品質管理心得體會范文品質管理心得體會1

通過本次全面質量管理體系培訓，使我受益匪淺。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距，參與這樣的培訓很有必要，作為一個車間設備管理人員，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領我車間員工貫徹執行。

質量是勝利的伙伴，貫徹標準是質量的保障。如今，貫徹標準已被我公司所看重，成為公司證明自己產品質量、工作質量的一種護照。貫徹標準為我車間完善管理、提高產品和服務質量供應了科學指南。經過此次培訓使我對全面質量管理有了一個全面的熟悉。下面是自己的學習熟悉，并結合工作也談一點自己的看法。

本次培訓的重點是統計技術，統計學學問就是質量管理和質量掌握的有效工具之一。通過了解目前的現狀，確立項目，測量，并加以分析、訂正，合理改進和優化方案，并組織實施或預防，達到預期效果的目的。在本次培訓學習的過程中，雖然對統計技術了解的不是很深，但經過七車間胡主任的講解，使我感覺到統計技術在企業管理中的重要性。它不僅僅是一種統計技術，更是一種管理好車間設備的一種手段。通過業余時間的理解消化，我對我車間的離心泵修理方面應用了統計技術中的排列圖法。由于我車間離心泵總量大、型號多樣、涉及到的廠家也較多。說以對我車間離心泵故障進行分析很有必要。我們知道影響質量問題的因素雖然許多，但只是個別因素起到打算性影響，而絕大多數的影響因素都是可以忽視的，所以離心泵頻繁修理

導致的緣由是可以用此分析法來進行分析的。通過收集歷次的離心泵檢修記錄，我們發覺導致設備修理的緣由有以下幾種：

1、離心泵機封頻繁漏液；

2、機封等備件有質量問題；

3、修理工的修理質量有待提高；

4、由于操作不當引起設備損壞；

5、工藝介質有腐蝕性將設備腐蝕；

6、設備備件質量有問題；

7、離心泵的工作環境差日常維護不到位。

通過排列圖法分析發覺引起離心泵頻繁損壞的緣由主要集中在離心泵的日常維護不到位及修理工修理質量上有問題兩個方面約占重量的75﹪。以后我會依據以上分析出的問題，提出導致離心泵頻繁損壞有針對性的解決方案。

通過本次學習，我對統計學理論在企業中的應用有了更深的熟悉，我也深知統計學理論在生產實踐中的重要性，但是對于剛剛涉足此領域的我不僅理論學問比較匱乏，在實踐中不能應用自如，還有很長的一段路要走，但是作為一名設備管理人員，我信任我會在實踐中不斷積累閱歷，不斷進步，與車間領導及其他全體員工攜手共濟，做好我車間的全面管理工作。

品質管理心得體會2

很慶幸自己能夠有機會參與這次“品質意識”的培訓，通過瑩姐生動又精彩的一課，我深深地體會到：

1、品質打算著一個企業的將來。

2、優秀的員工打算卓越的品質，卓越的品質成就一流的企業。

3、個人品質意識打算產品品質。

本次培訓可以分三個階段：第一階段：“品質”和“質量”的概念。

質量：

①事物、產品或工作的優劣程度。

②量度物體所含物質多少的物理量。也是物體慣性大小的量度。國際單位制的七個基本量之一。國際通用單位是千克。

品質：

①人的行為、作風所表現的思想、熟悉、品性等的本質。

②物品的質量。

從各自定義中，可以看出：品質還包括人抽象的思想。談到品質，很簡單會想到質量，之前也知道兩者之間有區分的，卻沒有挖掘更深一層的意義，通過第一階段的學習，我了解到品質體現公司的綜合力量。在將來的企業競爭中，更大程度地達成客戶滿足是每一個企業存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規格，更包括了客戶是否滿足，而客戶滿足又和交期是否準時、服務是否優質、價格是否合理親密相關。

其次階段：良好的品質意識是企業的進展命脈。

場，企業就失去生命。所以，作為品質部門的一名員工，必需樹立良好的品質意識。

那么，如何才能培育自己好的品質意識呢？這就要求我們品質人員做到以下兩點：

1、從思想上熟悉到：產品的品質和自己的利益息息相關，產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。

2、從行動上做到：嚴格按作業指導書工作，假如根據自己意愿做事，勢必會產生錯誤，產品的質量也就無法保證，造成更大的損失。

第三階段：領導的期望--品質意識我先行、品質保障我爭先。隨著課程的層層深化，我也越來越清晰地意識到以下三點的重要性：

1，品質在于人品，加強自我品質意識修養是品質之根本。

2、具備劇烈的品質意識，樹立品質第一的觀念，在工作中保持良好的工作態度及工作效率是一名品管員必需的基本條件；

3、嚴格的制度和細化的流程不僅僅是文字，而是我們做好工作的工具，我們要做到真正地讓這些工具服務于自己。

品質管理心得體會3

生產猶如一列高速前進的火車，客戶是終點站，質管人員是列車長，基層生產管理人員則是火車頭，列車長需要做的，就是引導火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必需保持清楚的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預防其偏離軌道，并朝著終點站順當前進。而每一個工序猶如每一節車廂，必需一環連接一環，不行脫節。檢驗標準猶如火車軌道，每一節車廂必需在固定的軌道上前行，只要有一節車廂越軌，必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排解全部會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應當做的工作是在狼來以前就將羊圈修堅固一些。強調事前預防重要性，重視事后訂正及改善效果的確認。

一個優秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應當知道，下屬員工不按標準作業及管理不良大事一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業去之前培訓到位，同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業人員在執行任務過程中的行為規范，以順當達到預期的執行效果。

品質管理心得體會4

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的協作下，順當的綻開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，仔細對待每一件事。

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據公司技術文件及規范管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生產效率實時協作各相關單位的支持工作；在實際工作對現場生產的問題準時反饋、溝通、協調；在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質掌握流程進行完善；充分有效的更新相關品質要求。

其次在進行技術管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人力量的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作力量和分析力量，運用相關的'技術資源實踐到工作當中，指導和參加現場技術問題的爭論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。

其三，在品質掌握管理中，對供應商品質特別問題點進行監督檢查和協調，協作產品制造的模具制作前期評審，在產品特別時進行外協廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的綻開；同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協內在因素導致產品質量的特別；監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織爭論改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改進動作；針對產品的特性，對產品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意見，協作改善動作的實施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作力量的提升，在人員工作心態上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰力量，有效的呈現團隊精神狀態，樂觀奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障；把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發生。

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的綻開的思路：

1、站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟識本部門的業務是首當其沖，從新品的開發評估工作的參加以及制造力量的分析、品質要求、品質變化的掌握，基本均要在可控范圍內；一個以制造為主的企業，隨外界競爭力量的變化，需進一步的提升本部門的管理掌握力量，多接觸新事物，熟識行業的進展趨勢和了解市場需求；加強對企業轉型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考閱歷模式，理出新進展理念協作企業凸顯競爭優勢。

2、完善管理與流程

依據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理。

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率；其中不乏存在因個人力量導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實；對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟識自己的業務和提升工作力量，提高團隊協作力量。

3、進一步溝通與加強團隊精神

環境的轉變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環境的根深蒂固文化都是人所為，環境因素的存在也不是某一個人來可以轉變的，就如一顆樹轉變不了氣候；首先不要去轉變環境，先去適應，在工作中查找環境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和轉變問題的得失，權衡利弊后進行共同協商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以規范化、標準化。

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多沖突，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態去面對，仔細處理、對待、化解沖突，從沖突的產生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產生沖突的根源，從而去理解人，同時轉變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解。一個個體適應環境，帶動一個團隊適應環境，相對理解就是個人如何適應環境并在環境中力拔，同時彰顯團隊工作的力量。

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依靠于某個人的力氣，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的學問面和說服力；需要更多的支持力氣；同時存在內部工作的綻開動作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善。

4、新生人員力量的提升和培訓

團隊力量的強化，新生人員工作力量需要培訓。流程化管理：熟識流程運作、把握流程運行掌握方法及資源的利用與協調；培訓多面手，擴大團隊作戰力量。

品質管理心得體會5

品質管理指以質量為中心，以全員參加為基礎，目的在于通過讓客戶滿足而達到長期勝利的管理途徑。企業只有得到買方的同意，才能獲得肯定的利益。為此不能欠缺，必不行少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的制造出滿意顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求全部工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，經常探究更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱重慶凡特施特生物科技有限公司為品質管理。并且將關于制造的品質管理作為重點敘述。事務工作如前所述也有許多共同點。

品管的學習方案完成了，但并不意味著我對品管學問全部把握了，時間是雖然是短暫的，但是在導師關懷指導下，加上工作的緊迫感和壓力感，感覺每一天過的很充實、很歡樂。

工作上：

日常工作中培育良好的工作習慣，樂觀學習、實踐，對工作仔細負責，精益求精，追求卓越。注意細節，做事情及整理文件清楚明白、有條不紊。保持“慎獨”的思想意識，不僅要完成每天的工作任務，而且要做好每天的工作任務。工作中要不斷的學習，不斷的反省，不斷的總結，只有這樣才會更快、更好的使自己職業素養得以提升。

在團隊里、組織里不應具有自私、短視的思想，要有大局觀，是每個員工應具備的基本素養和要求!工作不僅僅是一種工作力量的提高，更重要的是一種素養修養的提升過程，因此端正心態和思想意識是工作的重中之重，也是做好工作的根基。

心態上：

無論細致繁瑣的工作，還是簡潔零碎的工作都要有急躁、仔細的去對待，無條件的去把工作完成并做好，不計較個人得失，做不好或有瑕疵，領導批判，沒有任何借口，應當不斷的反省、學習、改過，爭取不二過。平常心態去對待別人的誤會，真正達到“人不知而不慍”的境界。做事、為人不心情化，盡量掌握好心情，不因心情的波動而影響自己的行為，不遷怒。時刻保持良好、樂觀的心態去對人、對事、對工作，心中時刻保持“止、定、靜、安、慮、得”的做事方法，確定自己的目標，將其量化，并努力不懈的完成自己的目標。

始終保持“慎獨”“慎言”的習慣，不為外界的紛雜而干擾自己內心的標準，嚴守自己的原則。嚴于律己，寬以待人，尤其是后者更是體現自我的修養和情操!

學習上：

學習上，不知足，每天不斷學習，時刻保持虛心謹慎的工作和學習作風，不斷提高自身的職業素養和力量，堅持不懈的學習先進科研學問，為產品的質量提高和創新做好理論基礎。

品質管理心得體會6

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的協作下，順當的綻開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，專心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，仔細對待每一件事。

首先是落實自己崗位職責目的，半年來依據公司技術文件及規范管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生產效率實時協作各相關單位的支持工作。在實際工作對現場生產的問題準時反饋、溝通、協調。在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質掌握流程進行完善。充分有效的更新相關品質要求。

其次在進行技術管理，始終在不斷摸索和學習中進行個人力量的提升，同時綻開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作力量和分析力量，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參加現場技術問題的爭論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審。

其三，在品質掌握管理中，對供應商品質特別問題點進行監督檢查和協調，協作產品制造的模具制作前期評審，在產品特別時進行外協廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的綻開。同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協內在因素導致產品質量的特別。監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底。組織爭論改善方案，落實有效改善動作，并延長綻開問題的分析與改進動作。針對產品的特性，對產品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意見，協作改善動作的實施。

綜合管理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識。以人員工作力量的提升，在人員工作心態上引導以公司目標為方向，進行工作方式的綻開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰力量，有效的呈現團隊精神狀態，樂觀奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作。維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障。把平安工作作為日常工作的重點，平安意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，削減平安事故的發生。

回顧以上工作的綻開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力。以下是對本人工作的綻開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟識本部門的業務是首當其沖，從新品的開發評估工作的參加以及制造力量的分析、品質要求、品質變化的掌握，基本均要在可控范圍內。一個以制造為主的企業，隨外界競爭力量的變化，需進一步的提升本部門的管理掌握力量，多接觸新事物，熟識行業的進展趨勢和了解市場需求。加強對企業轉型管理模式的理解。開拓新視野、新思路。參考閱歷模式，理出新進展理念協作企業凸顯競爭優勢。

完善管理與流程

依據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的