PAGEPAGE1新公司前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃第一篇：新公司前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃新公司前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程：核名→入資→驗(yàn)資→辦理工商營業(yè)執(zhí)照→到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證→到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。注冊公司所需要的材料料：①事先起好的注冊名稱②所有投資人的身份證明原件，法人和股東，確定法人和股東的注冊資本金出資比例③注冊地址，需要辦公實(shí)際地址；門牌號建立；④新公司從事經(jīng)營范圍注冊公司所需要時(shí)間：①核名：一般情況，3到5個(gè)工作日;②驗(yàn)資：1--2個(gè)工作日可出;③營業(yè)執(zhí)照：大概5個(gè)工作日;④組織機(jī)構(gòu)代碼證：大概1個(gè)工作日;⑤稅務(wù)登記：大概5個(gè)工作日2、公司組織架構(gòu)：總經(jīng)辦、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部3、規(guī)章管理制度制訂4、人員配置：財(cái)務(wù)部—會計(jì)（1人）、綜合管理部—辦公室主任（1人）、生產(chǎn)車間—車間主管（1人）、車間員工（10人）5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)6、對各崗位進(jìn)行崗位描述、崗位分析。7、招聘渠道，在不同崗位之間運(yùn)用不用的招聘方式，以達(dá)到快速、高效、省錢的目的。8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn)，降低上崗后的出錯(cuò)率和離職率。9、是否辦理相應(yīng)社會勞動(dòng)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育）一金（住房公積金）10、勞動(dòng)關(guān)系的建立，簽訂勞動(dòng)合同（正規(guī)）11、其他福利（餐補(bǔ)、車補(bǔ)、國家法定節(jié)日休假、法定節(jié)日福利）第二篇：績效管理前期工作準(zhǔn)備績效管理前期工作準(zhǔn)備一、目的：為建立有效的績效管理機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力，特制定好績效管理的前期準(zhǔn)備方案，以保證績效工作的順利開展。二、準(zhǔn)備程序：高管領(lǐng)導(dǎo)的前期工作準(zhǔn)備1、制定出組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃、的公司經(jīng)營計(jì)劃組織公司上層高管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的培訓(xùn)，建立一套使企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的目標(biāo)管理體系，熟練掌握OGSM、平衡積分卡和目標(biāo)管理的操作方法。2、對績效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的績效動(dòng)員工作，指出一名高管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)績效管理工作，成立績效管理工作小組，明確績效管理參與人員的職責(zé)權(quán)限，指導(dǎo)人力資源部擬定績效管理的方案、制度、流程以及有關(guān)績效考核操作方法的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)績效管理計(jì)劃、組織、實(shí)施和改進(jìn)。部門主管的前期工作準(zhǔn)備1、配合人力資源部完善各部門崗位工作說明書：按照人力資源部要求和指導(dǎo)，以部門主管為主導(dǎo)，使部門主管高度重視職務(wù)說明書的完善工作，它是績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核指標(biāo)設(shè)定的重要依據(jù)，是績效管理工作的基本點(diǎn)。2、以公司各項(xiàng)制度和文件為依托，完善和健全各部門管理規(guī)章制度部門職責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核，人力資源部備案。3、建立和優(yōu)化各部門和各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確崗位責(zé)任人和流程說明，這是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由人力資源部培訓(xùn)指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人制定，報(bào)總經(jīng)理審批，交人力資源部備案。4、根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)制定部門工作計(jì)劃和分解指標(biāo)，以O(shè)GSM、和平衡積分卡的管理工具分解公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，和上級領(lǐng)導(dǎo)溝通建立本部門的績效指標(biāo)體系，制定部門各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。5、做好本部門的績效管理內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓本部門員工了解本崗位的工作說明書、部門職責(zé)、工作內(nèi)容和部門管理規(guī)章制度，做好績效考核的宣傳，引起部門員工的高度重視。各崗位員工的前期工作準(zhǔn)備1、根據(jù)各部門工作計(jì)劃做出個(gè)人工作計(jì)劃，制定完成工作的關(guān)鍵點(diǎn)和對工作目標(biāo)的期望值，了解KPI績效考核工具，關(guān)于對績效考核能與部門領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)的溝通。2、在部門主管的培訓(xùn)下，熟悉個(gè)人崗位工作說明書，了解部門規(guī)章制度，熟悉本部門的業(yè)務(wù)工作流程和工作內(nèi)容，明確自己的崗位責(zé)任以及在業(yè)務(wù)流程中自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。財(cái)務(wù)部的前期工作準(zhǔn)備1、在公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)、部門制定計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工作總結(jié)和預(yù)算由財(cái)務(wù)部分類統(tǒng)計(jì)提供各方面的數(shù)據(jù)支持，保證績效管理的真實(shí)性，客觀性。人力資源部的前期工作準(zhǔn)備1、在人力資源部的推動(dòng)下，完善各部門的崗位職位說明書、部門崗位職責(zé)、部門內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)工作流程，此項(xiàng)工作難度很大、任務(wù)也很艱巨，在上層領(lǐng)導(dǎo)的指示下，由人力資源部與各部門主管持續(xù)的進(jìn)行溝通，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，讓部門主管了解此項(xiàng)工作的重要作用，人力資源部有計(jì)劃的分部門逐步落實(shí)。2、在上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司目前狀況選擇合適的績效考核方法，設(shè)計(jì)合理的績效管理體系、管理流程、管理制度，制定各項(xiàng)考核表格，做出切實(shí)可行績效管理方案。3、為各部門的績效管理前期準(zhǔn)備工作提供技術(shù)支持，提供有關(guān)績效管理的咨詢和各方面的培訓(xùn)如：制定業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)、制定職務(wù)說明書的培訓(xùn)等。4、由人力資源部明確績效管理流程的職責(zé)權(quán)限，責(zé)任到人，特別明確的是：在績效管理中，一定要建立正確的管理模式，讓部門主管明白，部門主管應(yīng)對績效結(jié)果負(fù)責(zé)，人力資源部對流程負(fù)責(zé)。人力資源部的職責(zé)是建立整個(gè)企業(yè)的績效管理體系，包括政策、流程和工具。部門主管必須對其所管理的部門及員工的績效負(fù)最終責(zé)任。員工個(gè)人更不應(yīng)成為績效管理的旁觀者。績效管理關(guān)乎員工的切身利益，員工應(yīng)積極參與到績效管理的每一個(gè)步驟中。5、在上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，人力資源部設(shè)計(jì)出合理的薪酬、晉升和福利體系，考慮怎樣實(shí)現(xiàn)績效管理的有效激勵(lì)，此項(xiàng)工作是一個(gè)反復(fù)、復(fù)雜和漸進(jìn)的過程，這需要人力資源部的有效溝通和協(xié)調(diào)，特別需要總經(jīng)理的大力支持。6、在公司指定復(fù)雜績效高管的指示下。組建績效管理團(tuán)隊(duì)、明確績效管理崗位職責(zé)，培訓(xùn)績效管理團(tuán)隊(duì)。三、總結(jié)公司應(yīng)組織召開績效管理會議，建議總經(jīng)理做好績效管理動(dòng)員工作，使各部門領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃和人力資源部的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，逐步落實(shí)績效管理的準(zhǔn)備工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)落實(shí)到位，只有做好做實(shí)前期的準(zhǔn)備工作，才能保證績效管理的有效實(shí)施，如果工作落實(shí)不到位，應(yīng)付前期的準(zhǔn)備工作，就有可能使后期的績效管理工作陷入形式化，引發(fā)內(nèi)部矛盾，很不利于管理，更談不上績效管理能起什么作用了。績效管理工作開展幾點(diǎn)建議：1、人力資源部績效管理工作的開展，應(yīng)做到分步實(shí)施，把每一項(xiàng)工作都扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到位，工作開展前應(yīng)設(shè)計(jì)好詳細(xì)的實(shí)施方案和程序。2、保證人力資源管理工作開展的“安全性”，在績效管理工作中，我們可以只有“苦勞”沒有“功勞”，但一定要避免所有部門的沖突矛頭指向人力資源部，在實(shí)際操作過程中，一旦遇到困難，我們應(yīng)迅速調(diào)整策略，預(yù)測即將發(fā)生的矛盾和沖突，做到提前準(zhǔn)備。3、每一項(xiàng)資料的收集我們都告訴部門主管都申請總經(jīng)理審核和審批，制訂成冊，以總經(jīng)理的名義引起他們的高度重視，只有這樣他們才不會有應(yīng)付的態(tài)度，他們可以胡能人力資源部，但我相信他們不敢胡能總經(jīng)理。4、建立正規(guī)的部門業(yè)務(wù)流程交總經(jīng)理審批，在上次的滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，“工作之間互相推諉、扯皮”“員工工作效率低”的情況很嚴(yán)重，我覺得這都是因?yàn)榱鞒滩荒：⒇?zé)任不清晰造成的。所以，在流程中表明責(zé)任人和責(zé)任說明是非常必要的，這也對以后的績效考核工作打下基礎(chǔ)。一點(diǎn)感悟：一項(xiàng)工作的開展有成功就有失敗，我們知道，績效管理是一個(gè)艱巨的工程，中間環(huán)節(jié)困難重重，如果后期的績效管理實(shí)施失敗，我覺得前期的工作也不會白做，起碼我們建立了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和流程，完善了公司各個(gè)部門崗位的工作說明書，在實(shí)施中只要我們不斷總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，我們總會找到適合我們公司的績效管理之路。在我以前的工作經(jīng)歷中，績效管理也做得不怎么成功，但是公司從中得到了很多，人力資源部建立了完善的崗位職務(wù)說明書、部門職責(zé)和各部門的管理手冊，通過培訓(xùn)建立了有效的業(yè)務(wù)工作流程，并得到了不斷優(yōu)化，有效的提高了工作效率，提升了部門主管的業(yè)務(wù)管理能力和理論水平，同時(shí)通過部門內(nèi)部的制度和流程培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工的制度化意識，這都有利于企業(yè)的正規(guī)化和制度化建設(shè)。俗話說：“小企業(yè)看老板，中型企業(yè)看制度、大型企業(yè)看文化”，這是不無道理的，我們只有健全了制度和流程管理，并有效執(zhí)行，才能建立和諧和積極向上的企業(yè)文化。我還曾記得在當(dāng)時(shí)的績效管理工作中為做好各個(gè)部門崗位的工作說明書，我與部門領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩的溝通協(xié)調(diào)，一次不行再修改，親自跑到他們辦公室和他們共同商議，按照工作說明書的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給他們一些建議，直到修改到人力資源部領(lǐng)導(dǎo)滿意為止，有些部門的職位說明書可能要經(jīng)過幾個(gè)星期的反復(fù)修改才能完成。在業(yè)務(wù)流程的建立和優(yōu)化中，通過培訓(xùn)，人力資源部給他們一些指導(dǎo)和建議，并且進(jìn)行有效的跟蹤，并沒有太大難度，部門領(lǐng)導(dǎo)都能做出漂亮的業(yè)務(wù)工作流程，在今后的工作開展中，一旦工作形成一定的流程模式，肯定能提高工作效率，再定期召開一下流程會議，不斷修改優(yōu)化流程，從而提高工作效率。監(jiān)督各部門制定各項(xiàng)管理制度，并進(jìn)行激勵(lì)比較，由總經(jīng)理審核后制訂成冊，定期組織學(xué)習(xí)部門管理制度，部門也會不由自主的做好新入職員工的各項(xiàng)制度和安全的培訓(xùn)。人力資源管理沒有終點(diǎn)，我們做的就是更細(xì)、更精、更有效。第三篇：深圳市城市更新申報(bào)立項(xiàng)前期工作準(zhǔn)備申報(bào)立項(xiàng)前期工作準(zhǔn)備一、關(guān)于更新單元規(guī)模A、城市更新單元內(nèi)拆除范圍的用地面積應(yīng)當(dāng)大于10000平方米。B、有序開展小地塊更新，原特區(qū)范圍內(nèi)不足10000平方米，不小于3000平方米，條件：1、“工改工”或者“市政府鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)”；2、舊工業(yè)區(qū)/舊商業(yè)區(qū)改商業(yè)服務(wù)業(yè)功能的；3、為完善法圖確定的不小于3000平方米的公配設(shè)施的。二、關(guān)于建筑物年限A、舊住宅區(qū)申請拆除重建的，建筑物建成時(shí)間原則上應(yīng)不少于20XX舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)區(qū)申請拆除重建的，建筑物建成時(shí)間原則上應(yīng)不少于15年。B、舊工業(yè)區(qū)、舊商業(yè)區(qū)中部分建成時(shí)間未滿15年的建筑物，符合以下之一的，可更新：1、建筑物占地面積≤6000㎡，且≤拆除用地范圍的1/3；2、公共利益用地面積≥40%，或法定圖則規(guī)劃獨(dú)立占地的公共基礎(chǔ)設(shè)施≥6500㎡。三、關(guān)于更新意愿申報(bào)更新單元計(jì)劃的，城市更新單元內(nèi)權(quán)利主體的城市更新意愿應(yīng)當(dāng)符合下列條件：1、單一宗地：建筑物、權(quán)利主體雙2/3；2、多地塊：同意申請拆除重建地塊的面積達(dá)到4/5；3、城中村、老屋村、非農(nóng)建設(shè)用地范圍外形成的建成區(qū)域：（1）股東大會；（2）建筑物、權(quán)利主體雙2/3同意，并經(jīng)原農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織繼受單位同意。四、關(guān)于集體資產(chǎn)上平臺寶安區(qū)：（1）資格審查委員會，3位專家隨機(jī)抽取；（2）評定標(biāo)分離，談判小組中股份公司代表半數(shù)以下；（3）備案階段評估報(bào)告要接受復(fù)核。龍華區(qū)：（1）談判小組由股份公司自行成立；（2）競爭性談判參與方的名單由股份公司擬定；（3）公示只需選在公司內(nèi)部。五、關(guān)于拆遷范圍A、城市更新單元應(yīng)以相對成片的區(qū)域，在保證城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施相對完整的前提下，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范，綜合考慮道路、河流等自然要素及產(chǎn)權(quán)邊界等因素?cái)M訂。城市更新單元應(yīng)符合全市城市更新專項(xiàng)規(guī)劃要求。其中包含：（1）完整的產(chǎn)權(quán)邊界；（2）完整的建成區(qū)建筑物邊界；（3）尊重自然地理實(shí)體邊界；（4）利于計(jì)算合法用地比例。B、政府土地整備區(qū)范圍內(nèi)原則上不得擬訂城市更新單元。以下情況需要盡量爭取納入拆除范圍：（1）被初步認(rèn)定為“舊屋村”的用地；（2）有易于拆除的建筑物（如集體物業(yè)），未來可以算作貢獻(xiàn)用地參與轉(zhuǎn)移建設(shè)量測算的。C、確需納入城市更新單元的邊角地、夾心地、插花地等未出讓的國有用地總面積不得超過項(xiàng)目建設(shè)用地面積的10%，位于特區(qū)內(nèi)的不得超過3000平方米。六、關(guān)于權(quán)屬清晰的用地比例A、合理設(shè)定合法用地比例：1、權(quán)屬清晰的合法土地面積占拆除范圍用地面積的比例：≥60%；2、同時(shí)，合法用地比例不足60%但不低于50%的，可申請簡易處理；B、五類用地：1、國有已出讓——已完善征轉(zhuǎn)地手續(xù)并通過協(xié)議或者招拍掛出讓并已建成的用地；2、國有未出讓——已完善征轉(zhuǎn)地手續(xù)但尚未通過各種方式出讓的用地；3、城中村——城市化過程中依照有關(guān)規(guī)定由原農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的村民及繼受單位保留使用的非農(nóng)建設(shè)用地的地域范圍內(nèi)的建成區(qū)域；4、舊屋村——市政府《關(guān)于發(fā)布的通知》（深府[1993]283號）實(shí)施前已經(jīng)形成且現(xiàn)狀仍為原農(nóng)村舊（祖）屋的集中居住區(qū)域；5、“兩規(guī)”用地——已按歷史遺留用地和建筑有關(guān)政策處理的用地。第四篇：新公司成立計(jì)劃方案新公司成立計(jì)劃方案1項(xiàng)目類型公司立足于機(jī)電設(shè)備安裝，設(shè)備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設(shè)備安裝，門面裝修，室內(nèi)裝修，室內(nèi)外電力設(shè)施機(jī)械設(shè)施改造。2項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目周期一般控制在45天以內(nèi)，人員一般控制在15人以內(nèi)，需要特殊人員，可以臨時(shí)聘請和調(diào)動(dòng)。另外，項(xiàng)目的整體規(guī)劃一般在3到5天內(nèi)完成，盡快拿出方案和計(jì)劃。初期項(xiàng)目完成的最大風(fēng)險(xiǎn)是設(shè)備的損壞，人員安全，人員穩(wěn)定性。3項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目的預(yù)算每一項(xiàng)都要有根據(jù)，做到預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用差距控制在5%以內(nèi)。一般工程的預(yù)算要根據(jù)現(xiàn)場的施工條件定，做到每一步都在預(yù)算范圍內(nèi)。4項(xiàng)目盈利點(diǎn)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電項(xiàng)目和裝修項(xiàng)目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當(dāng)然根據(jù)項(xiàng)目大小，市場行情，難易程度而定。5資金流轉(zhuǎn)新公司的成立資金流轉(zhuǎn)是放在第一位的，前期的合同一定要有預(yù)付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報(bào)都非常確定的情況下進(jìn)行施工。在運(yùn)營正常之后公司的利潤會在一定時(shí)間內(nèi)保留，以用于更大的投資。6公司運(yùn)營規(guī)劃規(guī)劃流程如下：在開始3個(gè)月之內(nèi)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同總金額在50萬