公司成立架構方案一、 公司初期籌備（一） 公司的注冊資金：（二） 股東出資：（三） 辦公地點選址：（四） 整體開辦費用預算：（五） 開辦物資費用預算：二、 初期市場運營（一）市場定位及開發1、 市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言，半年內上市農產品為公司初期主要業務，附帶部分半年后上市產品的預售，并將半年內上市農產品作為宣傳主體：（1） 客戶群體：食品加工型企業、有意向長期采購的農業產品貿易商，或者對農產品原產區有投資意向的人群（2） 主線：公司前期發展不確定因素較多，可先將銷售渠道分為：渠道營銷和電商營銷。所占比重：渠道營銷―%電商營銷―%2、 市場開發戰略具體構想如下：（1） 網絡營銷：公司市場戰略重點之一，流程如下：建立公司網站一鏈接公司網絡營銷平臺（阿里巴巴、亞馬遜）f根據公司發展方向選擇是否開通國際貿易板塊一市場調查（搜集同類平臺信息）一對外發布產品一等待客商咨詢產品信息。網絡營銷初期屬于輔佐項目，主要任務為搭配品牌推廣和線下渠道營銷，搜集潛在客戶資料。（2） 線下渠道營銷：公司初期市場戰略核心，流程如下：招聘有一定銷售渠道和團隊管理經驗的市場總監f招聘至人的銷售業務團隊f前一周或兩周收集潛在客戶意向性協議f后一周或兩周負責和約見f帶領達成共識的客戶實地考察農產基地f贈送樣品和后期商談f達成交易f擬定可持續供應協議f達成共識。線下渠道營銷的成功率，取決于公司對外推廣的力度，品牌推廣力度越大貨越全面，交易的達成率就越高。（3）品牌推廣：公司初期重點投入對象，推廣方案如下：①渠道推廣：通過商會途徑，產品贊助商會活動，每個月定期帶領商會意向性成員參觀考察農產基地，定期召開產品品鑒會。網絡推廣：通過搜索引擎、網站和網絡營銷平臺（主要為公司品牌展示，主動性不強）新媒體推廣：通過—公眾平臺、微博公眾平臺，每天定期更新產品或產品相關新聞，增加—度。④平面推廣：通過購買各地廣告平面展位，展示公司所售產品，以及品牌logo。⑤細節推廣：制作印有品牌logo和產品信息的宣傳冊，手提袋，雨傘，禮盒。（二）公司運營1、公司—框架總經理（一名）原則上由公司法人擔任，或有公司股東任命，全面負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施。副總經理（一名）由公司股東擔任，或有公司股東任命，和總經理共同負責公司運營，制定公司整體策略和具體事項的實施。行政辦公室主任（一名）對外招聘，協助公司負責人做好市場拓展工作和人力資源工作，管理新進員工培訓事項，制定具體的培訓課程和制作培訓課件，參與公司培訓課件的制作和具體培訓的實施。財務總監（一名）公司財務管理。市場總監（兩名）一名負責渠道銷售板塊，制定年度銷售業績指標，管理公司市場業務團隊。一名負責網絡營銷與國際貿易板塊，制定年度銷售業績指標，管理公司電商和國際貿易業務團隊。電子商務專員（兩名）一名負責管理公司電子商務平臺的運行，一名負責電子商務的網絡推廣運行。網站設計管理專員（一名）負責公司的建立和日常維護，美工設計，網站管理。市場專員（五名-二十名）負責執行市場總監的年度銷售業績指標，開拓潛在客戶，維護現有客戶，拓展品牌市場。國際貿易專員（一名-五名）負責執行對外的商務洽談，和潛在投資商開拓，開發意向性國際貿易合作商。行政專員（一名）負責執行辦公室主任下達的任務，負責公司資質和各種行政類事物的辦理。行政前臺（一名）負責公司對外接待，文件收發，環境維護，會務服務。會計（一名）執行財務總監下達的任務，負責管理公司賬本。出納（一名）執行財務總監下達的任務，負責管理公司交易收賬。2、公司基本管理制度由公司經營層討論具體管理辦法，包括薪酬、公司權益分配、日常管理制度等，具體細節討論通過后形成公司文件（三）公司初期各項營業目標1、 解決公司生存問題，在—以及川內顯示出一定的知名度，力爭在本行業內創造一定口碑。2、 營業收入目標（1）公司自成立產生各項營業費用為起點，爭取―個月內實現第一筆收入（2）具體營業收入目標，經公司運營層討論制定第二篇：公司成立方案計劃書（地鋪）一、 公司名稱：安家樂房地產顧問（）有限公司；（地鋪應運+投資項目）公司所處：—市福田區益田路卓越時代廣場一期—層法定代表人：--朋注冊資本：萬企業類型：有限股份公司經營范圍。地產開發房地產經紀和代理；房地產評估；投資信息及其它經濟；信息咨詢。二、 總部—架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。1、行政財務部：對公司提供財務監管及協助，運用財務分析幫助拓展店面、并提供相應的指導性建議。2、 人力資源培訓部：根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程。3、 it部：開發、維護和更新企業門戶網站，為鋪面提供軟件的、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。4、 企業策劃部：與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。5、 服務部：建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、bbs論談等等；6、 法律部：為提供開鋪協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建決方議解案；解決公司、店面經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權益。7、 評估部：負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務；認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業8、 市場研究部：運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，開持公司企劃。三、開店鋪計劃、計劃_家分店、培養―名以上房地產經紀人。源信息來源渠道總結:a、 培養一批具有專業知識的房產顧問。b、 吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。c、 建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源，物業資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，d、 參加大型的房展會e、 投放大型廣告四、體制建設：總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績；信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度。五：服務內容與改變傳統銷售模式：1、 環扣環二手房買賣：網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專業的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀，買賣雙方都有交易意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產。2、 管家式不動產租賃：我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式一一向業主和租客雙方收取傭金。現在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費。3、改變傳統房地產看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業主。給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式“全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再上門去看房，能極大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，極大提高了工作效率和客戶滿意度。六、財務分析：聘請業務員：―元/月/人—人共計：20，—元（注：以上業務員有可能未入職，不用發放工資）店面投資預算裝修預算：萬設備預算：萬業務辦公臺，服務器——臺辦公家私c，廣告燈箱，led廣告牌d，中介交易系統一套e，電話機，交換機f，櫥窗廣告牌等。。員工配置：人（由夏和一直接主抓業務及管理工作）1，底薪+提成+住宿+社保+年度優秀員工獎勵和旅游計劃業務員：基本底薪：—元/月提成方案a，1 元%10001---—元—1一:―元50001---—元100001元---以上％%%%b，業務員凡開單者。按實收結傭金___%（直接按照實際收傭金一刀切）----未入職人員或跑盤員工開單者按照%執行七，投資部詳細計劃待商議。…（充分發揮投資部項目與地鋪互補結合方案，調動資源最大化）市場前景。房地產中介服務在房地產市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業隨著市場需求的日益增加和相關政策的不斷完善將得到更快的發展，將成投資的熱點。第三篇。聯想公司架構聯想公司架構作為一家戰略驅動的投資控股公司，聯想控股采用母子公司治理結構，下屬聯想集團有限公司、神州數碼控股有限公司、聯想投資有限公司、融科智地房地產開發有限公司、弘毅投資、神州租車六家子公司，涉及it、投資、地產等三大行業，同時利用其獨特的影響力，抓住發展機遇，近年來積極涉足金融業和新能源產業，力圖打造將其成為支撐聯想控股快速發展的第四極和第五極。聯想控股行使定方向、選人才、配資源、監督考核的職能，為各專業子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推動子公司成為所在行業的領先企業。經過二十年努力，公司走出了一條有中國特色的高科技產業化道路；成功實施了國有股份制改造，建立起現代企業制度；立足中國本土市場，在和國外企業競爭中初戰告捷，促進了民族it產業的發展；學習西方成功企業的管理經驗，結合中國實際，提煉出具有聯想特色的企業管理理念，并成為核心競爭力。聯想控股有限公司未來的發展目標是，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個領域內擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。第四篇：公司工會成立方案公司工會成立方案為確保公司工會委員會組建工作順利進行，現就工會組建工作制定如下工作方案:一、指導思想以科學發展觀為指導，積極營造健康和諧的工作氛圍，引導、保護和調動廣大職工的工作積極性和主動性，確立穩定和諧的勞動關系；加強工會自身和職工隊伍建設，實現、維護和發展好職工利益，凝聚職工力量，推動和促進公司的健康有序發展。二、工會的基本任務—全體職工積極參與公司工作和活動開展，對公司的運營進行民主參與和民主監督；接受、處理公司—訴求，協調有關部門工作，開展維護公司職工權益工作；關心和解決職工困難，聽取和反映職工的合理意見和要求。積極開展幫扶活動，維護職工的合法經濟利益和民主權利；―開展業務技能考核評比、競賽活動，提高職工綜合素質；廣泛開展各項文體活動，活躍業余文化生活，促進企業文化建設全面健康發展。三、工作機構向—局、縣總會以書面形式提出組建工會及成立工會籌備組—請示。成立工會組建籌劃小組，負責工會籌建期間的具體工作，在公司工會委員會具體指導下，統管公司工會―建立的有關工作。組長：副組長：成員：（1） 工會委員會，委員―人，經公司職工代表大會民主選舉產生，為公司工會—的領導機構，負責執行工會決議和上級工會__決定；（2） 設工會主席—人，由工會委員會選舉產生，副主席人，女職委主任人（3） 經費―委員會，主任―人，委員人，分別在第一次代表大會上選舉產生，負責對公司工會經費的使用情況進行—監督。（1） 由工會籌備小組確定并下達第一次代表大會代表和主要領導—后，―召開第―屆代表大會，選舉產生工會委員會；（2） —職工學習《—工會法》、《中國工會章程》，采取各種方式宣傳和普及工會知識；（3） 工會通過召開會員大會形式，按照民主集中制原則，按工會總人數的選出代表，參加第一次會員代表大會；（4） 籌備召開公司工會第一次代表大會，選舉產生工會第—屆委員會委員和領導組人員。四、 選舉會員代表1、會員代表須具備以下條件。本人是公司工會會員，堅持黨的基本路線；在工作中起骨干作用，有一定的議事和處事能力；熱心為會員群眾說實話、辦實事、做好事。在群眾中有一定威信。五、 工會經費1、經費來源。（1） 工會會員繳納的會費；（2） 公司向工會的拔款；（3） 人民政府的補助；（4）其他收入。2、使用管理辦法。公司將工會經費全部撥付給工會委員會。公司工會委員會嚴格按照工會預算管理辦法和相關財務管理制度，做好會員會費的收繳和活動經費的管理工作，及時向縣總工會上繳經費；公開經費使用情況，接受經審會的3、使用管理原則。依照獨立管理，堅持“統籌兼顧、明確重點、量入而出、收支平衡”預算管理原則，勤儉節約，為職工服務。六、 工會