企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結

企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結1

在這里我接觸了很多新的東西，在這里學習期間覺得自己也應當懂得許多，開頭的時候?qū)@些東西還是比擬感興趣的，覺得這個學的應當比擬簡潔的，但是到了后面就越來越難了，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道，自己漸漸的意識到學的東西還有很多，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。

來到xx科技，第一天聽x總跟我們溝通實習中一些事情，對我這樣一個剛實習的人來說無疑是一種入門的指導課，而且感受頗多，后來多少接觸過幾次，更是很佩服，人應當有種學習的精神，從他的身上能找到自己渴望學習的東西。

到了車間，xx工長給我講了很多安全事情上的問題，讓我們懷著一個一切做事當心慎重的態(tài)度去面對我們面前的機械和電器設備，在分組以后，我被分到調(diào)試組中，xx大哥針對我們剛從校內(nèi)出來學生實踐力量差的弱點，給我們幾個講解了很多元器件的功能和作用，接線方式，圖紙說明，系統(tǒng)學習了xx,空開，溝通接觸器，電機，變頻柜，熱繼電器，溫度開關等等很多電器元器件，然后由孟凡林，唐越等幾位哥哥帶我們進入調(diào)試程序，方法是：先測三相平衡，通斷，絕緣等等，保證前期預備工作，開頭上電進展調(diào)試工作，開觸摸掌握屏上消失什么故障，對應圖紙去找，并且排解故障，等他們保證主控機艙掌握柜正常運行，然后給我們出幾個長見的問題，讓我自己動手去排查，從而改正。

從電工班學習的啟事：但凡消失電器問題，一律不要焦急，先去觀看問題，從而進展思索，然后去檢查故障，仔細干好手中的活，搞技術的人肯定要精益求精，許多事情要親自去動手和用眼睛觀看是兩碼事，實踐出真知，要想更精準的完成調(diào)試，必需多積存豐富的學問水平，而且肯定要專心去討論爭取更高層次的突破。我真的很佩服這個崗位上的幾位員工，感覺他們似乎都無欲無求，頗有既來之則安之的架勢，雖然這個崗位的工作很枯燥，但是他們的工作態(tài)度都特別的端正，通過一些細節(jié)我可以看出他們很有責任心，工作中也特別的當心慎重。不管是大小事情該做該記得他們從來都是按要求完成，這一點很值得我佩服和學習，讓我想到了一句話，不管工作怎么樣，只要做了就肯定要做好，這才是做人的真諦，勝利的前提。

人生的境地：心中無我，眼中無錢，念中無他，學無止境。深刻把這句話帶到我人生工作當中去，鼓舞自己只有努力再努力。

通過車間的觀摩和參加干活，我了解了齒輪箱，發(fā)電機，加熱器偏航系統(tǒng)，水冷系統(tǒng)，輪轂，葉片，聯(lián)軸器，變頻柜，里面包含許多細小的部件一些學問，比方說：輪轂里有蓄電池，B編碼器，中控柜，油盒，分油器，油箱，變槳電機，限位開關，等充分了解了各部件的作用。減震器，震驚分析模塊，2個急停盒，液壓站，油過濾網(wǎng)，A,B編碼器，偏航電機，滑環(huán)，熱風機，散熱器，加熱器等等許多以前沒接觸到或者印象不深的概念問題。

作為一個實習生在生產(chǎn)車間的一個月里，我深深的感覺到自己所學學問的淺薄和在實際運用中的專業(yè)學問的匱乏，剛開頭的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到特別的苦痛，但現(xiàn)在已經(jīng)如脫胎換骨一般。對于新的東西我仍舊在學習之中，將永不止步，但學習是自己的事情，等待下一步風場實習的連續(xù)給自己沖電，一個有自信的人，是不怕任何技術難關的，當你懷著信念去奔馳，全部的困難都在給你讓路。

企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結2

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們馬上迎來新的一年。回憶20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結如下。

一、工作業(yè)績

1、生產(chǎn)方面

1）、產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上的新摸索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

2）、銷售規(guī)劃完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生管排出《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通，有效地掌握生產(chǎn)進度，利用有限資源，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，準時滿意客戶交期、為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月—12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷規(guī)劃完成準時率平均90。5%（見附表二）。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的根底工作，從本人4月份起擔當生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)規(guī)劃的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的治理監(jiān)視工作，積極協(xié)作品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作標準、協(xié)作技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3、設備治理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比擬長，一些相關設備比擬陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據(jù)iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、員工治理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和治理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6、現(xiàn)場治理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，協(xié)作公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場治理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進展了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進展了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協(xié)作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。

（一）生產(chǎn)方面

通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題。

①生產(chǎn)規(guī)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，心得體會許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場治理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有準時完成銷售規(guī)劃的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購規(guī)劃》，但由于對供給商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為0。都是在根據(jù)過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了。

④生產(chǎn)設備力量缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資治理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周規(guī)劃，盡量努力做到日規(guī)劃或3日內(nèi)規(guī)劃。其次是要求選購加強對物料到位準時率的治理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額治理，保證員工的穩(wěn)定性。

（二）質(zhì)量治理方面

雖公司在20xx年11月勝利通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量治理上還存在相當大的問題。

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；熱門思想?yún)R報這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級治理人員的積極協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣教師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細產(chǎn)品品質(zhì)推斷標準；有的是公司治理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料選購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中常常消失因質(zhì)量特別的返工鋪張。

質(zhì)量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量治理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進展質(zhì)量記錄掌握，確保對質(zhì)量壯況的完全把握，以便分析改良；將質(zhì)量責任落實到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。

（3）物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的本錢。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由：①對車間的治理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②治理人員本錢治理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數(shù)量的掌握不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進展物料掌握，工作總結要求倉庫嚴格根據(jù)物料分析表進展收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進展節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料選購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資治理，員工治理是車間治理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資治理才能讓員工安心工作，才能增加員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)本錢而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5、盼望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠標準化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)治理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改良”為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量治理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結3

車間治理，包含工藝技術治理、生產(chǎn)治理、設備治理、安全環(huán)保治理、員工治理等等方面。要制定和完善科學合理的車間治理制度。

一、工藝技術治理：

要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟識和把握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。依據(jù)實際工作需要，進展改良和完善。加強工藝紀律。

二、生產(chǎn)治理：

要根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務。要制定和完善科學的生產(chǎn)責任制。（制定合理的生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進展車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強現(xiàn)場治理，物流治理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強經(jīng)濟核算工作。細心組織生產(chǎn)，做好本錢掌握，削減原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)本錢，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質(zhì)量治理，努力提高生產(chǎn)效益。

三、設備治理：

制定和完善合理的車間設備治理制度。對生產(chǎn)設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調(diào)試合格；用設備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。盲板抽堵治理，有人負責。做好備品備件治理，工具治理。

四、安全治理和環(huán)保工作：

安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)特別重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學的安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保責任制。安全治理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以標準的現(xiàn)場操作治理，保障執(zhí)行的安全性。平常，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養(yǎng)。標準勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設備，加強安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。

嚴格根據(jù)工藝規(guī)程，細心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環(huán)保治理工作。改良工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工治理：

制定和完善科學的車間員工治理制度。合理安排崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術嫻熟，仔細負責的適宜人員，擔當班組長、和關鍵崗位工作。監(jiān)視車間員工的考評和獎懲安排狀況。加強班組治理，和員工教育考核治理，搞好車間員工隊伍建立。關懷員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，擅長用人。和車間同仁搞好關系。

同時，要和相關部門協(xié)調(diào)好關系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結4

xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的嚴密協(xié)作下，利用班前會對員工進展了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。根據(jù)公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的進展結合起來，真正做到人人為公司，公司進展促個人的目的。

2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進展檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當進展。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進展了分類，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動工的工作積極性，堅持按勞安排、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術部進展溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質(zhì)量治理，實施全員參加，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間嚴密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術部搞好協(xié)作，對車間員工進展了培訓。和技術員進展溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，消失問題準時解決，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進度，節(jié)省本錢。和倉庫治理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放準時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不消失脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產(chǎn)任務的順當完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場治理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進展檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場治理優(yōu)秀的班組進展表揚，同時也對治理較差的班組進展批判和鼓舞，切實為每位員工制造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面治理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務力量等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新熟悉自身素養(yǎng)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強治理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標連續(xù)努力。

時間飛逝，布滿收獲的20xx年馬上過去，總結今年的設備治理工作根本完成了公司預定的設備治理工作規(guī)劃和設備修理維護規(guī)劃中的各項指標，設備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比擬落后，但是職工對這套設備比擬熟識，使用起來比擬得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設備事故。從平常的生產(chǎn)治理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備治理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進展爭論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、工程嚴格巡回檢查確保設備看管到位

12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有肯定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克制重重困難最終順當一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備治理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。

三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋

報表資料標準填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全牢靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備治理中心思想

設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期安康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設備治理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的`選擇。

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢；倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。

特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調(diào)查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。

各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題；積極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；積極協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱忱主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的悄悄奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強。協(xié)作積極，效勞熱忱，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和分散力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨規(guī)劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5s標準。

3，員工專業(yè)學問水平、崗位技能到達中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進展一次學問測試和勞動技能競賽。

4，專注時間治理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

總結的目的是為了更好的規(guī)劃，謀定而后動，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結5

光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們馬上迎來新的一年。回憶20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比方公司勝利通過iso90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結如下：

一、工作業(yè)績

1。生產(chǎn)方面

1）。產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上的新摸索與試驗，克制了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單（見附表一）。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

訂單量661320989755776380587275774

表一銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）。銷售規(guī)劃完成：人們常常說“顧客是上帝”，要滿意顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大局部配件都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，生管排出《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通，有效地掌握生產(chǎn)進度，利用有限資源，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，準時滿意客戶交期。為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月—12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷規(guī)劃完成準時率平均90。5%（見附表二）。

表二銷信規(guī)劃完成準時率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率95%94。6%96。7%97。5%96。5%83。7%87%85%78。5%90。5%

2。產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的根底，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的根底工作，從本人4月份起擔當生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)規(guī)劃的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的治理監(jiān)視工作，積極協(xié)作品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中消失的質(zhì)量事故，改良一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有外表易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作標準、協(xié)作技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3。設備治理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比擬長，一些相關設備比擬陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據(jù)iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4。員工治理

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和治理人員變動，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

5。安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。

6。現(xiàn)場治理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，協(xié)作公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場治理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年根底上有明顯的提高。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進展了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼；車間進展了電路整改，新添一些相關的工具拉車；協(xié)作“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。

二。存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）。生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)規(guī)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)規(guī)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精確的生產(chǎn)任務完成時間，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場治理造成了肯定的影響。

②外購物料到位不準時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有準時完成銷售規(guī)劃的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了《選購規(guī)劃》，但由于對供給商狀況的不把握導致物料不能準時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為0。都是在根據(jù)過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了。。

④生產(chǎn)設備力量缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、距離片等。

⑤人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資治理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。

針對以上相關問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周規(guī)劃，盡量努力做到日規(guī)劃或3日內(nèi)規(guī)劃。其次是要求選購加強對物料到位準時率的治理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產(chǎn)品定額治理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量治理方面：雖公司在20xx年11月勝利通iso認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量治理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。

②缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級治理人員的積極協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和治理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！蔣教師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細產(chǎn)品品質(zhì)推斷標準；有的是公司治理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是ok的，我認為是no的；有的是物料選購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中常常消失因質(zhì)量特別的返工鋪張。

質(zhì)量治理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量治理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育；對全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進展質(zhì)量記錄掌握，確保對質(zhì)量壯況的完全把握，以便分析改良；將質(zhì)量責任落實到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。

（3）物料消耗及本錢掌握方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的本錢。

導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由：①對車間的治理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②治理人員本錢治理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數(shù)量的掌握不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到本錢有效掌握，得從我們每位治理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進展物料掌握，要求倉庫嚴格根據(jù)物料分析表進展收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進展節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的精確性、完整性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等）是以后物料選購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、完善公司員工薪資治理，員工治理是車間治理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資治理才能讓員工安心工作，才能增加員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)本錢而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

5。盼望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠標準化，比方：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)治理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改良”為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，積極與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量治理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s，不斷自我提高，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力！

企業(yè)生產(chǎn)車間工作總結6

20xx年馬上告辭，回憶在這一年當中既勞碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人始終在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位的確有肯定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：

一、對工作中的品質(zhì)把關

作為質(zhì)檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學問，還需要仔細認真，才能發(fā)覺問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。依據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消失的問題準時提出、訂正。對特別產(chǎn)品要加工工藝的進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關，對事后結果進展總結分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班之前，對檢驗過程中消失的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后簡單消失的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來。

二、工作中缺乏之處與存在的問題

1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有肯定差距，導致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)學問不夠充分，一方面就是工作量多、和時間比擬長時，工作效率不高。

2、在發(fā)覺質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，堅決性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。

3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。

三、明年的工作