倉儲年度簡潔工作總結(jié)

倉儲年度簡潔工作總結(jié)1

一、加強冷庫內(nèi)部治理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部治理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在很多問題和錯誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物喪失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。固然有問題并不行怕，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性，準(zhǔn)時的發(fā)覺存在的問題，并提出行之有效的方法將之解決。

二、做好車輛調(diào)度與人員治理。

在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運費都要考慮進(jìn)去。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)約額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比擬緊急，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協(xié)調(diào)。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候肯定要做到與銷售部、財務(wù)部準(zhǔn)時精確的溝通，這樣才能保證貨品不會消失發(fā)錯貨、串貨等問題。所以肯定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20xx年度以來的工作狀況做個簡潔的總結(jié)，在下一年里，我決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。加強對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)部門及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氣氛。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

倉儲年度簡潔工作總結(jié)2

一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。

建立一個高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個堅韌、自珍、安康的團(tuán)隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的效勞來換取工程的認(rèn)可和接納，讓工程離不開我們，是京泰倉儲辦事處始終以來的目標(biāo)。

辦事處作為物資倉儲公司的一局部，在現(xiàn)場主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料倉庫維護(hù)保管工作，在履行治理職能的同時，來提高物資倉儲公司整體的效勞水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。

特殊是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)，確保了對京泰工程部的倉儲效勞工作。

二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》及培訓(xùn)專業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問題。

在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》的主要方法實行全員講解的方式，深刻的理解《藍(lán)巢人哲學(xué)》的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實工作中講解。a、b類專業(yè)學(xué)問的”培訓(xùn)實行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點，然后全員爭論補充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。

我們通過對《藍(lán)巢人哲學(xué)》的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面表達(dá)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場的各個角落，每一個喜愛自己崗位的員工都會不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以效勞世界建立精品工程為己任，舍小家顧大家。

《藍(lán)巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強者獨立、變者恒通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將效勞世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強大實力，質(zhì)量牢靠，效勞到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的根底。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在表達(dá)，讓客戶器重、敬重是力量的直接反映。我們要做到員工個個有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿足、能最大限度滿意工程的實際需求。

倉儲年度簡潔工作總結(jié)3

一、做好圖書的收貨工作

2022年，全年做好圖書收貨工作，圖書到貨送到達(dá)物流，物流責(zé)任人負(fù)責(zé)驗收，清點包件數(shù)量，核對無過失簽收；同時錄入系統(tǒng)，期間包括：查錯糾錯、污損、殘次的上報工作，同時對圖書百分之五十以上貼磁條，最終數(shù)據(jù)導(dǎo)入，分發(fā)到訂貨部門，與銷售部門打轉(zhuǎn)移憑證，單據(jù)轉(zhuǎn)交管帳人員，做收貨，轉(zhuǎn)交財務(wù)。

二、做好圖書退貨工作

2022年，全年共退圖書件。

三、標(biāo)準(zhǔn)物流流程

依據(jù)物流中心的工作，厘定了科室每位成員的職責(zé)，制定了物流流程，即：圖書到貨（做好登記驗收，責(zé)任人：張曉濤）→圖書拆包驗貨（責(zé)任人：雷東張曉濤）→圖書錄入（責(zé)任人：馬素軍）→圖書財務(wù)單據(jù)上報整理（責(zé)任人：王聰）→圖書退貨{責(zé)任人：馬素軍（七一退貨）雷東（許都退貨）}→退書退單查詢{責(zé)任人：蘇曉敏王聰}

同時制定了物流值班制度。值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天衛(wèi)生清掃，負(fù)責(zé)開門，打水，負(fù)責(zé)下班時檢查線路，切斷電源，關(guān)燈，鎖好門。

四、幫忙其他新華書店做好物流程序的熟識工作。連鎖后，物流程序和以前的程序不一樣，所以許昌市所轄的其他新華書店在連鎖后業(yè)務(wù)不熟識，物流中心工作人員急躁幫忙他們熟識程序，做好收貨、退貨工作。

五、其他一些工作

幫助人力資源部做了一些員工培訓(xùn)工作，在圖書市場部的指導(dǎo)下，協(xié)作購書中心和許都書城做了一些圖書市場營銷工作。

六、部門穩(wěn)定和員工思想工作。

1建立了較好的心態(tài)。我剛來這邊的前幾天很不適應(yīng)，常常滿頭大汗的搬貨，感覺自己想半個搬運工。但在接下來的幾天里，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境，主要是通過調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己假如連這么簡潔的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。搬貨對我來說是辛苦的但卻是很簡潔的，我不但要做而且要做的比別人好。同時搬貨可以磨練我的意志，身體也得到了熬煉，上大學(xué)的時候每天想著健身，現(xiàn)在每天免費健身，因此在這幾天里，我能以1個積極、坦然的心態(tài)來面對‘搬貨’。遇到困難的時候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調(diào)整自己。

2把握了‘到達(dá)配送’這個環(huán)節(jié)。在最近幾天里，我始終負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每天晚上，我都會對自己的工作進(jìn)展總結(jié)，把收獲和工作中消失的缺乏記錄下來，因此我很快便把握了到達(dá)配送的流程以及在這個過程中要重點留意的問題。今日在開周會的時候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送，讓我開頭學(xué)習(xí)保險理賠以及辦公用品的治理，并要求我在一星期內(nèi)把握這些環(huán)節(jié)。我會盡快把握這些要領(lǐng)并且能運用到工作當(dāng)中。

3對營業(yè)廳的工作有了自己的熟悉。從顧客的角度來講，要安全和時效，這些主要表達(dá)在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的效勞質(zhì)量，論語上講：‘人而不仁，如禮何？’大意是假如自己沒有慈愛之心，要禮儀做什么。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話時，先講：“你好，新邦某某為您效勞。”以及“4個一”目的是讓我們有善待顧客的觀念，一切為顧客著想。而在這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下來言行當(dāng)中完全有背離于公司的文化。我認(rèn)為公司文化的建立還需要加強。

這幾天里，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的。因此假如部門能增加刷卡機(jī)的話，不但能提高對顧客的效勞質(zhì)量，同時也能提高公司在顧客心目中的形象。

這周大體上有以上收獲，目前我對將來雖然有自己的規(guī)劃，盼望自己能在這批治理培訓(xùn)生中能脫穎而出，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情。盼望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中消失的問題以及還應(yīng)當(dāng)留意什么問題，感謝！

倉儲年度簡潔工作總結(jié)4

1、工作回憶及感想：

主要是對物料的歸集，跟進(jìn)，以及規(guī)劃配送，由于有些構(gòu)造件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓治理員在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、還須即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10日之前倉管員對自己物料進(jìn)展自查，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

有時車間退下的次品未準(zhǔn)時通知選購，導(dǎo)致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到內(nèi)疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲治理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量治理。

2、20xx年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1)團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2)注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多參與學(xué)習(xí)，做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。