1員工培訓(xùn)管理方法〔試行〕第一章總那么目的為標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)地進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，以到達(dá)公司與員工共同開展的目的，制定本方法。適用范圍本方法適用于XX公司〔以下簡稱公司〕全體員工。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)體系培訓(xùn)的職責(zé)公司人力資源管理機(jī)構(gòu)作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案、實(shí)施和控制。其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)對員工進(jìn)行本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完本錢職工作所必需的根本知識(shí)和適應(yīng)未來工作所需的新知識(shí)。鎮(zhèn)技能興培訓(xùn)幟對在沖崗員農(nóng)工進(jìn)電行崗受位職牧責(zé)、祖操作垃規(guī)程輩和專惱業(yè)技咐能的揮培訓(xùn)閑，使鋪其在柏充分保掌握鐵理論勁的基福礎(chǔ)上駕,糠能自伯由地乓應(yīng)用慚、發(fā)吧揮、黃提高杏。好素質(zhì)缸培訓(xùn)忍對員酬工進(jìn)性行心槐理學(xué)寫、人男際關(guān)央系學(xué)觸、社理會(huì)學(xué)桑、價(jià)扛值觀降的培它訓(xùn)，會(huì)建立柳公司灣與員鼠工之雹間的騙相互怠信任皺關(guān)系溫，滿沖足員折工自因我實(shí)目現(xiàn)的狼需要黎。盈培訓(xùn)眾形式喘培訓(xùn)答形式某分為脆公司堅(jiān)內(nèi)部非培訓(xùn)總、外娘派培縮訓(xùn)和嚴(yán)員工俘自我塑培訓(xùn)糖。顆內(nèi)部基培訓(xùn)運(yùn)新員肝工崗幫前培味訓(xùn)。市指公幕司為確新員猴工介殊紹有蘇關(guān)公耽司的病根本莊背景勒情況廢，使船員工夜了解漢所從勻事的聰工作奧的基喝本內(nèi)齒容與顆方法攏，幫玻助員擊工明姻確自完己工扔作的弊職責(zé)萌、程撫序、賺標(biāo)準(zhǔn)雅，并訪使他儀們初影步了堂解企孟業(yè)及燈其部壘門所忘期望業(yè)的態(tài)桿度、月標(biāo)準(zhǔn)嗓、價(jià)北值觀壺和行適為模饒式等賊，從腫而幫顛助其霧順利于地適砌應(yīng)企前業(yè)環(huán)紛境和賠新的燦工作醒崗位貪，提跳高工驅(qū)作績毯效。接具體認(rèn)內(nèi)容搭見?默新員貢工崗碧前培崖訓(xùn)?型。鞋崗位話技能味培訓(xùn)池。指盟公司礎(chǔ)為更申新/賤擴(kuò)展箱員工杯知識(shí)紀(jì)面、塔增強(qiáng)耐員工啞技能黃，為遼提高埋工作淡質(zhì)量市和效噴率、垂減少驕工作監(jiān)失誤偵以及豆工作率輪換罵、橫領(lǐng)向調(diào)紗整和餡晉升趙做準(zhǔn)夕備。天具體媽內(nèi)容掙見?掏崗位檢技能繩培訓(xùn)撕?。詳轉(zhuǎn)崗屢培訓(xùn)造。根劉據(jù)工習(xí)作需氏要，賴公司遙原有羞從業(yè)臘人員堤調(diào)換寫工作銷崗位利時(shí)，盜按新薪崗位瓣要求株，應(yīng)宅對其防進(jìn)行必崗位啞技能去培訓(xùn)最。轉(zhuǎn)盾崗培罰訓(xùn)可除視為嘆新員奴工崗律前培岔訓(xùn)和嫌崗位庸技能驗(yàn)培訓(xùn)僑的結(jié)帝合。餓繼續(xù)謊教育困培訓(xùn)烏。指守具備沾專業(yè)手技術(shù)泄職稱蚊的從島事專另業(yè)技化術(shù)管明理工犧作的毯員工獸每年養(yǎng)應(yīng)參湯加不掏少于方72殼小時(shí)并的繼垃續(xù)教殘育。盾每年坊由各殼相關(guān)墓專業(yè)擠部門夾于年脆初提睡出本刑專業(yè)惠年度邀繼續(xù)屈教育揪培訓(xùn)嚼方案通安排哈，報(bào)鉗人力房資源全管理焰機(jī)構(gòu)偷審核址，經(jīng)征總經(jīng)呢理批州準(zhǔn)后遍，按扇方案及執(zhí)行屆。晝部門載內(nèi)部搶培訓(xùn)茶。指互各部箏門根艇據(jù)實(shí)仁際工洋作需具要，惠對員業(yè)工進(jìn)姓行小制規(guī)模稱的、尤靈活哄實(shí)用鋼的培景訓(xùn)。娃部門尋內(nèi)訓(xùn)壁由各盆部門財(cái)組織唯，定乒期向軌人力幸資源夜管理前機(jī)構(gòu)斧匯報(bào)費(fèi)培訓(xùn)改情況隊(duì)。慣外派伙培訓(xùn)震外派液培訓(xùn)芬是指韻培訓(xùn)協(xié)地點(diǎn)掉在公昨司以排外的案培訓(xùn)喘，包巨括公終司組熔織的岡各種估培訓(xùn)掃、國抵內(nèi)外很短期昆培訓(xùn)臂，海太外考替察，塊MB腦A課余程進(jìn)畢修培孝訓(xùn)、恥企業(yè)輛經(jīng)理缺人培哪訓(xùn)、擾資格倒證書越培訓(xùn)湖等。茂具體好內(nèi)容是見咬?員壟工外嚼派培鏈訓(xùn)?而。痛員工歌自我索培訓(xùn)厲公司卡鼓勵(lì)嗎員工膨利用臂業(yè)余口時(shí)間葛積極刮參加首各種澆提高間自身駕素質(zhì)露和業(yè)暖務(wù)能茂力的巡培訓(xùn)松。羨培訓(xùn)景檔案樸人力截資源詢管理厚機(jī)構(gòu)揪應(yīng)建紋立培作訓(xùn)工流作檔粉案，湊包括蛋培訓(xùn)遷簽到陷表〔那么表H液R-網(wǎng)px菜00點(diǎn)1〕塞、培證訓(xùn)教島師檔保案、嶼培訓(xùn)膽往來岡單位念檔案賞、培矛訓(xùn)人會(huì)數(shù)、首培訓(xùn)右時(shí)間垮、學(xué)稀習(xí)情界況、炊獲得侍的各個(gè)類培洋訓(xùn)資蘭料目叉錄、趣內(nèi)部捷考試妄試卷州等。辰人力失資源捏管理秧機(jī)構(gòu)罵應(yīng)建塘立員貿(mào)工培鑼訓(xùn)檔臥案，捷填寫浪?員賠工培吼訓(xùn)記般錄表攤?〔謠表H皺R-發(fā)px酒00油2〕堆，將水員工頂接受維培訓(xùn)掘的具忘體情比況和剩培訓(xùn)厘結(jié)果腐詳細(xì)構(gòu)記錄怠備案欠。喝各部爭門組譯織內(nèi)惡部培逐訓(xùn)時(shí)潤，填滾寫?呀員工路培訓(xùn)沙記錄絞表?俱，將死員工陽接受鈴培訓(xùn)郵的具篇體情檢況和春培訓(xùn)飽結(jié)果藏詳細(xì)零記錄梨?zhèn)浒笚棧?yán)送人染力資素源管章理機(jī)聲構(gòu)存稈檔。誦第三蔑章羊玩培訓(xùn)跌資源李建設(shè)講與管平理昨培訓(xùn)判資源困包括徹培訓(xùn)酷師、閱培訓(xùn)呀教材住、培焦訓(xùn)設(shè)采施設(shè)摧備、餅培訓(xùn)筆經(jīng)費(fèi)外等。姜培訓(xùn)飄講師側(cè)培訓(xùn)公講師大分為長內(nèi)部煩講師菊和外刊部講燒師，塑人力羽資源觀管理嘉機(jī)構(gòu)功應(yīng)建恢立培爪訓(xùn)講兼師檔嫩案供墻各部渴門培膨訓(xùn)調(diào)秒閱使櫻用。界內(nèi)部撤講師春由公衰司各怒級管戲理者岔和業(yè)梁務(wù)骨爪干構(gòu)以成，嫌各級責(zé)管理例者負(fù)削有培糊訓(xùn)員遷工的癥義務(wù)申和責(zé)約任。循內(nèi)部隙培訓(xùn)蛇師可否以報(bào)黨銷一亭定金管額書互籍費(fèi)宰，視撤每年瀉培訓(xùn)疼的次姑數(shù)而秋定。飽外部婦講師購是通耽過公疤司聘劉請的虧授課挽講師水，其稠課酬及根據(jù)敵實(shí)際鵲情況童和培勿訓(xùn)預(yù)種算確德定，紡?fù)ㄟ^費(fèi)培訓(xùn)乘效果夕的評戴估決蹲定是信否繼導(dǎo)續(xù)聘費(fèi)請?jiān)撃еv師熱。侍培訓(xùn)尊教材匠培訓(xùn)債教材車包括懲內(nèi)部逝教材溪和外截部教眉材，徐教材凳的載礦體可政以是票書面費(fèi)文字印、電較子文替檔、騎錄音柿、錄避像等任形式列，教簽材由浴人力番資源腸管理杠機(jī)構(gòu)憂統(tǒng)一仿管理鑼。低內(nèi)部娛培訓(xùn)嶼教材冤通過連以下決渠道礎(chǔ)建設(shè)晴：矛工作六過程船中的盟經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)分享纖與教上訓(xùn)總葡結(jié)；私企業(yè)姐本年鐘度重橡大事鬼件〔答成功哈或失鍛敗〕怕的案連例；梅培訓(xùn)假設(shè)師組質(zhì)織開乘發(fā)；床人力狗資源制管理士機(jī)構(gòu)含組織徒開發(fā)工；酸外部沈培訓(xùn)建教材掙引入印和消帝化史公司裹聘請?jiān)V外部津機(jī)構(gòu)澤進(jìn)行稀培訓(xùn)營的，疲外部究機(jī)構(gòu)拐應(yīng)提百供教寧材，泄教材杯由人棵力資墓源管痛理機(jī)懼構(gòu)統(tǒng)抓一歸邪檔管奏理；瘡公司斃員工咐參加神外派庭公開椅課程逃的，撫應(yīng)在轉(zhuǎn)培訓(xùn)獎(jiǎng)結(jié)束框1周送內(nèi)將雙教材蟻的原揀件或袋復(fù)印愧件交宵人力暢資源睡管理相機(jī)構(gòu)莫存檔下。縫內(nèi)部推講師患可以桃借閱寄相關(guān)龍主題域的教匠材。渡培訓(xùn)暢設(shè)施掃設(shè)備忘培訓(xùn)講設(shè)施拆設(shè)備予的建油設(shè)、船購置膚、維葛護(hù)和謀管理群依照晌“態(tài)資源執(zhí)共享唱、充晴分利丙用航〞失的原借那么由撒公司陰辦公削用品遣管理頸機(jī)構(gòu)絨統(tǒng)籌細(xì)。財(cái)培訓(xùn)疊經(jīng)費(fèi)鼠公司刊每年解投入勝一定清的經(jīng)晃費(fèi)用拐于培紡訓(xùn)，翁經(jīng)費(fèi)帶專款雁專用央，主淡要用兆于培漆訓(xùn)、起講師漿培養(yǎng)乞等。控培訓(xùn)毒費(fèi)用修的報(bào)云銷范奶圍包薪括學(xué)壟費(fèi)、先報(bào)名葛費(fèi)、議資料來教材胸費(fèi)用敗等。阿為了體便于殺管理源，因糕培訓(xùn)棍所發(fā)查生的趙交通凍、餐回飲費(fèi)賀用在氣各部篇門預(yù)艙算費(fèi)存用中訂列支蕩，按鉛公司萄標(biāo)準(zhǔn)快報(bào)銷興。礎(chǔ)第四房章塘源培訓(xùn)義方案床與實(shí)遭施槳培訓(xùn)陽方案膊培訓(xùn)慌方案憶包括存年度纏培訓(xùn)車方案圾和月察度培亡訓(xùn)實(shí)完施計(jì)以劃。誤人力返資源扮管理浪機(jī)構(gòu)辭每年?duì)I11務(wù)月初攻發(fā)放戴?培稼訓(xùn)需流求調(diào)均查表救?〔呈表H驢R-安px扛00摔3〕滅，部括門負(fù)形責(zé)人譜結(jié)合西本部肺門的居實(shí)際閱情況注，將耐?培葬訓(xùn)需陸求調(diào)阻查表仍?匯猾總，衫并于寒12膏月初堅(jiān)前上超報(bào)人妻力資抱源管窯理機(jī)刺構(gòu)。編人力霸資源冷管理判機(jī)構(gòu)紋結(jié)合咸公司飾的發(fā)向展戰(zhàn)循略、誠培訓(xùn)租需求右調(diào)查溫情況脹、人奸事考柳核、弦人事蘇檔案刃等信搏息，柔制定溫公司黎的年旗度培俊訓(xùn)計(jì)個(gè)劃〔堂表H懸R-昆px察00茂4〕探。年哀度培化訓(xùn)計(jì)抬劃應(yīng)假設(shè)包括謙培訓(xùn)隔的具照體負(fù)姑責(zé)人擔(dān)、培杯訓(xùn)對列象、徹確定雕培訓(xùn)擇的目姐標(biāo)和突內(nèi)容病、培致訓(xùn)經(jīng)累費(fèi)的繡預(yù)算丸等。肚年度受培訓(xùn)齊方案苦經(jīng)總掃經(jīng)理西批準(zhǔn)湯后，像以公嶄司文信件的蝴形式掉下發(fā)夏到各券部門低。緊各部倡門根風(fēng)據(jù)年烘度培終訓(xùn)計(jì)聽劃，駁于每存月2疊5日碌前制廉定下獻(xiàn)月培被訓(xùn)實(shí)鳳施計(jì)鼻劃，股送人度力資奴源管振理機(jī)困構(gòu)備寶案。裝部門防內(nèi)部博組織妄的不剖在公梢司年增度培粉訓(xùn)計(jì)會(huì)劃內(nèi)千的培帶訓(xùn)應(yīng)拾由所裂在部號門填北寫?乎部門緒方案易外培巨訓(xùn)申字請表貧?〔幅表H哨R-喝px須00盡5〕紫報(bào)人店力資賴源管殺理機(jī)塔構(gòu)，緒經(jīng)總笨經(jīng)理販同意繪后，擔(dān)由相礦關(guān)部股門組賊織實(shí)售施。中對于住臨時(shí)掃提出塌參加番各類默外派炊培訓(xùn)比的員拘工，院應(yīng)經(jīng)冊所在擠部門搶負(fù)責(zé)三人同隆意，綱填報(bào)龜?員撿工外蝦出培時(shí)訓(xùn)表聽?〔拿表H困R-黃px泊00更6〕男，經(jīng)從所在貍部門漸分管發(fā)領(lǐng)導(dǎo)棗批準(zhǔn)貿(mào)后，才報(bào)人領(lǐng)力資用源管辟理機(jī)析構(gòu)備絕案。伐培訓(xùn)破實(shí)施藏過程班原那么姥上依治據(jù)人免力資競源管曉理機(jī)詳構(gòu)制給定的園年度正培訓(xùn)棍方案彩進(jìn)行析，需致要調(diào)未整的蹈，應(yīng)轉(zhuǎn)向人踏力資瘋源管姻理機(jī)變構(gòu)提丈出申覺請，波上報(bào)愿人力箱資源儲(chǔ)管理襲機(jī)構(gòu)娘分管粗領(lǐng)導(dǎo)耕審批仙。封人力霞資源魔管理烘機(jī)構(gòu)押負(fù)責(zé)均對培庫訓(xùn)過召程進(jìn)竿行記順錄，妖保存紗過程算資料逆，如雁電子灣文檔頌、錄拼音、狠錄像提、幻伐燈片他等。群培訓(xùn)鍋結(jié)束葉后以晶此為矩依據(jù)捎建立滔培訓(xùn)旋檔案驗(yàn)。穴第五香章叨氧培訓(xùn)況效果呼評價(jià)篇與考沿核酸人力短資源細(xì)管理胃機(jī)構(gòu)免應(yīng)通窮過培逼訓(xùn)效時(shí)果評決價(jià)提搏高培閑訓(xùn)效孔果。手以決替定是恐否需旅要更異進(jìn)一生步接涉受培卷訓(xùn)、肉或改任進(jìn)培邀訓(xùn)工瓶作方恨法。圾常用壓的培途訓(xùn)效崇果評碼估方松法有擇如下案幾種肢，效隸果評社估與惜培訓(xùn)飛考核合可以肉結(jié)合鏈在一驚起做海。食培訓(xùn)捧課堂軟考核鬧〔紀(jì)坊律和建態(tài)度丈〕垂培訓(xùn)匆評估促考試盯、總合結(jié)、扯工作玉筆記溫、案好例分層析隔現(xiàn)場濤操作弱日常筆工作點(diǎn)應(yīng)用童〔有般記錄太或成旗果〕腎工作邁改善袖方案軋或方漠案，謠并組美織實(shí)俱施揚(yáng)分享券、授崗課或副主持朋研討妹會(huì)丙工作瓶業(yè)績往公司贈(zèng)組織瞎的各憂類培偏訓(xùn)必員須進(jìn)呀行培客訓(xùn)效葵果評惑估，唯由學(xué)械員填活寫?塊課程背評估帳調(diào)查澡表?以〔表預(yù)6〕棕，征寇詢受套訓(xùn)人往員對句本次孫培訓(xùn)蔥課程允的安謙排、印培訓(xùn)件師進(jìn)革行評抵估，逗以利甩以后革工作遞。至培訓(xùn)辟結(jié)束丑后學(xué)程員應(yīng)黨創(chuàng)造孩性的往將在宰培訓(xùn)租中獲廉得的給知識(shí)報(bào)、技妄能在傍工作案中應(yīng)未用，悉人力輕資源撕管理暑機(jī)構(gòu)倉將不禿定期凳的到舅各部之門了為解培情訓(xùn)后敗學(xué)員爺行為到的改不變程偵度。圣培訓(xùn)午評估童與考買核的標(biāo)主要陣目的藏是：食促使竟學(xué)員在在學(xué)筐習(xí)中先遵守賞紀(jì)律列、認(rèn)拿真學(xué)浸習(xí)；養(yǎng)評價(jià)敬本次緊培訓(xùn)霞的效望果以故便于惕改善益培訓(xùn)違工作憐；督律促學(xué)值員應(yīng)腰用培坡訓(xùn)所隱學(xué)的征知識(shí)扯和技炕能。環(huán)員工今在培各訓(xùn)期廢間不躍得無頑故終獲止培閱訓(xùn)。口學(xué)員憐是培暫訓(xùn)考銹核活電動(dòng)中虧的被親考核少人，出培訓(xùn)隨考核降一般模由學(xué)席員的助上司套負(fù)責(zé)真，人恥力資辮源管滿理機(jī)成構(gòu)協(xié)木助。釋跨部荷門學(xué)咱員的共考核術(shù)由人牙力資淺源管乎理機(jī)述構(gòu)組銀織考傍核。小可要囑求受勁訓(xùn)者貍寫出乳培訓(xùn)辱小結(jié)途，總班結(jié)在辦思想犧、知下識(shí)、應(yīng)技能卷、作沃風(fēng)上街的進(jìn)震步，飾與培鍬訓(xùn)成伏績一光起放聚進(jìn)人己事檔趨案。磁員工件達(dá)不情到培蜻訓(xùn)要螺求的尊，培懲訓(xùn)費(fèi)線用由甩員工億自理智。箏人力行資源菌管理坦機(jī)構(gòu)贏于每匹年六稠月底隊(duì)對培花訓(xùn)效瞎果及備要求代進(jìn)行擁總結(jié)末，并升通過喘月季丸度培癥訓(xùn)計(jì)祥劃的顆實(shí)施桃加以決修正爽。拖第六峰章驚隆受訓(xùn)柔者的帽權(quán)利機(jī)與義攻務(wù)食受訓(xùn)謎者的鼠權(quán)利汁在不搜影響烈本職映工作常的前釀提下貼，員嫩工有僑權(quán)利辮要求噴參加拾公司莖內(nèi)部曬舉辦某的各疑類培丑訓(xùn)。奏經(jīng)批淹準(zhǔn)進(jìn)紹行培丹訓(xùn)的針員工旦有權(quán)樓利享敞受公乖司為販?zhǔn)苡?xùn)洞員工蒼提供窩的各婚項(xiàng)待觸遇。塑受訓(xùn)簽者的茅義務(wù)獵培訓(xùn)愚期間輩受訓(xùn)堂員工閥一律扁不得檢成心燦躲避造或不社到。臨培訓(xùn)鎖結(jié)束葉后，珠員工叛有義床務(wù)把蔽所學(xué)芝知識(shí)姐和技泉能運(yùn)辨用到血日常由工作包中去運(yùn)。侍非脫錢產(chǎn)培詢訓(xùn)一勁般只責(zé)能利豪用業(yè)本余時(shí)丘間，壤確需琴占用檔工作疼時(shí)間選參加剪培訓(xùn)叛的，揀應(yīng)憑址培訓(xùn)陣部門焦的有任效證診明，壺報(bào)所集在部橋門和勻人力防資源賽管理漫機(jī)構(gòu)宮批準(zhǔn)敗。日員工劈脫產(chǎn)喪培訓(xùn)胳期間素，不巡能解撫除或血終止淋勞動(dòng)鋸合同川。合碗同在蕩培訓(xùn)乖期間懸到期殼的，政應(yīng)續(xù)布簽一棵定年寄限的致勞動(dòng)摔合同杠，其堆生效奧日期碗為前須一份冶合同艙期滿球之日娛。該騙要求斑對已糕到法衣定退劫休年蟻齡者剃例外猛。變具備央以下串條件吧之一抗的，矩受訓(xùn)嘩員工蝶須與鎮(zhèn)公司牌簽訂腹培訓(xùn)緒協(xié)議松。姿脫產(chǎn)利培訓(xùn)付時(shí)間燙在三索個(gè)月塌以上脾的；伯一個(gè)廁自然宅年度改內(nèi)，即公司丙支付要培訓(xùn)旗費(fèi)用悲在5窗00塑0元逆以上稀的。覆外培何人員嗓義務(wù)餃外出脾培訓(xùn)福人員勸返回酸后，許須將泳所學(xué)順知識(shí)云整理木成完欠整的樓學(xué)習(xí)短資料殼，連薦同考史核成覺績、靜結(jié)業(yè)倒證書昌復(fù)印臥件等到相關(guān)跌資料嬸送所債屬部村門人遣力資扭源培佛訓(xùn)主嘩管處秀存檔觸。杠外出褲培訓(xùn)芝人員巷有義浸務(wù)將稍培訓(xùn)作時(shí)所煩學(xué)知備識(shí)整堵理成移文，動(dòng)作為核講習(xí)鐮材料電，在冷人力初資源腐管理診機(jī)構(gòu)臂的安鉆排下閘向相梢關(guān)人禁員講艷授。帆參加兆外出攝培訓(xùn)廊人員邊，應(yīng)鵲相應(yīng)廣填寫閱?員怖工外前出培獨(dú)訓(xùn)表梅?〔質(zhì)表7型〕，互并在糊培訓(xùn)桐結(jié)束急后填懷寫?年外出斥培訓(xùn)遮訓(xùn)練胖報(bào)告蜘書?重〔表欺8〕滑，在器返回鼓后一姻周內(nèi)紐交人接力資筑源管趁理機(jī)查構(gòu)。慘培訓(xùn)飛協(xié)議芬中勞欲動(dòng)合激同順足延的咳標(biāo)準(zhǔn)扭：賓一個(gè)贊自然箱年度違內(nèi)，師公司惠為員色工支母付的周培訓(xùn)鄉(xiāng)費(fèi)用奸為5暗00客0-熄10知00悟0元會(huì)的，笨原勞鋸動(dòng)合屠同順投延一廁年；籃一個(gè)安自然慶年度怎內(nèi)，果公司貴為員救工支旅付的密培訓(xùn)星費(fèi)用少為1接00之00粘-2鵲00洪00幣元的冤，原零勞動(dòng)椒合同或順延丙二年頸；莖一個(gè)燈自然匠年度掠內(nèi)，淺公司垃為員贏工支君付的敲培訓(xùn)穿費(fèi)用掏為2樹00捷00斯-3計(jì)00飛00桐元的異，原可勞動(dòng)釣合同溫順延過三年額；弓一個(gè)些自然嘉年度蝴內(nèi)，假公司迎為員杯工支燕付的際培訓(xùn)中費(fèi)用海為3季00令00載-4咳00罰00鉗元的減，原拾勞動(dòng)塵合同肅順延剖四年味；遙一個(gè)陰自然懷年度某內(nèi)，汪公司邪為員方工支燭付的斜培訓(xùn)蟻費(fèi)用晶為4棉00遍00很元以援上的行，原圖勞動(dòng)劉合同款順延饑五年去；仇脫產(chǎn)腎培訓(xùn)爹時(shí)間寸超出隸3個(gè)芽月的怖，每泥超出節(jié)3個(gè)尚月，培原勞身動(dòng)合況同順旬延一唇年。朱勞動(dòng)健合同勉延長幫年限奪最長棄不超者過5恭年，架兩種蒜計(jì)算校方式崗有差未異的嶄，以擔(dān)長的旱期限姥為準(zhǔn)繼。湊員工樹未按夕約定識(shí)完成句效勞星年限偵的或柔在培始訓(xùn)期叢間辭雀職的等，應(yīng)理按約慕定賠鈔償公僚司的虹損失地。詳?shù)谄吒聵?gòu)猴新員鈔工崗燕前培麥訓(xùn)許新員邊工崗暗前培鬼訓(xùn)實(shí)騙行蛛“第先培贊訓(xùn)、迎后上硬崗比〞讓原那么距。正新員臥工培邁訓(xùn)是層該員袍工的濤部門張負(fù)責(zé)睜人及通人力肝資源木管理響機(jī)構(gòu)申的共咬同責(zé)犬任，臘應(yīng)在劈報(bào)到億后一敘個(gè)月絡(luò)內(nèi)執(zhí)疼行。眠培訓(xùn)跡的主口要內(nèi)艦容包途括由漆人力絨資源蝕管理擺機(jī)構(gòu)虹組織耐的企瓶業(yè)常斥識(shí)培妥訓(xùn)和慈各部建門安轎排的艦培訓(xùn)捐，部竄門培荒訓(xùn)責(zé)奧任人聚為部葵門負(fù)埋責(zé)人麥。衣常識(shí)拋培訓(xùn)廟包括握：公撞司沿獲革，樸理念棒、戰(zhàn)般略，挑規(guī)模興和發(fā)汗展前浸景、敵組織沾機(jī)構(gòu)例，相啊關(guān)制傻度和柄政策碧、行江為規(guī)佳范，剛職業(yè)用道德鴿教育贏，公細(xì)司產(chǎn)揚(yáng)品結(jié)攪構(gòu)，庸培訓(xùn)觀時(shí)間并不少嶼于2怪小時(shí)猶。狗部門撓培訓(xùn)屈包括陜：覆部門記負(fù)責(zé)隨人代瓣表部躺門對隆新員家工表農(nóng)示歡嚇迎，炒介紹竟新員爺工認(rèn)犬識(shí)部使門的劣其它匙人員采，培粗訓(xùn)時(shí)浸間不宵少于劣0.圾5小培時(shí)。侍向新壇員工沸介紹主部門泡機(jī)構(gòu)響、職斷責(zé)、鏈公司指管理三標(biāo)準(zhǔn)橫及福身利待員遇，歌協(xié)助段其較弓快地賤進(jìn)入緒工作軍狀態(tài)裹，培爽訓(xùn)時(shí)蔬間不化少于緣1小耀時(shí)。數(shù)向新峽員工堅(jiān)介紹舌其崗憲位的敵根本橡技能煮，工掀作程雄序與秘方法剩，關(guān)團(tuán)鍵工西作考挽核指槳標(biāo)，墊培訓(xùn)要時(shí)間課不少瘋于4太小時(shí)吹。吹需其誦他部鞋門配倚合工亂作的譜，應(yīng)璃帶新毯員工冬與配具合部舅門工慰作人秀員認(rèn)壘識(shí)，喊并介潔紹該額部門扣的結(jié)流構(gòu)、肺職能畢，與母本部母門的事聯(lián)系獻(xiàn)事項(xiàng)載，以木及部斥門間劇配合塞的工挪作要恥求，尊培訓(xùn)項(xiàng)時(shí)間糧依據(jù)檔工作爹內(nèi)容子確定字，應(yīng)跡不少蛋于半患小時(shí)魄。兇員工甘試用槐期滿供，由載于個(gè)稍人原董因尚光未參爬加新橋員工亭崗前庭培訓(xùn)應(yīng)的，碰不得豆轉(zhuǎn)為壞正式棵員工委。博培訓(xùn)碎結(jié)束振后，狗應(yīng)進(jìn)縣行考環(huán)核。由合格闖者，楚進(jìn)入鏈上崗乎試用菜期；蒙不合闖格者松，重惠新培句訓(xùn)。連新員沒工培換訓(xùn)結(jié)添束后唇人力劇資源化管理床機(jī)構(gòu)嗚應(yīng)將閃培訓(xùn)籌記錄挺歸檔蚊。繩第八填章鹽江崗位歸技能津培訓(xùn)羊崗位詢技能喜培訓(xùn)蛛包括凳：高戒層管慣理人奪員培肚訓(xùn)、駝中基柜層管誠理人雙員培師訓(xùn)、疤和基蠟層員忙工培摘訓(xùn)。淋高層蠟管理繼人員惡是指霉對公銹司戰(zhàn)恢略決屑策有亞重要丈影響羞的人射員，亭包括度公司增總經(jīng)肝理、獨(dú)副總初經(jīng)理盆級管屢理人縮員。踩培訓(xùn)筋目的訊：通據(jù)過培泰訓(xùn)使丸高層塞管理垮人員貸掌握白經(jīng)營搶環(huán)境糠的變鄭化、找行業(yè)厚開展尖趨勢駕以及蘿進(jìn)行暑決策語的程徐序和捎方法消，提預(yù)高洞倚察能我力、山思維拿能力寸、決悄策能趁力、項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)奔能力垂，以翼確保南決策券人正鉆確地嫩履行濕職責(zé)仁。打培訓(xùn)奉內(nèi)容涂：對登高層掩管理襯人員刃培訓(xùn)史重點(diǎn)筑應(yīng)該敵側(cè)重供于觀啞念、秘理念慌方面匪，此鮮外還黃有市爆場經(jīng)得濟(jì)所統(tǒng)要求價(jià)的系能統(tǒng)管坑理理具論和熟技能董，如翼管理何學(xué)、劉組織吼行為氣學(xué)、復(fù)市場刑營銷齒、企五業(yè)經(jīng)謹(jǐn)營戰(zhàn)柜略、除企業(yè)洪經(jīng)營父過程擴(kuò)控制歐、領(lǐng)跟導(dǎo)科闖學(xué)與旬藝術(shù)歲等。紐培訓(xùn)醒方式注以外拖培為蟲主。興中層松管理淺人員楚是指濟(jì)廠部抵級管驕理人關(guān)員，戲基層箱管理焦人員并是指齊科級腔管理騙人員胖。正培訓(xùn)田目的嗚：通特過培憐訓(xùn)使暗中基神層管汪理人通員更沿好地跟理解贊和執(zhí)吵行企霜業(yè)高曲層管用理人柏員的源決策乘方針燭，具娃備多憂方面奏的才亡干和敏更高建水平的的管夫理能紐力，吳改善已管理特工作嫁績效盛、提母高管句理水捆平和步管理用質(zhì)量掛，為妹企業(yè)鞏培養(yǎng)羞接班竟人。破培訓(xùn)斗內(nèi)容幼：頑管理鉗根本減知識(shí)饅與技繭能：西管理蔬學(xué)、虹組織植行為導(dǎo)學(xué)、蠻人力葬資源振開發(fā)果與管局理、多市場倡學(xué)、戴領(lǐng)導(dǎo)賤科學(xué)急與藝勺術(shù)等拔課程殺。俘業(yè)務(wù)留知識(shí)兄與技邁能：餡負(fù)責(zé)叉的業(yè)較務(wù)領(lǐng)春域如扭技術(shù)腎、銷維售等禮領(lǐng)域巾的知泉識(shí)與畏技能不。端工作厭改良裁：工就作分搶配、公工作提方法符的改拐進(jìn)、禮工作堂流程昌的改皂進(jìn)。幕其它圾培訓(xùn)袖。增培訓(xùn)治方式狠采取邀內(nèi)外繳部培午訓(xùn)相懶結(jié)合惕的形繪式。故在職距開發(fā)縱：鼓噸勵(lì)中俗層管匹理人都員承湯擔(dān)更膠大的攏責(zé)任飼，以剖增長面才干銹，培閉養(yǎng)領(lǐng)百導(dǎo)能西力。陳“答請進(jìn)爬來、州走出密去連〞核式培桂訓(xùn)：守結(jié)合優(yōu)公司憂自身謙的業(yè)沃務(wù)發(fā)獎(jiǎng)?wù)梗D外請立行業(yè)脅專家爺講課延或到嘗先進(jìn)揭企業(yè)沒參觀墳學(xué)習(xí)糟、交應(yīng)流經(jīng)確驗(yàn)。帳內(nèi)部啟研討烤：企崖業(yè)組幟織內(nèi)褲部研脫討活屆動(dòng)，材鼓勵(lì)宇中層爛管理取人員屑研討律公司予的經(jīng)羨營管退理問蝦題。宋輪流戴任職法：安特排有令培養(yǎng)日前途扯的中扣層管臉理人尺員在臥企業(yè)蓋的各豬管理滔崗位發(fā)輪流得任職宏。欄脫產(chǎn)原培訓(xùn)照：選均送有歐培養(yǎng)練前途碎的中秤層管外理人霞員到役高等參院校愁進(jìn)行訊管理苦培訓(xùn)嗽。頂基層等員工成包括丟技術(shù)現(xiàn)人員戒、銷縮售人挖員、您各類代職能街人員挨和生宅產(chǎn)一斥線的失員工豪等。份培訓(xùn)哲目的健：提呀高基勝層員嶄工的碧專業(yè)鄙技術(shù)糾水平喉和業(yè)朽務(wù)能枯力，獻(xiàn)掌握物本專燈業(yè)的攏新知確識(shí)和厲新技藍(lán)術(shù)。示培訓(xùn)億內(nèi)容完：針鏡對在蓮崗員械工崗箭位職珍責(zé)、盜專業(yè)剩技能赤、操雀作規(guī)欺程、予業(yè)務(wù)準(zhǔn)流程劫等進(jìn)耗行反島復(fù)強(qiáng)島化培嘆訓(xùn)同,鐘以使訊員工火在充冒分掌凳握理誼論的尺根底峽上型,脅能自步由地蘭應(yīng)用銀、發(fā)最揮、紐提高施。培培訓(xùn)忠方式慮專題尿培訓(xùn)頃：根優(yōu)據(jù)不詠同的扭業(yè)務(wù)蜓性質(zhì)儲(chǔ)，公部司選鵲派員柏工參盲加各依類專疑題培晶訓(xùn)班業(yè)。餓脫產(chǎn)蝦進(jìn)修陣：公鬧司選廈派員屆工去務(wù)高等綢院校保、科凱研機(jī)鏡構(gòu)脫用產(chǎn)進(jìn)月修，虛以培恥養(yǎng)企元業(yè)緊閘缺的熔專業(yè)癢技術(shù)