銀行，要促使資金“引回來”，就不能失去銀企合作機會，因此我們要創新產品，敏捷利率優待方式，鼓舞外圍資金“引回來”。為鼓舞外圍資金回流，我縣聯社通過“福田通”貸款，實行貸后依據客戶資金回流狀況按季調整貸款利率，并且允許一個貸戶同時綁定三張借記卡，提高客戶資金回籠的樂觀性，普惠金融卡隨用隨借隨還的特色，更是符合商戶經營需要，去年外出推廣獲得了較好的反響，在春節大量客戶返鄉時應當要兌現承諾，抓緊辦理。

3.建立外圍商戶的信息庫。

建議每個社可以結合農戶建檔工作，通過排查摸底在全國各地外圍商戶的信息資料，集中到縣聯社進行整合，建立全縣統一信息庫，為今后建設和進展好“其次xx”，打好堅實的信息基礎。

四、提升自我

“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，“工欲善其事必先利其器”，想要成為一名優秀的農信干部或員工就必需要有過硬的業務技能，就像戰士在戰場上就必需有趁手的兵器。如全員營銷培訓中老師給我們敘述了營銷的六個步驟(發覺客戶、建立關系、激發需求、介紹產品、處理異議和促成銷售)及各個步驟的技巧，其中各個環節的技巧對于

我們來說無疑是一件件攻城利器。因此不管內勤外勤，都要學會換位思索，從客戶角度動身，讓他們得到的是自己需要的產品(組合)而不僅僅是別人推銷的東西，這樣客戶或許會更加滿足。聯社要進一步為員工供應更多的培訓機會，進一步提高員工素養，適應企業進展與競爭的需要，我們每一個員工更要珍惜培訓機會，扎扎實實把握好保飯碗的本事。

五、團隊協作

團隊精神是企業的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙;一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力;一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。沒有完善的個人，只有完善的團隊。作為基層網點管理者，除以身作則外，要仔細分析每一個員工的性格特點，力量特長，從愛惜每一位員工做起，關懷他們的生活，關愛他們的身體，因勢利導，正向激發員工潛力，發揮出一加一大于二的作用，在xx農信社進展的關鍵階段，團結協作，搶占市場。

金杯，銀杯，不如群眾口碑。只有真正為群眾辦實事，解難題，我們農信社才能獲得更加健康穩定進展的重要支持力氣，做為年輕的農信人，我情愿和全部的同事同進退，共進展，重新開頭新的路程。

農村信用社工作方案

今年以來，xx市農村信用社在省聯社“五年規劃”的指引下，根據猛上臺階的要求，自加壓力，跳起摸高，提前3個月全面超額完成了省聯社下達的全年存款、貸款、利潤等各項主要經營指標任務。為進一步鞏固迅猛進展勢頭，加快推動戰略轉型步伐，10月13日，xx辦事處組織召開了20xx年三季度業務經營分析暨黨委中心組學習會議，分析總結了今年三季度取得的成果，支配布署了第四季度的工作重點，超前謀劃了明年的工作方案，為來年工作猛上臺階奠定了堅實的基礎。

xx辦事處黨委書記、主任陳利雄在仔細分析宏觀經濟形勢給xx市農村信用社帶來的機遇和挑戰的基礎上，結合前一階段赴全轄十個區縣聯社實地調研的實際狀況，就第四季度工作提出“五項工作重點”，對20xx年工作謀定了“九方面主攻方向”。

五項工作重點：

一、以猛上臺階為工作基調，增加措施，再鼓干勁，以快馬加鞭之勢加快進展，確保“三年再造一個新xx農信”第一個階段性目標的全面超額完成。

一要奮力沖刺三個月，努力追求目標值的化，爭取多拿全省“十佳聯社“、”億元聯社“、”升位獎“等獎項，全面實現xx市農村信用社對省聯社和全市干部員工的承諾;

二要圍繞經營管理和業務進展的實際需要，冷靜分析、仔細梳理現有的管理措施和制度，并結合實際進行修訂、補充和完善，形成一整套具有有用性、實效性的措施制度，為全轄駛入進展快車道掃清障礙;

三要做好貸款項目儲備工作。要深化學習溫家寶總理溫州調研指示精神，正確研判宏觀經濟走勢，把握中小金融機構戰略機遇期的主動權;要連續做深、做細、做實項目儲備工作，搶占將來進展先機;要把項目儲備作為調整優化信貸結構的關鍵，擇優選擇、分類儲備;要大力開展社團合作，增加相信，互利共贏;

四要進一步加大“八大體系”建設力度，做好進展戰略轉型的深化工作，為xx市農村信用社加快進展、猛上臺階挖掘的強大內生動力;

五要狠抓案防平安工作。必需一手抓業務進展，一手抓風險防范，堅持兩手抓，兩手都要硬，不能半點僥幸和疏忽，要切實加強合規文化訓練，強化制度執行力，堅決扼制違規行為，特殊是對違規人員要嚴厲?處理，絕不姑息，確保全市農村信用社加快進展、科學進展、平安進展。以“高舉團結奮進和改革進展兩面大旗，促進經營目標、戰略轉型兩個猛上臺階”為20xx年工作指導思想，確保來年各項工作再上新臺階，快速邁入全省同業的先進行列。各縣級聯社要落實“人員隊伍早到位、目標任務早到位、工作措施早到位、考核方法早到位“四項要求”，從“九個主攻方向”，謀定來年改革進展工作;

九方面主攻方向：

一是要以市場為導向、以客戶為中心，不斷推動