夏加兒美術教育人事培訓—韓建蘭人為生產(chǎn)力第一要素，在管理中人被稱為人力資源。沒有人的主觀能動性，一切無從談起。人力資源主要分為六大模塊，分別是：招聘培訓績效薪酬勞動關系職業(yè)規(guī)劃招聘一、如何撰寫招聘信息？全職幼兒美術教師應聘資格：

1，大專以上學歷，藝術或教育學專業(yè)相關院校畢業(yè)，繪畫專業(yè)基本功扎實;2，有耐心責任心,喜歡小孩子,具有較強親和力,擅長與人溝通交流;3，性格開朗、穩(wěn)重、敬業(yè)、學習能力強,具備良好的團隊合作精神,勤奮耐勞,做事積極主動；

4，持有美術教師資格證者或一年以上培訓行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。工作職責：1，擔任教學工作，按時完成教學任務，并保證授課質(zhì)量。2，按時對教學環(huán)境進行裝飾布置，更新教學宣傳內(nèi)容，保證教學環(huán)境優(yōu)美。

3，積極協(xié)助配合公開課及各類市場活動招生，服從坐班安排及接聽咨詢電話。

4，按時參加教學部各類教研培訓活動，以提高教學能力。5，服從上級部門安排的其他工作。工作時間：做五休二，雙休日上班工作地點區(qū)域：******薪資：底薪+課時費+獎金招聘二、如何發(fā)展招聘渠道？作為招聘主要負責人，除了善于利用各種正式的招聘方式之外，還應該善于利用各種獲得候選人的時機，有效地運用公關策略來吸引人才，提高招聘的效率和質(zhì)量。比如：（1）利用各種聚會或協(xié)會。（2）內(nèi)部員工推薦。（3）公司官方網(wǎng)站。（4）校園招聘。（5）人才媒介機構?？傊环胚^任何一次機會，人事同樣也是銷售。招聘二、如何做好面試？（1）如何判斷應聘者的初次印象？

a.應聘到訪時間是否準時？

b.形象氣質(zhì)達到基本要求？

c.舉止修養(yǎng)是否得體？

d.態(tài)度狀態(tài)是否認真良好？e.是否表達暢通？招聘二、如何做好面試？（2）如何迅速準確的判斷簡歷？

a.是否填寫完整？

b.基本信息是否符合（專業(yè)、路程）？

c.工作時間是否可以接受？

d.工作簡歷中是否有符合培訓行業(yè)的相關經(jīng)驗？e.上崗時間？招聘—你是否了解美術專業(yè)的基本情況？一、院校（1）中國八大美院中國美術學院(屬文化部和浙江省共同直屬）中央美術學院(教育部直屬大學）西安美術學院(陜西省直屬)天津美術學院(天津市直屬)魯迅美術學院(遼寧省直屬)廣州美術學院(廣東省直屬)湖北美術學院(湖北省直屬)四川美術學院(重慶市直屬)（2）當?shù)孛涝?滬）復旦大學美術系上海師范大學美術學院上海大學美術學院上海理工大學美術系…………招聘—你是否了解美術專業(yè)的基本情況？二、專業(yè)美術學/油畫/國畫/雕塑/動漫/版畫/陶藝藝術設計/廣告設計/游藝設計/室內(nèi)設計根據(jù)校區(qū)需求合理分配，達到最佳配置化。招聘二、如何做好面試？（3）如何面試提問？（主要談結(jié)構化面試）a)談談你自己的情況如何？關鍵點：①口齒清晰、表達通暢。②條理清晰、簡明扼要，抓住要點。③表述是否與簡歷一致。④耐心傾聽，尋找可以提問的關鍵點。招聘二、如何做好面試？（3）如何面試提問？（主要談結(jié)構化面試）b)你是從什么時候開始學畫的？別人是怎么評價你的畫的呢？關鍵點：①時間年限，體現(xiàn)一定的美術功底。②最后結(jié)合繪畫成品。

c)你自己最擅長畫什么？一般多久作一次畫？關鍵點：①再一次確認他的專業(yè)。②美術功底也體現(xiàn)在作畫頻率上。

d)你曾經(jīng)最得意的作品是什么？關鍵點：①再一次確認他的專業(yè)。②美術功底也體現(xiàn)在作畫頻率上。招聘二、如何做好面試？（3）如何面試提問？（主要談結(jié)構化面試）你的專業(yè)可以選擇很多工種，為什么要來應聘做美術教師呢？你覺得自己具備哪些做老師的特質(zhì)呢？關鍵點：①從前的經(jīng)歷總結(jié)發(fā)現(xiàn)自己更合適做這行。②對自己的職業(yè)有很強的定位。③具有非常優(yōu)秀的教師潛質(zhì)。

你之前的同事是怎么評價你的？你比較喜歡怎樣的工作氛圍？關鍵點：①在別人眼中體現(xiàn)出來的性格特質(zhì)。②自己對自己的認識。招聘二、如何做好面試？（3）如何面試提問？（主要談結(jié)構化面試）請你描述一下你的教學思路，可以講下某一堂你曾

經(jīng)上過的課的教學過程？學生對這堂課的評價怎么樣？關鍵點：①行業(yè)經(jīng)驗有否接近。②教學思路是否清晰明了。③教學老派又固執(zhí)的人不如無教學經(jīng)驗的人。其他問題？（路程是否方便、家里的基本情況、租房的情況等等）關鍵點：①能否長久留用。②一點不在乎價錢的人一般不太穩(wěn)定。招聘二、如何做好面試？（3）如何面試提問？（主要談結(jié)構化面試）你有什么想要問我的嗎？關鍵點：①所提問題就是應聘者的比較在意的地方。②教學思路是否清晰明了。③教學老派又固執(zhí)的人不如無教學經(jīng)驗的人。最后補充一些這個崗位的主要職責及應聘者大概能夠得到的一些福利待遇關鍵點：①增加應聘者入職欲望。②了解崗位主要職責的必要性，不能接受的應聘者知難而退。招聘二、如何做好面試？（4）面試到非常合適的人選，可以帶領參觀一下工作環(huán)境等。（5）注意事項：

a).用記錄所聽到的內(nèi)容，并且與面試者保持目光接觸，以顯示對應聘者的尊重和對談話的內(nèi)容感興趣。

b).在記錄過程中面試官要以肢體語言來顯示自己在用心聆聽對方的表達，或者用“點頭”，或者用“我明白”、“后來如何”以征求意見的態(tài)度傾聽；c).始終記住面試的目標，要善于控制對方的談話;d).在應聘者面前，面試官要保持高度的注意力，對于任何有疑慮的內(nèi)容，都應要求他能夠及時的說明；e).可以在薪資福利待遇上大致的點到一些。培訓（1）入職培訓

a).介紹本企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。b).介紹本行業(yè)的特點和優(yōu)勢。c).介紹本品牌的影響力。d).描述本職工作職責并簽字確認。e).介紹公司規(guī)章制度。f).介紹公司各項福利政策。（2）常規(guī)定期培訓

a).關注行業(yè)動態(tài)。

b).教學能力提高。

c).銷售能力提高。

e).業(yè)務意識提高?？冃В?）什么是績效？績效是指企業(yè)內(nèi)員工個體或群體能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)出來的程度和效果，以及個體或群體在實現(xiàn)預定目標的過程中所采取的行為及其做出的成就和貢獻。簡單的說，績效就是工作結(jié)果和工作過程的統(tǒng)一。（2）不同職務考核重點不一樣。（3）績效反饋目的：通過績效反饋，使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面；同時下屬也可以提出在完成績效目標的過程中遇到的困難，請求上級管理者的指導?？冃Э冃Ч芾碇械目荚u結(jié)構：評價考核業(yè)績考評職務執(zhí)行態(tài)度考評能力考評性格考評能力開發(fā)卡適應性卡能力發(fā)揮度能力具備度能力潛質(zhì)度能力薪酬（一）薪資組成底薪（建議基本工資2200-2500）+職能工資+上課提成+獎金（二）職能工資具備下述資格，獲得相對的職能工資（三）上課提成基本工資內(nèi)包含20名學生的上課提成，從20名開始提成從當月所授學員消費中提取5%，且教師轉(zhuǎn)正后。例如：20名學生即：20*消費*5%具有教師資格（國家教師資格證或夏加兒教師證書100元外出受訓200元教學主管200元招生組長200元薪酬單個100%續(xù)報班級人數(shù)獎勵金額備注4-5人班級300元續(xù)報人數(shù)為不包括一次性報名長期的家長，按照本學期必須繳費的人來計算6-7人班級400元8-10人班級500元（四）獎金A).續(xù)報獎金B(yǎng)).招生獎金教師上公開課，學生報名，每人20元教師咨詢辦理報名，每人20元C).全勤獎全月無請假，遲到，早退，并具備完整指紋考勤，有全勤獎100元當月有一個班級續(xù)報不合格情況，則無以上任何獎金日?？记冢?）考勤管理1、考勤登記員工上下班必須本人指紋簽到考勤。未打卡者，除有正當理由經(jīng)部門主管書面說明外，均按曠工處理。直出直進需考勤記錄當時離開和進入的時間。無法準時考勤者，需提前經(jīng)部門主管書面同意并報運營部備案；特殊情況無法提前通知的，最遲于當天外出回來后，即

辦相應手續(xù)，否則亦按遲到或曠工處理。人力資源部有

權對員工的異?？记谶M行詢問并如實記錄。日常考勤（1）考勤管理2、遲到、早退、曠工規(guī)定2.1

遲到規(guī)定和處理：每月兩次遲到5分鐘及以內(nèi)的，不扣發(fā)薪資；第三次開始，每次遲到15分鐘以內(nèi)的，普通員工扣10元薪資/次；主管扣20元薪資/次；每次遲到超過15分鐘的，扣除遲到時間的4倍薪資（按整小時計）；一個月內(nèi)遲到累計三次者，罰款200元。早退處理按照以上條款辦。備注：上班期間外出辦事需經(jīng)主管批準，并指紋考勤記錄日常考勤（1）考勤管理2.2考勤：

A．上下班及時考勤，忘記考勤需經(jīng)主管簽字，否則作遲到（早退）處理。B．請人考勤作弊的，雙方各扣100元。

C．擅自考勤作弊，扣200元。D.一個月內(nèi)早退累計三次者，罰款200元。若在連續(xù)的三個月內(nèi)累計遲到九次或以上，公司可以解除與該員工勞動合同不作任何賠償。

E．未經(jīng)批準擅自缺勤作曠工處理，并扣除曠工時間的4倍薪資（按整小時計）。日?？记冢?）考勤管理2.3曠工：未經(jīng)請假、或請假未獲準擅離崗位為曠工。曠工以半日為單位。曠工者必須向部門主管作出書面解釋，并扣除曠工時段工資。月曠工數(shù)大于2天者，除接受A項處罰外，罰款500元。曠工者除扣薪及罰款外，另發(fā)布人事命令酌情處分，并列入年終考評。員工累積曠工數(shù)大于或等于3天則自動離職。曠工者必須向部門主管作出書面解釋，并扣除曠工