2023年酒店財務部年終工作總結酒店財務部年終工作總結1

過去的20xx年，是及不凡的一年，在公司董事會及經營領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一樣，緊密協作，比較順當的完成了公司會計核算、報表報送、財務安排、財務分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務。充分地發揮了財會工作在企業管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點

1、20xx年財務預算安排工作。今年1月份，依據xx總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場狀況，在反復探討歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著安排指標主動開拓穩妥的原則，在反復聽取各方面看法的基礎上，向xx總公司上報了20xx年公司財務安排。并且，依據xx總公司下達公司的20xx年安排任務，層層分解落實，下達了有關部門20xx年安排任務指標。同時，為了保證財務安排的順當完成，財務部對各部安排任務進行逐月檢查和分析，剛好發覺各部門安排任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策供應重要依據。

2、XX年年財務決算工作。XX年年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部依據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、同心協力，加班加點不計酬勞，仔細保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了具體的報表說明，完滿地完成了會計決算工作任務。

3、員工集資工作。為了削減利息支出，減支增效。今年4月初，依據xx總公司業務發展項目急需籌措資金的要求，以及公司領導班子的確定，財務部組織員工動員集資，半個月內完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司發展項目籌措部分資金的任務。6月份，經過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，根據銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，干脆影響公司信貸信譽。對此，公司領導非常焦急。公司領導與財務部實行多種方案，想方設法籌措貸款到期周轉資金，經過動員員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬元。

4、中小企業融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來，根據總公司要求，努力把企業做大做強，保證企業又快又好的向前發展，如何搞好資產運作，發揮現有資產的最大效益，已是公司經濟工作的重要環節。為此，20xx年財務部在資產抵押貸款中小企業融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結算、轉移員工工資發放賬號，拓展公司中小企業融資渠道，為企業尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經過公司領導和財務部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴，公司領導大力協調，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業融資xx萬元，財務部代表公司為xx總公司業務發展解決急需資金問題，作出了顯著成果。

5、財會工作量化管理。20xx年，財務部人員進行了較大調整，調整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務安排、財務分析、報表報送、貸款中小企業融資等項工作任務進行詳細量化，依據輕重緩急，詳細分工，規定時間，落實到人，月初安排，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，驚慌、規范保質保量的按時完成了工作任務，使公司領導能夠通過財務信息帄臺、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經營決策供應了重要依據。

6、財務人員業務學習。為了仔細貫徹執行財政部新頒布的38個會計準則，新的企業所得稅法實施細則。財務部先后多次組織全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業所得稅法，比照新準則，新所得稅法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業務技術水帄。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務部對XX年年各種會計憑證、報表、帳本進行了仔細登記，根據會計檔案工作要求完成了XX年年會計檔案整理工作。

8、協作總公司xx集團成立，財務部通過大量的工作，協作總公司審計組完成了企業改制審計任務。

9、協作公司總經理辦公室完成了營業執照的年審工作任務。

10、完成XX年年各種稅務清算工作任務。

11、XX年年貸款證年檢及企業信貸等以及評審工作。

12、協作公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。

明年財會工作要點

1、公司已4年沒有接受日常稅務檢查了，明年估計稅務檢查將是財務工作的重點。

2、組織財會人員接著學習新會計準則，提高財會人員業務技術水帄。

3、搞好資金結算，加強與銀行的聯系，打算多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉貸工作任務。

4、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

5、提高會計電算化工作質量

XXXX年酒店財務部年度工作總結范文2

20xx年已經過去，回顧20xx年的財務工作，財務部在公司領導的帶領下，仔細遵守財務管理相關條例，根據實事求是，嚴以律己，圓滿完成了XXXX年x年酒店的財務核算工作。現將20xx年的年度總結

一、思想方面

思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。

二、工作方面嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間剛好對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

制定財務工作安排，扎實地做好財務基礎工作。根據每月份的工作安排，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

2.從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密連接，相互監控，發覺問題，剛好上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。

3.對日常選購 價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

4.財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

5.敬重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作

1、每月準時上報統計局數據。

2、剛好填制酒店的`納稅申報表，按時申報納稅。

3、按時參與公司召開的行政例會。

4、按公司的要求，審核工資表，并剛好發放。對于人員工資變動狀況，剛好與人事部溝通并解決。

5、參與財政局會計人員接著教化的培訓，不斷提高自身的業務素養，更好的為企業服務。

四、明年工作設想及須要改進方向

過去的一年是驚慌而繁忙的一年，XX年做了許多工作，但同時也存在著不足，現結合XX年財務工作,將財務工作設想

進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。

2.增加財務安排管理，加強安排執行狀況的分析與限制，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策供應有用的決策信息。

3.進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。

4.進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。

5.加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。

6.加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。

時間飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有許多成果和不足，這些應當是明年財務管理重點思索和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

酒店財務部年終工作總結2

時間匆忙，不知不覺，20xx年已經過去了一半，在酒店總經理以及各部門負責人鼎力支持協作下，財務部全體員工團結一樣，緊密協作，順當完成了上半年財務工作任務。現對財務部上半年主要工作狀況做以下總結和剖析，向酒店總經理及各職能部門負責人做以下匯報：

第一部分上半年主要工作及階段性成果

1、規范財務管理，年初幫助總經辦重新修訂了酒店全年度目標執行安排，仔細編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店安排指標進行了仔細考核、分析；對財務收支兩條線的執行狀況進行了檢查，監督。

2、資金管理是財務管理的一部分，是有關資金的獲得和運用的管理工作，財務部嚴格執行現金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來；幫助相關部門剛好催收應收賬款，規避酒店資金在外循環，提高酒店流淌資金運用率。

3、酒店財務漏洞絕大多數就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的，為了杜絕各種漏洞，發揮財務職能監督作用，稽核人員依據中軟酒管系統，按“權責發生制”從各營業點收銀到審核、出納、每個環節精密連接，相互監控，每天根據稽核流程嚴格處理當天的事務，剛好進行結賬處理，發覺問題剛好解決。

4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析會，將酒店成本費用以及各經營部門的物料消耗狀況進行分析，并剛好將信息反饋到各相關部門。

5、定時支配成本會計、選購 員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業點進行實地盤點，做到賬實相符。

6、按時完成了酒店營業執照、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質的歸檔整理，順當通過20xx年稅務匯算清結。

其次部分目前工作存在的缺陷分析

1、培育員工成本意識，建立勤儉節約的企業文化

酒店的成本是否限制得好，歸根究竟取決于員工的個體行為。酒店業人員流淌性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就須要建立企業勤儉節約的文化。企業文化的建立是一個長期的過程，酒店經理、主管的榜樣作用特別重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本預算

成本預算是成本限制的量化表現。只有對每一項成本項目制定了詳細的指標，并且對此進行考核，成本限制才有了現實的目標。預算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內，給出相應的成本指標。預算指標要合理并且要有挑戰性。指標過于苛刻，實踐中無法完成，也就失去了努力的.動力；若指標過于寬松，很簡單實現，那也失去了限制的意義。

3、實施成本限制、擬定節約獎懲條例

每個月要召開成本分析會，對與預算差異大的成本項目進行分析，找出緣由，以便對成本限制的薄弱環節剛好進行改正。對于成本預算指標完成好的部門，賜予嘉獎；對于未完成成本預算指標的，相應賜予懲處。

4、建立成本監督體系

通過創建勤儉節約的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監督檢查制度，建立全面的成本限制體系。才能降低酒店成本，提升經濟效益，從而提高酒店競爭力、實現酒店的可持續發展。

5、規范成本費用的核算

嚴格按《旅游、飲食服務業會計制度》設置和運用會計科目，區分經營部門的主營業務成本和費用，區分管理部門的費用和經營過程中發生的財務費用，按記賬程序仔細審核記賬憑證；

第三部分下半年工作基本思路及重點

1、加強財務專業學問的學習

下半年在驚慌工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業學問，學習稅收管理專家宋洪祥老師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經營管理的稅費政策，為酒店的經營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向；

2、打造主動向上團隊

作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”充分發揮部門員工主觀能動性和工作主動性，提高團隊整體素養，打造一個業務全面、工作熱忱高漲團隊，

3、挖掘內部潛力開源節流

統計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，依據市場行情尋求手續費低的合作銀行，剛好增加POS機的安裝，調整費率，為酒店節約費用開支。

4、加速流淌資金運用率

加強酒店財務管理，規范費用報銷審批流程；擬定貨幣資金管理制度；幫助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，剛好對賬并擬定催收聯系函，加大應收賬款的催收力度。

5、完善酒店資產管理

對酒店整體及各部門設備實施收集素材，集中、整合登記，建立固定資產卡片、低值易耗品———在用清單，依據運用部門和存放地點落實到責任人。

6、規范財務核算

正確核算各職能部門收入、成本、毛利、固定費用和變動費用，編制經營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、牢靠。剛好為總經理供應、精確、完整的財務信息。（附：經營狀況一覽表、酒店盈虧平衡點）

7、目標成本限制

進行目標成本管理分類：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業務成本和各項費用：

A、降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率，通過出租數量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。

B、限制單位變動費用，主要是根據客房消耗品標準費用（即消耗品定額）限制單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進行限制的依據，對一次性消耗品的配備數量，要根據客房的出租狀況落實到每個崗位和個人，領班和服務員要按規定領用和分發各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數量進行對比和考核，對費用限制得好個人要給以嘉獎，對費用支出超出定額標準的要找尋緣由，分清責任。對由于主觀因素造成的超標準支出要給以肯定懲罰。通過對固定費用和變動費用的有效限制和管理，就能達到降低消耗，增加盈利的目的。

C、對各項費用辦公費、應酬費、綠化費、電話費、財務手續費適當限制，為來年各部門的成本、費用限制考核供應參考數據。

酒店財務部年終工作總結3

20xx年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成果輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營實力、拓展營銷渠道、完善制度流程、限制成本能耗、提升服務水平"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素養和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。以下是今年的工作總結。

一、經營管理方面

20xx年，在領導的關切指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，聽從酒店工作支配，協作完成酒店新員工入職培訓，主動組織參加酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無平安事故發生，保證了酒店全年整體平安生產的順當進行。

一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并依據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策供應了精確、詳實的依據。通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地協作了酒店工資薪酬改革。

二、會計賬務的規范和整理

借助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題剛好仔細地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性；并結合經營的須要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完整地核算經營狀況。依據經營須要，合理變更報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經營狀況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營供應有力借鑒和參考依據。

制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠；加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，供應后備經營需求。嚴格監督限制酒店財務政策和財務程序的執行狀況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭遇損失的任何行為剛好堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。合理節能降耗，管理各種材料物資，有效限制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、運用等程序。

三、加強平安檢查監督

樹立平安防范意識，平安事故無大小，件件危害皆大，增加平安檢查力度，防范各類平安隱患，做到季季大查、月月小查、到處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門平安檢查規范，保證了財務部平安經營，全年無平安事故發生。

提高科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的`操作及流程操作，仔細執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格根據財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等；規范系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。

四、今后努力的方向

要發揚團隊精神，酒店經營不是個人行為，個人實力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門看法與建議，剛好發覺訂正問題，充分有效發揮會計的監督職能，剛好反饋信息給領導層，變被動為主動。還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、酒店法、酒店管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。

酒店財務部年終工作總結4

20xx年已經過去，回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店領導的帶領下，仔細遵守財務管理相關條例，根據實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作。現將20xx年的個人總結如下：

一、思想方面

思想比較穩定，為了確保財務核算在酒店的各項工作中發揮精確的.指導作用，我在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。

二、工作方面

嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間剛好對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作安排，扎實地做好財務基礎工作。根據每月份的工作安排，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密連接，相互監控，發覺問題，剛好上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。對日常選購 價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。財務部嚴格遵守酒店規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。敬重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作

每月準時上報統計局數據。剛好填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。按時參與酒店召開的行政例會。按酒店的要求，審核工資表，并剛好發放。對于人員工資變動狀況，剛好與人事部溝通并解決。參與財政局會計人員接著教化的培訓，不斷提高自身的業務素養，更好的為酒店服務。

四、今后工作設想及須要改進方向

過去的一年是驚慌而繁忙的一年，20xx年做了許多工作，但同時也存在著不足，今后須要進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。增加財務安排管理，加強安排執行狀況的分析與限制，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策供應有用的決策信息。進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。

酒店財務部年終工作總結5

回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的干脆領導及集團財務部的指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。主動有效地為酒店的生產經營供應了有力的數據保證。促進了生產經營的順當完成，為經營管理供應了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的`前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作安排，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項安排、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作安排，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間剛好對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產管理：酒店20xx年8月試開業，資產眾多，價值極大。針對這種狀況，我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明緣由從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時，仔細對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每月剛好收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理剛好，為公司削減損失。

3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

（1）財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密連接，相互監控，發覺問題，剛好上報。

（2）對日常選購 價格進行監督，制定了每月原材料選購 及定價制度（菜價、肉價、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格限制，同時加強選購 的審批報帳環節及程序管理，從而剛好限制和駕馭了購進物品的質量與價格，剛好了解市場狀況及動態。

（3）加強客房部成本限制：

一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品剛好回收，建立二次回收臺帳；

二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，剛好了解酒水進銷存狀況，從而限制成本并最終降低成本。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1、對內：幫助領導班子限制成本費用開支，

一、編制費用預算，為各部門確定費用運用上限，督促各部門從一點一滴節約費用開支；

二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，剛好精確地向各級領導供應所須要的經營數據資料，為領導決策供應了依據。幫助各部門建帳立卡，供應經營部門所需數據資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員仔細教化，督促其盡力協作經營部門的工作。

2、對外：剛好了解稅收及各項法規新動向，主動詢問稅收疑難問題。與稅務人員多了解，多溝通，為酒店為個人供應合理避稅的依據。

四、其他工作：

1、在酒店籌備階段，為使開業后部門工作順當進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務協作工作流程。規范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論學問及實際業務培訓，同時督促電腦維護員主動對前臺接待及收銀進行酒店管理軟件的運用培訓，為試營業的順當開展奠定了堅實的基礎。

2、團隊建設：熟識和駕馭員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評比優秀員工，組織員工參與各項活動。

3、剛好填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題剛好與集團財務部進行溝通并解決。

4、按時參與集團召開的財務例會，依據集團財務部召開的財務工作會議的工作布署，剛好支配對往來的清理及固定資產的清理工作。

5、主動協作集團財務部及審計部聯合檢查工作，做好各項說明工作。

6、根據集團貨幣資金管理方法，按時上報資金收支安排，合理運用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。

7、剛好根據集團的要求，審核工資表，并剛好發放。對于人員變動狀況，剛好與人事部溝通并解決。

酒店財務部年終工作總結6

春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的起先，人員結構有較大的調整，人員基礎薄弱，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我總結回顧了入職這4個多月的工作閱歷及工作中存在的不足：

一、會計基礎工作方面：

1、作為非盈利部門合理限制成本費用，有效地發揮酒店內部監督，職能是我們工作的重中之重。為了加強會計基礎工作的規范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細則的學習、探討把各項條款逐一與實際業務聯系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。在憑證審核環節中我們依據細則中的規定仔細審核每一張憑證不把問題帶到下個環節。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本限制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

2、財務部。每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂從來沒有怨言工作，干得繪聲繪色。為了提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的主動性。

3、為了更好的與部門溝通。我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神主動協作酒店支配，主動參加別部門臨時加班工作。

4、為了培育自身的綜合實力取人之長、補己之短。我們定期進行小組探討，大家相互溝通心得熟識各崗位的工作流程把問題擺在桌面上。匯總大家的看法與建議做出相應的整改措施。

5、為使部門工作順當進行，規范會計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論學問及實際業務培訓。

二、會計管理方面：

1、由于酒店經營多年，資產眾多，之前對資產管理沒有剛好的跟進，導至酒店沒有一套各部門完整的資產清單，對資產管理造成比較麻煩的問題。針對這種狀況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對管理人員辦理辭職手續時，仔細對其所管理的資產進行盤點移交。

2、加大監控力度，主要表現在以下幾個方面：

①財務監控從第一環節做起，即從收銀到審計、出納，每個環節緊密連接，相互監督，發覺問題剛好上報。

②對日常選購 價格進行監督，實行不定時的市場詢價，發覺價格波動較大剛