精細管理在煤場及設備管理中的應用精細管理在煤場及設備管理中的應用

精細管理在煤場及設備管理中的應用

精細管理在煤場和設備管理中的應用

----運行部煤場及設備管理閱歷工作體會

運行部焦新忠魏耀兵

近兩年煤場綜合管理班在崗位人員嚴峻減員的狀況下，不斷強化設備及煤場管理工作，面對煤場作業工作量逐年增加的實際狀況，在生產實踐中不斷探究總結，不斷更新提高管理思路，提高設備維護保養質量，主動協作輸煤運行做好摻煤、配煤工作，確保了煤場作業及輸煤配煤工作的順當進行，杜絕了設備質量事故的發生。

在煤場設備管理工作中創新一、做好設備運行操作管理

對煤場設備的運行操作管理主要圍繞五個要決進行，磨合--即是加強新車及三保、大修車的磨合監督管理；合格--即是設備使用合格、合理的油和水；正常--即是推土機在使用中保證推土機正常的油、水溫度；正確--即是嚴格按規程正確的操作，杜絕違章操作；仔細---即是嚴格檢查保養制度，按制度要求仔細作好每項設備保養運行操作工作，在這項制度的落實上主要抓好以下幾個方面。

1、在磨合制度的設備管理執行中，對三保車和大修車制定具體的磨合指導書（新購車由專工及管理班長依據廠家的產品保養說明書及本廠實際環境制定），在操作上確定崗位技術及責任心強的人員為磨合專責人，在磨合工作前組織磨合專責人員學習磨合作業指導書，熟識磨合步驟和磨合工藝，磨合專責人同時和班組簽訂新購車及大修、三保車磨合責任書，使用嘉獎和懲罰并用制度強化專責人責任心，并對磨合效果進行追蹤評估和考核。班組長對磨合過程實行全方位的跟蹤監督和考評分析，如對三保或大修車磨合后運行800小時--900小時后消失的特別進行考評分析，對檢修質量和配件質量消失的問題能準時反饋到檢修以便在今后的工作中制定相應的防范措施，對由于磨合消失的質量問題進行考評兌現。

2、是對操作工作中常常消失的違章操作針對性的進行分析，通過分析、爭論制定相應培訓項目，并對違章人員實行硬考核，驅使大家養成標準化操作的習慣。

3、是在班組定期開展技術閱歷溝通，建立設備事故案例臺帳，依據日常運行中出項違章操作和違章保養行為，違規操作當時人要在班會上進行過程說明和閱歷分析，針對各項操作，經過班員爭論后制定防范措施，同時對班組各成員達到技術培訓溝通和管理監督作用。同時班組利用黑板報、班前會等舉一反三的對工作中消失疑難問題進行爭論和溝通，達到培訓效果。在獎金利益安排上利用經濟考核，獎勤罰懶，激勵員工利用業余學技術、學學問的愛好，這項工作尤其對新轉崗人員，新安排人員的業務技術提高很快。

4、班組依據不同季節，分析猜測煤場進煤狀況及鍋爐燃煤負荷的變化，相應制定煤場作業工作方案，組織班組骨干提前進行爭論，制定摻、配煤方案，設備保養方案，平安應急培訓事項等工作，確保了各項工作的平安平穩進行。

5、落實對備用車輛的定期檢查試驗制度，定期做短時間施工作業，檢驗車況運行狀況，始終保持備車況的良好。

二、做好設備的定期維護保養管理

主要是機動車輛的定期保養工作(重點是針對推土機列保、一保的工作)，其項工作班組長無特別狀況始終跟蹤保養的全過程，為了確保保修質量，一般狀況下班組抽調技術力量強，閱歷豐富的員工做推土機保修專責人，在這項工作的落實上主要抓好以下幾個方面。

1、在設備保養工作中加強監督制度落實，在保養前，制定設備保養指導卡，依據設備保養項目組織學習，重點交代設備保養中技術、平安留意事項，在設備保養過程中形成雙確認，即一是按保養操作卡的項目對設備進行保養，二是由監督人對保養的全過程進行監督、提示、確認，杜絕漏項，重點是加強對保養質量確認工作，并對保養過程和保養質量匯報班長(班長為監督人除外)做最終確認。

2、在設備保養工作中加強考核制度的落實，跟蹤設備專責保養人進行的保養項目，做到對在下一個保養周期前消失的由于保養不到位造成的設備故障進行考核，并對保養監督人進行連帶責任考核。

3、在下一周期的保養過程中對上一次保養效果進行效果評估，分析人為保養效果或設備、環境造成保養效果，并依據我廠實際作業環境狀況總結、制定設備保養改進措施。如可針對同一車型不同車況規定一些特別的重點保養要求；針對多粉塵作業環境制定調整保養周期等。

三、做好設備日常維護保養

主要工作是作好設備的潤滑和清潔工作，潤滑是對設備潤滑點進行加注潤滑脂，清潔工作主要是清理設備各部位粉塵。這項工作要求各作業人員作到一個勤快，主要是針對煤場粉塵大作業環境，針對實際狀況對不同潤滑加注點制定不同加注時間周期，對設備使用保養說明書和設備保養制度作到敏捷運，最終目的是達到最好保養潤滑效果，重點工作是對空濾進行每班清潔交接，確保發動機最好運行工況。

四、做好設備使用中的日常管理

1、是制定嚴格交接班制度，在交接班中實行三確認制度，一是交班人員檢查交底，即對使用設備的運行狀況，日常保養狀況必需給接班人交代清晰。接班人員要對上個班使用過的車輛進行檢查、驗收確認，并做好具體的記錄。

2、由班組長對交接狀況進行抽查監督考核，隨時把握設備運行狀況，準時發覺設備特別和隱患，提高設備預防性管理的力度，使設備運行過程中消失的缺陷準時得處處理。如每班對空氣濾子進行準時清潔并交接；依據設備運行中電瓶的工作性能制定防止電瓶虧電事故，即做到夏季每周兩次，冬季每周一次對電解液質量和電解液比重進行測試檢查，每月用充電器對各車輛補充一次電量，在檢查過程中若發覺同車單個比重消失大的差距，應準時分析處理等項工作。推土機發動機的溫度（水、油溫度）的變化會直接影響發動機的使用壽命和工作效率，針對這種狀況班組制定實施一些特別的防范措施，在夏季作到時常保持水箱外部及冷卻水的清潔，冬季采納水箱、油箱保暖措施，使發動機溫度始終保持在80---90度之間。

在煤場管理工作的創新和制度的落實

煤場綜合班在煤場管理的工作中重點加強了進廠煤的驗收和協調管理，特殊是拖拉機班與煤場管理班合并后，廠部同時加強了對輸煤運行摻煤質量的考核力度，三個崗位協調協作由被動轉化為主動，使得煤場進煤及配、輸煤工作協調和協作管理得到了極大的提高，主要加強和落實了以下各項管理工作。

一、加強了對鐵路進煤驗收管理制度的落實

一是加強對進廠火車皮必需作到每節車檢尺量方，仔細檢查進廠煤質（煤的種類符合標準、原煤中所含煤干石、雜物等是否超標等），若發覺有不符合標準準時聯系廠監督負責部門協調處理。對進廠火車煤的每種煤每月測一次容重，對長時間不進煤的礦煤在進煤前重新做容重，連續測量一周檢驗進煤容重變化不大后，以平均容重為計量依據。

二是對進廠煤依據量方標準隨時把握運票中煤量是否與實際符合，對消失有偏差的需做臨時容重測量，進一部核對偏差狀況,并對進廠火車煤每周做一次水沖提取檢驗工作，檢查進煤中含煤干石及雜物含量狀況。

二、加強對物資處轉進煤驗收管理的落實針對這兩年火車進煤量相對削減,物資處轉進煤工作量增加,進煤汽車頻次增加,過磅及進煤驗收工作量和難度增加,煤場綜合班主要加強了以下環節管理工作。

1、加強對轉進煤車輛的操作管理,要求對物資處轉進煤的汽車必需要求其在規定的時間內達到水電廠過磅（依據不同路線測定時間），防止轉煤汽車在運途中做憋,并要求全部物資處轉進煤的汽車必需要求有蓋好的蓬布，發覺無蓋蓬布的車輛拒絕進電廠過磅卸車,煤車輛進入廠區后，必需聽從工作人員（煤檢員、司磅員）的支配和指揮，對不聽從指揮管理的，不予卸煤并與有關單位聯系取消其運煤資格,同時加強了煤場推煤平場工作的協調工作,提高了轉進煤效率.

2、加強進煤過磅驗收管理,為了保證進煤過磅無差錯,管理班加強了過磅及煤質驗收的人員配比,實行一崗多職,在無火車進煤的狀況下,抽調煤場人員協作過磅人員加強過磅和驗收過程的管理,對物資處轉進到煤場的煤必需對每趟進車檢查煤質，對轉進的煤車輛要求每車次稱重回扣車皮重量,發覺特別準時協調處理,對物資處轉進的煤在過磅時依據物資處的磅單核定重量，發覺上下誤差超過80kg時，要查明緣由后核定處理。對地磅人員要求上作到每日對各礦點進煤量狀況統計公布，運煤司機可依據進煤狀況選擇當日是否拉煤，避開無序車輛排長隊現象。

三、對小礦進煤的驗收和管理

多年來小礦進煤在過程管理中沖突比較多,在管理中一個環節消失漏洞會影響方方面面,所以在這方面的管理一是突出“細”,二是作到“嚴格”。

做到對小礦汽車進煤必需在進煤前取樣化驗，分析把握其煤質后才可確定是否允許進煤,進煤車在過磅前，由煤質驗收人員對表面質量進行初步驗收合格后才可允許過磅，重點是作到小礦汽車進煤必需作到每車次在煤場檢查驗收，確認其卸車后是否與表面質量全都,并由煤場檢驗管理值班人員檢驗合格后蓋章簽字，作為合格結算依據。四、做好摻配煤及煤場日常管理

一是為了做好摻煤、配煤工作,提高摻煤精確?????性和降低推土機摻煤作業工作量,作到對進煤統計規劃,力求做到不同煤種分開儲存,汽車進煤車輛進入廠區后，根據煤場管理人員（煤檢員、司磅員）的支配和指揮，指定存放位置,并對每車煤進行跟蹤檢查,隨時把握存煤狀況,對不聽從指揮管理的，不予卸煤并與有關單位聯系取消其運煤資格。為了協作做好進車煤根據要求存放工作的落實,煤檢員隨時對煤場煤堆進行巡察，發覺煤堆有陡坡、卸煤場地不平整、未壓實等，準時聯系平場推土機消退，確保存煤工作的順當進行。在摻煤工作中，管理班和輸煤運行加強協調溝通,每班次對存煤化驗數據進行分析,制定不同的摻煤比例，管理班在轉煤存放中敏捷操作，制定調整相應的進煤存放措施。在使用給煤機變頻調速配煤管理上，施行推土機司機、煤篩人員、煤場管理人員三方監督考核制度，即皮帶不停止運行，小礦推土機不得離開作業煤場；運行中準時清理小礦下煤篩，防止堵煤影響配煤質量；嚴格交接班制度，交接班中要求對相應小礦煤#3下煤篩進行煤篩清理后交接，防止煤塊積累堵塞煤篩影響配煤質量(其項工作是針對小礦煤塊多，煤篩工作強度較大的實際制定)；管理班依據不同的天氣需做好煤場灑水降塵工作,防止陰雨天由于小礦煤過濕影響小礦煤摻煤工作。

二是做好存煤的整體規劃工作,削減存煤熱質損耗,主要作到依據季節作好灑水降塵，削減風吹耗損及運行作業粉塵；對存