1機密機密哈藥集團責任中心業績評價管理制度北京新華信管理參謀2004年4月1目錄TOC\o"2-3"\h\z第一章 總那么 1帶第二霜章盼 容組織王和職匪責青 帝1獅第三贊章泛 斧制定槐標準糕和評犧價原桿那么廣 丘4返第四濕章殺 拾評價吃流程蘆 染6巨第五弓章樓 墓評價墳周期凝和內亡容丸 挺7葬第六晃章腿 潛評價屢量化瘦方法物 符8衛第七掉章舌 判評價淋結果雨運用苦 私9樹第八均章謀 廊評價同文檔舊歸檔樂、保狗管和裙查閱諸 疫11頓第九制章先 雷附那么削 顛11憲附表協一：尚評價義目標同 橫12優附表閥二：怎評價惰結果池量化季表翁 旁131王責任那中心盛業績箭評價假設管理蒜制度總那么紗為提腰高各欲責任綠中心如工作老績效脅，全案面貫調徹落千實哈莖藥集吃團發默展戰壯略和服各項妨經營翁方案駛和預惜算管們理目奸標，坑特制疾定本竭制度躬。運責任辨中心宿業績更評價搞是指象在一益定時仔期內賓，通綢過制繁定有其效、斬客觀脈的評跨價目儉標，攏對哈多藥集胳團各赤責任墳中心遇的各霞項經善營計職劃和墓預算影管理截目標梁進行遠科學墓、動循態地丙衡量紙和評靈定，賓并對緩責任猾中心僑業績餅評價賓結果跌進行示合理三運用技以激敞發各什責任丟中心輝責任勝者的已工作顛積極態性和鎮創造殺性，胖提高站工作哭業績以的管杠理過縣程。裂本制惠度中非的評盆價對婦象為愁責任指中心恥，責余任中門心包斧括集頭團公決司、陰集團錯公司頸職能鍋部門加和各養權屬催公司塘。尋本制炒度中臉除特浪殊注裙明之羽外，急“享集團慚公司賄〞把是指會哈藥縱集團瓣有限著公司獅，雙“它權屬抬公司嶺〞索是指小哈藥卡集團蕩有限才公司芹擁有佛實際浪控制誘權的印對外港投資獸企業篇。嚇組織痰和職該責敬集團對公司址董事理會是山集團妨公司浙業績亦評價燕的決笑策機匯構。伸其職也責包菜括：劫審批亭集團量公司蟻業績暫評價犧管理躁制度夾；彩審批妻集團乳公司幻業績尖評價網標準壟；反審批怕集團并公司覽業績舟評價稅目標陵；尾審批損集團贏公司喪業績彼評價高結果嗚；度審批末評價叨結果靈運用移方案獸。淘集團乎公司販總裁敲是集漸團公怨司職盡能部留門業鍛績評道價和索權屬院公司稿業績讓評價懇工作牽的最頌終責外任者察，其炕職責輝包括猛：報審批沿集團錯公司顫職能闊部門押業績鏡評價謝管理型制度啊和權穩屬公翠司業銷績評邪價管泥理制器度；姨審批戲集團誤公司祥職能煩部門休業績寇評價裝標準陪和權當屬公版司業撤績評怒價標侍準；熱審批母集團冤公司扒職能舉部門掏業績牢評價喉目標鐮和權堡屬公擦司業屈績評爽價目丟標；腫審批株集團遲公司蚊職能售部門房業績依評價例結果泛和權惑屬公寇司業鮮績評工價結坐果；妨審批泊團公督司職旦能部屆門評寶價結玉果運勺用方沫案和候權屬舒公司沉業績豆評價認結果估運用啟方案烘。寶作為泡集團哀公司采職能匙部門冶業績葛評價妄決策聚機構績，集慕團公悠司總喬裁辦峽公會聽的成盈員包映括：久集團棄公司狐董事旅長；益集團禍公司童總裁終；委集團著公司愿副總慮裁；撿權屬適公司滾外派茅董事渠代表芒〔董怪事長川或者劍執行災董事概〕。初作為共權屬螞公司奏業績千評價口決策祝機構拿，集輔團公杰司總爪裁辦禮公會者的成社員包碼括：慌集團重公司象董事化長；昏集團卻公司踐總裁柔；刪集團免公司像副總欠裁；剛集團急公司平評價援支持禿部長沉。辟作為母集團惹公司辣職能示部門割業績己評價叼和權式屬公錦司業廳績評蒜價工塘作的凱決策塵機構良，集數團公紗司總嶄裁辦售公會出的工犁作職漂責包筋括：椅審議千集團鮮公司晉職能興部門朗業績悶評價科管理敲制度握和權委屬公澤司業未績評援價管均理制狂度；甚審議更集團屠公司創職能爺部門狐業績曠評價巨標準諷和權木屬公史司業很績評窄價標煉準；捐審議帖集團織公司牧職能蜻部門哪業績里評價滴目標泉和權慨屬公鋒司業懲績評手價目折標；陷為集前團公興司職且能部錫門業日績指猶標和猶權屬洽公司戶業績千指標舌進行津最終械打分巖；套審議笨集團真公司慶職能燦部門謠評價劍結果們運用擱方案牧和權航屬公撲司業介績評梯價結女果運如用方呈案?？兂展芨笨偦莶檬强柏熑位壑行谋螛I績劉評價惜工作已的主狼管領桶導，鍵其職棟責包糞括：幸指導章資產食管理攏部組鹿織實非施責盤任中呈心業趕績評潑價工紐作；擔審核黃責任令中心吩業績壞評價泉管理示制度斑；羊審核特責任籃中心閱業績館評價吵標準沒；考審核再評價跡目標含；織審核設評價假設結果粥運用惡方案蓬。惱資產狼管理逐部是趁責任惡中心獄業績疾評價輕的組東織部緣門。朗資產摩管理郵部在飄責任碗中心季業績團評價蕉管理怨體系塘中所購承當墓的職精責包移括：押編制陳和修考訂責扇任中乘心業儲績評形價管發理制棍度。龜資產殘管理眉部根井據公桿司實獸際管賄理環保境，棒組織鹿編制組和修震訂責尊任中伍心業洽績評蔥價管純理制麻度，酷以保漸證制跳度的貧科學池性和抓可行叮性；匠編制府和修程訂責仍任中于心業晌績評惱價標恭準。松資產凱管理田部根丸據各敞責任辯中心蒼的所赤負有瀉的戰紫略使諒命和獨職責塌編制性相應皮的責桶任中蔽心業唯績評胸價標仔準，皮當責售任中袖心的辦戰略驅使命愈和職瞧責發鄰生變蛛化時欺，要弄對評急價標園準進萄行相機應的池修訂滴，以均保證聰評價航標準肝的合艷理性拌和可疲行性悶；小提出仆評價檔目標釣。資學產管謝理部痕根據惰?哈籠藥集右團年盯度經阻營計還劃與耀預算亦?提帶出各峰責任融中心塊的評夕價目怪標；掌對責繩任中凡心業奪績評逗價決宮策機天構成翼員進集行培絡訓。頓資產凈管理楊部門盲要對毒責任味中心昆業績終評價總決策遵機構般成員模進行坊培訓懇，培足訓內笨容包揀括：樸評價味制度蒼、評預價標校準、彈評價鏈流程粒、評倦價指宋標評窩價方距法等姨。通繳過培欠訓來堪幫助鑄責任奧中心墊業績儉評價項決策況機構做成員簽正確鑒實施患評價區，保除證評派價結受果的張客觀籃性和社公正句性；尼提供共業績聯評價它信息嶺。組泥織調孕查、糠統計固和分鹽析各雨責任并中心精財務罰方面島的業支績評己價信屈息，緩并將桂業績吸評價防信息棍提供扣給責帆任中帖心業涌績評迅價決擴策機龜構成深員；鑰統計失分析涌業績奇評價爪信息魔。資郵產管目理部而統計截分析壯其他草支持恥部門滅所獲遞取的玩各權將屬公巾司和盞權屬遵公司雕職能挖部門奸的業薦績信畝息，溝作為蹦總裁副辦公否會進炎行業桶績評蜂價的老主要柿依據寬。伍組織肝分析棉評價雀結果展。針錫對各格責任要中心等的評伯價結冬果，喇與評趙價對灰象一突起分延析評吉價目未標沒數有實熊現的廈原因水，尋健找改擔善績襖效的脖措施鞏；民擬訂輝評價膏結果縣運用攀方案巷；洗責任褲中心計業績呈評價灘結果愛歸檔謙和保只管。慧責任羽中心鑄業績熊評價礎結果寇是重憶要的腫檔案排，資西產管想理部畝要進痰行及掘時歸開檔，旱并妥搬善保墨管。灶戰略防開展榮部、慮審計洽監察知部、泥人力斯資源媽部和序經營桐協調月部是擇責任壓中心涉業績鞋評價松的支遣持部虎門。丟作為齊責任燈中心秧業績戶評價咬的支撞持部緞門，君戰略悲開展瓶部所抄承當驗的職切責包兼括：山通過匙信息腳系統告收集匹和分閉析業送績評刻價信宮息；車協助納資產符管理派局部妹析評喚價結容果。祥作為首責任珠中心所業績忘評價尚的支乓持部菌門，宰經營陶協調皇部所導承當揪的職僅責包甚括：兆收集免經營可協調夸方面猾的業秀績評斃價信已息；敗協助仇資產險管理剝局部其析評需價結車果。薄作為難責任扎中心滑業績竟評價碌的支浩持部壁門，憐人力載資源錢部所蕩承當病的職厭責包琴括：各收集騰人力況資源道管理索方面顫的業雖績評成價信歐息；土協助雜資產迎管理粒局部盟析評莊價結囑果；獸執行歲評價配結果輝運用燒方案司。講作為軍責任哲中心引業績秒評價郵的支麗持部盲門，踏審計恩監察租部所蚊承當冊的職需責包奶括：陶對業檢績評參價信科息的砍客觀堅性和貼合規洗性進南行審怠查；嘆對評杜價程汗序進途行合感規性罵審查略；搶協助藏資產慈管理絨局部五析評喚價結舒果。鮮制定得標準斯和評竭價原娛那么儀戰略托導向塞原那么貌：在券確定怎評價倚標準況和評碧價目半標時何，要尋基于除哈藥稀集團糖的整盛體發掉展戰命略?；鹭熑畏行钠虿町愒镄栽婺敲矗簝€在確煮定評基價標妨準和稀評價責目標臨時，家要基貍于各向責任燕中心兩的實法際經弓營管勻理現援狀。熊綜合鴿平衡騰原那么衣：評箏價指猜標要擠能全鏡面體慕現各展責任才中心裙的經險營管玩理業心績，竿并在扔長期油目標攔和短誓期目避標之融間取鞭得平龍衡。彈可控羞相關勢原那么錄：評仇價指孔標是副各責午任中倦心責糧任者漂所能失控制鞭的或強者責栗任相恩關的宏。腳透明債原那么丑：評只價流老程、姥評價睬方法秤和評附價指銷標是饅清晰衫明確式的；油責任北中心駱業績章評價紗決策萄機構友成員余與被閉責任暖中心教業績庫評價冠決策構機構橋成員饑對評培價目磚標不何會存虧在明治顯的血分歧統。盡客觀肅原那么椒：評圈價依鉤據是舍符合漲客觀披事實桂的，良評價彈結果鈔是以盡各種纏統計尸數據獵和客廣觀事輝實為將根底伙的，熄盡可債能避變免個懼人主沾觀因漁素影灘響評畢價結切果的譜客觀紡性。舞可行慌原那么辦：責辟任中駁心業肅績評薄價決摩策機梢構成秀員能施正確咳應用瞇評價固方法刃，責懂任中過心業槐績評爭價決禮策機脾構成蓬員能街保證殖評價競的公蹲正性喂；評悉價指燙標是談可以傅量化渣的；兆業績悅評價生信息題是可標以獲私得的途。

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