專業(yè)文檔，歡迎下載！ 災區(qū)安全崗哨設(shè)置規(guī)定規(guī)范多篇合輯災區(qū)安全崗哨設(shè)置規(guī)定災區(qū)安全崗哨設(shè)置規(guī)定1．安全崗哨至少由2名隊員共同組成，警衛(wèi)隊員的派出和撤消由救治指揮部同意。2．安全崗哨的具體位置應當根據(jù)處置事故的登陸作戰(zhàn)計劃確認，通常設(shè)于有毒氣體蓄積的巷道與新鮮風流交叉點的新鮮風流中。3．警衛(wèi)隊員除存有最高限度的個人裝備外，還應當備有必要的氣體檢查儀器。—1069后臺孜煤礦事故隱患舉報獎勵制度后臺孜煤礦事故隱患舉報獎勵制度

為了緊隨當前安全發(fā)展形勢，充分發(fā)揮廣大職工主人翁促進作用，構(gòu)成“群監(jiān)群管、專管群防保安全”的良好環(huán)境，公司工會結(jié)合實際，特制訂《淮南市煤炭產(chǎn)銷量公司后臺孜煤礦隱患事故舉報獎勵制度》。一、設(shè)立隱患事故投訴接待組：

組短：陳玉明

副組長：朱軍、翟廣強、安永貴、蘇興權(quán)、朱玉衛(wèi)

成員：孫世畏、張超、趙倩、王子林、徐振龍、朱永昊。

二、隱患事故投訴方式：

1、可以輕易投舉報信。

2、可以電話向礦長輕易反應。

三、隱患事故投訴范圍：

凡職工辨認出以下類別的隱患、事故或“三違”現(xiàn)象，均可投舉報信或撥通舉報電話。

1、并無副職隊干策劃舉行班前會非政府生產(chǎn)的現(xiàn)象;

2、并無安全副隊長、班組長老爹非政府生產(chǎn)的現(xiàn)象;

3、零點班非政府非正常作業(yè)的現(xiàn)象;

4、違章奔跑大巷的現(xiàn)象;

5、設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)現(xiàn)象;

6、換回監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備作業(yè)現(xiàn)象;

7、并無規(guī)程措施非政府施工現(xiàn)象;

8、工作面排水系統(tǒng)超過沒規(guī)程建議非政府生產(chǎn)現(xiàn)象;

9、同一地點多隊伍作業(yè)無礦科管理人員老爹現(xiàn)象;

10、特定時段(搬離倒面、巷道全線貫通、過結(jié)構(gòu)、老空尋抽水等)無礦科人員老爹作業(yè)現(xiàn)象;

11、地面違規(guī)違章現(xiàn)象。

四、判定程序：

1、收到舉報電話或信件及時意見反饋至調(diào)度室，由調(diào)度主任負責管理招集所屬成員，及時至現(xiàn)場展開證實。屬于地面隱患事故務(wù)必于30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場證實，屬于井下事故隱患務(wù)必于4小時內(nèi)抵達現(xiàn)場證實。

2、經(jīng)證實為隱患事故的單位和個人，由安全部門按照礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰處置并對舉報人展開獎勵。

五、獎勵辦法：

1、凡地面隱患事故，經(jīng)證實有誤，獎勵舉報人300～500元。

2、凡井下隱患事故，經(jīng)證實有誤，獎勵舉報人500～1000元。

六、舉報人保護措施：為防治打擊報復，接待組應當搞好對舉報人的保密及維護工作，凡辨認出對舉報人展開打擊報復的單位和個人，由捍衛(wèi)部門出面展開嚴肅處理。恒泰煤業(yè)機電設(shè)備設(shè)計加裝管理制度恒泰煤業(yè)機電設(shè)備設(shè)計加裝管理制度

一、設(shè)計人員

1、按設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計條件、圖紙建議，負責管理所分擔產(chǎn)品圖樣的設(shè)計和設(shè)計文件的撰寫，對設(shè)計質(zhì)量負責管理。

2、恰當貫徹落實礦用機電設(shè)備有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和技術(shù)條件，嚴格遵守礦用機電設(shè)備設(shè)計的各種規(guī)章制度。

3、恰當應用領(lǐng)域礦用機電設(shè)備設(shè)計的基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式，搞各部件的排序和分折。

4、在設(shè)計圖樣和設(shè)計文件中，努力做到制圖比例適度、視圖投影恰當、圖面準確，尺寸、數(shù)字、符號、圖例精確，文字描述切題、通俗易懂、通順。

5、屬于初次設(shè)計技術(shù)難度很大的礦用機電設(shè)備，應當明確提出包含設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、材質(zhì)采用、技術(shù)建議等設(shè)計方案，并與校審人員研究確認后展開施工圖設(shè)計。

6、設(shè)計圖樣和設(shè)計文件全部順利完成后，在送來校前，應當全面自校，并負責管理對校核和審查中明確提出的意見展開設(shè)計文件的修正，以及列印底圖和打印文件的核查。

7、按規(guī)定簽訂設(shè)計圖樣和設(shè)計文件，搞好整理和檔案工作。

8、深入細致處置生產(chǎn)、加裝和采用中的有關(guān)設(shè)計問題，對須要修正的內(nèi)容，應當聯(lián)同歸擋的設(shè)計文件及時修正。

9、負責管理對F83E43Se設(shè)計圖樣和設(shè)計文件的復查和修正。

10、核對記錄并按規(guī)定檔案。

二、校核人員

1、會同設(shè)計人員商定礦用機電設(shè)備設(shè)計方案，協(xié)助設(shè)計人員化解設(shè)計中的通常技術(shù)問題，并對所校核的設(shè)計圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量負責管理。

2、全面校核礦用機電設(shè)備設(shè)計圖樣和設(shè)計文件，校核內(nèi)容包含：

(1)設(shè)計與否合乎設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計條件圖的規(guī)定，設(shè)計與否技術(shù)一流、安全可靠、經(jīng)濟合理，與否合乎生產(chǎn)、加裝和采用建議：

(2)設(shè)備部分配件排序書中使用的設(shè)計參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算公式、計算結(jié)果與否恰當，與否與設(shè)計圖樣一致；

(3)技術(shù)條件與否合乎現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定，內(nèi)容與否完備描述與否精確；

(4)設(shè)計圖樣的比例、視圖、圖面布置與否適度，尺寸、符號、加工建議、材料采用及數(shù)量與否恰當，安全附件采用與否符合規(guī)定；

(5)技術(shù)文件與否齊全，內(nèi)容與否恰當，標準圖和F83E43Se圖采用與否恰當。

3、核對礦用機電設(shè)備設(shè)計圖樣和設(shè)計文件校審記錄表，礦用機電設(shè)備設(shè)計質(zhì)量測評卡，按規(guī)定簽訂設(shè)計文件。

4、負責管理所校核設(shè)計圖樣和設(shè)計文件檔案后再修正內(nèi)容的校核工作。

三、審查人員

1、出席探討礦用機電設(shè)備設(shè)計主要技術(shù)問題，指導設(shè)計、校核人員確認設(shè)計方案，化解疑難技術(shù)問題，并對所審查的設(shè)計圖樣和設(shè)計文件的主要技術(shù)內(nèi)容和設(shè)計方案的正確性負責管理。

2、審查設(shè)計圖樣和設(shè)計文件的內(nèi)容包含：

(1)設(shè)計與否合乎設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計條件圖、現(xiàn)行礦用機電設(shè)備法規(guī)范的建議，設(shè)計圖樣和設(shè)計文件與否齊全，與否按規(guī)定簽訂：

(2)設(shè)計排序書中使用的設(shè)計軟件計算方法、公式、參數(shù)、形變分析及主要承壓元件和安全附件的計算結(jié)果與否恰當；

(3)設(shè)計圖樣的技術(shù)建議、技術(shù)特性表中、配件材料加裝尺寸與否恰當，F(xiàn)83E43Se圖、借予圖采用與否恰當；

(4)協(xié)同設(shè)計、校核人員之間在技術(shù)上的相同意見。

3、核對礦用機電設(shè)備設(shè)計圖樣和設(shè)計文件校審記錄表、礦用機電設(shè)備設(shè)計質(zhì)量測評卡，按規(guī)定簽訂設(shè)計文件。

四、設(shè)計單位礦用機電設(shè)備設(shè)計技術(shù)負責人、設(shè)計核準(或核定)人員

1、出席關(guān)鍵性設(shè)計原則和設(shè)計方案的探討和審查，同意關(guān)鍵性的結(jié)構(gòu)設(shè)計、計算方法、材料采用和技術(shù)條件，核定設(shè)計繼續(xù)執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設(shè)計原則，并對設(shè)計的先進性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等關(guān)鍵性原則問題正數(shù)主要責任。

2、核定設(shè)計圖樣和設(shè)計文件、使用的設(shè)計軟件、主要計算公式、數(shù)據(jù)、主要加裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問題，并對設(shè)計、校核、審查及與標準化審查人員之間的技術(shù)分歧意見并作最后同意，必要時，可以策劃設(shè)計的中間審查，以確保設(shè)計質(zhì)量。

3、按規(guī)定簽訂設(shè)計文件。

五、設(shè)計單位技術(shù)總負責人

1、負責管理礦用機電設(shè)備設(shè)計單位設(shè)計技術(shù)的全面工作。

2、非政府各級設(shè)計人員嚴格執(zhí)行礦用機電設(shè)備法規(guī)、標準制度，保證礦用機電設(shè)備設(shè)計安全質(zhì)量和經(jīng)濟水平，二要貫徹落實各項設(shè)計管理。

3、審核礦用機電設(shè)備設(shè)計工作發(fā)展規(guī)劃，并定期檢查全面落實情況。

4、非政府設(shè)計方案的探討和審查，審核關(guān)鍵礦用機電設(shè)備設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計條件圖。

5、審核本單位礦用機電設(shè)備設(shè)計管理制度。

6、負責管理判決設(shè)計人員與核定人員之間在設(shè)計工作中的爭吵意見。

7、負責管理領(lǐng)導積極開展對各級設(shè)計人員的培訓、考核工作。

8、審查礦用機電設(shè)備設(shè)計年度工作小結(jié)并搞好呈報工作。

9、定期向上級領(lǐng)導報告設(shè)計工作積極開展情況，并對各級設(shè)計人員的任命加建議。

10、對礦用機電設(shè)備設(shè)計單位資格印章的采用管理展開監(jiān)督檢查。

11、對導致事故的產(chǎn)品設(shè)計，非政府分析、評議，明確提出制止措施和改良方案。礦井工藝流程操作方式檢查制度礦井工藝流程操作方式檢查制度

一、采煤機司機:啟動采煤機前必須按照采煤機司機崗位責任制建議對采煤機展開檢查，檢查完后，按照采煤機操作規(guī)程對采煤機展開啟動。啟動時必須先熱水噴霧，割去煤時密切注意頂上、底板情況，把頂板割去元顯恭，底板順平，雀舌木底。必須和移架工協(xié)調(diào)不好，掌控好割煤速度，確保移架距采煤機的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。頂板碎裂黎祖疊割去一架，安遠一架，及時掘進頂板。

二、移架：移架工必須嚴格執(zhí)行移架工工種崗位責任制，對支架展開檢查，移架時按移架工操作規(guī)程建議展開移架；移架與采煤機的距離合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，即為：頂板正常時采煤機后滾筒3～5架，頂板碎裂時緊要跟滾筒帶載移架，及時掘進頂板。

三、拉長滾：拉長溜應距采煤機后滾筒不少于15m，推夠距離后，把頭及時回去零位。流逝時從一端向另一端順序流逝，嚴禁并肩流逝。

四、綜采放頂煤：放頂煤距移架不少于15個架子，擺煤必須按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定展開擺煤，繼續(xù)執(zhí)行一刀一擺(或二刀一擺)，單輪順序擺煤，推行并無煤封口，收工煤后，由一端向另一端順序拉移后滾。

五、端頭保護回調(diào)：機頭機尾保護，回調(diào)工必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，不提早改為柱子，不全面性回去柱子，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定，按章改柱和回調(diào)。佳興煤礦綜合規(guī)章制度編訂佳興煤礦綜合規(guī)章制度編訂

二0一0年度

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦文件

佳興礦發(fā)〔2010〕11號

關(guān)于貫徹執(zhí)行《佳興煤礦綜合規(guī)章制度》的通告

礦屬各部門、各科室、崗位人員：

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全管理有關(guān)工作建議，2010年度《佳興煤礦綜合規(guī)章制度》已基本建設(shè)完，現(xiàn)印發(fā)你們，盼立即非政府各部門、各科室、各有關(guān)崗位人員認真學習，并將貫徹落實自學情況于2010年6月14日意見反饋于煤礦安全生產(chǎn)管理委員會。

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦

二○一○年六月十三日

主題詞：貫徹落實綜合規(guī)章制度安全責任制

通告

抄報：竹園煤炭分局

印發(fā)：礦屬各部門、崗位人員，檔案。（共印10份）

佳興煤礦辦公室2010年6月13日印發(fā)

核發(fā)：楊喬友

校訂：孫存根

列印：張家永目

錄

第一章

“十不許”制度

第二章

財務(wù)管理制度

第三章

滅火物品管理制度

第四章

高碼、調(diào)風制度

第五章

瓦斯檢查制度

第六章

瓦斯檢查員交接班制度

第七章

瓦斯報表審核制度

第八章

巷道全線貫通管理制度

第九章

盲巷管理制度

第十章

瓦斯排放量制度

第十一章

局部通風管理制度

第十二章

安全裝備管理制度

第十三章

嚴防救火管理制度

第十四章

綜合防塵管理制度

第十五章

敲打幫忙問頂制度

第十六章

礦燈領(lǐng)退報告制度

第十七章

考勤制度

第十八章

一炮三檢制度

第十九章

氧氣檢查制度

第二十章

煤塵檢查制度

第一章

“十不許”制度

第一條

未定公勞動保護合約的非生產(chǎn)人員不許下井。

第二條

不許帶煙、草、火等易燃物品下井，不許拖乘礦車及跑提高井。

第三條

不許在井下亂挖出、礦區(qū)、高聲嬉笑、打架斗毆。

第四條

不許亂步入臨時半封閉不規(guī)范盲巷。

第五條

非機電人員不許抵毀機電設(shè)備。

第六條

不許在井下睡。

第七條

不許井下求解大便。

第八條

酒后不許下井。

第九條

不許在井下滾和敲擊礦燈。

第十條

蠢、聾、哎呀、瘋?cè)藛T不許下井。

第二章

財務(wù)管理制度

第一條

認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家政策、法律，搞好財務(wù)工作。

第二條

依據(jù)成本標準，對實際生產(chǎn)中的生產(chǎn)花費嚴苛計劃和審查，嚴格控制，降低成本。

第三條

嚴格管理各項資金的采用，合理利用資金，出謀獻策。

第四條

深入細致搞好財務(wù)工作，業(yè)務(wù)往來日清月結(jié)。

第五條

專人開單，嚴禁隨意亂開。

第六條

嚴格執(zhí)行審核制度，嚴禁挪用公款。

第七條

各種單據(jù)必須經(jīng)過礦長審核，否則違憲。

第八條

堅守崗位，嚴禁隨意擅離職守。

第三章

滅火物品管理制度

第一條

采購員必須按國家有關(guān)規(guī)定，按程序添置合格的煤礦許用炸藥、雷管。

第二條

買回的炸藥、雷管，經(jīng)倉庫保管員從數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)驗交合格后，方能將添置的炸藥、雷管放置于專置的倉庫中，嚴禁混放或置于其它地方。

第三條

礦山所用的炸藥、雷管必須由放炮員專人從倉庫保管員手中申領(lǐng)，并做好記錄，上班后，必須將余下的炸藥、雷管繳倉庫保管員入庫看管。

第四條

炸藥和雷管灌裝在相同的固守的木箱內(nèi)載運；如果雷管和炸藥上裝在同一木箱內(nèi)，該木箱必須存有厚實，牢固的隔板，雷管和炸藥必須灌裝在相同的隔間內(nèi)，不得將火藥上裝在衣袋內(nèi)。拿到火藥后，應當輕易送至工作地點，不得在途中逗留。

第五條

火藥在載運過程中，不許敲打、投擲滑、跌落和侵蝕，嚴禁與磁鐵物體（包含化纖物品）碰觸和摩擦。

第六條

不得在人員上、下井的時間載運火藥。火藥箱必須上鎖，并放到頂板較完整，支架完備和躲避機械，電氣設(shè)備的安全地點，嚴禁亂扔、隨地。

第七條

以上各條，未按建議繼續(xù)執(zhí)行一次懲款伍拾元。

第四章

高碼、調(diào)風制度

第一條

為有效率分配井下各類巷道的風量，導致較好的氣候環(huán)境，本礦創(chuàng)建高碼制度，合理的分配風量，達至安全生產(chǎn)的目的。

第二條

在正常情況下，本礦每月對全礦井各類入春早巷道高碼一次，掌控各類巷道的風量及瓦斯情況，并檔案管理。

第三條

在通風系統(tǒng)發(fā)生變化時，及時根據(jù)各類巷道的分風情況測到各類巷道的風量，對不能合乎分風建議的作及時的調(diào)整，確保有效率的供風。

第四條

在瓦斯鑒別月，按照瓦斯鑒別的建議，深入細致搞好各項工作，掌控瓦斯的噴出情況，科學的管理礦井。

第五條

所有的測風及高碼時的瓦斯檢查，均由專人負責管理實行。膠輪車駕駛員安全管理膠輪車駕駛員安全管理

第六條

入井膠輪車駕駛員管理

（一）駕車膠輪車入井載人：必須抱持有效率的B1及以上的《中華人民共和國機動車駕駛證》。

（二）駕車膠輪車入井載貨：必須抱持有效率的B2及以上的《中華人民共和國機動車駕駛證》。

（三）駕車膠輪車入井必須所持集團公司安全監(jiān)察局頒授的《安全資格證》，駕車特種車輛入井還必須所持當?shù)貏趧硬块T頒授的《特種車輛操作證》。

（四）膠輪車駕駛員必須按規(guī)定嚴苛衣著：穿工作服，穿安全帽，佩（偕同）拎打火器和礦燈；不得隨身攜帶煙、火等違禁物品；不得穿化纖衣服。

（五）不得酒后上崗、煩躁駕車，井下駕車車輛已連續(xù)作業(yè)不應當少于8小時。

（六）必須熟識井下路線、作業(yè)地點及周圍環(huán)境。

（七）必須熟識所駕為車輛的結(jié)構(gòu)、性能和原理，具有一定的維修保養(yǎng)和故障推論處置能力。

（八）不得將車輛交予無牌人員駕車。

（九）駕駛員必須系則不好安全帶。

（十）必須順從業(yè)務(wù)及安全管理人員的監(jiān)督檢查和協(xié)同統(tǒng)一指揮，積極主動協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)及安全管理人員展開證件、人員、載人（物）和車輛狀況的檢查。

第七條

膠輪車駕駛員安全教育培訓

（一）膠輪車駕駛員應當及時出席有關(guān)部門非政府的資質(zhì)培訓和證件審查，各單位必須建立健全有關(guān)的培訓臺帳。

（二）各單位每周非政府膠輪車駕駛員和車輛管理人員出席不少于2小時的安全活動，每月不少于8小時的安全培訓。

（三）每班班前會對駕駛員展開必要的危險源識別，識別內(nèi)容應當融合當天的任務(wù)、運轉(zhuǎn)條件、運轉(zhuǎn)環(huán)境等具體情況不理應遺漏。調(diào)整通風系統(tǒng)管理制度一、調(diào)整通風系統(tǒng)管理制度

1、改采、鑿、上開生產(chǎn)貫通必須優(yōu)先考量通風系統(tǒng)，通風巷道的施工必須合乎設(shè)計斷面，生產(chǎn)部要積極主動非政府對影響正常通風的巷道展開清掃整巷，確保調(diào)整通風系統(tǒng)工作的順利進行。

2、調(diào)改通風系統(tǒng)前，通風隊必須先對調(diào)整區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)展開全面檢查，對各通風地點展開全面風量測量，通風系統(tǒng)不合理或設(shè)施不穩(wěn)固的，必須先健全處置，然后制訂專門的措施，報有關(guān)負責人核準，最后展開調(diào)整通風系統(tǒng)工作。(1)、調(diào)整通風系統(tǒng)發(fā)生改變主要通風系統(tǒng)或采區(qū)以上的通風系統(tǒng)時，必須報集團公司總工程師核準。(2)、調(diào)整通風系統(tǒng)發(fā)生改變一個采區(qū)的通風系統(tǒng)時，報礦總工程師核準。(3)、調(diào)整通風系統(tǒng)發(fā)生改變采區(qū)以下通風系統(tǒng)時，報通風部技術(shù)主管核準。

3、調(diào)整通風系統(tǒng)時井下所有牽涉生產(chǎn)的工程都必須由通風部下達調(diào)改風通知單，根據(jù)調(diào)改范圍，通知單分別送來礦調(diào)度和通風部調(diào)度站等有關(guān)單位。通告單必須在調(diào)改風前2--4個小班下發(fā)。各單位收到通知單后，必須按建議在規(guī)定時間內(nèi)順利完成有關(guān)調(diào)改風工程。

4、采區(qū)以內(nèi)調(diào)改風必須由通風隊長或技術(shù)員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮;調(diào)改采區(qū)以上通風系統(tǒng)時，必須由通風部部長或部長助理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，并有測風員出席。

5、在調(diào)改風中，辨認出風向、風量與計劃相符，超過沒改風的目的，必須在井下匯報通風調(diào)度，由通風部部長、技術(shù)主管或當日值守短揭發(fā)原因，實行措施，展開處置。

6、調(diào)改回去通風系統(tǒng)后，測量風員必須深入細致測量調(diào)改地點風量，嚴禁假報、虛報。并及時核對測風日報。馬口煤礦設(shè)備倉庫保管員崗位責任制馬口煤礦設(shè)備倉庫保管員崗位責任制

1、負責管理辦理設(shè)備的入庫、出庫相關(guān)手續(xù)。繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備通話制度，努力做到日清月結(jié)，季盤查，年終大清點。、

2、負責管理庫存設(shè)備的看管維修保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備看管維修保養(yǎng)制度，努力做到兩誠；(誠清點、誠維修保養(yǎng))，七不：(蘇泊爾、不潮、游釣、不偷、不糟、不鑿、不失)。

3、負責管理設(shè)備帳、卡核對和管理工作，努力做到帳、卡、物、牌板相對口。

4、負責管理設(shè)備庫的清潔衛(wèi)生工作，設(shè)備放置合理，合乎倉庫管理規(guī)定建議。

5、負責管理設(shè)備庫的安全嚴防工作，必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全嚴防制度。楊莊煤礦物資管理制度楊莊煤礦物資管理制度

為強化物資管理工作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，保護礦方利益，現(xiàn)融合我礦實際情況，特制訂本辦法。

一、物資計劃的申報：

(一)歸口物資計劃申報：

1、機電科：負責管理申報冶煉單位采用的6KV及以下電纜、電泵、風泵和本單位生產(chǎn)保護所需的物資計劃。

2、運輸區(qū)：負責管理申報冶煉單位采用的軌道附件(不不含軌道)、道岔(風動搬道器)、安全設(shè)施及本單位生產(chǎn)保護所需的物資計劃。

3、保運二區(qū)：負責管理申報工作面、盾構(gòu)頭加裝所采用的皮帶機、刮板機中間部分及本單位生產(chǎn)保護所需的物資計劃。

4、通風區(qū)負責管理2寸及以上的鋼管，瓦斯抽放管、風筒、火工品和本單位生產(chǎn)保護所需的物資計劃。

5、機修區(qū)：負責管理申報綜采、綜掘設(shè)備配件、普改采設(shè)備配件及本單位生產(chǎn)保護所須要物資計劃。

6、物管科：負責管理上述內(nèi)容以外物資計劃的基本建設(shè)。

各單位計劃理應分管領(lǐng)導蓋章(大型材料經(jīng)礦主要領(lǐng)導蓋章)，經(jīng)管科審查后由物管科呈報。

(二)所有配件計劃由經(jīng)管科融合庫存情況匯總，經(jīng)機電副總(或機電礦長)審查后，報礦長核準。

(三)膠帶、礦車、軌道、礦燈、打火器、綜采綜掘?qū)Ｓ秒娎|、鉸接式頂梁、鐵鞋、工字鋼、“U”型棚、主副井鋼絲繩等價值低的關(guān)鍵物資計劃由分管副總會同非政府技術(shù)、安監(jiān)、經(jīng)管、機電等部門展開安全、技術(shù)、經(jīng)濟一體化論證后，由分管副總抱持論證報告報經(jīng)營礦長、礦長審核。

(四)各單位必須根據(jù)材料費用計劃指標限額，分后輕重緩急科學合理精心安排進料。所遞交的材料計劃，由主管技術(shù)人員或區(qū)長從網(wǎng)上申報(并無物資編碼的，及時與物管科聯(lián)系)。材料計劃必須寫下明物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量、單價和金額，投檔項目不全系列的計劃，物管科予以立案，影響生產(chǎn)自私。各單位在每月的22日前把本單位下月材料計劃、7日前把本月補足計劃報經(jīng)管科，經(jīng)管科分別于25日前、10日前將計劃審查完后通告物管科匯總，報供應站展開訂貨。嚴格控制零星計劃，凡出現(xiàn)零星計劃的單位，每次罰單位副職和材料員各200元，否則，予以申報;短萼材料計劃由采用單位提出申請，報分管礦長、礦主要領(lǐng)導審查批準后，物管科方可辦理。

一般性材料計劃按計劃時間申報;材料性設(shè)備計劃須提早一個月申報;國產(chǎn)配件計劃須提早一個半月時間申報，進口配件計劃須提早三個月申報。

(五)所報計劃具備合約性質(zhì)，因規(guī)格型號不對、名稱相符等情況導致經(jīng)濟損失的，一律由呈報單位分擔，并對單位副職和材料員各罰款500元。年度導致二次積壓價值在5萬元之上的，追責單位副職責任，材料員至工資科待崗。

(六)為提升物資需以計劃的準確率，增加物資訂貨成本，減少儲備資金。計劃準確率高于90%的罰單位主要領(lǐng)導及主管技術(shù)人員各400元，物管科負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，于每月5日前繳經(jīng)管科。物資至庫后，保管員應當在兩日內(nèi)以聯(lián)系單形式通告領(lǐng)有用單位，否則罰保管員100元/次,領(lǐng)有用單位必須在當月內(nèi)申領(lǐng)(專用油脂，大中型鋼材及特定鋼材，7分以上鋼絲繩，有色金屬，化工、橡膠產(chǎn)品，電纜及配件，各種軸承、專用工具，專用電器、設(shè)備及其配件，通防、通訊器材，四大件配件)，否則，每延后一天，罰單位副職、材料員各100元。

(七)根據(jù)內(nèi)部市場化建議，月度物資市場需求計劃推行計算機管理，必須在網(wǎng)上展開申報，物管科從網(wǎng)上接到經(jīng)管科審查后計劃的同時，通告機電科、機修區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風區(qū)、運輸區(qū)預付計劃資金的50%做為及時領(lǐng)有用保證金，否則予申報。

(八)物管科應當根據(jù)用料計劃，在充份利庫的基礎(chǔ)上基本建設(shè)采購計劃。每月15日前嚴格執(zhí)行發(fā)貨，例如突遇特定情況或集團公司總倉庫缺貨必須在20日前向用料單位表明情況，但安全生產(chǎn)的所需物資，物管科必須寫下專題報告勸說供應站盡快化解，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

二、物資環(huán)評：

(一)一般性物資由物管科非政府不少于3人(保管員、主管、分管科領(lǐng)導)的物資環(huán)評小組展開共同環(huán)評，現(xiàn)場蓋章，不得一人環(huán)評。

(二)技術(shù)含量低、專業(yè)性較強的設(shè)備配件，由分管副總會同非政府有關(guān)單位環(huán)評，否則，發(fā)生質(zhì)量問題，責任自私。

(三)土產(chǎn)材料、掘進材料及鋼材等物資，必須稱量環(huán)評(經(jīng)管、工資、財務(wù)派人參加)，否則每次罰責任人200元;礦車、膠帶、打火器、綜采、綜掘?qū)Ｓ秒娎|等物資須由經(jīng)管科、財務(wù)科、安監(jiān)處、物管科等單位共同環(huán)評。自造加工件的環(huán)評按上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(四)必須依據(jù)計劃嚴苛環(huán)評，杜絕環(huán)評計劃外物資，否則每次罰責任人500元。

(五)物資在采用過程中發(fā)生質(zhì)量問題時，采用單位應當及時以書面形式意見反饋供應站，由供應站按有關(guān)規(guī)定處置。

三、物資申領(lǐng)：

(一)倉庫推行超市化管理，所有物資刷卡出售。

(二)綜采、綜掘設(shè)備配件，普改采設(shè)備配件由機修區(qū)統(tǒng)一申領(lǐng)并派發(fā)，并對價格低的配件推行追蹤管理;各種電纜及電泵、風泵由機電科統(tǒng)一申領(lǐng)并派發(fā);土產(chǎn)材料、掘進材料(塘材、笆片、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙等)必須稱量派發(fā)，否則每次罰責任人200元。

(三)申領(lǐng)物資時，除一次性消耗的物資外，其他物資必須交舊領(lǐng)嶄新，對價格低的交舊配件展開損壞，以免流入。具體內(nèi)容按楊煤經(jīng)管《2012年楊莊礦物資廢舊交舊管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

四、儲備資金管理：

為強化物資儲備資金的管理，大力推進物資周轉(zhuǎn)，增加絕對濕度積壓物資，增加資金占用，提升經(jīng)濟效益，強化計劃準確率，減少訂貨成本，融合我礦實際情況，特制訂本辦法：

(一)儲備定額水解承攬內(nèi)容：

今年集團公司核定下發(fā)我礦的儲備資金定額550萬元(不含電廠50萬元)。礦物資儲備定額由物管科集中管理，對儲備定額推行四海水解，層層落實至庫、場、個人，對絕對濕度積壓部分寫下書面報告并分析原因，視其情節(jié)追責處置。

(二)儲備定額節(jié)遜于獎罰辦法及標準：

每月底由物管科根據(jù)儲備定額順利完成情況搞明細表，報經(jīng)管科審查，推行月度考核、季度落空，獎罰標準按集團公司供應分公司規(guī)定(節(jié)超額的3%)對物管科承攬人員展開獎罰。

五、廢舊物資處理。

1、礦設(shè)立廢舊物資處理領(lǐng)導小組

組短：孟德軍邱丹

副組長：馬立鋒束春鵬

成員：經(jīng)管科財務(wù)科紀審科物管科機電科

武保科等有關(guān)人員共同組成

2、明確責任

礦廢舊物資處理領(lǐng)導小組負責管理礦廢舊物資處理工作的領(lǐng)導、監(jiān)督、協(xié)同與仲裁;并負責管理礦廢舊物資處理的日常工作。

3、廢舊物資范圍的界定

廢舊物資就是所指并無利用價值的材料性設(shè)備殘體和無法復原利用的各種回收低值易耗品。例如廢為金屬材料(廢鋼鐵、銅、鉛、鋁等)，各種電纜、軸承、運輸拎、鋼絲繩、礦燈等。

4、廢舊物資的處理原則

廢舊物資出售價格以市場為導向，就近處置，按照“集體決策、分工負責、官方透明化、競價銷售、彰顯效益”的原則。

5、廢舊物資的處理程序

設(shè)備殘體由機電科負責管理非政府有關(guān)單位鑒別后，報集團公司設(shè)備管理中心處理;材料性廢舊物資由礦按集團公司規(guī)定處理。

(1)廢舊物資原則上分散處理，分類估價后，競價出售，非政府不少于三家單位展開競購;廢舊物資一律從物管科拉挑。

(2)廢舊物資處置價格嚴禁高于集團公司供應處定期公布的廢舊物資出售最高銷售價格。

五、本辦法自二0一二年元月一日繼續(xù)執(zhí)行。綜采一區(qū)杰出學習型班隊建立管理辦法綜采一區(qū)杰出學習型班隊建立管理辦法為提高班隊員工自學質(zhì)量，推動班隊“四個一”的自主管理，融合區(qū)隊實際制訂本方案；一、活動小組副組長；程學政吳懷忠副組長；吳傳文成員；班隊長以上管理人員、培訓網(wǎng)員二、實行范圍；全區(qū)四個班隊三、考核內(nèi)容；1、每月25日前呈報下月