老板思維與企業發展第一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五一、老板思維

在企業發展中至關重要。第二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

1、產品

2、品牌

3、文化

4、思想

（一）企業發展的四個層次：第三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（二）老板思維對企業的影響

1、老板思維決定企業的戰略方向。

2、老板思維影響企業的制度體系。

3、老板思維影響員工的行為。

4、老板思維影響企業在社會中的形象。

第四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五二、新經濟時代

民企老板面臨的困局

第五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（一）宏觀環境因素對企業的影響1、買方市場已形成，市場競爭更加激烈。2、國家政策法規逐步完善對企業的影響。3、全球經濟一體化對企業提出了更高的要求。4、社會營銷觀念對企業提出了更高的要求。

第六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（二）企業發展中的困局

（內部微觀環境）1、市場的不確定。2、人才饋乏。3、員工忠誠度降低。4、產品周期變短。5、顧客需求的多樣化。6、技術變化日新月異。7、管理成本居高不下。第七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（三）如何轉變1、由生存向發展轉變。2、由重視眼前利益向重視長遠利益轉變。3、由游擊隊向正規軍轉變。4、由務虛向務實轉變。

第八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五三、沖破困局：

老板思維意識的蛻變。第九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1、

人才意識----企業中的人才觀（1）什么是“人才”？從行為意識上評價：即想贏不想輸的人。從行為結果上評價：即能取得績效的人。

第十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（2）企業中評價人才的三個標準：他是否愿意從事自己的工作。如果他離開企業后是否有人能取代。如果他到競爭對手那是否對原企業損害更大。

第十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（3）不要試圖評價意愿和績效以外的話題。思考：能力很重要，但品質更重要？第十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五我們必須反思：如何評價員工的品德？第十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五2、從現實出發：認清經驗的本質。第十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

經驗只能告訴人們一種思維模式和可能避免的誤區，而決不是一種可以模仿的技能。第十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3、打破思維定勢：對員工的重新認識。第十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（1）企業和員工是什么關系？

第十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

商場上的黃金定律：只有永遠的利益沒有永遠的朋友！第十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

情感關系不能代替利益：

第十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（2）員工是理性的“經濟人”經濟學的一個基本假設：理性人是在約束條件下迫求利益最大化的動物。第二十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

經濟人的本質是追名逐利思考：追名逐利的員工不是好員工？

第二十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

經濟人的行為表現是不知足的。思考：知足長樂？

第二十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

不同的人有不同的處事態度：毫不利已專門利人利人利已利已利人利已不利人損人利已損人不利已損人害已第二十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

不同員工有不同的做人底線：高層：利人利已。中層：利已利人。基層：利已不利人；損人利已者教育無效者要辭退，損人不利已者要開除、損人害已者要回避。

第二十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五4、老板的思想意識定位：小富即安還是做強做大？第二十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五如何做強做大？

第二十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（1）做老板要有“野心”有野心的老板的思維方式：侵占性、冒險性、偏執性、超前性、間斷性。

第二十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（2）老板在決策中允許有一定的想象，但應為自己的想象負責。第二十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（3）老板在四十歲之前做好兩件事：①

建立起個人的社會信用。②

建立起廣泛的人際關系網絡。不要忘記：內部信用更重要！

第二十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五員工最討厭的老板：政策朝令夕改，說話不算數。邀功于內，歸罪于外。太過務虛，讓人摸不著頭腦。口是心非，讓人猜心思。

第三十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五所以老板應注意：輕易不許諾，許諾一定要踐諾。正確認識自己的局限，正確對待別人的錯誤，正確認識團隊的作用。可以想象，但不能海闊天空。應把復雜的問題簡單化，而不是把簡單的問題復雜化。抓大放小，廣納賢才。第三十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（4）老板要有“善心”善待你的員工，善待你的客戶，善待你的朋友，就是善待你自己。與人為善，與己方便！第三十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五黃金規則：你希望別人怎樣對待你，你就怎樣對待別人。白金規則：己所不欲，勿施于人。當然己所欲，要慎施于人。

第三十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（5）拋棄商販思維

第三十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五5、逆向思維：跳出現象看本質（1）戰略上考慮宏觀因素，戰術上考慮微觀因素。（2）企業永遠不變的是不斷的變。（3）競爭的核心是管理者的管理（思維）能力。第三十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五四、老板應具備企業家素質

第三十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1、企業家的十點素質：

有合作能力能高瞻遠矚決策善于授權善于組織靈活機動能權變責任心強，對己嚴愿意創新勇于負責，敢擔風險謙虛謹慎，尊重別人自持嚴格，受到他人尊重第三十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五2、企業不同時期對企業家素質要求：第三十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（1）創業時期①有著堅定的信念，不達目的誓不罷休。②講究嚴謹，但有冒險精神，擅長風險決策和超常規決策。③有的創業者更多的得宜于自己的勤奮，他們有鐵一般的意志，愈挫愈奮；有的創業者更多的是個人的才華，首先是個專家或發明家，然后才是企業家。④有靈敏的嗅覺，善于捕捉機會。⑤強調經營的重要性。第三十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（2）守業時期：①思路清晰，有自己的一套發展思路。②行為穩重、不浮夸、不孤傲，善于團結人。③注重過程和程序。④注重企業文化建設。⑤強調管理的重要性。第四十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（3）從創業者向守業者轉變的困難：懷舊情結：不能從技術專家轉向管理專家管理需求弱：不習慣被人“敬而遠之”，不習慣獨處。迷信自我，大權獨攬，不愿與人分享哲學思維能力弱，不能把握變與不變之間均衡（一放就亂，一收就死）故步自封，聽不進別人的意見，對現代技術發展的新成果無法接受。無法提出新目標，并鼓勵部下去完成，只達到了管理層面，而沒有進入領導層面。第四十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五（4）如何完成轉變不僅要“知其然”，還要“知其所以然”。相信員工，學會用人。學會對利益的重新分配，理順“老”員工和新員工的關系。財散則人聚，財聚則人散。授權：授權與監督相結合，從自己干向指引別人干轉變。心態調整，適應新的角色，尋找新的發展空間。最好的防御就是進攻！

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巴頓第四十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

中小企業在高速成長期應把工作重點放在經營(業務)上，不僅無可厚非，甚至是最佳選擇。因為任何企業首先要過生存點。生存問題解決了，此時，企業要逐步加強管理體系的建設。同時要加強企業文化建設。有一個比喻：企業就像一個人，經營好就是有錢，而管理好更像健康，企業文化好則是人品好。所以，經營好等于偶然成功；經營好加管理好則必然成功；經營好加管理好再加企業文化好則表明成熟并受人尊敬。這就像一個人，有錢、健康、人品好，自然受尊重，也就是我們中國人說的富貴。第四十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3、企業家應具備的核心管理理念

（1）預見是管理之魂（2）實踐是管理之本

（3）創新是管理之命

（4）管好自己是管理之核

第四十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五思考：什么是邊際效益遞減？老板為什么要戒賭和戒毒

？第四十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五4、企業家的領導能力

領導只能做一個選擇——

要么引領別人，要么誤導別人。