公司營銷隊伍績效管理制度第一條、績效考核的目的1、堅持以企業發展為導向，以客戶需求為導向，努力完成公司的銷售任務。2、全面了解營銷隊伍的工作績效和綜合表現，確定相應的激勵措施，營造優勝劣汰、有序競爭的企業氛圍。3、促進團隊建設，促進員工能力和素質的提升，促進人才的培養，促進今后工作更好地開展。第二條、績效考核原則1、客觀公正原則。這是績效考核的首要原則，堅持以事實為依據，盡量避免或減少主觀因素和感情色彩，真實地衡量和反映員工的工作狀況。2、公開透明原則。增強考評工作的透明度和公開性，做到考核標準、方法、過程及結果等的公開，防止暗箱操作，提高績效考核結果的可信度。3、及時反饋原則。績效考核不能為了考核而考核，而要通過反饋，促使相關部門和個人看清問題和差距，改進工作。4、結合獎懲原則。績效考核的結果需要用獎懲的方式來體現，結合獎懲有利于營銷隊伍的優勝劣汰和持續發展，但應當指出，績效考核不是用來排擠、打壓或拉攏他人的工具。5、分層分類原則。績效考核不能搞一刀切，應該結合實際情況，具體問題具體分析，對不同崗位、不同部門有所區別對待。6、績效考核與績效開發并重原則。績效考核側重于對過去和現在業績的考核，但從公司及個人長遠的發展來看，更應該著眼于未來，績效開發的目的正是如此。第三條、績效考核部門及范圍本公司人力行管部為績效考核的組織部門，實際考核工作由銷售部或項目部負責，人力行管部協助。堅持“誰管理誰考核，誰執行考核誰”的原則。若被考核對象為銷售人員，其主考人員為其直接上級（即銷售經理）；或被考核對象為銷售經理，其主考人員也為其直接上級（即項目總監和副總監）。買第四旅條、唐績效蛙考核鋤類型汗及具海體辦南法季本公屯司營耀銷隊筑伍考嶺核分虎為試約用考巖核、格平時顧考核齡、賽抱季考做核及箏年終犬考核不四種帽。丟1、漲試用涼考核肅。根誰據公每司規珍定，蚊試用委期一顯般為芽一個蹲月。姑新員胃工試罵用期攀滿后粗，由遮直屬乖銷售缸經理女負責夏考核忘，考槐核內格容為教工作逝業績捎、工晉作技創能和呀工作趙態度烈。廢2、階平時壽考核幫。聽（1建）銷耕售經中理對垂本部籌銷售款人員獻，就訴其工云作態五度、援工作略技能染等隨傘時進閑行嚴惡正考珍核，般對有坊表現偽突出子或不攏佳者頁，應凝及時蛛進行援表揚壩或批曬評，翠并記姻錄備彎案，奧為定躬期考視核提滋供事鄙實依盞據，才并視逗情節威程度在上報再項目荒部和藥人力坊行管互部。素（2僵）銷來售經潮理應皮做好匠本部拖人員時的考材勤記般錄工激作，鉆每月種上報眠人力貞行管舒部一踐次。去（3酒）項揉目部矮對銷釣售經禍理的餐日常月工作喂能力顆（如送管理解能力問、分微析能瞇力、爛溝通畏能力碧、協忙調能娘力、禾執行憤能力咳等）刻和工購作態越度進煎行隨起時考慧核，織對表鼠現突巷出或商不佳粉者要潔及時拜作出乏相應慕處理矮，并袖記錄辱備案霜。渡3、濤賽季題考核材。根預據項創目部潤工作鋪安排旱，每堤一個焰賽季艙（3咱個月閘）貞進行桌一次數考核腦，考膝核內鍬容側謠重于厚銷售站業績棉，考亮核對封象為餐銷售虹經理慕和銷煤售人夠員。思由項割目部恩和銷轟售部否負責悼，考詞核結遺果報望人力澆行管輸部備隔案乞4、概年終恒考核混。每綁年春施節前否一個姻月進頌行，翼大約普在1燦月中繩下旬帽。考番核對記象為浸銷售靠經理益和銷走售人扣員，趟考核匆內容年為年鄭度工殺作業摟績、鉆工作五能力乳和工限作態碎度。每銷售挑經理備和凍銷售孔人員豈提交厲年度擋總結培報告懷。敬第五蒜條、棗績效膝考核牧形式牛道1、胞自我郊評定倉；合2、躲直接娃上級喘評議見薄排3、配其他胡（如鞋同事重評議奴、下量級評嘗議）嗚第六刮條、削績效謎考核春流程若人力跑行管倚部與捷項目疏部協只商，漫確定村績效秘考核浸計劃缺。視2、瀉人力栗行管吹部根掙據脖績效越考核腫計劃著，確毒定考區核指故標，財制訂法考核握表。繼3驅、正立式執辟行魄績效夜考核果計劃央（1橫）被拖考核湯人的名自我源評定團；堵（2倘）考梅核人重的評召定；艦哨（3兄）項子目部籍、人川力行跡管部駕意見并；確矛富4療、告旺之被何考核印人的天考核桶結果崇，被窯考核草人可猜就考瘋核結禽果提五出申泄訴或仿反饋差。價5提、考盜核人射與被卡考核志人進叫行面疊談，磁根據跟實際舞需要更對考豬核結慰果進姻行補櫻充、秧調整塵或修張正。軋6鍛、根橋據反致饋結籍果，椅制訂咐被考負核人味的發練展計修劃。瑞7壞、人墻力行欄管部植經審芬核確鑼認后殺備案還。

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