2023年初始我對互聯網未來的方向的兩個看法一轉眼一年又結束了，回想我個人的B端產品系列第一本書出版，到今年已經有3年的歷程，而這也讓我見證了整個互聯網產業的大變革，正值新年伊始，我談談我對互聯網未來的看法。注：以下內容摘錄自個人中臺系列著作《中臺產品經理：數字化轉型復雜產品架構案例實戰》01互聯網產業變革之一:01互聯網產業變革之一:歸商業本身在第一本書的籌備與撰寫完成后，我以咨詢專家的身份親身走訪過多家企業。而在半年左右的走訪后，帶給我最大的一個感受：在互聯網平臺經濟逐漸見頂后，驅動互聯網產業經濟增長需求越發來自于互聯網產業之外的企業。很多原來被視為傳統行業的企業，越來越多的希望利用互聯網發展至今總結的工具來幫助企業降本增效。以我實際走訪的一家浙江溫州的某大型服裝生產企業為例，企業成立至今已經有十余年的歷史，而隨著企業生產規模的不斷擴大，一個看似簡單的物料管理卻成為了這家企業最頭疼的問題，簡單的Excel表已經不能支撐多工廠，多批次，多類型的物料管理體系。于是該企業抱著試一試的態度，花費了20余萬元采購了一套進銷存軟件系統，隨著系統在多工01廠的部署與實施后，讓這家生產企業內部對于物料的管理實現了充分數字化。很快原有的成衣毛料12個品類存在大量呆滯料、配件肩墊庫存調撥不充分、耗材紐扣周轉率過低等一系列異常庫存問題都浮上水面，伴隨著一系列的管理調整，居然讓單件成衣的總物料成本下降了8毛4。你可別小看這個數字，在充分競爭的浙江服裝生產市場，這個數字已經相對同行在成本上下降了20%左右，而最終帶來的效果是，當年原料成本降低了近190多萬。這一舉動讓該公司一躍成為同行業中物料管理的翹楚。而面對采購系統花費帶來的巨大投資回報率,讓這家企業在第二年直接在企業內部獨立成立了一個4人的小型信息化部門，專門基于原有軟件進行二次開發，來幫助公司推進全面的信息化建設與改造。從這個案例中我們可以看到當下的互聯網產業正在從原來的講故事，逐漸變為了要看到每一筆資金投入后的真金白銀回報。這也就對所有互聯網人提出了一個深刻的命題：必須要理解懂業務，能準確把握一家企業問題結癥所在，然后利用產品化來去解決問題。因此如何學會如何快速拆解一個模式業務，并定位企業問題的所在，這也是當下時代每一位B端產品人都必修的課程。02互聯網產業變革之二：企業數字化成為新方向在互聯網時代到來之前，行業中已經存在大量的軟件公司，但是這些公司更多提供的只是某個或多個功能的軟件，如同市面上售賣的不同型號的商品一樣。企業主只能按照自己的猜測購買一到兩個軟件商品來嘗試解決自己的問題，甚至更多時候由于對于信息化的不了解根本想不到要去購買軟件,而是通過大量堆人來解決問題。但是當下整個市場已經發展到新的階段，傳統的管理模式開始逐漸失靈、企業運營成本不斷高漲，這些都在不斷加速企業數字化浪潮來襲。而此時行業內的企業訴求：由簡單的對某個功能變為了，希望能全面考慮企業外部環境與現狀，復雜問題并提供系統性解決方案。這個也好理解，因為這些企業本來就沒有數字化建設背景，甚至在很多互聯網公司內部也沒有B端業務的背景。所以企業數字化更多需要由既懂業務又理解數字化建設的交叉背景人去進行統籌設計。值得慶幸的是，可以看到近幾年越來越多的數字化或者叫信息化工具被提出，開啟了數字化轉型的時代，這其中對整個行業中影響最大的就是中臺概念，這里我就不對這個概念做過多解釋，大家可以去翻閱我的那兩本《中臺產品經理》系列叢書。我們需要明白中臺只是一個工具，是解決企業數字化的一個抓手，本質上我們是要實現企業數字化，我們可以用中臺，也可以用其他"臺"，只要能實現企業的數字化的目標即可。03變革之下對互聯網產品人的新挑戰在產業變革之下，無疑對整個B端互聯網人產生了一個巨大的挑戰：如何正確的進行B端產品體系的搭建。在B端產品設計與搭建過程中，我們往往會發現B端產品建設過程與C端產品搭建是有高度的不同。如果說在C端產品設計體系中產品經理擁有較高的自主性，那么在B端產品設計體系中，更多是追求面向企業問題的統籌解決方案。因此所謂的正確B端需求分析，是需要準確定義當前企業問題，并以業務所在的不同生命周期階段進行分析，從而讓產品功能可在本階段支撐業務運作解決當前問題，同時在下階段可擴展的支撐體系。因此希望所有B端產品都能建立起適應當前變革的四個緯度能力體系,如下圖。01大盤洞察02業務建模01業務目標當期業務的目標是什么？核心價值與KPI當期業務的目標是什么？核心價值與KPI是什么？業務完整周期分為邱些階段?當前業務所處階段是什么？?本系統中存在■些崢人員，?各自的工作與作用是什么？I 03版本劃定04產品設計01需求池02RoadM叩01角色?02流木基于業務建模收集的完整需求全部沉淀至需求池中整理所有有求，根據業務生

令周期劃定產品研發路法圖?具體功趣設計，本功能存在明陛角色基于業務建模收集的完整需求全部