信息系統(tǒng)配置管理制度信息系統(tǒng)配置管理制度全文共3頁，當前為第1頁。信息系統(tǒng)配置管理制度信息系統(tǒng)配置管理制度全文共3頁，當前為第1頁。1信息系統(tǒng)變更及發(fā)布管理變更控制是一個復雜的工程，因為信息系統(tǒng)建設過程中各方都能夠提出變更的請求。變更不是孤立的，信息系統(tǒng)是一個整體，雖然模塊化設計、構件技術和面向服務的體系結構的提出，降低了軟件中的各部分的耦合，但是業(yè)務流程的變化不僅會影響流程本身，而且也會對與流程相關聯(lián)的模塊產生影響。信息系統(tǒng)變更及發(fā)布的具體流程及方案一、建立項目變更控制計劃需求會產生變更，甚至是自相矛盾的變更，由于采用傳統(tǒng)的生命周期開發(fā)方法，對需求的變更會產生很嚴重的后果，因此，為了防患于未然，在項目需求分析階段就建立嚴格的項目變更控制計劃這樣為項目變更控制策略的有效實施打下堅實的基礎。主要內容如下：對需求的變更須征得上級領導協(xié)商同意，同時參考由于變更所產生的時間、經濟后果以及可能產生的好處決定是否實施。對提出的功能變更由信息中心審核其合理程度、正確程度以及必要程度，然后實施變更。如果不需要修改則向用戶解釋。對工作中由開發(fā)人員提出的變更要求也是采用先審核，再評估，最后再決定是否實施的措施來保證項目的順利完成。對決定實施的項目變更，由項專人監(jiān)督完成，并評估結果。二、對項目的變更的執(zhí)行，采用明確責任人制對變更內用，開發(fā)人員必須明確責任人并制定出明確的工作計劃，便于項目的管理和控制。三、對于項目變更流程，我們采用先申請，再審核，批準，最后由信息系統(tǒng)配置管理制度全文共3頁，當前為第2頁。項目小組實施的流程來有條不紊的執(zhí)行。信息系統(tǒng)配置管理制度全文共3頁，當前為第2頁。由于項目的變更可能產生經濟上、時間上、人員上的重要調整，并且有些變更要求可能由于個體的認識而有偏差，如果沒有一套行之有效的變更流程控制手段，將會使給整個項目帶來重大的損失，甚至失敗。因此，對于提出的變更請求要求他們提出書面的申請并說明理由，如果在現有條件下切實．可行則審核通過，批準實施變更。如果不切實際或者會對本期項目產生重大的影響，則加強與用戶溝通，并寫出書面答復，或者計劃在下一期工程中具體實施。四、通過評審來評估項目變更控制的結果。對于項目變更的成敗、得失，首先由開發(fā)人員自我檢查，然后請用戶評審，這樣既保證了當前項目的正確實施，也為今后的工作提供了改進的方向。五、項目變更內容的公布變更經過自查，以及內外測試評審之后，經項目經理人確認，制定對變更影響用戶的培訓計劃，全部培訓合格后發(fā)布實施。2系統(tǒng)權限的分級管理根據公司的組織結構的實際情況，結合公司相關管理規(guī)范流程，將公司的各信息系統(tǒng)系統(tǒng)權限進行分級管理。部門權限負責人：由各職能部門負責人擔任。具體為藥劑科負責藥房、藥庫系統(tǒng)權限、各其他科室負責各護士站系統(tǒng)的權限；財務科負責掛號收款、住院、醫(yī)保系統(tǒng)的權限；物資采購中心負責物資、固定資產系統(tǒng)的權限；辦公室負責醫(yī)技系統(tǒng)的權限；特殊部門、透析負責手術透析系統(tǒng)的權限；收費管理科負責價表系統(tǒng)的權限；信息中心負責系統(tǒng)運維管理。各部門負責人授權本部門關鍵用戶，信息系統(tǒng)配置管理制度全文共3頁，當前為第3頁。并對本部門人員進行監(jiān)督和檢查。信息系統(tǒng)配置管理制度全文共3頁，當前為第3頁。系統(tǒng)管理員：由信息中心人員擔任，負責根據《用戶新增\變更\注銷申請表》在系統(tǒng)中設置用戶權限；系統(tǒng)管理員要遵守職業(yè)道德，接受部門權限負責人的監(jiān)督和檢查。業(yè)務模塊關鍵用戶：由各部門負責人委派，負責該模塊業(yè)務數據的維護、安全和管理；接受部門權限負責人的監(jiān)督和檢查。3系統(tǒng)用戶新增\變更\注銷管理流程（一）用戶新增流程1、新增用戶由人力資源部統(tǒng)一提供名單，包括姓名、人員類別、所在科室等詳細資料；2、部門負責人進行審批；3、管理員根據人員名單在系統(tǒng)配置程序中增加人員信息，并分配相應的用戶權限。（二）用戶變更流程1、醫(yī)療：醫(yī)師處方權的增加及醫(yī)師科室的變動分別由辦公室出具處方權證明及醫(yī)師調動通知，并加蓋辦公室章；2、護理：護理人員的科室變動有護理部出具證明。3、部門負責人進行審批；4、管理員根據相關變動進行人員調整。（三）用戶注銷流