PAGEPAGE1新公司前期工作準備計劃第一篇：新公司前期工作準備計劃新公司前期工作準備計劃1、公司企業資質辦理及流程：核名→入資→驗資→辦理工商營業執照→到質量監督局辦理組織機構代碼證→到稅務局辦理稅務登記證。注冊公司所需要的材料料：①事先起好的注冊名稱②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊資本金出資比例③注冊地址，需要辦公實際地址；門牌號建立；④新公司從事經營范圍注冊公司所需要時間：①核名：一般情況，3到5個工作日;②驗資：1--2個工作日可出;③營業執照：大概5個工作日;④組織機構代碼證：大概1個工作日;⑤稅務登記：大概5個工作日2、公司組織架構：總經辦、綜合管理部、財務部、資材管理部、生產車間、工程技術部3、規章管理制度制訂4、人員配置：財務部—會計（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）5、薪酬標準6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。7、招聘渠道，在不同崗位之間運用不用的招聘方式，以達到快速、高效、省錢的目的。8、新員工入職前做好崗位培訓，降低上崗后的出錯率和離職率。9、是否辦理相應社會勞動保險（養老、失業、工傷、醫療、生育）一金（住房公積金）10、勞動關系的建立，簽訂勞動合同（正規）11、其他福利（餐補、車補、國家法定節日休假、法定節日福利）第二篇：績效管理前期工作準備績效管理前期工作準備一、目的：為建立有效的績效管理機制，對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制，確保公司目標的順利完成，持續不斷的提升企業核心競爭力，特制定好績效管理的前期準備方案，以保證績效工作的順利開展。二、準備程序：高管領導的前期工作準備1、制定出組織的戰略發展目標和計劃、的公司經營計劃組織公司上層高管領導進行制定戰略目標和計劃的培訓，建立一套使企業戰略有效執行的目標管理體系，熟練掌握OGSM、平衡積分卡和目標管理的操作方法。2、對績效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的績效動員工作，指出一名高管領導全面負責績效管理工作，成立績效管理工作小組，明確績效管理參與人員的職責權限，指導人力資源部擬定績效管理的方案、制度、流程以及有關績效考核操作方法的培訓，負責績效管理計劃、組織、實施和改進。部門主管的前期工作準備1、配合人力資源部完善各部門崗位工作說明書：按照人力資源部要求和指導，以部門主管為主導，使部門主管高度重視職務說明書的完善工作，它是績效管理的基礎，也是績效考核指標設定的重要依據，是績效管理工作的基本點。2、以公司各項制度和文件為依托，完善和健全各部門管理規章制度部門職責，報總經理審核，人力資源部備案。3、建立和優化各部門和各部門之間的業務流程，明確崗位責任人和流程說明，這是績效管理的關鍵環節，由人力資源部培訓指導，各部門負責人制定，報總經理審批，交人力資源部備案。4、根據公司戰略計劃和目標制定部門工作計劃和分解指標，以OGSM、和平衡積分卡的管理工具分解公司戰略和目標，和上級領導溝通建立本部門的績效指標體系，制定部門各崗位的績效考核標準。5、做好本部門的績效管理內部培訓工作，讓本部門員工了解本崗位的工作說明書、部門職責、工作內容和部門管理規章制度，做好績效考核的宣傳，引起部門員工的高度重視。各崗位員工的前期工作準備1、根據各部門工作計劃做出個人工作計劃，制定完成工作的關鍵點和對工作目標的期望值，了解KPI績效考核工具，關于對績效考核能與部門領導積極主動的溝通。2、在部門主管的培訓下，熟悉個人崗位工作說明書，了解部門規章制度，熟悉本部門的業務工作流程和工作內容，明確自己的崗位責任以及在業務流程中自己應當承擔的職責。財務部的前期工作準備1、在公司制定戰略目標時、部門制定計劃時，根據工作總結和預算由財務部分類統計提供各方面的數據支持，保證績效管理的真實性，客觀性。人力資源部的前期工作準備1、在人力資源部的推動下，完善各部門的崗位職位說明書、部門崗位職責、部門內部管理制度和業務工作流程，此項工作難度很大、任務也很艱巨，在上層領導的指示下，由人力資源部與各部門主管持續的進行溝通，不斷的進行培訓，讓部門主管了解此項工作的重要作用，人力資源部有計劃的分部門逐步落實。2、在上層領導的指導下，根據公司目前狀況選擇合適的績效考核方法，設計合理的績效管理體系、管理流程、管理制度，制定各項考核表格，做出切實可行績效管理方案。3、為各部門的績效管理前期準備工作提供技術支持，提供有關績效管理的咨詢和各方面的培訓如：制定業務流程的培訓、制定職務說明書的培訓等。4、由人力資源部明確績效管理流程的職責權限，責任到人，特別明確的是：在績效管理中，一定要建立正確的管理模式，讓部門主管明白，部門主管應對績效結果負責，人力資源部對流程負責。人力資源部的職責是建立整個企業的績效管理體系，包括政策、流程和工具。部門主管必須對其所管理的部門及員工的績效負最終責任。員工個人更不應成為績效管理的旁觀者。績效管理關乎員工的切身利益，員工應積極參與到績效管理的每一個步驟中。5、在上層領導的指導下，人力資源部設計出合理的薪酬、晉升和福利體系，考慮怎樣實現績效管理的有效激勵，此項工作是一個反復、復雜和漸進的過程，這需要人力資源部的有效溝通和協調，特別需要總經理的大力支持。6、在公司指定復雜績效高管的指示下。組建績效管理團隊、明確績效管理崗位職責，培訓績效管理團隊。三、總結公司應組織召開績效管理會議，建議總經理做好績效管理動員工作，使各部門領導按計劃和人力資源部的引導和協調，逐步落實績效管理的準備工作，每個環節都應落實到位，只有做好做實前期的準備工作，才能保證績效管理的有效實施，如果工作落實不到位，應付前期的準備工作，就有可能使后期的績效管理工作陷入形式化，引發內部矛盾，很不利于管理，更談不上績效管理能起什么作用了。績效管理工作開展幾點建議：1、人力資源部績效管理工作的開展，應做到分步實施，把每一項工作都扎扎實實的落實到位，工作開展前應設計好詳細的實施方案和程序。2、保證人力資源管理工作開展的“安全性”，在績效管理工作中，我們可以只有“苦勞”沒有“功勞”，但一定要避免所有部門的沖突矛頭指向人力資源部，在實際操作過程中，一旦遇到困難，我們應迅速調整策略，預測即將發生的矛盾和沖突，做到提前準備。3、每一項資料的收集我們都告訴部門主管都申請總經理審核和審批，制訂成冊，以總經理的名義引起他們的高度重視，只有這樣他們才不會有應付的態度，他們可以胡能人力資源部，但我相信他們不敢胡能總經理。4、建立正規的部門業務流程交總經理審批，在上次的滿意度調查中發現，“工作之間互相推諉、扯皮”“員工工作效率低”的情況很嚴重，我覺得這都是因為流程不模糊、責任不清晰造成的。所以，在流程中表明責任人和責任說明是非常必要的，這也對以后的績效考核工作打下基礎。一點感悟：一項工作的開展有成功就有失敗，我們知道，績效管理是一個艱巨的工程，中間環節困難重重，如果后期的績效管理實施失敗，我覺得前期的工作也不會白做，起碼我們建立了企業的各項管理制度和流程，完善了公司各個部門崗位的工作說明書，在實施中只要我們不斷總結并積累經驗，持續改進，我們總會找到適合我們公司的績效管理之路。在我以前的工作經歷中，績效管理也做得不怎么成功，但是公司從中得到了很多，人力資源部建立了完善的崗位職務說明書、部門職責和各部門的管理手冊，通過培訓建立了有效的業務工作流程，并得到了不斷優化，有效的提高了工作效率，提升了部門主管的業務管理能力和理論水平，同時通過部門內部的制度和流程培訓，強化了員工的制度化意識，這都有利于企業的正規化和制度化建設。俗話說：“小企業看老板，中型企業看制度、大型企業看文化”，這是不無道理的，我們只有健全了制度和流程管理，并有效執行，才能建立和諧和積極向上的企業文化。我還曾記得在當時的績效管理工作中為做好各個部門崗位的工作說明書，我與部門領導不厭其煩的溝通協調，一次不行再修改，親自跑到他們辦公室和他們共同商議，按照工作說明書的相關標準給他們一些建議，直到修改到人力資源部領導滿意為止，有些部門的職位說明書可能要經過幾個星期的反復修改才能完成。在業務流程的建立和優化中，通過培訓，人力資源部給他們一些指導和建議，并且進行有效的跟蹤，并沒有太大難度，部門領導都能做出漂亮的業務工作流程，在今后的工作開展中，一旦工作形成一定的流程模式，肯定能提高工作效率，再定期召開一下流程會議，不斷修改優化流程，從而提高工作效率。監督各部門制定各項管理制度，并進行激勵比較，由總經理審核后制訂成冊，定期組織學習部門管理制度，部門也會不由自主的做好新入職員工的各項制度和安全的培訓。人力資源管理沒有終點，我們做的就是更細、更精、更有效。第三篇：深圳市城市更新申報立項前期工作準備申報立項前期工作準備一、關于更新單元規模A、城市更新單元內拆除范圍的用地面積應當大于10000平方米。B、有序開展小地塊更新，原特區范圍內不足10000平方米，不小于3000平方米，條件：1、“工改工”或者“市政府鼓勵發展產業”；2、舊工業區/舊商業區改商業服務業功能的；3、為完善法圖確定的不小于3000平方米的公配設施的。二、關于建筑物年限A、舊住宅區申請拆除重建的，建筑物建成時間原則上應不少于20XX舊工業區、舊商業區申請拆除重建的，建筑物建成時間原則上應不少于15年。B、舊工業區、舊商業區中部分建成時間未滿15年的建筑物，符合以下之一的，可更新：1、建筑物占地面積≤6000㎡，且≤拆除用地范圍的1/3；2、公共利益用地面積≥40%，或法定圖則規劃獨立占地的公共基礎設施≥6500㎡。三、關于更新意愿申報更新單元計劃的，城市更新單元內權利主體的城市更新意愿應當符合下列條件：1、單一宗地：建筑物、權利主體雙2/3；2、多地塊：同意申請拆除重建地塊的面積達到4/5；3、城中村、老屋村、非農建設用地范圍外形成的建成區域：（1）股東大會；（2）建筑物、權利主體雙2/3同意，并經原農村集體經濟組織繼受單位同意。四、關于集體資產上平臺寶安區：（1）資格審查委員會，3位專家隨機抽取；（2）評定標分離，談判小組中股份公司代表半數以下；（3）備案階段評估報告要接受復核。龍華區：（1）談判小組由股份公司自行成立；（2）競爭性談判參與方的名單由股份公司擬定；（3）公示只需選在公司內部。五、關于拆遷范圍A、城市更新單元應以相對成片的區域，在保證城市基礎設施、公共服務設施相對完整的前提下，按照有關技術規范，綜合考慮道路、河流等自然要素及產權邊界等因素擬訂。城市更新單元應符合全市城市更新專項規劃要求。其中包含：（1）完整的產權邊界；（2）完整的建成區建筑物邊界；（3）尊重自然地理實體邊界；（4）利于計算合法用地比例。B、政府土地整備區范圍內原則上不得擬訂城市更新單元。以下情況需要盡量爭取納入拆除范圍：（1）被初步認定為“舊屋村”的用地；（2）有易于拆除的建筑物（如集體物業），未來可以算作貢獻用地參與轉移建設量測算的。C、確需納入城市更新單元的邊角地、夾心地、插花地等未出讓的國有用地總面積不得超過項目建設用地面積的10%，位于特區內的不得超過3000平方米。六、關于權屬清晰的用地比例A、合理設定合法用地比例：1、權屬清晰的合法土地面積占拆除范圍用地面積的比例：≥60%；2、同時，合法用地比例不足60%但不低于50%的，可申請簡易處理；B、五類用地：1、國有已出讓——已完善征轉地手續并通過協議或者招拍掛出讓并已建成的用地；2、國有未出讓——已完善征轉地手續但尚未通過各種方式出讓的用地；3、城中村——城市化過程中依照有關規定由原農村集體經濟組織的村民及繼受單位保留使用的非農建設用地的地域范圍內的建成區域；4、舊屋村——市政府《關于發布的通知》（深府[1993]283號）實施前已經形成且現狀仍為原農村舊（祖）屋的集中居住區域；5、“兩規”用地——已按歷史遺留用地和建筑有關政策處理的用地。第四篇：新公司成立計劃方案新公司成立計劃方案1項目類型公司立足于機電設備安裝，設備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設備安裝，門面裝修，室內裝修，室內外電力設施機械設施改造。2項目特點項目周期一般控制在45天以內，人員一般控制在15人以內，需要特殊人員，可以臨時聘請和調動。另外，項目的整體規劃一般在3到5天內完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風險是設備的損壞，人員安全，人員穩定性。3項目預算項目的預算每一項都要有根據，做到預算和實際費用差距控制在5%以內。一般工程的預算要根據現場的施工條件定，做到每一步都在預算范圍內。4項目盈利點根據以往的經驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當然根據項目大小，市場行情，難易程度而定。5資金流轉新公司的成立資金流轉是放在第一位的，前期的合同一定要有預付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內保留，以用于更大的投資。6公司運營規劃規劃流程如下：在開始3個月之內要實現項目合同總金額在50萬