相關本次項目提成獎金管控

管理管控規章制度規章刖言為充分發揮企業有關員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標，建立公平，公正的公司相關本次項目提成及獎金分配方案，確定相關本次項目提成及獎金比例、發放及調整辦法等有關事項，結合公司具體情況，特制定相關本次項目提成及獎金管控管理管控規章制度規章。二、提成及獎金的分配對象市場部、信息部、行政部、財務部等相關相關有關人員。三,相關本次項目提成及獎金比例提取相關本次項目收入相對收益的30%作為該相關本次項目的提成及獎金發放。四.相關本次項目收入相對收益相關本次項目收入相對收益是相關本次項目協議合同協議價減去以下兩個部分的款項:1、由于相關本次項目需要支付給合作伙伴的相關本次項目款2、非本公司的相關本次項目引薦人傭金及相關費用五.提成的分配方案按照相關本次項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進相關本次項目的工作相關有關人員，激勵相關本次項目實施工作相關有關人員高效率完成相關本次項目，以及各機構部門機構之間更好的協作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（關鍵重要備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由相關本次項目總監確定相關本次項目的工作安排及提成的分配比例。）1、按相關本次項目直接參與人性質正式正式合約生效發放提成，占總提成的70%（即相關本次項目相對收益的21%）,具體分配正式正式合約生效如下：a）相關本次項目引薦人：總提成的35%（即相關本次項目總提成的24.5%）作為相關本次項目引薦人的提成b）相關本次項目總監：總提成的35%（即相關本次項目總提成的24.5%）作為相關本次項目總監的提成；C）相關本次項目經理：總提成的15%（即相關本次項目總提成的10.5%）作為相關本次項目經理的提成；d）相關本次項目共濟基金：總提成的15%（即相關本次項目總提成的10.5冊作為相關本次項目的共濟基金，用于相關本次項目的財經公關費用及其他支出。2、將相關本次項目總提成的30%（即相關本次項目凈收收益的9%）作為獎金按各職能機構部門機構性質正式正式合約生效發放，具體分配正式正式合約生效如下：a）總裁辦公室：總提成的 公%（即相關本次項目總提成的5」％）作為總裁辦公室的獎金；b）銷售部：總提成的 15 %（即相關本次項目總提成的4.5%）作為業務開發部的獎金；c）行政部：總提成的 17 %（即相關本次項目總提成的5.1%）作為行政部的獎金;d）財務部：總提成的15 %（即相關本次項目總提成的4.5%）作為財務部的獎金;e）信息部：總提成的36 %（即相關本次項目總提成的10.8%）作為信息部的獎金。六、提成及提成的發放一個相關本次項目完成第一次融資后，由財務部統計該相關本次項目發生的相關費用并出具報表,相關本次項目的具體提成及獎金的數據根據財務部出具的報表計提；計提的提成及獎金在應收、應本相關本次項目聯系相關公司正式正式合約生效方法或本相關本次項目聯系相關公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章數額明確并收回后，在下一個結算月度的15日前發放該相關本次項目提成。七、提成比例的調整若相關本次項目運作期間發生重大變故，或因相關有關人員數量發生變更修改、相關有關人員流動及發生其他變更修改情況時，可根據實際情況，對提成部分的比例