第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)模板八篇企業(yè)年度工作總結(jié)模板八篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1從10月x日進(jìn)駐**中學(xué)以來已近三個(gè)月時(shí)間，在此期間，我中隊(duì)全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體保安人員的共同努力下，學(xué)校平安保衛(wèi)工作得到了學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的首肯與大力表揚(yáng)。首先工作中“在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時(shí)間長”的情況下大家都能抑制一切困難。嚴(yán)格把關(guān)，能嚴(yán)格按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。例如：學(xué)校召開運(yùn)動(dòng)會(huì)和政府機(jī)關(guān)在我校召開各種會(huì)議，舉辦一些大型活動(dòng)，以及學(xué)校后門因修路而又開了一個(gè)東大門和12月x日夜間死了一個(gè)學(xué)生的特殊情況下，我中隊(duì)全體人員都能做到在崗在位，既防上訪，又防新聞謀體，還得防鬧事人員。大家都能做到嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真負(fù)責(zé)，順利完成了任務(wù)。在平時(shí)的工作中還遇到了一些社會(huì)人員及學(xué)生家長甚至還有個(gè)別教師對(duì)我們的工作不理解，不支持。但同志們都能做到盡量抑制自己，防止發(fā)生沖突，盡量去說服別人同時(shí)也說服自己，努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。其次在日常管理工作中，我中隊(duì)始終堅(jiān)持每周不少于一次中隊(duì)例會(huì)，一次集中學(xué)習(xí)。同時(shí)我們還要堅(jiān)持周一至周五的訓(xùn)練制度，真正到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使大家都能自覺嚴(yán)格要求自己。思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相關(guān)心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氣氛。在文明執(zhí)勤中，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些缺乏之處，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠靈敏，行為語言上還不夠到位?在此我全體中隊(duì)人員在今后的工作中決心要做到不驕不躁，更加嚴(yán)格要求自己，盡快純熟掌握自己的業(yè)務(wù)程度，不斷進(jìn)步自己的工作質(zhì)量、工作才能、工作要求、工作成績，使我中隊(duì)在**中學(xué)成為形象窗口，為公司的美妙前景，為了到達(dá)一個(gè)先進(jìn)中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)而努力拼搏，努力奮斗。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2回憶過去的一年，財(cái)務(wù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)科各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地滿足了上級(jí)部門和全礦各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的需求。在如何做好資金調(diào)配，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行收付款等方面也獲得了一定成績。當(dāng)然，在獲得成績的同時(shí)也還存在一些缺乏，下面將我礦20xx年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、會(huì)計(jì)核算工作眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最根底也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目的，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程工程核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)展了明確規(guī)定。詳細(xì)有以下幾點(diǎn)：(1)標(biāo)準(zhǔn)記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目明晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析^p報(bào)告。(2)定期與工程部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢。(3)準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)展工作。2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面施行會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位根本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析^p打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)展了梳理和制定，如今的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率進(jìn)步了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打或親自上門清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來賬目明晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和、宿州的款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的效勞，根本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量宏大，財(cái)務(wù)部本著&；認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)&；的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。二、內(nèi)控管理1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各工程部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。2、建立了材料核算系統(tǒng)，各工程部在當(dāng)天材料出入庫時(shí)，及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各工程部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理方法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不標(biāo)準(zhǔn)行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分工程及時(shí)正確核算本錢費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門親密配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到進(jìn)步，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營本錢。在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。三、稅務(wù)籌劃與融資1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。xxxx年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)理解公司的銀行存款狀況；建立了資金日?qǐng)?bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展資金調(diào)度提供了根據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和平安性；不定期地對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)展盤點(diǎn)；在付款流程上增加了對(duì)出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及平安性大大進(jìn)步，使財(cái)務(wù)部在資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比方我們?cè)谫Y金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)視職能，對(duì)于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算管理。3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步進(jìn)步自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。五、xxxx年度工作方案xxxx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作的同時(shí)，要更進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)視和管理職能，做到財(cái)務(wù)工作長方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。1、資金調(diào)度和信貸工作：今年隨著公司業(yè)務(wù)量的加大，資金需求日益增加，我們將在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排使用資金，搞好信貸工作的開展，期間要搜集、整理大量的資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行、擔(dān)保公司人員充分溝通，把貸款工作落到實(shí)處。2、與稅務(wù)的對(duì)接：結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的施行，新稅法的動(dòng)態(tài)，親密關(guān)注營改增及相關(guān)政策是否與本企業(yè)有關(guān)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，及時(shí)與相關(guān)稅務(wù)人員溝通，確保在稅改變動(dòng)的情況下及時(shí)銜接。3、以核算為根底，加大內(nèi)控管理。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的事前控制、事中監(jiān)視、事后總結(jié)分析^p的管理職能。加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。作為公司一員，如何進(jìn)步自我適應(yīng)企業(yè)、效勞企業(yè)是我們財(cái)務(wù)人員考慮和改良的必修課。身為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)的開展。企業(yè)年度工作總結(jié)篇320xx年即將過去，迎來了新的一年。回憶這一年的工作，我感到自己這么多年沒有白走，因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L，在不斷的成長中我學(xué)會(huì)了很多，在自己的位置上扮演好自己的角色，作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在一年的時(shí)間里，我可以堅(jiān)持遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了奉獻(xiàn)。現(xiàn)將20xx年個(gè)人的辛勤努力作以下幾個(gè)方面表述：一、主要工作成績：〔1〕嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行了本職工作。〔2〕主持了方案財(cái)務(wù)部的全面工作，組織并催促部門人員較好的完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，以及臨時(shí)接到上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。20xx年月度工作方案整體上完成的較好，雖然有因少數(shù)臨時(shí)安排下的工作而打亂了方案安排，但我均能堅(jiān)持以大局為準(zhǔn)，分好輕重緩急，合理安排人員，在上級(jí)要求的時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。例如，協(xié)助集團(tuán)完成對(duì)投資工程的課題研究，公司原總經(jīng)理的離任審計(jì)，瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專項(xiàng)收買審計(jì)，協(xié)助上級(jí)公司并購重組提供資料等等。〔3〕擬訂、修改、補(bǔ)充了公司的會(huì)計(jì)核算方法和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。在制定完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定時(shí)，我始終抱著慎重的態(tài)度，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略和規(guī)定為根底，結(jié)合公司詳細(xì)情況，經(jīng)過充分理解和交流后，再能拿出可閱讀性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)文件。大局部財(cái)務(wù)文件的制定，往往需要經(jīng)過反復(fù)討論〔如一些標(biāo)準(zhǔn)的制定、流程的劃分〕，請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，有些甚至還需翻閱上級(jí)主管單位的相關(guān)文件。其中比擬重要的有標(biāo)準(zhǔn)了公司無形資產(chǎn)攤銷的計(jì)算，補(bǔ)充了費(fèi)用〔差旅〕報(bào)銷單填寫說明，制訂了預(yù)算簽報(bào)審批制度，明確了外部收款確認(rèn)手續(xù)，出臺(tái)了公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理方法等等。〔4〕組織領(lǐng)導(dǎo)方案財(cái)務(wù)部門按上級(jí)規(guī)定和要求進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。經(jīng)過仔細(xì)研讀和學(xué)習(xí)討論了國家新出臺(tái)的固定資產(chǎn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、所得稅扣除認(rèn)定調(diào)整等財(cái)政文件，在遵守準(zhǔn)那么和稅法要求的前提下，20xx年全年財(cái)務(wù)核算均能做到合法合規(guī)。20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)均能按上級(jí)的要求和時(shí)限完成，并且報(bào)表質(zhì)量得到上級(jí)相關(guān)部門的認(rèn)可。〔5〕主管公司全面預(yù)算管理工作，組織并施行了全面預(yù)算管理。針對(duì)通界高速公路現(xiàn)階段的經(jīng)營特點(diǎn)，我提早做好了公司運(yùn)營費(fèi)用與建立期費(fèi)用的預(yù)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)請(qǐng)示董事會(huì)獲批后，以此方案來執(zhí)行公司內(nèi)部全面預(yù)算管理。每季度終了后的25日，思想?yún)R報(bào)專題我安排部門人員統(tǒng)計(jì)分析^p預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和分析^p，及時(shí)組織召開每季度全面預(yù)算管理工作會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。為了抓好預(yù)算開支的事前控制，我與各部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)流程討論交流，在不影響工作效率的前提下，做好預(yù)算簽報(bào)審批手續(xù)，施行費(fèi)用開支的頭控制。按業(yè)務(wù)進(jìn)展合理分類、抓大放小、進(jìn)步效率，下放局部權(quán)限，為公司領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，便于領(lǐng)導(dǎo)批閱決策。〔6〕主持了公司資金管理工作，審核資金管理預(yù)算，進(jìn)展資金籌措，標(biāo)準(zhǔn)資金使用。對(duì)資金管理，我堅(jiān)持預(yù)算為主，有的放矢，結(jié)合全面預(yù)算管理，將公司20xx年資金安排的井井有條。在資金籌措方面，我不定時(shí)進(jìn)展資金盤算，準(zhǔn)確預(yù)測資金缺口，按公司相關(guān)規(guī)定辦妥相關(guān)手續(xù)，確保資金如期如數(shù)到位，做到程序上合法合規(guī)。在標(biāo)準(zhǔn)資金使用方面，我亦下了不少功夫，如庫存現(xiàn)金余額的控制，現(xiàn)金對(duì)外支付的控制，睡眠賬戶的清理與銷戶，內(nèi)部付款審批單的核對(duì)，合同單位、收款單位、開票單位三流一致的把控，同時(shí)還注重資金集中度的要求，及時(shí)周轉(zhuǎn)資金，盤活存量。〔7〕審查、完善公司稅務(wù)工作，并監(jiān)視施行。每月安排部門專人按時(shí)編報(bào)稅務(wù)報(bào)表，審查后及時(shí)支付稅款，從未發(fā)生過一筆延遲申報(bào)或延遲納稅的情況。20xx年公司先后經(jīng)歷了所得稅匯算清繳工作，個(gè)稅年收入申報(bào)工作等重大稅務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，為了防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就房產(chǎn)稅與土地使用稅的申報(bào)與繳納問題我積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)展了聯(lián)絡(luò)，統(tǒng)籌安排。20xx年9月，我也組織合同管理人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)展合同的核對(duì)、清理，對(duì)于運(yùn)營期以來未清繳印花稅的合同一次性補(bǔ)齊申報(bào)并納稅。〔8〕參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)視執(zhí)行。審議公司涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案，并提出可行的建議和措施。20xx年我參與會(huì)簽并監(jiān)視執(zhí)行的主要經(jīng)濟(jì)合同有公司財(cái)產(chǎn)及人身保險(xiǎn)合同、通行費(fèi)上門收款協(xié)議、辦公設(shè)備采購合同、電機(jī)器具采購合同、附屬房建立施施工安裝合同〔車棚、小餐廳、籃球場等〕。20xx年重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)方案有公司年度費(fèi)用預(yù)算、資金籌措方案與使用方案、公司內(nèi)外審計(jì)報(bào)告。審議并拿出詳細(xì)建議和措施的財(cái)務(wù)收支方案有收費(fèi)現(xiàn)場棄鈔處理、外部款項(xiàng)來確認(rèn)手續(xù)、公司飯?zhí)媒?jīng)費(fèi)開支內(nèi)部管理、公司勞開工資發(fā)放等內(nèi)容。〔9〕加強(qiáng)本部門財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建立、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核評(píng)價(jià)。公司方案財(cái)務(wù)部人員現(xiàn)配額3人〔含本人〕。人員數(shù)量不多，而且普遍從業(yè)時(shí)間尚淺，為了更好的宣貫集團(tuán)企業(yè)文化和開展戰(zhàn)略，加強(qiáng)業(yè)務(wù)根底技能，20xx年我組織了2次部門內(nèi)部專項(xiàng)學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的講話，二是學(xué)習(xí)上級(jí)公司轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)的年度報(bào)表編制文件。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，在不超出年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用的根底上，結(jié)合營轉(zhuǎn)增稅務(wù)變革、全面預(yù)算管理理論、集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件與系統(tǒng)上線等詳細(xì)內(nèi)容，分次、分人員安排了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)了技能知識(shí)的學(xué)習(xí)。考核評(píng)價(jià)方面，經(jīng)過充分考慮現(xiàn)有人員崗位與工作劃分，我從定性指標(biāo)和定量指標(biāo)對(duì)各崗位工作建立起初步的考核體系。并且每月考核表打分后我會(huì)將扣分項(xiàng)與加分項(xiàng)與被考核人員進(jìn)展交流，讓其有過失的要改正，有成績的要保持。二、個(gè)人工作中存在的缺乏：盡管自己順利的完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但在工作還是有缺乏之處：謙于財(cái)會(huì)工作的繁與雜，日常忙于應(yīng)付事務(wù)性的工作較多，政策法規(guī)變化較大較快，而深化的討論、考慮、研究財(cái)務(wù)管理的方法、工作制度和政策法規(guī)較少，導(dǎo)致在工作上廣度有余，而深度缺乏。加之財(cái)務(wù)部門人員的不穩(wěn)定，以致自己對(duì)于部門沒有起到很好的統(tǒng)領(lǐng)作用。此外，在外部單位關(guān)系的維護(hù)上也有所缺乏，沒能時(shí)常與銀行、稅務(wù)保持較好的聯(lián)絡(luò)。三、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對(duì)本部門的管理，進(jìn)步本部門的工作效率，以到達(dá)事半功倍的的效果。主要有以下五點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一核算后的會(huì)計(jì)根底核算，準(zhǔn)確高效的提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料；二是進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能學(xué)習(xí)，為順應(yīng)集團(tuán)即將到來的財(cái)務(wù)變革提早做好準(zhǔn)備；四是注重人才培養(yǎng)，保持人員相對(duì)穩(wěn)定，可以根據(jù)業(yè)務(wù)量變化及時(shí)調(diào)整部門人員適應(yīng)；五是做好外部協(xié)調(diào)，為公司長遠(yuǎn)開展做好鋪墊。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4我如今就我公司20xx年度至今的平安消費(fèi)工作情況給大家做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。我公司在平安消費(fèi)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安工作的方針、政策、法規(guī)，并按照xx省燃協(xié)平安工作會(huì)議上提出的實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作的會(huì)議精神和工作目的，來開展平安消費(fèi)工作的。結(jié)實(shí)樹立平安第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行預(yù)防為主，防消結(jié)合的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)平安規(guī)章制度，實(shí)行平安管理目的責(zé)任制。堅(jiān)持平安與消費(fèi)相一致，誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰受益，誰負(fù)責(zé)的原那么，強(qiáng)化平安管理，進(jìn)步平安認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)平安管理考核制度，按部門劃分了平安管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的平安消費(fèi)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)平安管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其詳細(xì)工作如下：一、健全兩個(gè)體系、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的平安工作對(duì)于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然平安工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)有公司的安康開展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把平安消費(fèi)放在首位。平安管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的平安管理目的置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了平安搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級(jí)管理，使其到達(dá)各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的場面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動(dòng)而來，相對(duì)來說專業(yè)技術(shù)知識(shí)還需要不斷進(jìn)步。為了進(jìn)步全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)方案，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)展專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)取證，進(jìn)步了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的才能。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)平安知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，并進(jìn)展了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂平安、事事重平安。為了在出現(xiàn)平安事故時(shí)公司員工均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時(shí)排除平安事故，真正做到平安工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。天然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到開工通氣的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的決不通氣，堅(jiān)持一票否決制，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方能施行。對(duì)天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺(tái)，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對(duì)供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為理解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險(xiǎn)隊(duì)、搶險(xiǎn)車，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目的。二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位平安檢查，和一崗雙責(zé)的落實(shí)平安檢查是平安管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對(duì)平安工作的重要性達(dá)成了共識(shí)，所以形成了雷打不動(dòng)的平安檢查制度。今年對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)展了平安評(píng)估檢測，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x個(gè)泄漏點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)展了整改，使事故防患于未然。對(duì)私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)展整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了以檢查促整改、以整改保平安。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，我們特別注重對(duì)全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的平安檢查。今年公司又投入十萬元對(duì)全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)展平安評(píng)估檢測，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)展了整改，使事故防患于未然。在公司內(nèi)部，我們對(duì)各部門和各消費(fèi)崗位，分季度、半年、年終實(shí)行一崗雙責(zé)考評(píng)制度，讓全體員工懂得既要對(duì)本崗位的消費(fèi)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)本崗位的平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。通過多年來的理論證明，由于堅(jiān)持了平安檢查，就可以防止不必要的事故發(fā)生，為公司的開展，創(chuàng)造了一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保平安為了更好的對(duì)全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)展管理，在發(fā)惹事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)〔從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶〕真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。從過去的經(jīng)歷管理向高科技管理邁進(jìn)了一大步。今年我公司針對(duì)我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對(duì)全市的超期服役運(yùn)行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備等逐步進(jìn)展更換，對(duì)主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng)久耐用的新型閥門，另外對(duì)我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對(duì)老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常平安運(yùn)行，為整個(gè)城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、平安提供了保障。四、做好平安宣傳，進(jìn)步平安意識(shí)天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn)，進(jìn)步廣闊群眾的平安用氣意識(shí)及自防自救才能，是一項(xiàng)長期性的工作，我公司采用多種形式傳播平安用氣常識(shí)做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《平安用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用常識(shí)》，各幢樓單元門口掛上平安用氣警言，各個(gè)總表房、調(diào)壓室等部位掛上防火標(biāo)記牌，標(biāo)明燃____險(xiǎn)，進(jìn)步效勞意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)馄桨残麄鳎瑯淞⑵桨驳谝唬脩糁辽系腵思想，節(jié)假期間反復(fù)在電視臺(tái)播放提醒用戶平安用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使平安意識(shí)在廣闊群眾中警鐘長鳴。通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度，并且做到落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，平安工作本身就會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的開展壯大，為維護(hù)改革開展穩(wěn)定的大局做出新的奉獻(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇5做完今天的工作之后，這一年的工作就全部都完成了。對(duì)這一年自己是有一些不舍的，在這一年中自己獲得了不錯(cuò)的成績，個(gè)人也有了不錯(cuò)的開展。今年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下自己是很好的完成了這一年的工作的，我想在新一年到來之前自己是應(yīng)該對(duì)今年的工作做一個(gè)回憶和總結(jié)的，只有這樣自己才會(huì)在新的一年中可以學(xué)到更多，讓自己進(jìn)步得更多。一、積極的工作態(tài)度這一份工作我自己是非常的喜歡的，可以說既是我很想從事的工作，也是一個(gè)非常的合適我的工作。所以在工作中我是保持著一個(gè)積極的態(tài)度的，對(duì)于自己喜歡的事情是會(huì)很認(rèn)真和努力的，在這一年中我憑借自己的努力完成了很多個(gè)難度比擬高的工作，也讓自己在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)，也進(jìn)步了非常多。如今我對(duì)自己的這個(gè)工作是更加的理解了的，之后也是會(huì)繼續(xù)的保持自己這樣的一個(gè)積極努力的態(tài)度。二、與同事友好相處想要做好自己的工作依靠我一個(gè)人的力量是做不到的，需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助才可以。所以在平時(shí)我會(huì)跟同事友好相處，在同事需要幫助的時(shí)候我會(huì)盡力去幫助她，在我需要幫助的時(shí)候我也會(huì)去尋求同事的幫助。只有跟同事友好合作，才可以更好的去完成自己的工作，才可以從同事的身上學(xué)到一些工作的方法，以及汲取到他們的一些經(jīng)歷，讓自己可以少出錯(cuò)，也可以進(jìn)步得更快。三、良好的個(gè)人表現(xiàn)我會(huì)努力的去完成自己應(yīng)該要做的工作，也會(huì)嚴(yán)格的要求自己，讓自己必需要做到遵守公司的規(guī)章制度，不要去做一些違背公司規(guī)定的事情。在這一年中，我做到了每天都準(zhǔn)時(shí)的到公司，從沒有遲到過一次，更不會(huì)在上班時(shí)間去做一些與工作無關(guān)的事情。我是很清楚自己最應(yīng)該做的事情是什么的，也非常的清楚有很多的事情是我不應(yīng)該去做的，我會(huì)嚴(yán)格的管理好自己，不會(huì)讓自己出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。這一年我的工作成績是很不錯(cuò)的，自己的工作才能也有了比擬大的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到了很多工作方面的知識(shí)。但這些都已經(jīng)是過去的事情了，我是要為了之后的工作成績而努力了的。在新的一年中我是會(huì)繼續(xù)的保持自己今年這樣的一個(gè)努力、認(rèn)真、勤奮的工作狀態(tài)，去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的人，有更好的工作才能。企業(yè)年度工作總結(jié)篇620xx年，按照《****工作方案》的統(tǒng)一要求，根據(jù)市“****”的安排部署。本著效勞民營企業(yè)、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)騰飛的宗旨，我作為一名企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身于效勞民營企業(yè)的工作中，充分發(fā)揮效勞職能，積極推進(jìn)企業(yè)工程建立、協(xié)調(diào)解決企業(yè)資金難題，優(yōu)化企業(yè)管理形式，在工作中做到有求必應(yīng)，有難必解，一跟到底，事無結(jié)果斷不放手，全力維護(hù)企業(yè)利益。使所效勞的企業(yè)得到了快速的開展，為地方民營經(jīng)濟(jì)開展起到了增效助力的作用。現(xiàn)將詳細(xì)工作及效勞措施匯報(bào)如下：20xx年初，經(jīng)組織選派，我有幸成為****企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)駐洮南市紅日毛紡織開展效勞聯(lián)絡(luò)工作。洮北市紅日毛紡織是從事粗紡呢絨、制條、梳絨、絮片、洗毛和炭化等羊毛制品的消費(fèi)加工企業(yè)。20xx年，通過市政府招商引資，該公司與天津市紅旗毛紡廠和天津市雙劍臺(tái)球呢合作建立粗紡呢絨加工工程，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建立當(dāng)年投產(chǎn)，紅日毛紡從原來年銷售收入缺乏200萬元的紡織小廠一躍成為如今擁有洗毛、碳化、制條等7條消費(fèi)線，可消費(fèi)4個(gè)系列粗紡產(chǎn)品，年消費(fèi)才能達(dá)120萬米的大型毛紡企業(yè)，再現(xiàn)了洮南紡織“五朵金花”的輝煌。20xx年，紅日毛紡在我市優(yōu)異的投資開展環(huán)境帶動(dòng)下的成長迅速，但企業(yè)在快速開展的同時(shí)，面臨的困難也相應(yīng)的增多了。在詳細(xì)工作中，我針對(duì)企業(yè)的實(shí)際困難，開展了如下幾項(xiàng)工作：一、全程效勞，促進(jìn)企業(yè)工程建立。在紅日毛紡與天津市紅旗毛紡廠和天津市雙劍臺(tái)球呢合作建立粗紡呢絨加工工程的過程中，為保證工程能盡快的投產(chǎn)達(dá)效，我為其提供了“代理式”、“保姆式”的全程效勞。當(dāng)企業(yè)在工程建立過程中遇到困難時(shí)，不推、不拖，主動(dòng)聽取企業(yè)的想法和意見，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，盡快促成問題解決。為企業(yè)想在前、做在前，積極努力，多方協(xié)調(diào)，在最短的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)順利的辦理了土地、環(huán)保等籌建相關(guān)手續(xù)，為工程建立贏得了珍貴的時(shí)間。經(jīng)過不懈努力，紅日毛紡粗紡呢絨加工工程已于20xx年10月初建成投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4700余萬元。二、積極爭取，為企業(yè)申請(qǐng)資金扶持。與興旺省市相比，洮北的民營企業(yè)大多數(shù)處于弱勢(shì)，更需要我們用心來呵護(hù)。為進(jìn)步企業(yè)的競爭力，使其在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，在紅日毛紡粗紡呢絨加工工程建成，企業(yè)開場正式消費(fèi)運(yùn)營后，我扎根企業(yè)，理解企業(yè)的所求所需，利用部門職能積極為企業(yè)爭取資金扶持，促其早日將企業(yè)做大做強(qiáng)。20xx年末，面對(duì)企業(yè)缺乏消費(fèi)流動(dòng)資金的難題，我的在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過與市政府和財(cái)政部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助紅日毛紡向市財(cái)政申請(qǐng)了100萬元的無息貸款，使企業(yè)打破了資金“瓶頸”，促進(jìn)企業(yè)走了平穩(wěn)快速的開展軌道。三、耐心工作，進(jìn)步企業(yè)管理程度。20xx年，紅日毛紡?fù)ㄟ^擴(kuò)能工程建立、平穩(wěn)良好運(yùn)營，企業(yè)得到了快速的開展壯大，但企業(yè)的管理程度并沒與企業(yè)的開展同步進(jìn)步，企業(yè)在消費(fèi)運(yùn)行中仍然沿用過去家族式的管理形式，企業(yè)管理創(chuàng)新的步子邁不大甚至是邁不開，長此以往必將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)開展。針對(duì)這項(xiàng)突出問題，我加強(qiáng)了與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和交流，通過擺事實(shí)談趨勢(shì)、舉例子言得失，共同分析^p企業(yè)管理中存的缺乏，研究改良方法，努力改變舊機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)的管理程度，力爭讓企業(yè)形成一套新的，更適應(yīng)企業(yè)快速開展需的管理形式。通過不懈努力，目前紅日毛紡企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念已經(jīng)開場更新，一支素質(zhì)高、才能強(qiáng)的管理隊(duì)伍正在企業(yè)內(nèi)部逐步形成。回憶一年以來的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員工作，組織的幫助和企業(yè)的信任使我在工作中表達(dá)了自身的價(jià)值，進(jìn)步了效勞企業(yè)的信心，端正了工作態(tài)度，所效勞的企業(yè)獲得了長足的開展，所做的各項(xiàng)工作也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的肯定。但就自身而言，我做得還很不夠，比照組織上對(duì)我的要求還相距甚遠(yuǎn)。在聯(lián)絡(luò)效勞企業(yè)的工作上，大局意識(shí)還不夠強(qiáng)，在思想上，還存在著急躁和激進(jìn)的情緒。今后，我要繼續(xù)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化效勞民營經(jīng)濟(jì)工作，勤于考慮，勇于理論，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，不以成績而自滿、不以工作而自恃，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，為洮北民營經(jīng)濟(jì)的騰飛做出自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在隆化連接線及所轄標(biāo)段的配合下，監(jiān)理平安管理工作，全年所轄標(biāo)段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的平安管理工作目的，平安工作處于受控狀態(tài)。一、工程平安方面1、建立健全平安管理體系執(zhí)行以總監(jiān)為平安工作第一責(zé)任人，專職副總監(jiān)、專職平安監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的平安消費(fèi)監(jiān)視管理體系，實(shí)行全員、全方位、全過程的平安監(jiān)視管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職平安監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了中心各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了中心內(nèi)部平安管理及對(duì)各標(biāo)承包人平安消費(fèi)的監(jiān)管才能。根據(jù)國家、行業(yè)平安消費(fèi)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)平安規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了平安保證體系，制訂平安管理制度、應(yīng)急預(yù)案和平安監(jiān)理施行細(xì)那么等。根據(jù)工程開展情況和平安管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。2、平安消費(fèi)工作管理情況(1)內(nèi)部平安培訓(xùn)和教育在20xx年的平安消費(fèi)管理工作中，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“平安消費(fèi)責(zé)任書”的既定目的，始終圍繞“平安開展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主線，及時(shí)向全體員工傳達(dá)和傳閱了公司及指揮部等上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于平安消費(fèi)活動(dòng)和隱患治理方面的文件，深化開展系列活動(dòng)，營造了一個(gè)濃重的“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的平安氣氛；為進(jìn)步監(jiān)理人員的平安意識(shí)，加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視、管理程度，還組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)展了平安消費(fèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)宣傳平安消費(fèi)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，更進(jìn)一步地熟悉了相關(guān)的平安知識(shí)，對(duì)在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要平安管理人員于20xx年7月3日-6日組織平安崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身平安執(zhí)業(yè)才能，總監(jiān)辦鼓勵(lì)員工參加全國注冊(cè)平安工程師考試。(2)深化貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的平安消費(fèi)責(zé)任制。總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化平安措施，查找平安消費(fèi)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工平安管理素質(zhì)，采取專業(yè)平安監(jiān)理工程師和工程工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓平安隱患整改，平安隱患整改率到達(dá)100%，確保了工程全年平安消費(fèi)形勢(shì)的穩(wěn)定。〔3〕完善平安監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦建立、完善平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。對(duì)施工單位的組織機(jī)構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報(bào)審、特種機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案等分別建立了檔案；對(duì)平安監(jiān)理的文件、函件、指令和停工令、處分通知等分類建立了檔案；平安監(jiān)理工程師每天填寫平安監(jiān)理日記、平安巡視記錄，平安監(jiān)理臺(tái)帳。平安監(jiān)理工作根本做到了標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化。對(duì)施工單位的平安內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進(jìn)展抽查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。〔4〕現(xiàn)場平安管理檢查情況①做好日常平安檢查工作，定期組織召開平安例會(huì)。在日常平安管理活動(dòng)中，主要采取定期或不定期的平安巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)要求施工單位進(jìn)展整改，對(duì)違章和違規(guī)進(jìn)展及時(shí)糾正和處理，出現(xiàn)平安問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時(shí)下達(dá)口頭停頓使用指令并補(bǔ)發(fā)整改指示單，催促按整改指示單要求完成整改前方可再次使用相應(yīng)設(shè)備。監(jiān)理每月組織施工單位召開平安例會(huì)，不定期組織平安專題會(huì)，研究解決詳細(xì)平安問題，例如組織召開消防平安專題會(huì)議，研究解決詳細(xì)平安管理工作的落實(shí)。本年度召開例會(huì)、下發(fā)整改、處分單的情況好。②認(rèn)真開展平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，進(jìn)步平安管理程度。圍繞年初公司制定的“三推進(jìn)”的指導(dǎo)方針，有序開展平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立工作。中心重點(diǎn)對(duì)施工部位的平安通道、臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的平安標(biāo)示、標(biāo)牌、戒備標(biāo)志、標(biāo)示、平安防護(hù)設(shè)施等進(jìn)展了重點(diǎn)整治。工程部新增、更換、撤除各類標(biāo)示、標(biāo)牌共計(jì)800多套〔塊〕。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象相貌得到了較大的進(jìn)步。連續(xù)在兩個(gè)月的平安大檢查中，所轄標(biāo)段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可。③開展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控工作。每月對(duì)所轄標(biāo)段的三級(jí)以上危險(xiǎn)進(jìn)展審。催促施工單位進(jìn)展危險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生。定期對(duì)開挖支護(hù)作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)、平安用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備平安等進(jìn)展隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急救援預(yù)案等。④實(shí)在開展平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作。催促施工單位加強(qiáng)了對(duì)可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控，對(duì)處于危險(xiǎn)區(qū)域的人員、設(shè)備物資提早撤離至平安區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生；參加指揮部組織的月度平安大檢查平安文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定⑤做好特種設(shè)備管理。催促所轄標(biāo)段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報(bào)建檔備案。加強(qiáng)對(duì)提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的平安監(jiān)控工作；特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位結(jié)合檢查驗(yàn)收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視部門驗(yàn)收合格后才能投入使用。在日常管理中催促施工單位認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)展平安技術(shù)性能檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格遵守起重吊裝作業(yè)平安操作規(guī)程，實(shí)在做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁結(jié)實(shí)，現(xiàn)場指揮信號(hào)暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職平安人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，保證吊裝作業(yè)平安。⑥抓好施工用電、消防及交通平安管理工作檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展架設(shè)，嚴(yán)禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工平安的照明設(shè)施；施工照明要求嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護(hù)。通過加強(qiáng)用電檢查和對(duì)電氣違章的行為進(jìn)展處分，從而使施工現(xiàn)場用電比擬標(biāo)準(zhǔn)，以保證用電平安。催促施工單位加強(qiáng)施工區(qū)域和營地的消防平安管理力度，裝備合格的平安消防設(shè)施，定期進(jìn)展檢查，及時(shí)更換不符合要求的滅火器。催促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場交通平安監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)施工道路交通秩序。催促施工單位對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)展交通平安法律法規(guī)知識(shí)教育。要求所有運(yùn)輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路平安標(biāo)志、標(biāo)牌應(yīng)明晰有效。防止各類交通平安事故的發(fā)生。⑦狠抓文明施工管理。今年以來，施工現(xiàn)場一直存在照明缺乏、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個(gè)別部位排水不暢，積水較嚴(yán)重問題。總監(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原那么，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實(shí)行平安文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。(5)防洪度汛為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，實(shí)在加強(qiáng)汛期平安消費(fèi)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標(biāo)段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實(shí)相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的平安檢查，及時(shí)催促完成存在問題的整改；主汛期全程進(jìn)展了防汛值班。(6)環(huán)境保護(hù)催促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)展施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)視施工單位對(duì)其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進(jìn)展控制，按照規(guī)定和要求進(jìn)展施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。詳細(xì)開展工作如下：①要求施工單位做好綠化保護(hù)工作和邊坡雨季排水工作，嚴(yán)禁過度損壞植被。②催促施工單位定期對(duì)沉淀池進(jìn)展清理，制止將施工廢水直排入河道。對(duì)沉淀的施工廢水二次利用，對(duì)施工道路，碎石消費(fèi)系統(tǒng)揚(yáng)塵進(jìn)展灑水降塵。3、存在的問題大局部施工單位對(duì)入場施工人員平安培訓(xùn)教育不夠及時(shí)，未嚴(yán)格按已制定的平安培訓(xùn)教育制度施行，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。企業(yè)年度工作總結(jié)篇8xx年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探究效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能減排,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。〔一〕統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，夯實(shí)效能監(jiān)察的根底工作一年來，集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢(shì)，利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)、開拓宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深化領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的根本理論和操作方法，通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)歷，有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，進(jìn)步了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了根底。〔二〕嚴(yán)把選題質(zhì)量觀，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建立整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必須以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和消費(fèi)經(jīng)營管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、平安等問題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展工程審核。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升根底管理程度》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)約消費(fèi)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察工程在工程審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。〔三〕抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量、到達(dá)預(yù)期效果，關(guān)鍵是要研究制定實(shí)在可行的施行方案，使每一步工作都能做到標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級(jí)單位共同參與、各負(fù)其責(zé)、互相配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織