習(xí)題答案1.某工程包括四項(xiàng)施工過程，各施工過程按最合理的流水施工組織確定的流水節(jié)拍為：（1）t1=t2=t3=t4=2天，并有Z2,3=1天，C3,4=1天；（2）t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天，并有Z2,3=2天。試分別組織流水施工，繪制出施工進(jìn)度表。（1）解：1）確定流水步距：K=t=2（天）2）確定施工段數(shù)：m=n=4（段）3）計(jì)算工期：T=(4+4-1)×2-1=13（天）4）繪制流水施工進(jìn)度表：①①②③④①②③④①②③④①②③④（2）解：1）確定流水步距：Kb=最大公約數(shù)﹛4,2,4，2﹜=2（天）2）確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：b1=4/2=2(隊(duì)),b2=2/2=1(隊(duì))，b3=4/2=2(隊(duì)),b4=2/2=1(隊(duì))總專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：n1=2+1+2+1=6(隊(duì))3）確定施工段數(shù)：m=n=6(段)4）計(jì)算施工工期：T=（6+6-1）×2+2=24（天）5）繪制流水施工進(jìn)度表:某工程由A、B、C三個(gè)分項(xiàng)工程組成，在平面上劃分為六個(gè)施工段。每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均為4天。試編制工期最短的流水施工方案。解：（1）確定流水步距：K=t=4（天)施工段數(shù)：m=6（段）工期：T=（6+3-1）×4+0+0-0=32(天)繪制流水施工進(jìn)度表：3.某工程由A、B、C三個(gè)分項(xiàng)工程組成，在平面上劃分為四個(gè)施工段。每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍均為3天，施工過程B完成后，其相應(yīng)施工段至少應(yīng)有技術(shù)間歇時(shí)間2天。試編制流水施工方案。解：=1\*GB2⑴確定流水步距：K=3（天）=2\*GB2⑵計(jì)算工期：=3\*GB2⑶繪制流水施工進(jìn)度計(jì)劃：4.某工程項(xiàng)目由三個(gè)分項(xiàng)工程組成，劃分為六個(gè)施工段，各分項(xiàng)工程在各個(gè)施工段上的持續(xù)時(shí)間依次為6天、2天和4天。試編制成倍節(jié)拍流水施工方案。解：=1\*GB2⑴確定流水步距：=2\*GB2⑵確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：=3\*GB2⑶確定施工段數(shù)。由題意得：=4\*GB2⑷計(jì)算工期。=5\*GB2⑸編制流水施工進(jìn)度表：5.試組織某兩層框架結(jié)構(gòu)工程的流水施工，并繪制施工進(jìn)度表。已知：該工程平面尺寸為17.40×144.14M，沿長度方向每隔48M留設(shè)伸縮縫一道(縫寬70mm)，已確定的流水節(jié)拍分別為：t模＝4天，t筋＝2天，t砼＝2天。第一層砼澆筑后要求養(yǎng)護(hù)2天，才允許在其上支設(shè)模板。5.解：（1）確定流水步距：Kb=最大公約數(shù){4,2,2}=2（天）（2）確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)：b模=t模/Kb =4/2=2（隊(duì)）b筋=t筋/Kb=2/2=1（隊(duì)）b砼=t砼/Kb =2/2=1（隊(duì)）（3）計(jì)算施工段數(shù)：根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)伸縮縫設(shè)置情況，取施工段m=6段。（4）計(jì)算工期：T=（6×2+4-1）×2+0-0=30（天）（5）繪制流水施工進(jìn)度表：1-①1-①注：由于本題施工段數(shù)大于理論計(jì)算值（m=6>5），出現(xiàn)施工段空閑現(xiàn)象。這在實(shí)際工程中是允許的，但應(yīng)避免實(shí)際施工段數(shù)過多大于理論計(jì)算值，否則，會因出現(xiàn)較多施工段空閑現(xiàn)象，導(dǎo)致工期過長。6.某工程包括四項(xiàng)施工過程，根據(jù)工程具體情況，可分為四個(gè)施工段組織流水施工，每一施工過程在各施工段上的作業(yè)時(shí)間如表所示，若施工過程Ⅰ、Ⅱ之間需1天技術(shù)間歇時(shí)間，施工過程Ⅲ、Ⅳ之間允許搭接施工2天，試組織流水施工，繪制出施工進(jìn)度表。流水施工參數(shù)表施工段施工過程①②③④Ⅰ3435Ⅱ2242Ⅲ3424Ⅳ4223解：（1）確定流水步距：KⅠⅡ:Ⅰ流水節(jié)拍累加數(shù)列：371015Ⅱ流水節(jié)拍累加數(shù)列：248103567-10∴KⅠ,Ⅱ=7（d）同理KⅡⅢ=2d；KⅢⅣ=5d；（2）計(jì)算工期：T=（7+2+5）+（4+2+2+3）+1-2=24（d）（3）繪制流水施工進(jìn)度表：習(xí)題答案1.用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)下列工作之間的邏輯關(guān)系：A、B的緊前工作為C；B的緊前工作為D。H的緊后工作為A、B；F的緊后工作為B、C。A、B完成后進(jìn)行H；B、C完成后進(jìn)行F；C、D完成后進(jìn)行G。A的緊后工作為B、C、D；B、C、D的緊后工作為E；C、D的緊后工作為F。A的緊后工作為M、N；B的緊后工作為N、P；C的緊后工作為N、P。H的緊前工作為A、B、C；F的緊前工作為B、C、D；G的緊前工作為C、D、E。CACADB（1）HABHABFCADBADBECFGAHBAHBFBCDABBECFDCAMCAMNBP（7）AHBCFEGD2.根據(jù)表3－10～表3－12中的工作之間邏輯關(guān)系，繪制雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖。E2E21B34D657HCJ81AIGK（1） 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1A31A3D4C2B5E6H7G8I9J10K11FIN單代號網(wǎng)絡(luò)圖111（2）11112341234576897ABDGCEIJKH1A1A3D4C2B5E6H7G8I9J10K11FIN（3）CC123586910YBAUVEDZX47雙代號網(wǎng)絡(luò)圖11A3B4U2Y7E5C6V8Z9D10X11FIN單代號網(wǎng)絡(luò)圖按工作計(jì)算法計(jì)算圖3-59所示某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并指出關(guān)鍵線路。解：GFGF32456DE2C5BA13243567003303088036358000111105837101111101515081021315215A已知某單位工程各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系如圖3-13所示，試?yán)L制雙代號施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并指出關(guān)鍵線路解：（1）雙代號施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖：（2）關(guān)鍵線路：挖土1—挖土2—墊層2—基礎(chǔ)2—回填2—預(yù)制2—養(yǎng)護(hù)2—吊裝—砌墻1—砌墻2—澆砼2—管道1—地面1—磨光1—磨光2—磨光3—磨光4—內(nèi)抹4—門窗4—油漆4—結(jié)尾工程（3）工期：133天。5．已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如表3－14所示。如果該計(jì)劃擬于6月24日（星期二）開始（每星期日休息），試?yán)L制帶有絕對坐標(biāo)、日歷坐標(biāo)和星期坐標(biāo)的雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。解：（1）雙代號無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃22347ABCDEFGHI2232233461658 （2）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃絕對坐標(biāo)12345678910111213日歷坐標(biāo)2425262728301234578星期坐標(biāo)二三四五六一二三四五六一二ABABCDEFGHI123456786．試在如圖3－60所示單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵線路和工期。解：工作的最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間的計(jì)算ESs=0EFs=ESs+Ds=0+0=0ES1=EFs=0EF1=ES1+D1=0+10=10ES2=EF1=10EF2=ES2+D2=10+15=25ES3=max{EF1+FTS1.3,ES+STS2.3,EF2+FTF2.3-D3}=max{10+6,10+5,25+2-6}=21EF3=ES3+D3=21+6=27ES4=EF1+FTF1,4-D4=10+5-22=-7﹤0取ES4=0將工作D與虛擬開始節(jié)點(diǎn)S用虛箭線連接起來如圖EF4=ES4+D4=0+22=22ES5=max{ES2+STF2,5-D5,ES4+STS4,5}=max{10+25-20,0+1}=15EF5=ES5+D5=15+20=35ES6=max{ES3+STS3,6,ES5+STS4,6}=max{21+3,15+5,0+3}=24EF6=ES6+D6=24+10=34ESF=EF6=34EFF=ESF+DF=34+0=34工作E的最早完成時(shí)間大于虛擬終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間，故取終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的F的最早開始時(shí)間為35，其最早完成時(shí)間亦為為35，用虛箭線將該兩個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的計(jì)算計(jì)算工期T0=EFF=34令計(jì)劃工期TP=TC=35(3)工作的最遲開始時(shí)間、最遲完成時(shí)間的計(jì)算LFF=TP=35LSF=LFF-DF =35-0=35LF6=LSF=35LS6=LF6-D6=35-10=25LF5=min{LS6+D5-STS5,6,LSF}=min{25+20-5,35}=35LS5=LF5-D5=35-20=15LF4=min{LS5+D4-STS4,5,LS+D4-STS4,6}=min{15+22-1,25+22-3}=36LS4=LF4-D4=36-22=14LF3=LS6+D3-STS3,6=25+6-3=28LS3=LF3-D3=28-6=22LF2=min{LS3+D2-STS2,3,LF-FTF2,3,LF5+D2-STS2,5}=min{22+15-5,28-2,35+15-25}=25LS2=LF2-D2=25-15=10LF1=min{LS2,LS3-FTS1,3,LF4-FTF1,4}=min{10,22-6,36-5}=10LS1=LF1-D1=10-10=0LF3=min{LS1,LS4}=min{0,14}=0LS=LFS-DS=0-0=0(4)相鄰兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔LAG3.1=ES1-EF5=0-0=0LAG3,4=ES4-EF3=0-0=0LAG1,2=ES2-EF1=10-10=0LAG1,3=ES-EF1-FTS1,3=21-10-6=5LAG1,4=EF4-EF1-FTF1,4=22-10-5=7LAG2,3=min{ES3-ES2-STS2,3,EF3-EF2-FTF2,3}=min{21-10-5,27-25-2}=0LAG2,5=EF5-ES-STF2,5=35-10-25=0LAG3,6=ES6-ES3-STS3,6=24-21-3=0LAG4,5=ES5-ES4-STS4,5=15-0-1=14LAG4,6=ES6-ES4-STS4,6=24-0-3=21LAG5,6=ES6-ES5-STS5,6=24-15-5=4LAG5,7=ES7-EF5=35-34=1(5)工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的計(jì)算總時(shí)差：TFS=LSS-ES=0-0=0TF1=LS1-ES1=0-0=0TF2=LS2-ES2=10-10=0TF3=LS3-ES3=22-21=1TF4=LS4-ES4=14-0=14TF5=LS5-ES5=15-15=0TF6=LS6-ES6=25-24=1TFF=LSF-ESF=35-35=0自由時(shí)差：FFS=min{LAG5,1,LAG3,4}=min{0,0}FF1=min{LAG5,1,LAG3,4}=min{0,5,7}=0FF2=min{LAG2,3,LAG2,5=min{0,0}=0FF3=min{LAG3,6}=0FF4=min{LAG4,5,LAG4,6}=min{14,21}=14FF5=min{LAG5.6,LAG5,7}=min{4,0}=0FF6=min{LAG6,7}=1FFF=TP-EFF=35-35=01211212227280LAG=50S01A102B155E206G107F03C64D22LAG=0000000035353535014014223614LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=4LAG=7LAG=21LAG=0LAG=14LAG=0STS=5FTF=2FTS=6STS=30151535350010102525000010100FTF=5STS=3LAG=0LAG=0LAG=1STF=25STS=5STS=112425343517．已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3－61所示。圖中箭線下方括號外數(shù)據(jù)為正常持續(xù)時(shí)間，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為最短持續(xù)時(shí)間，箭線上方括號內(nèi)數(shù)據(jù)為優(yōu)先壓縮系數(shù)。要求目標(biāo)工期為12天，試對其進(jìn)行工期優(yōu)化。解：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為①③⑤⑥，TC=6+6+3=15(天)224613515(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)6(3)11（2）Tr=12天，則應(yīng)縮短3天，先將工作③→⑤壓縮3天。此時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖：224613513(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)3(3)11由于工作③⑤成了非關(guān)鍵工作，故將工作③⑤延長1天，即壓縮2天。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖：224613513(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)3(2)3(2)6(5)4(3)11（4）將工作③④和工作③⑤同時(shí)壓縮1天。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示：224613512(4)(5)(6)(7)(1)(3)(2)2(1)3(2)4(2)2(2)3(2)6(5)3(3)11（5）此時(shí)關(guān)鍵線路有三條①③④⑤⑥，①③④⑥，①③⑤⑥。TC=Tr=12天。優(yōu)化結(jié)束。已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。圖中箭線下方括號外數(shù)據(jù)為正常持續(xù)時(shí)間，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為最短持續(xù)時(shí)間；箭線上方括號外數(shù)據(jù)為正常持續(xù)時(shí)間下的直接費(fèi)，括號內(nèi)數(shù)據(jù)為最短持續(xù)時(shí)間下的直接費(fèi)。費(fèi)用單位為千元，時(shí)間單位為天，若間接資率為0.8千元／天，試對其進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化。解：（1）計(jì)算和確定正常作業(yè)條件下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期、關(guān)鍵線路、總直接費(fèi)、總間接費(fèi)、總費(fèi)用。①工期為24天：2246135240.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)9(6)9(6)5(2)2(1)0.2②總直接費(fèi)=6.0+8.0+9.0+2.0+4.6+6.0+8.6=46.6（千元）總間接費(fèi)=0.8*24=19.2（千元）總費(fèi)用=46.6+19.2=65.8（千元）計(jì)算各項(xiàng)工作的直接費(fèi)率e1-2=（CC1-2－CN1-2）/（DN1-2－DC1-2）==0.4（千元/天）e1-3==0.6（千元/天）e2-3==0.2（千元/天）e2-4==0.5（千元/天）e3-4==0.1（千元/天）e3-5==0.8（千元/天）e4-6==0.7（千元/天）e5-6==0.3（千元/天）將計(jì)算結(jié)果標(biāo)于每項(xiàng)工作箭線上方。（3）第一次壓縮2461246135220.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2將工作5-6的持續(xù)時(shí)間由最短的6天延長至7天，使其恢復(fù)為關(guān)鍵工作。至此，第一次壓縮結(jié)束。2246135220.40.50.70.60.80.30.15(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2此時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總直接費(fèi)=46.6+2*0.3=47.2（千元）總間接費(fèi)=0.8*22=17.6（千元）總費(fèi)用=47.2+17.6=64.8（千元）第二次壓縮將工作1-2（e1-2=0.4千元/天＜0.8千元/天）作為被壓縮對象，壓縮3天。2246135210.40.50.70.60.80.30.12(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2將工作1-2由最短持續(xù)時(shí)間2天延長至4天，使其恢復(fù)為關(guān)鍵工作。2246135210.40.50.70.60.80.30.14(2)10(7)7(3)3(2)7(6)9(6)5(2)2(1)0.2此時(shí)總直接費(fèi)=47.2+1*0.4=47.6（千元）總間接費(fèi)=0.8*21=16.8（千元）總費(fèi)用=47.6+16.8=64.4（千元）第三次壓縮同時(shí)壓縮工作1-2和工作5-6的組合直接費(fèi)率最小。（e1-2+e5-6=0.4+0.3=0.7千元/天＜0.8千元/天）將這兩項(xiàng)工作壓縮相同天數(shù)（1天）。24246135200.40.50.70.60.80.30.13(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2此時(shí)總直接費(fèi)=47.6+（0.4+0.3）*1=48.3（千元）總間接費(fèi)=0.8*20=16（千元）總費(fèi)用=48.3+16=64.3（千元）第三次壓縮后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為20天，工作5-6已壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，將直接費(fèi)率改為無窮大；工作4-5未經(jīng)壓縮而變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，最終的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖：2246135200.40.50.7v0.60.8∞0.13(2)10(7)7(3)3(2)6(6)9(6)5(2)2(1)0.2至此優(yōu)化結(jié)束，優(yōu)化過程見下表：優(yōu)化過程表壓縮次數(shù)壓縮對象直接費(fèi)率或直接組合費(fèi)率費(fèi)率差(千元/天)壓縮時(shí)間（天）工期（天）總費(fèi)用（千元）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）0————2465.815—60.3-0.522164.821—20.4-0.412264.431—25—60.7-0.112064.341—21—31.0+0.2———第4章工程項(xiàng)目管理組織某施工企業(yè)的某項(xiàng)目經(jīng)理部承包了50公里高等級公路工程施工任務(wù)。該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分包給3個(gè)專業(yè)承包隊(duì)。試選擇該施工項(xiàng)目管理的組織形式，繪制出組織機(jī)構(gòu)示意圖，并確定各組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。解：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)示意圖：（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員工作職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理a.認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。b.作為企業(yè)法定代表人的授權(quán)人，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。

c.認(rèn)真履行與聘任單位簽定的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理目標(biāo)責(zé)任狀，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

d.負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任成本核算工作，建立和健全各級組織，為責(zé)任成本核算工作提供有利條件。

e.組織審定和批準(zhǔn)責(zé)任成本預(yù)算，確定成本降低指標(biāo)。f.組織責(zé)任成本的預(yù)算編制原則，明確責(zé)任成本中的責(zé)任范圍、管理權(quán)力和經(jīng)濟(jì)效益。g.組織和指導(dǎo)各職能部門為搞好責(zé)任成本核算，從人力、財(cái)力、物力上提供必要保證，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間各責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)工作。h.組織各職能部門對責(zé)任成本核算完成的施工任務(wù)進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收，對責(zé)任成本的工作進(jìn)行考核、評價(jià)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)。i.每月組織一次責(zé)任成本核算分析會，檢查分析責(zé)任成本核算和執(zhí)行情況，針對薄弱環(huán)節(jié)采取改進(jìn)措施。

j.主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。k.根據(jù)公司安排和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃，與公司有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2)項(xiàng)目副經(jīng)理：a.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，監(jiān)督和指導(dǎo)工程部的工作。

b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、文明施工、施工環(huán)境進(jìn)行控制。

c.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)總體協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。

d.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對持證上崗人員進(jìn)行資格認(rèn)可。

e.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，執(zhí)行、遵守國家和地方政府有關(guān)城市建設(shè)和城市管理的法律、法令、法規(guī)、制度等，執(zhí)行遵守公司有關(guān)生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等相關(guān)制度和手冊。

f.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的施工組織設(shè)計(jì)、方案、總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，并根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)而制定出分階段、分項(xiàng)目的具體的施工安排，包括月計(jì)劃、周計(jì)劃，并將各項(xiàng)目分解落實(shí)到人。

g.熟悉本工程的有關(guān)業(yè)主的要求及本公司對業(yè)主的承諾，并圍繞我公司在進(jìn)度和質(zhì)量上的承諾而開展工作。

h.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和組織，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料、勞動力進(jìn)行科學(xué)的安排、分配和調(diào)度，有效地減少機(jī)械設(shè)備的閑置、勞動力窩工和材料的浪費(fèi)。

i.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對操作工人的技術(shù)義底和質(zhì)量交底會議，負(fù)責(zé)制訂和監(jiān)督執(zhí)行對操作工人工作質(zhì)量情況考核的獎罰制度。j.及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，對進(jìn)度、質(zhì)量的分階段目標(biāo)作出評價(jià)，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差或有出現(xiàn)偏差的可能時(shí)，應(yīng)及時(shí)尋找分析原因，商討糾偏措施并加以執(zhí)行。3)項(xiàng)目總工程師

：a.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容，向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，檢查、落實(shí)各級技術(shù)交底。

b.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。c.負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。

d.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的技術(shù)交涉、管理工作，審批須交請上術(shù)單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

e.負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)，負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編寫及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。

f.技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目科技進(jìn)步工作合同的第一執(zhí)行者，全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用工作，完成上級下達(dá)的本工程的技術(shù)進(jìn)步任務(wù)，努力把工程項(xiàng)目建設(shè)成為科技推廣示范工程。g.組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。

h.組織各種定額、單價(jià)、費(fèi)率等預(yù)算和測算資料，并組織編制責(zé)任成本工作。4）財(cái)務(wù)會計(jì)部

a.根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。b.加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度，保證會計(jì)工作有序進(jìn)行。c.參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。d.嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

e.及時(shí)登記總帳帳簿，建立健全工程臺帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。

f.編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表，及時(shí)向上級提供真實(shí)完善的資金信息。h.制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。i.統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。j.負(fù)責(zé)對責(zé)任成本工作實(shí)施，草擬本單位開展責(zé)任成本核算的具體實(shí)施辦法并提交責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審定。5）合同計(jì)劃部

a.負(fù)責(zé)編制并提供責(zé)任成本預(yù)算及有關(guān)的測算資料b.協(xié)助各部門測算確定責(zé)任成本預(yù)算所需的各種單價(jià)、費(fèi)率和費(fèi)用c.負(fù)責(zé)制定計(jì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并具體組織責(zé)任成本核算的完成任務(wù)量并進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收d.具體負(fù)責(zé)編制責(zé)任承包施工計(jì)劃e.及時(shí)、準(zhǔn)確收集信息，準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的預(yù)決算。f.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同修訂的評審工作。h.協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，拒付不合格原材料和半成品的有關(guān)費(fèi)用。

6)材料設(shè)備部a.組織對分供方的考察和評估。b.負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與分供方簽訂采購合同。

c.負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)場，及施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

d.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收及對進(jìn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。

e.負(fù)責(zé)不合格物資處置措施及糾正措施的實(shí)施。f.負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資、設(shè)備及配件的搬運(yùn)、貯存和發(fā)放。

7）綜合辦公室a.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作。b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的行政文件的控制。c.負(fù)責(zé)本工程的有關(guān)會議記錄及后勤工作。d.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作e.負(fù)責(zé)建立責(zé)任成本文件、資料檔案，對責(zé)任成本核算會議進(jìn)行記錄，收集責(zé)任成本信息f.協(xié)助第一管理者協(xié)調(diào)各部門之間與責(zé)任成本有關(guān)的事項(xiàng)h.及時(shí)發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，并提交有關(guān)部門處理8）技術(shù)部a.在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。b.參加專項(xiàng)施工方案的編寫，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和各專項(xiàng)施工方案的實(shí)施指導(dǎo)。c.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和資料的收、發(fā)，做好收、發(fā)文登記。

d.負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃。

e.負(fù)責(zé)對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

f.參加圖紙會審，參與由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行的技術(shù)交底。

g.負(fù)責(zé)原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗(yàn)。h.協(xié)助工程部、物資部進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。

i.參與不合格品的評審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實(shí)施情況。

9)工程部a.協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施；檢查和指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。c.負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。d.負(fù)責(zé)各樓層的施工測量，檢查、復(fù)核各樓層的軸線標(biāo)高。

e.負(fù)責(zé)工程的隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定。f.負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識，及時(shí)填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。g.負(fù)責(zé)物資的緊急放行和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請，及時(shí)填寫相應(yīng)的記錄。h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的發(fā)放和管理。

i.負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。j.參與不合格過程產(chǎn)品的評審，負(fù)責(zé)不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。k.組織成品保護(hù)措施的實(shí)施及成品遺失、損壞的修復(fù)。

10)安全質(zhì)量部a.負(fù)責(zé)對責(zé)任成本中的安全生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，組織制定有關(guān)工程質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)措施并監(jiān)督落實(shí)

b.為責(zé)任成本開展質(zhì)量自檢、互檢，防止質(zhì)量事故和返工損失

c.負(fù)責(zé)對責(zé)任成本中完成量進(jìn)行簽證，分析考核其安全和質(zhì)量的執(zhí)行情況，對不合格工程和各種安全、質(zhì)量事故提出處理意見。2．某施工企業(yè)承包了某小區(qū)的4幢住宅樓工程項(xiàng)目施工。該企業(yè)將其分包給4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。試按矩陣式組織形式設(shè)計(jì)該施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)（繪制出組織機(jī)構(gòu)示意圖），并確定各職能部門的職責(zé)。解：（1）組織機(jī)構(gòu)示意圖:（2）各部門職責(zé)：1）工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案等工作；2）質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢測試驗(yàn)、評定驗(yàn)收和安全措施、文明施工、應(yīng)急響應(yīng)、事故處理等工作；3）物資供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)與管理，以及運(yùn)輸工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作；4）經(jīng)營合約部：主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算、投標(biāo)招采、合約管理等工作；5）財(cái)務(wù)會計(jì)部：主要負(fù)責(zé)資金融通、財(cái)務(wù)收支、成本核算、會計(jì)賬目等工作；6）綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、人事資源、檔案管理、后勤保障等工作；7）項(xiàng)目經(jīng)理部：作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，人員由企業(yè)各職能部門指派，在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工與組織管理的各項(xiàng)工作。第六章單位工程施工組織設(shè)計(jì)1、某項(xiàng)目經(jīng)理部在承包的某高層住宅樓的現(xiàn)澆樓板施工中，提出擬采用鋼木組合模板和小鋼模模板兩種施工方案。評價(jià)指標(biāo)確定為：模板總攤銷費(fèi)（F1）、樓板澆筑質(zhì)量（F2）、模板人工費(fèi)（F3）、模板周轉(zhuǎn)時(shí)間（F4）、模板裝拆便利性（F5）等五項(xiàng)。經(jīng)專家論證，兩方案對各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的滿足程度得分（按10分制評分）見表6-28。表6-28各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的滿足程度得分表評價(jià)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重鋼木組合模板小鋼模模板總攤銷費(fèi)用（F1）0.25108模板澆筑質(zhì)量（F2）0.35810模板人工費(fèi)（F3）0.10810模板周轉(zhuǎn)時(shí)間（F4）0.10107模板裝拆便利性（F5）0.20109試采用加權(quán)綜合指標(biāo)分析方法評價(jià)兩方案的優(yōu)劣，并確定應(yīng)采取的方案。解：（1）鋼木組合模板方案加權(quán)得分：10*0.25+8*0.35+8*0.1+10*0.1+10*0.2=9.1（2）小鋼模模板方案加權(quán)得分：8*0.25+10*0.35+10*0.1+7*0.1+9*0.2=9∴應(yīng)采取鋼木組合模板方案2.某機(jī)械化施工公司承包了某工程的土方施工任務(wù)，坑深為-4.0m，土方工程量為9800m3，平均運(yùn)土距離為8km，合同工期為10d。該公司現(xiàn)有WY50、WY75、WY100液壓挖掘機(jī)各4臺、2臺、1臺及5t、8t、15t自卸汽車10臺、20臺、10臺，其主要參數(shù)見表6-29。表6-29挖掘機(jī)主要參數(shù)表型號WY50WY75WY100斗容量（m3）0.500.751.00臺班產(chǎn)量（m3）401549692臺班單價(jià)（元/臺班）88010601420自卸汽車主要參數(shù)表載重能力5t8t15t運(yùn)距8km時(shí)臺班產(chǎn)量（m3）284568臺班單價(jià)（元/臺班）318458726試求解：（1）若挖掘機(jī)和自卸汽車按表中型號只能各取一種，且數(shù)量沒有限制，如何組合最經(jīng)濟(jì)？相應(yīng)的每立方米土方的挖運(yùn)直接費(fèi)為多少？（2）若該工程只允許白天一班施工，且每天安排的挖掘機(jī)和自卸汽車的型號、數(shù)量不變，需安排幾臺何種型號的挖掘機(jī)和幾臺何種型號的自卸汽車？（3）上述安排的挖掘機(jī)和自卸汽車的型號和數(shù)量，幾天可完成該土方施工任務(wù)？每立方米土方的挖運(yùn)直接費(fèi)為多少？解：（1）三種型號挖掘機(jī)每立方米土方的挖土直接費(fèi)分別為：880/401=2.19(元/m3)1060/549=1.93(元/m3)1420/692=2.05(元/m3)取單價(jià)為1.93元/m3的WY75挖掘機(jī)。三種型號自卸汽車每立方米土方的運(yùn)土直接費(fèi)分別為：318/28=11.36(元/m3)458/45=10.18(元/m3)726/68=10.68(元/m3)取單價(jià)為10.18元/m3的8t自卸汽車。相應(yīng)的每立方米土方的挖運(yùn)直接費(fèi)為：1.93+10.18=12.11(元/m3)（2）挖掘機(jī)與自卸汽車數(shù)量選擇：每天需WY75挖掘機(jī)的數(shù)量為：9800/(549×10)=1.79(臺)。取每天安排WY75挖掘機(jī)2臺。按問題1的組合，為使挖掘機(jī)不出現(xiàn)因等待自卸汽車而降效，每天需要的挖掘機(jī)和自卸汽車的臺數(shù)比例為：549/45=12.2，則每天應(yīng)安排8t自卸汽車2×12.2=24.4(臺)。由于該公司目前僅有20臺8t自卸汽車，故超出部分(24.4-20)臺只能另選其他型號自卸汽車。由于已選定每天安排2臺WY75挖掘機(jī)，則挖完該工程土方的天數(shù)為：9800/(549×2)=8.93(d)≈9(d)因此，20臺8t自卸汽車每天不能運(yùn)完的土方量為：9800/9-45×20=189m3為每天運(yùn)完以上土方量，可選擇以下四種15t和5t自卸汽車的組合：1)3臺15t自卸汽車運(yùn)土量為：68×3=204m3>189m3,相應(yīng)的費(fèi)用為：726×3=2178元;2)2臺15t自卸汽車和2臺5t自卸汽車運(yùn)土量為：(68+28)×2=192m3>189m3,相應(yīng)的費(fèi)用為：(726+318)×2=2088元;3)1臺15t自卸汽車和5臺5t自卸汽車運(yùn)土量為：68+28×5=208m3>189m3,相應(yīng)的費(fèi)用為：726+318×5=2316元;4)7臺5t自卸汽車運(yùn)土量為：28×7=196m3>189m3,相應(yīng)的費(fèi)用為：318×7=2226元。在上述四種組合中，第二種組合費(fèi)用最低，故應(yīng)另外再安排2臺15t自卸汽車和2臺5t自卸汽車。綜上所述，為完成該工程的土方施工任務(wù)，每天需安排WY75挖掘機(jī)2臺，8t汽車20臺，15t自卸汽車和5t自卸汽車各2臺。（3）每立方米土方相應(yīng)的挖運(yùn)直接費(fèi)為：(1060×2+458×20+726×2+318×2)×9/9800=12.28(元/m3)。3．某房屋內(nèi)外墻體砌筑工程，包括370、240、120、60等不同厚度的空心和實(shí)心磚墻，總工程量分別為400m3、260m3、100m3、60m3，綜合工日定額分別為0.92工日/m3、1.00工日/m3、1.06工日/m3、1.12工日/m3,試確定該砌筑工程的綜合工日定額。解：平均時(shí)間定額為：H=(H1Q1+H2Q2+H3Q3+H4Q4)/(Q1+Q2+Q3+Q4)=（0.92*400+1.00*260+1.06*100+1.12*60）/（400+260+100+60）=0.98（工日/m3）4、某兩跨三層預(yù)制裝配式鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)輕型工業(yè)廠房，外包尺寸為：13.14m×55.14m，柱網(wǎng)6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各層標(biāo)高分別為4.50m、9.00m、13.50m。鋼筋砼基礎(chǔ)埋置深度為－3.80m。圍護(hù)結(jié)構(gòu)為370磚墻，三樓附加內(nèi)隔墻以180加氣砼砌塊砌筑。屋面為珍珠巖保溫，卷材防水。底層地面采用水泥砂漿抹面，其它各層為水磨石。外墻抹灰采用水泥砂漿外刷無機(jī)涂料，底層窗臺下做水刷石勒腳；內(nèi)墻、天棚均為混合砂漿打底刮白罩面。主要施工方案：基礎(chǔ)土方采用機(jī)械開挖，回填土現(xiàn)場堆放，余土機(jī)械外運(yùn)；基礎(chǔ)工程完成后，框架梁柱現(xiàn)場預(yù)制，其余梁板等構(gòu)件加工場預(yù)制；樓梯及樓面整體面層為現(xiàn)澆；主體結(jié)構(gòu)擬采用分層分件流水吊裝法（或綜合吊裝法）；圍護(hù)結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外裝修等施工擬按分層流水施工；各項(xiàng)施工過程均組織一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。試編制該工程施工進(jìn)度計(jì)劃（注意施工過程之間的技術(shù)組織間歇與合理搭接）。某單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃表第七章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1．設(shè)某項(xiàng)基礎(chǔ)工程，包括挖土、墊層、砌基礎(chǔ)、回填土等施工過程，擬分為三個(gè)施工段，其作業(yè)時(shí)間安排如表7－6，試?yán)L制早時(shí)標(biāo)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。假設(shè)該工程施工到第9天下班時(shí)檢查結(jié)果為：挖土作業(yè)已完成第Ⅲ段的25％工程量；墊層作業(yè)剛好完成第Ⅱ段的全部工程量，第Ⅲ段墊層作業(yè)尚未開始；砌基礎(chǔ)作業(yè)剛完成第Ⅰ段的25％工程量；回填土作業(yè)尚未開始。試?yán)L出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并分析進(jìn)度偏差及對工期的影響。表7－6作業(yè)時(shí)間安排表解：繪制雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度前鋒線：（2）分析進(jìn)度偏差及對工期的影響：①挖土Ⅲ實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延兩天，但該工作位于非關(guān)鍵線路上，其緊后工作墊層Ⅲ有兩天時(shí)差，所以對工期沒有影響。②墊層Ⅱ?qū)嶋H進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相等，沒有偏差。③基礎(chǔ)Ⅰ實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延兩天，由于該工作位于關(guān)鍵線路上，如不采取措施，將會使工期拖后2天。2．某項(xiàng)砼澆筑工程的總工程量為1000m3，計(jì)劃在8天內(nèi)完成，每天澆筑量如表7－7所示。試?yán)L制該項(xiàng)砼澆筑工程施工進(jìn)度直方圖和S形曲線。表7－7砼澆筑工程量表解：（1）確定各單位時(shí)