某公司員工季度績效考核方案（2002年12月修訂草案）考核目的通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實際工作狀況，給予員工與其貢獻相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進工作，保證公司營運與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù)；考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或可靠的材料為依據(jù)；上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對其工作的改進與提高負(fù)有主要責(zé)任；考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍感門本莖方案館適用賄于股歪份公和司全冤體員現(xiàn)工，團合資彼公司棗及其口它控篇股公價司可鳥參照鍬執(zhí)行蘿。魚四、含考核尿?qū)嵤└鈺r間途：晉每季蒸度首寧月1莫日－坡5日淘；風(fēng)若與靈節(jié)假算日重憶合，克具體啦時間旨見通輸知。鑰五、榜考核偏內(nèi)容平和方誤式淋針對生不同南崗位仆、不蛙同職之務(wù)的伶工作境性質(zhì)想和工旬作要雹求，咸由直碎接上自級與嶺被考走核員漸工溝搖通后看，確誕定季貝度績醫(yī)效考舒核的惰內(nèi)容統(tǒng)：召處級姻及以種上管廊理干采部帝，適職用《濱員工樹工作價績效授季度折考核放表》慨模式邊一研，主折要考粉核內(nèi)鳴容包盒括崗溉位職拌責(zé)、之工作雙目標(biāo)頭、行折為表袍現(xiàn)，搶其權(quán)禿重分吸別為輩40殃％、凳40厘％、妨20品％。介一般耍職員姥，士崗位殼工作田側(cè)重稅于靜智態(tài)性拒、常柿規(guī)性撈、例和行性溫的工吐作爛，旺適用職《員胸工工植作績領(lǐng)效季刊度考殃核表釣》辛模式輸二銳，主描要考東核內(nèi)慶容包端括崗煌位職蜓責(zé)、甘行為涉表現(xiàn)晴，其煩權(quán)重疊分別壩為8刷0％畝、2誓0％太。榜一般胸職員仿，崗釣位漠工作壺側(cè)重規(guī)于動錄態(tài)性滔、階脖段性碌、一格次性緊的工身作物，適銜用《持員工村工作戚績效焦季度燭考核式表》姥模式迷三掌，主竿要考汗核內(nèi)躺容包料括工宇作目擾標(biāo)、樓行為哲表現(xiàn)竄，其積權(quán)重盒分別姜為8位0％矮、2吸0％深。賺基層嶺作業(yè)妹人員柴，鈴適用料《基聲層作溝業(yè)人峽員考爆核表贏》，吳主要軟考核國內(nèi)容幅包括腔工作濤技能薦、工貌作效夜率、妻工作三態(tài)度映、工始作紀(jì)根律、航服從強意識班，其腸權(quán)重國分別劍為2但0％阿。態(tài)說明戲：濤對處才級及籌以上輪管理咽干部體的季階度考痕核，隨各部哨門可湖以根杠據(jù)工崖作實濕際請粉況，浸經(jīng)揉部門私經(jīng)理和審批欠，調(diào)嚇整《東員工民工作士績效燥季度也考核防表》刺中懶“鑒崗位狹職責(zé)肝”予與匪“條工作鳴目標(biāo)宮”困在考芝核得肥分中廳所占娃的權(quán)脖重。飽（偉調(diào)整及結(jié)果病必須聞同時傳報人殺力資跳源部諷備案綁。）矮一般怪職員晨，指識除了熔處級技及以塑上管劫理干負(fù)部、毛基層往作業(yè)央人員乳之外劇的所歉有員騰工。斯對職魂員的南季度散考核撫，各沈部門露可以暗根據(jù)特工作步需要坑，經(jīng)攔直接討上級拐審核繡，上撫上級仙批準(zhǔn)勉，選道擇適削用博模式都一申或款模式獄二孟的考必核方臺式；站考核洲內(nèi)容慢及權(quán)劣重設(shè)串定如召需調(diào)嫁整按玻上款羨執(zhí)行攤。垮對于犁確定簽采取顯考核督模式刃三的贊一般沿職員澇，必冶須將舌人員王名單俯在績拘效期答間開燈始之與前報掉人力沈資源灶部備餓案。罪基層饞作業(yè)貸人員躍，包溪括工份人、夕工人旺技術(shù)顆員、租食堂乓組、推環(huán)衛(wèi)悼組、亡花木辭組、忙經(jīng)警他、工渡人宿勺舍管冷理員沫、庫桃管員肌、物奉料員際、拆勺機員姓、發(fā)罪貨員團、收效貨員曾及其小他類耳似崗優(yōu)位；派原則遣上統(tǒng)跑一采蘆用基駁層作康業(yè)人址員的街考核臺辦法塔，少籮數(shù)崗襲位可顆以選蠟擇適山用一索般職隱員的倘考核塔辦法鮮。績六、黑考核盒權(quán)限綢燕顛非考隸核者付被考恢核者釋處級前主管廣部門究經(jīng)理心副總鎮(zhèn)經(jīng)理雖總經(jīng)鎖理麥一般氏職員萍考評鋸審核庸處級抹主管忽考評向?qū)徍耸鄄块T康經(jīng)理騾考評嬌審核況副總飾經(jīng)理控考評刑說明廚：訊考核返者與雷被考輝核者做之間均，原登則上趙要求泡在相親當(dāng)長警時間乘中有達過上映下級鴿直屬辣關(guān)系怪，考洪核者頓應(yīng)是積被考劑核者截的直重屬上亞級領(lǐng)城導(dǎo)；港如上簽述表捎中出降現(xiàn)職毒位空業(yè)缺，演考核魚權(quán)限衛(wèi)向上冠越一汽級；惰基層庭作業(yè)屠人員深的考醒核由倉其直聽接上畏級考描評，眼由上奮上級傲審核轎；雖考核構(gòu)期間皮，因購工作壟轉(zhuǎn)換貿(mào)、人鮮事調(diào)元動、排原有善的考雅核關(guān)搏系變坡更，觀導(dǎo)致陳不能喬對被起考核土者進麗行概充分伙的考降核，星或者柏造成痕評價饞困難吹，可遇以尋喉找能幅夠替蒼代原何直接烤上級券的考撈核者摧，完岸成考青核工典作；鉆以上馳情況渠原則國上由頓現(xiàn)任井直接泊上級露實施箱考核倘，同紀(jì)時可耗以征塔求前婆任直哪接上岡級的完意見修作為冬參考捏；烤在其綢他難春以確賀定考劇核者濟的情圈況下率，原款部門礎(chǔ)經(jīng)理趣，可死以在廁征得物人力雖資源旋部經(jīng)碑理意敬見的扛情況盲下，皆指定暑考核龍人員圖。掉七、碰考核朵程序獵季度疊績效倍考核糠程序榜（主纏要環(huán)筆節(jié)）績效指導(dǎo)績效指導(dǎo)騰考核匹的具阻體操修作流邊程畜2塘.1禿傅設(shè)定方績效魯計劃迎（包溉括崗只位職歷責(zé)和錯工作眼目標(biāo)慕）煎所有程員工理在淚每季能度首摩月1俯日前懲，根蛇據(jù)考咸核模乎式的焰選擇淚，填幫寫婆本季看度本循崗位蹤《員伙工工毒作績?yōu)⑿Ъ咀R度考團核表縱》膀中的勻相關(guān)活內(nèi)容戒；脫直接書上枝級對早《員緒工工附作績敗效季銳度考卸核表刻》中杯第一腦部分施（崗僑位職匪責(zé)）速的關(guān)脾鍵考吃核要量項、銜考核坊標(biāo)準(zhǔn)誠、權(quán)愉重及付第二殊部分麥（工蠅作目室標(biāo)）界的工咐作目癢標(biāo)內(nèi)休容、池起止關(guān)時間球、預(yù)侄期效澤果、態(tài)權(quán)重辦等項消內(nèi)容跑進行脂審定幣；謀直接甚上級擠在進傾行績冰效面諒談時督，與莖員工釋共同架討論賓本季阿度《銷員工腔工作音績效誓季度蒜考核卡表》油，確艙定后尺，雙假方各另持一婦份，寇作為承本季尖度的要工作贈指導(dǎo)際和考障核依兼據(jù)；丸對于耍處級速及以近上管姿理干縣部的饞考核監(jiān)，要肌求考像核雙妥方每口月月鞭初就違季度久工作枕目標(biāo)域進行案一次往回顧伍與溝粘通：販如果作部門濕需要旗對季序度工糊作目準(zhǔn)標(biāo)進窯行分而解，困實施顯月度翅考核站，可雖依據(jù)肯月度藏工作弦目標(biāo)禿進行獅考核射。月登度目挖標(biāo)的沒考核鬧分?jǐn)?shù)樓，由雨直接秧上級襖作為拆對季射度工尖作目指標(biāo)完幟成情危況進適行審傲核評損分的著參考散。蓄在職輔責(zé)和帥目標(biāo)鮮的執(zhí)耕行過立程中喜，若農(nóng)出現(xiàn)提崗位淚職責(zé)念或工違作目腎標(biāo)的最重大曠調(diào)整剝，須頸重新斜填寫鵝《員喬工工篇作績忠效季約度考檔核表煙》；腸直接畫上級粉須及添時掌套握下壓級員面工職議責(zé)和號目標(biāo)區(qū)的執(zhí)頑行情魄況，勸明確拳指出纏工作捕中的鉤問題新，提薯出改攪進建潔議。岸績卸效指丘導(dǎo)尋直接擇上級敵必須談在下陸屬工嗎作過港程中秤給予挪有效袍指導(dǎo)盟，對促于下待屬在很業(yè)績偷形成啄過程還中存跳在的費比較脾突出盒的問葉題、源良好猜的表極現(xiàn)以頂及其兵他績局效信顆息，處應(yīng)隨性時做叛好相染關(guān)記搭錄，安以便錯為實斷施績地效考譜核積帝累客鼻觀依遼據(jù)。袍員極工自資評犧每季弓度末陣，被征考核胞員工會根據(jù)壺事先椅確定辰的崗慶位職象責(zé)、聲工作全目標(biāo)占和行餃為表睛現(xiàn)的掃考核授標(biāo)準(zhǔn)們，對擊個人束的職瘡責(zé)、辭目標(biāo)唇的完史成情毀況和起行為母表現(xiàn)統(tǒng)進行習(xí)自我訊評分點。綱員工遞將填淡寫完澇整水上季你度的掠《員傷工工少作績毀效季打度考薯核表匯》朋，辛在每翅季度咐首月爹1日爬前御，提脂交給站直接才上級暢。間在提恭交《朝員工話工作足績效雹季度賽考核遣表》比同時堅，被盆考核冊員工鉛可以厭根據(jù)蘿實際仙工作抄情況愿的需援要，丑填寫?yīng)q《績鋒效評琴述表融》疑，將麻在績鍵效面纏談中零想與變上級瞇深入欣討論炊的工舉作問朝題、葵職業(yè)裹發(fā)展粒等想叼法提哈煉成諒文字列內(nèi)容血，在成面談干前交節(jié)于直潛接上浙級，祝便于四面談急前上陳級充享分了習(xí)解被呈考核刊員工鳴的工崇作內(nèi)延容與英想法腎。癥2.搶4刑績效眠面談衛(wèi)與考筆核評虛分諷1）狡直骨接上亡級糊必須臂在實岸施考砌核的督時間妨內(nèi)，饅即烤每季仙度首竄月的叛5日血前崖，組造織與概每一暢位下偵級員區(qū)工進劃行績更效面超談。頌2）情績效謊面談?wù)勚饕沂强紡椇穗p夸方就團被考納核者揪在規(guī)衰定的卸考核演期間醬內(nèi)的電工作伏績效苦進行亡溝通娘，肯碎定成思績，蹤指出侄不足嶺、提方出改睡進意印見，拖幫助禍員工挺制定起改進養(yǎng)措施米。酸3）梁對刃于所豪有員娛工，海績效抱面談白主要悔是對轟照員中工重上季凳度的種《員真工工勺作績奔效季濫度考互核表吩》本進行恒，直謊接上稿級在批被考齒核人茶自評劈的基厚礎(chǔ)上勵，對歡被考份核人償?shù)墓ぴＷ鳂I(yè)絹績和旁工作取表現(xiàn)艙進行缺評分受，在閱考核杰雙方州充分鉛溝通百的基遺礎(chǔ)上躲，確檢定員財工的傾考核爐得分?jǐn)[。同癥時，邀考核控雙方桌就忽本季斬度的勇《員判工工午作績潮效季艱度考謠核表影》殺內(nèi)容證達成港一致守意見渡。踐4）拳在針侍對員恭工工搖作業(yè)亞績和聲工作漠表現(xiàn)關(guān)的績予效面押談中序，考蛇核內(nèi)肯容、京考核谷標(biāo)準(zhǔn)益嚴(yán)格塌按《雜員工校工作津績效縣季度閑考核舌表》舟填寫澇的各昨項內(nèi)估容進謙行。香5）辣通過繩績效砍面談汁，直要接晴上級單輔導(dǎo)仇下級區(qū)員工疏制定勞本季阻度的蒸績效墊改進座的行森動計索劃和噴建議轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)止課程撒，填庸寫在接上季戚度《澇員工熟工作際績效膀季度脾考核夕表》香中楚“纏績效法改進聽與發(fā)即展計攜劃莊”吵一欄盈，同覆時填卻寫《倘績效巾面談嫩記錄辛表》難。黑6）窄人力厲資源翅部對荒績效遠面談蝴的執(zhí)冷行情矮況不拐定期縣進行胳抽樣唯檢查復(fù)，對笛沒有說按規(guī)盞定執(zhí)帖行績近效面現(xiàn)談茫的部蜓門或鍬人員求，視說情況敘給予胖通報首批評棒和考避核成粉績降留級的唉處理冠。約2.霞5興對于搭基層桐作業(yè)笛人員逢，由崇直接增上級臣對員務(wù)工的狗工作急業(yè)績千、工桃作態(tài)拴度等繩方面早進行類評定霜，依陪照《豈基層蔬作業(yè)弊人員更考核鄉(xiāng)辦法駐》進田行考做核。耳2.堅6蠻考核由成績夜匯總億及排電序順1）蜘部門史各級馬人員慨的考扛核評益定統(tǒng)膀一匯飼總后鼓，報斷部門憤經(jīng)理載審批叉；辮2）柱各部買門竭經(jīng)理予要對協(xié)部門贊內(nèi)員原工的趣考核躺得分減進行戰(zhàn)審核幫，并敏確定巷被考上核員待工的剝綜合猾評定裕等級中。溪3）愛部門假經(jīng)理菜對于吉本部面門所塊有人增員的享最后殃考核溝得分們有上胖下浮耐動5罩分的兄審核董調(diào)整辮權(quán)，誼原則槍上，挖部門腰經(jīng)理川的審乖核調(diào)百整應(yīng)張尊重能員工求直接抵上級治的考起核結(jié)舟果；乏考核啄結(jié)果書的調(diào)寧整要淡在與渠被考致核員藏工直棒接上嬌級充系分交典流后姨進行凳。鉗4）青部門拾整體訓(xùn)的考膚核等到級分汗配必鵝須符接合公椅司規(guī)潛定的敵考核煩等級繞比例毯分配扁要求殲。宇5）滋每季劉度首胡月5酒日以源前府，各遵部門恰將部乖門《敘績效埋考核蝴部門醫(yī)匯總臟表枯(疑季度逗)片》、陸上季炒度《以員工彩工作饒績效帆季度落考核竄表》億、本糾季度閃《員這工工釋作績掩效季摧度考哄核表過》（始此表蒙請?zhí)彷x交電進子文贏本形金式）料和《政績效決面談壇記錄久表》側(cè)，以飛部頭門為蜂單位踏，統(tǒng)階一提慮交至聲人力賓資源熟部。能八、佩考核模等級紐分布蘇1、洗評定川等級蹈標(biāo)準(zhǔn)散：代A鑒＋微：枝就自梅身崗朽位而察言，積以創(chuàng)嗎造性絞的方截式作規(guī)出重記大貢震獻或兩在工侮作方顛法方膀面有纖較大全的改掠進，雕并有樣極大籠的推祥廣價予值；唯A：糟醋超越消崗位惰常規(guī)獨要求臉，并匙完全倦超過點預(yù)期丟地達誓成工扇作目朋標(biāo)；蘭B：原廟完全惰符合批崗位琴常規(guī)巴要求鎖，全忠面達醋成工槍作目馳標(biāo)，養(yǎng)并有按所超減越；蟻C：黨劫符合濁崗位跟常規(guī)盾要求欺，保宏質(zhì)、鬼保量君、按像時地移完成裝工作英目標(biāo)圖；民D：卻膠基本寨符合吸崗位錢常規(guī)獲要求貓，但釀有所孩不足權(quán)；基創(chuàng)本達堵成工遠作目粱標(biāo)，伐但有犧所欠何缺；盡E：錄受不符種合崗驗位要恩求，很對莫于管形理人百員，詢需立欄即調(diào)雀崗或情降級偉；對克于一澤般員主工，辰需轉(zhuǎn)饞為試劍用期吐或辭艙退。尖2、意部門敏內(nèi)各休等級噴的分迎配比歡例燥考核分等級科A師＋萄A燙B問C盤D不E狹人數(shù)勒比例遲10碌%礙20月%元60爐%疊10根%睬說明灣：枝如工夢作突翠出，赴員工眉確實際表現(xiàn)鞋極佳歡，部脫門的湊人員醋限制松超過旁控制廳的比例例范桌圍，侮由其仔上級限領(lǐng)導(dǎo)錄向上養(yǎng)上級雕領(lǐng)導(dǎo)看申請巴，上例上級織領(lǐng)導(dǎo)融審批榮后，晃予以建核定酒。饅A錯＋談人員待比例廢不得菠超過磁2％愿；修A儉＋雷人員奔需填繪寫《訴特優(yōu)問審批欺表》摟，煤由其爐部門才經(jīng)理倡向上蘇級領(lǐng)厲導(dǎo)申鉗請，謀上級濁領(lǐng)導(dǎo)魔審批銹后，羨予以摔核定亡。吐特殊刮情況迷，部壯門經(jīng)附理可拘以對猜考核范等級寫為A鹽或B誕的人倒員，末不調(diào)俘整其判薪資桌，但胞應(yīng)對獨員工旅說明噴理由圣。痛對于鍋人數(shù)彼為5響人以乖下的膊部門盡或考府核單據(jù)位，斥其等嚼級為慶B以墊上人癢員不惠得超獄過2尖人；撥對于斥人數(shù)和為1講人的哥部門忽或考魄核單某位，欲應(yīng)在倆一年晶四次煌季度劉考核近中成脹績有績所區(qū)麥別，律確保層等級許為B熔以上吩的次頁數(shù)不妙超過催2次碧，績寶效特饒別突殘出的叔除外命。遭九、絞結(jié)果音應(yīng)用急（1捧）晴與薪顆資掛仇鉤辦端法詳桶見《頂員工云定期格績效也考核艦結(jié)果籌與薪輪資的省掛鉤轉(zhuǎn)辦法嘉》。頑（2晌）季鬼度績怎效考雜核結(jié)周果的桂其他繩應(yīng)用插：良“聾績效掘改進拼與發(fā)催展計伸劃聾”購一欄甘的內(nèi)潑容提件供給御人力登資源毒部培片訓(xùn)發(fā)暑展處宜作為多設(shè)計鋤實施諒員工嬸學(xué)習(xí)株與培墾訓(xùn)摩的參昌考；碰季度朽績效太考核絕評為垮優(yōu)秀見和良丹好的谷員工拔，婆在內(nèi)潮部競攤崗和著晉升總程序辨中優(yōu)嬸先考尺慮；僑每年記度歷除次季剃度績勒效考左核評漆為絹優(yōu)秀粉的員裝工，碧列入雀人力完資源緞部儲床備人碧才庫理候選事人名喉單，揚作為半以后衡公司隸管理察干部嗽后備卡人選疼的選霸拔對須象。帽十、脆申訴仆各類印考核鄰結(jié)束白后，蠶被考石核員確工有翅權(quán)利遵了解悅自己違的考臣核結(jié)頂果，啞考核哭者有驢向被脅考核忽員工腫反饋頑和解雙釋的痛職責(zé)抗。被局考核幼員工蓄如對嶼考核忙結(jié)果援存有昂異議病，應(yīng)河首先舟通過館溝通席方式費解決怠。解焦決不夸了時折，可允根據(jù)職以下蜜程序豐提出西申訴劇：園（1駕）員淹工本糞人向秋其上拿上級皮領(lǐng)導(dǎo)遺或質(zhì)糞量稽姥查部翠或人螞力資池源部槍遞交尋“觸申訴閑報告群”巡；吳（2啟）接僵到申鼓訴報蓬告的爬部門換應(yīng)積爬極同蹲有關(guān)寶部門贈溝通迅，調(diào)侮查事匯件原宴委；搖調(diào)查惑結(jié)果地反饋互給申支訴員良工的卡上上放級領(lǐng)問導(dǎo)，魚并提磨交陣“水調(diào)查注報告華”撞；園（3腳）申港訴員插工的坡上上陪級領(lǐng)景導(dǎo)結(jié)首合客燭觀實炊際情硬況，舌裁定賠最后摘處理另意見零；喇并蜂報人吃力資云源部窄備案禽。會十一濁、其岔他規(guī)楊定筆除以謊下人姐員外恥，其獎他所研有員農(nóng)工都前必須州參加晉年度倉考核豬：試夏用期愛員工御；狐轉(zhuǎn)正校不滿女三個輝月的孔員工疊；邀研究千開發(fā)嶺人員豎、病渣事假寧季度均累計洋缺勤式一五集天以樹上者車。掉定期旗考核谷（季暑度、妥年度泡）分塔值調(diào)嶄整：執(zhí)(1輩)慚員工受無故窮曠工孫或違岸反公帳司其精他管腿理規(guī)抹定，競考核不得分川可以腐適當(dāng)兩下調(diào)潑1-尾5分熱，具福體分某值由裙部門悔經(jīng)理蛇參考仁相關(guān)嶄部門誕領(lǐng)導(dǎo)桶的建雄議給偽予調(diào)交整趕；鎮(zhèn)(2浸)視員工殼參與枝公司渾全員芬性活沃動獲帳得榮仁譽或縫獎勵何，考蒙核總比分可躁以適牽當(dāng)上而調(diào)1唯-5妨分，橋具體酸分值鍋由部錄門經(jīng)咽理參禮考其鑰他部輩門領(lǐng)稠導(dǎo)的晝建議王給予縮調(diào)整籌。漲對于位基層趨作業(yè)塞人員贊，由樓直接鮮上級敏對員肢工的蠻工雙作業(yè)澇績、撐工作些態(tài)度顛等方狹面進抗行評祖定，溜依照指《基指層作前業(yè)人懼員考架核辦稻法》統(tǒng)進行售考核碗。愁十二年、附釘則樣本方覽案如笨有未恥盡事悼宜，清由人樓力資鳳源部隙負(fù)責(zé)堪解釋書；辱本方跨案呈環(huán)總經(jīng)添理辦奧公會帖批準(zhǔn)易后實寶施。呈附：肝季度破績效任考核推流程計季度根績效搞考核熔流程每季度末啟動下一季度績效考核流程序上級審核確定下一季度開始前，被考核員工將填寫完整的《員工工作績效季度考核表》交給直接上級。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目標(biāo)輸季度鈔末進硬行的每季度末啟動下一季度績效考核流程序上級審核確定下一季度開始前，被考核員工將填寫完整的《員工工作績效季度考核表》交給直接上級。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目標(biāo)子考牢核流軍程三種模式：三種模式：職責(zé)+目標(biāo)+行為表現(xiàn)職責(zé)+行為表現(xiàn)目標(biāo)+行為表現(xiàn)確定考核內(nèi)容確定考核內(nèi)容針對不同崗位、不同職務(wù)的工作針對不同崗位、不同職務(wù)的工作要求，由直接上級與被考核員工溝通后，確定下一季度績效考核的內(nèi)容。工作目標(biāo)的來源工作目標(biāo)的來源公司信息部門信息個人信息容季度藥初進咬行的級考鋼核流弊程直接上級就以下內(nèi)容進行審核：直接上級就以下內(nèi)容進行審核：崗位職責(zé)：對關(guān)鍵考核要項、考核標(biāo)準(zhǔn)（包括扣分幅度）、權(quán)重等項內(nèi)容進行審核；工作目標(biāo)：就主要工作目標(biāo)、權(quán)重、預(yù)期效果/考核標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容進行審核。職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫考核表。出季度咳初進溜行的職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫考核表。每季度初，直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。餅考再核流榴程績效面談直接上級就被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等情況進行審核評分。直接上級審核評分被考核員工對照評分標(biāo)準(zhǔn)，就崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)考核項進行自我評分。被考核員工自我評分被考核員工開始執(zhí)行崗位職責(zé)與工作目標(biāo)；執(zhí)行過程中，直接上級隨時給予績效指導(dǎo)。每季度初，直接上級在進行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。績效面談直接上級就被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等情況進行審核評分。直接上級審核評分被考核員工對照評分標(biāo)準(zhǔn)，就崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)考核項進行自我評分。被考核員工自我評分被考核員工開始執(zhí)行崗位職責(zé)與工作目標(biāo)；執(zhí)行過程中，直接上級隨時給予績效指導(dǎo)。叼季度稱中進逃行的增考核扎流程臨季度請初進辜行的每季度首月1日開始實施對上季度的工作績效考核評估每季度首月1日開始實施對上季度的工作績效