保安隊長個人年度工作總結范文

保安隊負責整個小區的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的協作下，保安隊仔細開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務。現將一年來詳細工作狀況總結如下：

東湖上城小區是比擬簡單的小區，保安在正常巡邏執勤以外，還要肩負著上城小區、金融大廈、慶客隆的商業網點治理。商販們亂設攤點，占道經營，牌匾不標準，亂設廣告燈箱，嚴峻影響了小區的外環境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊的日常工作，大家知道保安隊的人員流淌性比擬大，有時人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販特別不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執法權，收效不是很大，我也常常患病商販們的拳腳，這一項工作難度就相當的大。

在接收三期地下車庫后，又給保安隊的工作增加特別大的工作量，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班，車庫里的局部設施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想方法修復，我的一個想法就是不能讓業主的經濟受到損失，不能使治理處榮譽受到損害，同時要保證我隊員的人身安全。

車場治理工作

1、仔細執行停車場治理規定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊，并在車輛出場時仔細核查車型、車牌號，確保車輛安全;

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場;

3、嚴禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關好門窗，帶走車上珍貴物品;

4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，制止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。

在工作中也遇到很困難，隊員流淌性大，有時三五個一起離職，招隊員又不能同時招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊員一起倒班，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個隊員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的實際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個需要照顧的孩子呀!有不快樂的時候媽媽還要哄著我，可我在這兒猶如隊員們的父母，到處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們去看病，逢年過節想家時，要哄他們快樂，逗他們樂。有時我心里很苦，但想到我的工作，有領導的支持，大家的關懷、幫忙我還是幸福的。

東湖上城小區是開放式小區，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務，同時肩負著小區的其他治理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的熬煉，綜合素養也得到了相應的提升。一年來由于我們加強了小區治安安防，自業主入住以來，未發生火災和盜搶案件，業主的人身和財產安全有了根本保證。給小區居民一個安全、和諧、文明、舒適的生活環境。

回憶一年來所走的路，有感慨、也有欣慰，感慨的是一年來自己雖作了許多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學習，總結閱歷，吸取教訓。欣慰的是我的隊伍成形了，整體素養提高了，在原有根底上上了一個臺階，而自己在組織力量和治理力量上得到了肯定的熬煉，也成熟了許多，雖取得了肯定的成績，但要感謝公司領導賜予的正確指導，感謝東湖治理處的領導賜予的大力支持和東湖治理處的各位前輩幫忙。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝公司領導對我的信任及同仁們的關心。

篇二：

本年度，保安效勞有限公司在主管業務部門的正確領導下，全體員工團結全都，務實苦干，開拓進取，外樹形象，內強素養，以效勞聽從公安工作，效勞經濟建立和社會安全為宗旨，將科學進展觀引入公司日常治理中，緊緊圍繞年初公司制定的進展規劃和任務目標開展工作，不斷穩固推動人防建沒，進一步進展壯大安防中心，穩步拓展印章承制業務，充分履行了企業的社會責任，實現了公司業務的良性安康進展，取得了明顯的社會效益和經濟效益。現將全年主要工作報告如下：

1、連續完善各項規章制度，推行標準化建立模式

企業要進展，治理是關鍵，企業治理是公司每天都要直面的問題，如何建立適應社會主義市場經濟體制的現代企業制度，大有文章可做。公司在實施企業治理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發覺問題準時改良和完善，初步形成了適用于本公司的人事治理，經營治理，后勤治理，財務治理，隊伍治理等治理制度。克制了治理中的隨便性和可操作性。大到經營決策、人事、財務治理，小到保安員的招收條件、培訓時間、執勤要求等，做到有程序，有規定，有標準，有要求。到達了統一、標準、科學、有效的標準化治理。

2、強化保安效勞治理。

社會需要保安，保安需要標準，公司將標準化納入到保安員的日常治理中;全面實行聘請制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新聘請的保安員，根據規章制度，嚴把形象關、政審關、素養關和崗前培訓關。新保安上崗后，必需由駐勤點的班長或保安骨干帶著實習三天，熟習駐勤點的狀況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格根據儀容儀表、效勞態度、處理問題的應變力量等制定的達標標準，做到獎懲清楚。

在部隊，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發揮著不行替代的作用。公司要求人防部平常從微小之處入手，從貌似尋常的事物中找出下屬非凡的特質，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，實行由人防部推舉，駐勤點保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培育和選撥優秀人才來擔當各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養，專業學問和治理力量等綜合素養凹凸不一，參差不齊的現狀，在今年的7月份，特地對現任保安員班長及骨干分子35人進展15天的根底隊列動作訓練和業務治理力量的培訓，著力提高保安班長及骨干的執行力、掌握力、糾錯力和分散力。保安督察是保安