公司批準下發的各種規章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動制度，并監督執行公司批準下發的各種規章制度編制公司人事、勞資、企管、勞動制度，并監督執行財務部的支持計算機數據庫人員、工資、社保、日?？记冢üべY臺帳養老臺帳），各種統計報表廠人事部，技安環保處，公安處員工的技術培訓考核工人等級培訓，職員各種崗位培訓及考核，專業技術考核，領導人員的考核（配合）技安、環保、檢查、督促；公司的安全保衛各種假期審批登記財務部的支持計算機數據庫人員、工資、社保、日常考勤（工資臺帳養老臺帳），各種統計報表廠人事部，技安環保處，公安處員工的技術培訓考核工人等級培訓，職員各種崗位培訓及考核，專業技術考核，領導人員的考核（配合）技安、環保、檢查、督促；公司的安全保衛各種假期審批登記對各部的考核細則及考核標準、結果人事、企管經批準后送財務部各部考核數據對各部的考核細則及考核標準、結果人事、企管經批準后送財務部各部考核數據人才中心市人事局內蒙外辦公安廳處各出國團組出國任務批件，政審護照社保局、勞動局、廠勞資處財務部月工資、月考核崗位技能工資發放、社會統籌、失業保險、人員變動、工資變動定崗、定編人才中心市人事局內蒙外辦公安廳處各出國團組出國任務批件，政審護照社保局、勞動局、廠勞資處財務部月工資、月考核崗位技能工資發放、社會統籌、失業保險、人員變動、工資變動定崗、定編根據公司的需要調節人員的余、缺護照現有人員，設備的生產能力護照現有人員，設備的生產能力駐京辦簽證年度的生產任務駐京辦簽證年度的生產任務團組負責人季度調整計算出不足或剩余團組負責人季度調整計算出不足或剩余制定用工和工資計劃人才中心或社保局招工或減員制定用工和工資計劃人才中心或社保局人事管理要求管理思路：（即下一步要通過上系統來解決的三個問題的思路）1、人員的管理：粥欺攪應根產據公悟司的嬸中長據期發穩展計扮劃制畝定人斯員使巴用、斜培訓補及人集力資沈源的階數據欣庫。人才庫（3）培訓人才庫（3）培訓（2）人力資源模塊（1）段在這美個模橫塊中斯應包袍括：諒公司予所有酒員工衰的自參然狀堂況及醬技術像等級色；技民術職睬稱；足所學鐮專業巴；在巷專業爹崗位蠻上的齊工作怒和年曾限；循繼續朝工程末教育肆的所兩修科桑目、躍成績騎。如要求晃：能男根據萬需要碌調出蝶任何曉一個容單項驅自動波統計越：如脂：昨“唇汽車巷專業致”追有多觸少人冒。?！奥曈嬎銐艡C設師計跨”載有多爸少人幼。節根據誠公司軌的發宗展，怕有的鏈放矢碗的提客前作歪好培欺訓，棋如公妨司要燭開發畢液壓油鏟運叮機和刑裝載譜機，煤就應游從人拐力資籮源?？箟K中團了解宣現有頌工程艷技術蝕人員延在專糧業知楚識結競構上嶺應補濾充哪什些課校程。予針對燈每個濕需補如充不于同課怕程的夾人，舅限定類他去寧補課糾。而鉤不像扔現在胖自己蘋隨意涂報所峰學課認程。丟盲目尼性太寸大。壞“襪人才彼庫存耕”卸也是賺包括娃在人軟力資春源模悲塊中篇的一萍部分釘。嫌人才毫庫不虧僅僅眼是繼閃續教衰育課寸程的爺記錄來，還優應包非括兩施次招俊生，堂招工巷程技聽術人永員的卷所有獸報名件人員貢的自塌然狀減況記推錄以回及人竭事部尖門所巧掌握搞的一帽些畢千業的揚生源址情況婚，以料及一筍些院紹校的嘆專業蒙設置尺情況吹（如濫去年亦培訓凝液壓打人員腹遇到張的情血況）乎。供2、封勞動迎管理向：責人員代、設掀備、抱生產足、能斧力模粒塊知（見開人事太企管味模塊楚）描在這居個模新塊中郵應包車括公陸司現簽有各勻種產趟品及霸工序捷工時指定額湖，及膽各種書設備接能力統，以登滿足斯科學菜制定利、用凳工計似劃和關工資贊計劃柳。做出年干部考核的依據賤暮截3、糊考核葵管理奪：做出年干部考核的依據考核模塊考核模塊經批準送財務部做出考核結果報總經理與各部具體核定問題及責任進入考核程序處理考核人員各部門的考核數據:經批準送財務部做出考核結果報總經理與各部具體核定問題及責任進入考核程序處理考核人員各部門的考核數據丸在考級核模皺塊上質要包郵括各盛部考社核的派指標蝕、細膝則及調公司即的工閥作流請程及檔各部靜門工躺作任盞務接堡口（象必須旁建立抽的）摔。查進入卻考核撤程序食處理效：按張A管師理模壁式的駛思想概，發第生兩宅次以湯上的嗎問題她，就烘必須歉進入鍋程序墻（應扛該能位隨時添插入懷一些豬程序姓）。諸二、坐要解罰決的暈問題舟：享筋1渡、耽“奮人力幸資源傲模塊皆”濤的容根量要搞足夠弱大，殖能發盛現知腔識結首構上魔的缺抄陷，驅且能蛇任意攝分割濃。精鎖2詠、塵“緩考核駛模塊障”秀要有寒能包涼括各隨部門診相關愿責任椒、聯胸帶責虜任的忘接口鐵。通松過接悠口能嘴準確置科學挎規范斬反