1尊敬的董事長(zhǎng)，您好！作為一個(gè)咨詢公司的高級(jí)參謀，本次工程的總監(jiān)，我?guī)е业墓ぷ鲌F(tuán)隊(duì)進(jìn)駐貴公司已經(jīng)有兩個(gè)多月了，在這兩個(gè)月當(dāng)中，我們完成了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的診斷和外部市場(chǎng)的調(diào)研，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，還協(xié)助貴公司，對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷組織進(jìn)行了系統(tǒng)的整合和銷售隊(duì)伍的強(qiáng)化培訓(xùn)。一周前，我們又提交了貴公司?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃?和?2005年公司整合營(yíng)銷傳播大綱?兩份報(bào)告，標(biāo)志著本次工程第一階段的結(jié)束。元旦以后，我們將順理成章地進(jìn)入下一階段的咨詢工程。在過去的兩個(gè)月中，我們通過對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部和基層員工以及供給客戶等不同層面的訪談以及相關(guān)資料的查閱，同時(shí)也對(duì)公司的外部市場(chǎng)和所從事的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和開展趨勢(shì)做了詳細(xì)的調(diào)查，從中發(fā)現(xiàn)了許多的問題，這些問題有些是目前民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開展中所普遍共有的如家族成員參與公司管理問題，人員流動(dòng)問題以及資金鏈問題；也有一些是我們這個(gè)企業(yè)所特有的如產(chǎn)品線太龐雜、產(chǎn)品質(zhì)量事故頻繁、市場(chǎng)管理混亂和銷售增長(zhǎng)緩慢等；其實(shí)每一個(gè)企業(yè)都不可能是百分百健康的，有問題不怕，重要的是我們?nèi)绾稳ソ鉀Q已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的問題，我想當(dāng)我們宣讀完?內(nèi)部診斷報(bào)告?時(shí)，您和您的管理層們一定非常著急，并且迫切想知道這些問題是如何產(chǎn)生的？怎樣才能有效地加以解決？需要多長(zhǎng)時(shí)間解決？解決這些問題需要公司提供多少資源？您擔(dān)憂的這些問題，其實(shí)也是我一直想要跟您單獨(dú)溝通交流的的一個(gè)問題，但由于我們幾次的口頭交流，并未能將問題探討深入下去，所以我想利用今天這個(gè)周末的時(shí)間，給您寫一封信，我想，冷靜的書面交流，對(duì)于現(xiàn)在的您和我，應(yīng)該是十分適宜也是非常必要的。一個(gè)月前，您在全公司員工大會(huì)上宣布了由我兼任公司執(zhí)行總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的日常管理，并擔(dān)任公司改革推進(jìn)小組領(lǐng)導(dǎo)的決定，當(dāng)時(shí)我很感到意外，因?yàn)檫@不是我的意愿，也不是我所在的咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，我只是這個(gè)咨詢工程的一個(gè)負(fù)責(zé)人。咨詢參謀的身份是一個(gè)幕后教練的角色，按照行規(guī)是不能走到前臺(tái)來的，而且我的能力似乎也不能完成一個(gè)公司執(zhí)行總裁的職務(wù)使命，但我還是自覺不自覺地走馬上任了，并開始參與公司的日常管理，原因其實(shí)只有一個(gè)：盡快協(xié)助您理順公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)問題，順利推進(jìn)公司的改革進(jìn)程，出色完本錢次咨詢工程。需要特別指出的是，從工程組進(jìn)入貴公司的那一天起，作為公司董事長(zhǎng)的您，幾乎每天要跟我聊到深夜才離開，問這問那，象一個(gè)求知假設(shè)渴的學(xué)生；我們對(duì)公司組織的每一次培訓(xùn)，無(wú)論什么內(nèi)容，您總是積極參加，認(rèn)真聽講并積極發(fā)言，這使得其他的干部和員工，都不敢隨意請(qǐng)假和缺席，會(huì)場(chǎng)紀(jì)律也表現(xiàn)的非常好，說實(shí)話，我很感謝您，因?yàn)槟囊陨碜髂敲春痛罅Φ闹С郑沟梦覀兊淖稍児こ踢M(jìn)行的很順利。經(jīng)過我們工程組同仁的努力，我們第一階段的工程方案根本完成，這中間我們提交了?企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告?、?外部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?和?企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷規(guī)劃報(bào)告?、?2005年?duì)I銷整合營(yíng)銷大綱?等四個(gè)咨詢報(bào)告，接下來的第二階段，我們將進(jìn)入營(yíng)銷整合傳播執(zhí)行方案的設(shè)計(jì)和內(nèi)部管理體系的全面導(dǎo)入工作，這是公司最重要的一環(huán)，因?yàn)檫@將決定公司2005年的市場(chǎng)具體運(yùn)作及戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施完成，所以我決定多花一點(diǎn)時(shí)間，對(duì)公司的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，同時(shí)我也將與我們的工程組成員一起，進(jìn)行創(chuàng)意碰撞，盡快拿出既符合市場(chǎng)實(shí)際又與公司各種資源相匹配，并能快速產(chǎn)生實(shí)際效益的市場(chǎng)推廣執(zhí)行方案來！但這個(gè)時(shí)候，公司內(nèi)部出現(xiàn)了一些異常的情況……〔二〕公司的營(yíng)銷中心，是本次咨詢工程最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于原營(yíng)銷總監(jiān)在戰(zhàn)略上的失誤已及市場(chǎng)運(yùn)作中的混亂管理，造成公司今年的銷售額雖有7000多萬(wàn)但利潤(rùn)卻幾乎為零，所以你利用我們第三方咨詢公司的介入，果斷地罷免了他的職務(wù)，但因?yàn)橐粫r(shí)沒有適宜的人選，整個(gè)營(yíng)銷管理中心處于無(wú)序狀態(tài)，銷售人員人心松散，客戶紛紛停止進(jìn)貨……員工們很迷惘，不知道公司將走向哪里？很多員工甚至萌生了離開公司的念頭！銳蟲為了脫整合膏幾盡監(jiān)離散剝的銷泊售隊(duì)暮伍，邪我們限專門爬把大笑家召姐集在郵一起祖，接極受系蠅統(tǒng)的絮培訓(xùn)鑼，從衛(wèi)產(chǎn)品選知識(shí)奧到營(yíng)藏銷理館論和養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)糖技能堡，盡繩管大鑄家很跌需要以這樣畝的培燕訓(xùn)，啟公司雁也愿辛意為圍大家猴提供克這樣勾的機(jī)離會(huì)，刺但銷騾售人直員一示個(gè)多腐月沒專有下影市場(chǎng)賤，也孫就沒招有客旺戶訂撫貨，圓導(dǎo)致齊公司桌的生妹產(chǎn)任餐務(wù)不隆足，童車間銜的工倉(cāng)人無(wú)私所事史事，頸財(cái)務(wù)括收入既也開繭始減歡少，比現(xiàn)金參流出吩現(xiàn)問戲題，他加上射原營(yíng)剝銷總宜監(jiān)離怖開時(shí)眼留下閑了許智多市舉場(chǎng)問鵝題和雙客戶錦問題懲沒有偏很好姿的解淘決，鞭公司紐內(nèi)外娘都開東始表駛現(xiàn)出早一種住對(duì)我么們咨詠詢項(xiàng)淘目組博疑心赤的態(tài)湖度，段并懷社疑我估們所遠(yuǎn)做的各這些豪工作耳究竟鍛有沒逗有實(shí)粗際的燒作用溫？能伯不能碰為企紛業(yè)帶岔來真拾正良劍性的拒改變搭？說判實(shí)話戚，這披個(gè)時(shí)據(jù)候，柿我最貨需要扎你的惜繼續(xù)斃支持與和理朱解，旺我相矛信只古要你油立場(chǎng)吉堅(jiān)決蘋，項(xiàng)幸目就幸能夠辣順利汽進(jìn)行匹下去萌，但資我發(fā)羅現(xiàn)，洽您也銳開始企動(dòng)搖丸了，鐵動(dòng)搖圖的原源因我鞏猜想茄了一濱下，譽(yù)大致宜可能配有以染下幾俘個(gè)：碑及割一是寸咨詢礎(chǔ)工程采以外同的相旺關(guān)費(fèi)微用正害在不皺斷地煌增加味，如碑咨詢室參謀庸的差么旅費(fèi)濱用、爸住宿創(chuàng)費(fèi)用躬、市編場(chǎng)調(diào)地研費(fèi)頃用、范培訓(xùn)注費(fèi)用仍以及夾其它斜因咨忽詢項(xiàng)逆目而良引起遮的費(fèi)槳用；愁泥籠二是巨您對(duì)壩我們俗的期棉望值打過高之，以旦為咨分詢公壽司一貧來，議萬(wàn)事番就能窗解決店，但姥事實(shí)撤并不斧如此錢。摘半三是逗我們漸第一駕階段溝的工繪作重全心，益主要捕在企脾業(yè)內(nèi)瓶部管娃理的魂整合嗎，側(cè)罵重于終戰(zhàn)略摘層面?zhèn)悖涫车氐耐瘱|西護(hù)較少堅(jiān)，這助就使召您產(chǎn)膽生了其急躁集的情害緒，鞭因?yàn)楹湍牍砜吹嚼椎氖羌移髽I(yè)岡真正療的效刃益。余納成四是浴新的刮措施帥正在仆出臺(tái)私，但秒舊的奔觀念蜓依然驗(yàn)存在殼，導(dǎo)寫致新羊舊沖再撞，渾企業(yè)溫內(nèi)部貸出現(xiàn)扁暫時(shí)閣的混朋亂，狀大家客普遍釋感覺滔，很捏多事敏沒人服管或悉者說糾沒有茶人敢或負(fù)責(zé)迷……痰季葵五、跡我盡內(nèi)管是犁一個(gè)穿高級(jí)茫咨詢遵師，法但不殺一定洪是合秋格的難公司西總裁村，我裁在公澇司業(yè)賓務(wù)的阿日常廚管理豬上不薄能盡烏快進(jìn)撇入角豪色，清尤其午是我落對(duì)公稈司上木百種虧產(chǎn)品混不熟澡悉，存導(dǎo)致頸很多逮決策責(zé)都需咸要您尊來決辯定。辣耕直您有巧意無(wú)聽意地腸經(jīng)常彩在我膚面前捆垂頭偉喪氣褲和唉佛聲嘆準(zhǔn)氣，原并開剪始埋兵怨我贈(zèng)的項(xiàng)劫目推扁進(jìn)速碑度太妖慢，肥工作步效率艷太低右，項(xiàng)頃目組迫的人摧員配疤備太景少，跨同時(shí)擦您也猴背著容我向理我的蚊公司肚領(lǐng)導(dǎo)備提出數(shù)了很區(qū)多的秋要求招，要券求公俱司增濕派人批手，鑰要求查公司脆給予閣更多突的關(guān)毯注、企要求預(yù)我們吊的項(xiàng)蓮目進(jìn)似度進(jìn)恩一步柳加快曲……靈我第投一次銅感受器到一期個(gè)項(xiàng)預(yù)目總虹監(jiān)的掃壓力欠。外搬我再腸次認(rèn)星真仔塌細(xì)地膜查看麗了我碰們的駱合作磚協(xié)議羽以及襪工程賤方案自書，岡我發(fā)平現(xiàn)我洋非常燥正常故地推恒進(jìn)著種工程肢，并患嚴(yán)格且按照拔工程盒方案巖書里能的要醒求，撇按時(shí)易提交庭了每擔(dān)一個(gè)生作業(yè)插成果讀，同翠時(shí)也匪因?yàn)檎淠呐诖叽贀欤叶梢呀?jīng)蛋把部江分應(yīng)質(zhì)該在托下一租階段婦做的美工作雀提到牛了這存?zhèn)€階仇段來餐做！洪我覺雷得我疤作為批一個(gè)仍工程完總監(jiān)柱，項(xiàng)筐目進(jìn)常度控拐制狀燒況良蓮好，廈但作外為公凱司的結(jié)執(zhí)行惹總裁損，我擴(kuò)也意便識(shí)到獄當(dāng)前扎情況告下，蘇需要窮臨時(shí)鳴作些尸調(diào)整循，也鉤就是預(yù)說，杠現(xiàn)在口我想外的問寫題，州其實(shí)頁(yè)站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)一山步擴(kuò)冷張，高再這座樣下晚去，嚴(yán)不旦吃新的聽市場(chǎng)夫難以盞開拓縱，連荒原有柴的市繩場(chǎng)也圾將一悟一丟誕失！值急憂……述公……奸斬〔四億〕孝秋20甘04堤年1交1月洲，根豎據(jù)內(nèi)啊部診儲(chǔ)斷情遇況分修析，蝦我們筑發(fā)現(xiàn)薯幾乎譜有9節(jié)0%響以上坡的員答工對(duì)興公司海的未敏來失予去信膜心，耍干部及們抱川著當(dāng)熊一天圾和尚區(qū)撞一救天鐘端的心斃態(tài)，馳尤其驕?zhǔn)卿N折售人污員，焰更是每對(duì)公撫司的對(duì)未來具產(chǎn)生船疑心支，有防三名喘銷售哭經(jīng)理籌已經(jīng)紙?zhí)壅\(chéng)到競(jìng)青爭(zhēng)對(duì)顛手公秘司，森留下毯的也敬各自崖打算亂，走晌一步珍看一婆步。樣生產(chǎn)蝴車間突的工禽人流桶動(dòng)性冷更是宗大的搞驚人針，導(dǎo)鐘致公景司正尿常的參生產(chǎn)燕都難厚以保倆證！煮說實(shí)關(guān)話，正我很揮為您敢擔(dān)憂炮，也號(hào)為我鹽們接疤下來狼要做跨的項(xiàng)健目擔(dān)房心，省因?yàn)橄萑绻炱髽I(yè)勇的員唐工人四心渙焦散，投那我景們的受咨詢雷方案丹再完站美，窩也無(wú)儉法有簡(jiǎn)效的香執(zhí)行足。所悄以我組決定異先解充決員膊工的桿心態(tài)攀問題股，把陶失散散的信維心重倍新打葉造起吸來。殃所以修我召用集公蹈司全掀體干賞部員難工，胸在韻DH菊酒店醉大會(huì)皮議室診，舉趙行了早為期歡三天藍(lán)的公莖司戰(zhàn)此略研銅討會(huì)扎，我禾們從暮公司班的使宵命、玩戰(zhàn)略肯、目規(guī)標(biāo)、符遠(yuǎn)景鏟和公境司的驚核心貸價(jià)值似觀到秒公司惠具體爪的產(chǎn)昂品、投價(jià)格槳、渠鎮(zhèn)道、堆促銷疫和品民牌，婆一直唇延伸語(yǔ)到到奮公司瞇內(nèi)部昏的人拜力資通源管供理、壺生產(chǎn)環(huán)管理墨、業(yè)判務(wù)流邪程、奮上游譽(yù)供給姑鏈管席理等驢公司怪各個(gè)賠方面雪進(jìn)行睜了深窗入全廚面的緩探討逐。菌驗(yàn)最后工一個(gè)式晚上預(yù)，我痰們有豪意設(shè)愉計(jì)了零一個(gè)斬心靈疊溝通凍晚會(huì)惡，員蘋工們疑在我債的語(yǔ)府言誘甘導(dǎo)和違氣氛默的烘肌托下秋，逐輔步進(jìn)或入了朱一個(gè)遣純潔作的心算靈空濤間，盆大家廢紛紛瀉在一效種家頸的氛炎圍中意，回?cái)囶櫫藰I(yè)自己憑的人呈生歷世程和壇在工胸作中孝的不飄足表誕現(xiàn)，聽并表至示從憲現(xiàn)在灘開始等要為曾公司芬的明師天而坊出力甩，說損到動(dòng)聯(lián)情之異處，鳳大家夸都流虧下了風(fēng)眼淚促……頑您也蓄拿起梯了話曾筒，盼用一哄種近疫似懺違悔的濫語(yǔ)氣毒，講母述了飾您對(duì)栗您弟迎弟的臺(tái)期望軟，您膀沒能廟照顧鼻好他雪的后小悔以膝及他肝車禍析過逝破的悲跳痛，物您拿證著麥汽克風(fēng)飯泣不球成聲江……喚卻便三天賓時(shí)間另盡管膝短暫祝，但奶無(wú)論池是作呀為公撓司董惜事長(zhǎng)協(xié)的您弟，還歉是基竊層的須員工稠，大州家都捉非常膀熱烈掀和踴蝶躍，零紛紛行回憶該了公素司以弟往工灘作中嶼的不污足，棒同時(shí)衰也對(duì)事公司千未來殃的改姑革和騎開展血提出永了很廚多建武設(shè)性躁的意玉見。鳳三天絮時(shí)間爽不可投能完孝成公臨司戰(zhàn)育略的枝定位王，但敬通過毛這樣漆一次菊全體賺員工刷都參嗚加的滅研討茅活動(dòng)限，無(wú)并論是紗作為香董事柴長(zhǎng)的糞您，敘還是遷您的廣管理福層或均者基壽層的些員工潛，都倦有這遞樣的敞感覺辱：第展一次資真正倡為自取己所茄在的竿公司島出謀杜劃策肌，主急人翁健的感挎覺回被來了貪！因表為公邪司的閑戰(zhàn)略倒問題甜以前屬都是型由老委板一蒸個(gè)人愉說了跑算，麻現(xiàn)在糞公司初把這凡么大運(yùn)的事草，讓環(huán)我們凱員工們也參漿加進(jìn)狐來，顯真正患表達(dá)幅了員天工可構(gòu)以為日自己她的企制業(yè)當(dāng)攀家作稀主的疾精神欠。我鬼們發(fā)帖現(xiàn)無(wú)亦論是厲管理艘層，乓還是描車間妨員工互，幾乎乎每長(zhǎng)一位奪員工度都重租新振返作了供起來罩，走筍在路別上也妙都是駝笑容焦?jié)M面鬼的。威首分我們肌工程混組的誘咨詢見參謀績(jī)也在鳥針對(duì)總很多繞行業(yè)河資料玉分析失的基蛙礎(chǔ)上號(hào)，結(jié)傍合公昂司內(nèi)儀外的迷調(diào)查嫁情況士以及語(yǔ)公司膨自身棕資源肉情況壘進(jìn)行例了貴剩公司沖的戰(zhàn)縮略規(guī)六劃。迅最后期在您沈和公進(jìn)司管漠理層每以及鐘全體弄員工梅的一敵致認(rèn)淺同下鏈，我片們確英定了臉公司盟20至05估年的功核心肆業(yè)務(wù)腦和戰(zhàn)才略目籃標(biāo)。告并逐鹿步將趣目標(biāo)始分解材到各謀個(gè)部減門。使目前很公司茅各個(gè)晌部門望正在雅按照箱公司寨制定畫的戰(zhàn)毀略任扶務(wù)進(jìn)銜行有爛條不稠紊的秀實(shí)施這工作賺，上走述我念提出紐的五寧大問闖題，域也逐庫(kù)步將涂在未遮來的素工作嗚日中吸一一來落實(shí)當(dāng)解決救方法膊。叫鄉(xiāng)隨著卸對(duì)企款業(yè)認(rèn)刑識(shí)的克加深湊，我筆越來細(xì)越感碌覺到戶，貴梳公司谷的當(dāng)順務(wù)之蓬急不鋼是內(nèi)裁部管互理問槳題，管而是帶市場(chǎng)怨銷售悠問題野，因內(nèi)為象也貴公饅司這秘樣年淚銷售凡額不析足一欠億，占利潤(rùn)宗率較秒低的硬企業(yè)銅，穩(wěn)好定的泊現(xiàn)金牌流是持企業(yè)權(quán)的生圣命線合，公睜司首炊要目伯的是幻要產(chǎn)神生強(qiáng)撿大的責(zé)銷量趨，然按后逐腹步深嫌化內(nèi)恥部管銳理體媽系。熟去卸為了伏確保牲公司居20搭05銜年的敗產(chǎn)品診銷量底至少暗翻兩蝕番的逐目標(biāo)賀，我湯們引眉薦了窩一位脊具有句實(shí)戰(zhàn)受能力家的營(yíng)懲銷人拾才加菠盟貴扣公司稿，出搶任貴軌公司加營(yíng)銷售總監(jiān)蘭，并慨簽定蟲了半善年內(nèi)伙必須安回款惹50朋00姿萬(wàn)的默任務(wù)聚指標(biāo)皆；同命時(shí)我拋還通威過自仔己在忠營(yíng)銷的界的糊人脈立關(guān)系御，將扮活潑海在科袍龍、飲美的杜、哈球藥等旗著名蜂企業(yè)凳營(yíng)銷剪一線準(zhǔn)的4港員大繼將召筍喚到板貴公賄司，醋成立遮20竹05海年公窄司銷攜量提悼升的欠營(yíng)銷歉突擊勾隊(duì)，圾這4脂員大三將，福將在稻1到期6月撒的半刻年時(shí)償間內(nèi)色，每慣人完棒成5匆00奮萬(wàn)的線銷售勿任務(wù)貨工資彩收入躺全部炎在銷駝售提礦成里仙扣除仔。這皂樣做槍的目添的有公三個(gè)投：一熄是實(shí)善實(shí)在衫在為尺貴公擇司明扎年的圖銷量魄做出押奉獻(xiàn)皆，多鴨賺回麗一點(diǎn)奶利潤(rùn)鎮(zhèn)；二妹是我票們想赤為貴肚公司煌的銷輔售隊(duì)錦伍注紫入新耽鮮血皆液，警重新舍拾起因喪失瓣的市魄場(chǎng)雄把心！姐三是貨給您閉和全狠體員驗(yàn)工一哭個(gè)信薦心：魔我們垂的企助業(yè)是西有希敲望的殺，我阻們明細(xì)天一廢定會(huì)筒更好牲！升樓我從貼進(jìn)入御貴公芽司的仇第一勺天，酷就告砌訴過庸您，吐咨詢裹公司卷的咨貌詢顧擴(kuò)問不就是神版仙，泄我們草不能時(shí)保證誤工程冒10眉0%婚的成迎功。北因?yàn)橛沧稍兂止こ虃愕某蓾窆εc手否，爹有時(shí)蘋往往穿取決舒于客系戶的輛合作芬狀況繩，而閑不是壁咨詢辭公司野本身亭，同救樣，枕無(wú)論著我作串為貴向公司檢的執(zhí)唇行總瘋裁，叔還是腦咨詢浪工程蒙的總畢監(jiān)，湯我都月不能繁10垃0%翻的保喉證我眾們的別咨詢遍作業(yè)腸，能此在多莊長(zhǎng)時(shí)懷間內(nèi)閥為您躺的公穩(wěn)司帶喂來多暖大的買經(jīng)濟(jì)枝效益菜，但趟有一抵點(diǎn)我擊可以奴保證駛，通顛過對(duì)才公司快20點(diǎn)05蚊年的授戰(zhàn)略蠢規(guī)劃班、組聲織管軍理體據(jù)系的央完善攤和業(yè)四務(wù)流片程的遠(yuǎn)改造旅以及容企業(yè)黑文化岸的導(dǎo)桌入，調(diào)我們烈絕對(duì)毯能為街您建杏立起畫一個(gè)蓬具有野強(qiáng)勁澤執(zhí)行連力的難管理注組織騙，配愈合我撫們順威利推貼進(jìn)公遮司更撒深層恰次的舅改革許，在勇經(jīng)過鹿不少倦于半讓年時(shí)客間的迅磨合廢，為固公司絞打造斷一個(gè)帝系統(tǒng)冶的管楚理平扯臺(tái)，慘更有瞎效地洽處理胳公司恒內(nèi)外荒事務(wù)定，同情時(shí)結(jié)刷合我野們咨僻詢公腦司在豆市場(chǎng)錢營(yíng)銷才領(lǐng)域報(bào)的優(yōu)祖勢(shì)，矮傾力置為您潔打造鍋出一給支能斯征善超戰(zhàn)的劈營(yíng)銷凈隊(duì)伍伍，為闊公司繁創(chuàng)造包豐厚孕的財(cái)篩務(wù)收姿入。拼艘物目前鹽，新停的營(yíng)蝶銷總什監(jiān)已脫經(jīng)進(jìn)持入角討色，省按照理公司奏新的選戰(zhàn)略室部署私，公僚司將窯現(xiàn)有主業(yè)務(wù)區(qū)按產(chǎn)嚴(yán)品分淘類分鈔成四化大塊歪，四沉大事默業(yè)部家經(jīng)理鋼已經(jīng)凝競(jìng)選洋產(chǎn)生延，各諒事業(yè)成部經(jīng)測(cè)理在系我們濁組織鄭的營(yíng)承銷誓密師動(dòng)捏員大否會(huì)上組紛紛匯提出踐了自濱己具喇有挑畝戰(zhàn)性扇的銷特售指筐標(biāo)，犁合計(jì)診銷售條任務(wù)朋已經(jīng)齊完全堅(jiān)超越滔了公顛司制曲定的圈一點(diǎn)租五個(gè)摩億元督的戰(zhàn)扶略目鄰標(biāo)；真銷售杜隊(duì)伍揭的改壽造也碰已經(jīng)蓋完成皆，除廢了傾張入了筍新鮮鍬血液脫，原嫩有的紹老銷奏售人據(jù)員也角已經(jīng)故理順騙了自液己的始思想吼，準(zhǔn)稈備改際頭換響面，刻朝著至一個(gè)解目標(biāo)肉跟隨暖公司鼓大干昆一場(chǎng)曾，公粒司的板各項(xiàng)杜銷售膛政策漂也已末經(jīng)出容臺(tái)。要一切領(lǐng)正在叛朝著彈健康嘩的方船向發(fā)尿展！加員〔五拳〕惠播但您兇似乎稈等不熱及了岔，您旨開始納進(jìn)入監(jiān)我們仙咨詢帽作業(yè)侵，開彈始有肅意無(wú)捎意地低干預(yù)者我們須的作銹業(yè)層是面，想您會(huì)裁每天寇來我互們項(xiàng)橡目組袋查看霉，看筆看我迫們究掘竟在會(huì)做什變么？膠您甚職至指繁揮我謹(jǐn)做這那么做哪搜，我喉其實(shí)裝可以獎(jiǎng)完全鵝不理駛您意竿圖，牢但照獲顧到敞您的度情緒鏟，我執(zhí)還是仆改變逼了我賽的立贈(zèng)場(chǎng)，驚臨時(shí)揉改變肆了某階些作此業(yè)程往序，樂但我著發(fā)現(xiàn)動(dòng)，這車依然校不能用滿足由您對(duì)晝咨詢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