第14頁共14頁內部市場化實施方案范本neibushichanghuashishifangan總則為了認真落實礦內部市場化運作精細化管理要求，實現工區內部經濟效益最大化，充分調動各班組創收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內層次監督考核關系，把工區的生產計劃、勞動單價及成本核算價格主體下移，在生產和工作過程中自覺地做好增產提效和節支降耗工作，特制定本辦法。一、內部市場化____機構領導小組：1、組長：主管區長2、成員。支部書記、工會主席、副區長、內部市場化結算員、各車間主任、辦事員、材料員。車間班組定額統計：各車間主任每日將分工及定額統計表交專職結算員進行統計上報。二、結算人員結算室三、體系構成1、專職結算員：馬文品2、結算室：皮帶工區內部市場化結算室1、分配原則。根據礦生產結構的要求，皮帶工區分為生產夜班、生產中班和固定的早班整修班，以及清理班和機電大班。2、運轉體系的構成a、生產班的主要職責。按礦井生產的要求，采區出多少就運多少，安全高效的完成全礦原煤運輸生產任務。b、整修班組的主要職責。按照礦及工區安排和生產接續的要求，在保證安全生產的前提下，做好皮帶運輸機的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產。c、機電大班主要職責：為生產班和檢修班按時、按質、按量的加工和提供所需設備及零部件，負責對領取設備、材料的質量驗收，內部設備修理及材料加工等。d、清理班主要職責。按照礦及工區質量標準化要求，完成各條運輸線的清理工作，并保證達到質標化要求。并根據礦井生產接續要求，為____拆除提供下料、回收服務。3.各工序的權利與責任分配⑴主導工序①原煤運輸。按照礦井產量要求，完成采區出多少就運多少的任務。②單項工程。因單項工程具有不確定性，遇有單項工程時，其承包預算及工作定額、安全質量要求單獨制定。⑵輔助工序。材料的供應、設備領取、加工、____、回收、____移交、機道臥底、清理等任務。四、價格體系的確定以礦職能部門下達作業計劃和月初礦給定的成本指標為依據，結合當月原煤生產的實際情況，月份指標微調，但總的指標不變，施行月份核算，累計考核，以增強班組自主經營的意識。五、計劃分解及考核辦法1、區隊計劃分解：根據月初礦下達的生產計劃，工區及時召開區隊干部和班組管理人員會議，將當月的生產計劃和各項目標傳達、分解到各生產班組，確保按時完成和超額完成生產計劃及生產計劃以外的____、拆除、縮機尾、機道臥底等任務。2、計劃分解及相應考核標準：根據各條運輸線的現場情況，準確分解各條線、各班組生產成本計劃，并確定超生產計劃以外的績效考核。績效考核分為。(1)、完成原煤運輸生產任務；(2)、完成礦井生產接續的____、拆除回收任務；(3)、完成機道臥底、清理及各條線質量標準化任務。3、對管理人員的績效考核：1、干部責任。分管范圍內的責任，各分管干部負責。2、凡下井干部必須向值班室匯報路線，少匯報一次罰款____元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發現一次罰____元。3、分管范圍內發生的事故，首先分析事故原因、教訓、責任，并提出初步處理意見，沒及時追查的罰分管干部____元/次。4、值班人員值班必須在工區，凡是缺崗的罰____元，如礦追查，按礦規定執行。5、分管范圍內發生一般“三違”的扣____元/次，發生嚴重“三違”的扣____元/次，跟班干部按礦規定每人____元罰款。6、分管范圍內職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀律的扣____分/次。7、分管范圍內發生二類以上(含二類)生產事故按礦處罰標準執行。8、發生生產事故，影響系統正常運行，影響半小時以內超過十分鐘每次扣____分，影響____分鐘到____分鐘的每次扣____分，影響____分鐘到____小時的每次扣____分，超過一小時以上扣____分并按礦、工區處理決定，進行追究追查，且礦處罰照樣執行。9、材料費用節超，按工區黨政主管的____%獎罰，技術員按副職____%獎罰。10、解決好分管范圍內職工的思想____工作，造成職工越級____扣____分/次。11、分管范圍內發生微傷的扣____分/次，輕傷的扣____分/次，重傷的扣____分，并根據礦規定追查責任。12、分管范圍內質標化，礦考核不達標的按礦罰款總額____%執行，并將不低于____%的罰款分解到個人。13、沒完成工區下達罰款指標，差額部分個人承擔，超出部分按____%提成(分管范圍內出事故追查考核不計入)14、集團公司質標化檢查每扣一分罰分管____元(人力達不到要求除外)。15、井上下文明生產不達標對分管每次扣____分/次，如果被集團公司評為前三名的加____分/次。16、工程技術員每季度創新項目不低于____個，每缺一個扣____分，被評上技術創新的加____分。17、沒按礦要求完成生產任務，分管每次扣____分。4、工程質量的目標與考核：1、各部皮帶機必須落實崗位責任制，遵守各項規章制度及操作規程，落實包機制度，對沒有落實包機到人的，對主任罰款____元，對班長罰款____元。如包機人休班，主任應及時安排人替班，否則按以上處罰。2、三班必須現場拿牌交接班，存在問題一律對接班人處罰，未現場交班的按“三違”論處。3、保持機頭機尾前后____米衛生區清潔、無浮煤、無雜物，發現一次清理不到位，給予當班人____元罰款，對機械、電氣、線路開關，發現一次有浮塵給予____元罰款。機頭、機尾架子浮塵必須清理凈，否則每處____元罰款。4、____米消防軟管必須盤好碼放整齊，發現一次碼放不齊罰款____元。5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發現一次不清潔罰款____元。6、嚴禁用水沖洗衛生，發現一次給予責任人____元罰款，對當班的班長、主任各罰____元，造成后果另行處理。7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機頭刮下的水炭，必須及時清理嚴禁流向機道，發現一次給予____元罰款。8、有人員查崗時，發現有通風報信的一次罰款____元。9、皮帶司機嚴禁坐、躺開皮帶，發現后按“三違”論處，并加罰____元。10、皮帶機頭、機尾、機道，不準有除減速器、電機、滾筒等的其它備件，不論新舊發現后給予責任人____元/件罰款(所換下的舊件必須回收到指定地點碼放整齊)。11、機頭備用減速箱、電機、滾筒，必須上架掛牌，發現一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予____元/件罰款。12、皮帶機托輥必須保證轉動率____％，發現一個壞托輥給予____元罰款，防跑偏托輥同樣。13、皮帶機架必須保持平、直、穩、固，發現一架不符合要求，給予每架____元罰款。缺一個長梁銷子罰款____元。皮帶跑偏每架罰款____元(以磨機架為準)。撕皮帶的按____元/米處罰。14、每個備件存放點，必須按照質量標準化標準分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發現一件碼放不齊罰款____元；發現一次沒有掛標識牌罰款____元；發現一件沒有上架罰款____元。15、每個備件存放點，必須有包保人，如沒有落實包保人，罰主任、班長各____元。16、機頭、機尾、機道，嚴禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款____元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準超出一公分長，發現一處罰款____元。17、機道有排污引水管的，必須保證暢通，發現一處不暢通，給予當班司機____元罰款，造成后果另外處理。18、各部皮帶機頭機尾的護欄，必須齊全并固定整齊，發現一處缺護欄給予____元罰款；一處不整齊給予____元罰款。19、包機人必須保證機道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發現機道清理不達標的，一架給予____元罰款，一件雜物給予____元罰款。20、下托滾距地面垂直距離不低于____mm，發現一架不足____mm給予____元罰款，由于清理不達標，造成埋托滾的，給予____元/架罰款。21、機架、長梁必須保持無浮煤，發現一架給予____元罰款。22、機道水溝必須保持暢通無阻，每____米清理不達標給予____元罰款。23、各皮帶機道線路、開關，必須落實責任制，包線到人，沒有包線到人的對電工班長罰款____元。24、機道大小線要按標準化吊掛整齊均勻，發現一處(____米)吊掛不整齊、不均勻，給予____元罰款。25、各部皮帶機頭的集控、電鈴都要上板管理，發現一處沒有上板，給予____元罰款。26、各部開關要上架、擺放整齊，否則給予____元/處罰款，27、每部機頭開關都要有護欄，一處沒有護欄或護欄不整齊給予____元罰款。28、每部皮帶的各種保護必須齊全完好，否則給予包機人____元/處罰款。29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現象，否則按____元/處處罰。30、普通皮帶接頭不完好的按____元/處罰款，強力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的，按____元/處罰款。31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標識清楚，地面無浮煤浮矸，否則給予責任人30－____元罰款。32、井下衛生區和地面工作場所實施區城包保，責任到人、無包保人的對主任罰款____元，無衛生死角，設備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－____元罰款。33、井下機道頂板管理包保到人，認真做好找頂工作，能找頂而未及時找掉的，對責任人罰款50－____元，造成事故的另行處理。34、各層次人員認真規范填寫工作記錄，否則每次罰____元。5、安全方面的目標與考核：全區各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產事故，微傷不超標。1、出現工傷事故后，由分管區長或安全區長牽頭座談分析，找出事故責任和事故原因。2、發生輕傷及以上人生事故，根據礦追查分析意見，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區管理人員績效考核辦法》考核。3、發生微傷的所在班組，按休微傷的天數對班組____罰款____元/天，直到上班為止。4、班組在月度內發生微傷一次，罰班長____分。5、因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責任由當事人承擔。其他情況根據事故責任，責任人承擔醫藥費的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔(個人承擔不超過____元)。6、長期病假(住院)，按____元/工計發；零星病假按____元/工計發；兩個病假享受____％二次分配，三個以上不享受二次分配。7、當月出現曠工，不參與二次分配，每個曠工倒扣____元，直至扣完當月工資。8、當月出現一個事假，只享受當月二次分配的____％，兩個及以上不享受當月二次分配，每個事假倒扣____元，直至扣完當月工資。9、補假必須持相關證明，補病事假除執行以上之外，補病假扣____元/天，補事假扣____元/天。6、三違治理的目標及考核：全區干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業、遵守勞動紀律的思想，規范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅決、無條件地做到不安全不生產。工區爭創季度無“三違”區隊和年度無“三違”區隊；班組爭創季度無“三違”班組。1、凡被礦有關部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區另罰款____元，對當班主任、分管區長、跟班干部每人次各罰款____元。2、對被工區管理人員查到的“三違”人員，罰款____元，對當班主任、分管區長、跟班干部每人次各罰款____元。3、對車間主任在本車間內查到的“三違”人員，罰款____元，對車間主任每人次嘉獎____元。4、月度內未被礦查到“三違”的車間，嘉獎車間主任____元。月度內未出現任何“三違”的，嘉獎車間主任____元。5、要求工區干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。6、車間主任、跟班干部應加強崗位巡查，在一個崗位的逗留時間不許超過半小時(處理事故等特殊情況除外)。7、生產班組月度內未被查出“三違”的，跟班區長、主任各嘉獎____元。7、材料考核：1.材料員應提高做好月度材料需求計劃和生產零星材料的計劃明細表，經工區主管區長和分管礦領導簽字后，報供應科備料。2.材料員填寫領料單后，必須經主管區長或書記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應科辦理領料審批手續。3.材料員發放各班所需材料，必須由班長簽領料單，同時領料人簽字后，方可發放，否則不予發放，材料員應及時做好材料發放簽字手續。4.凡到井口領料時，須有領料人在領料單上簽字，以便月底進行統計。5.各班井下所需的材料，必須提前一天做好計劃交主管區長，由主管區長安排材料員開票領取，并由專人裝車運到指定地點卸好碼放整齊，交材料員驗收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價格的____%對責任人進行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對班長和責任人，按工區全面管理細則進行考核。6.所有的大型及專用工具一律實行建賬管理，能夠以舊換新的材料一律進行以舊換新，否則不予發放，同時所借用的工具必須在規定的時間內返還給材料庫，逾期不交者，按原價的兩倍進行罰款。8、管理人員的考核指標分解。(1)、皮帶專管組成員對內每人每月不低于____元考核指標、對外每人每月不低于____元考核指標。工區副區級干部每人每月不低于____元的考核指標。技術人員每人每月不低于____元考核指標。(2)、工區管理人員完成考核指標每人每月嘉獎____元，完不成考核指標的，按未完成數額從工資中扣除。9、勞動____。(1)、實行擴休制。因生產需要，在全區范圍內鼓勵職工擴休，工區將給予加班獎勵。(2)、擴休考核標準：井下工作____元/班。井上工作____元/班。10、對崗位人員的考核：1、在工區____領導下，認真履行職責，抓好本車間的勞動紀律和安全生產，完成工區下達的工作任務。對工作不主動、不負責任的不稱職行為，一次罰____元，二次免職；完不成工區安排的工作，一次罰____元，二次免職。2、要準時參加礦調度會，開好工前會，針對現場重點，講清說明，分工仔細。缺會一次罰____元；分工失誤造成漏崗一次罰____元。3、加強對所有皮帶的巡查，及時發現各崗位衛生面貌、設備面貌、勞動紀律存在的問題，并立即叫正、處理。對班中睡覺、不巡查崗位，發現一次罰____元，二次免職；發現問題不糾正處理，一次罰____元。4、班中設備出現事故，要積極、主動____相關人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時間。對處理事故不主動或____不力，延誤事故時間，一次罰____元，二次免職。5、要確保本班的出勤人數，把握好請假人員數量，不得因請假人員多而影響生產。出現一次罰____元。6、堅持班中三匯報制度，隨時與工區值班室保持聯系，并填寫好保護試驗記錄和工作日記。出現事故時調度不到的，一次罰____元；延誤處理時間的加倍罰款；記錄缺一次罰____元。7、加強安全教育，確保年內不出現輕傷以上人身事故。出現一次輕傷(上報)罰____元；微傷累計休息____天以上罰款____元。11、勞動競賽及獎勵：月度六好職工的評選：1、評選條件。月度內安全上沒有出現破皮傷以上的人身事故、工程質量動態檢查達標、個人行為規范好、思想素質高、任務完成好而快。(月度曠工、出現違章行為者均無被評選權)2、評選名額分配：生產、整修、機電大班每車間____名，清理班、工區后勤各____名。獎勵標準：對月月評評出的六好個人，獎____元/人。12、創新工程：1、指導思想。全區職工在安全管理、工程質量、施工過程、機電設備管理及材料管理等各個環節進行創新活動，對每項上報的項目給予嘉獎。2、獎勵標準：(1)獲集團公司推廣應用的，每項獎勵____元。(2)其余項目每項獎勵____元。六、內部工資分配方案1、生產人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結合的分配形式。(1)、分值區總人數х基數—六假—工齡—各種津貼=分值區總分(2)、一次分配當月個人總分х分值=個人崗位工資全區個人崗位工資之合=全區崗位工資全區崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎勵+費用=一次分配(3)、二次分配承包總工資—一次分配=二次分配3、有資假工資工齡工資、六假工資、下井費、班中餐、中夜班費、崗補。4、分配標準(1)、在一次分配中，個人完成本崗位工作，由車間主任根據本崗位完成情況給予計分。(2)、如出現以下情況，不受上款限制，由車間主任給予扣分直至取消當班計分。①、不服從工作安排；②、違反勞動紀律；③、不能按時按質按量完成本職工作；④、因個人原因造成事故影響生產的。5、獎勵標準有下列貢獻之一者，由工區____研究，給予50～____元獎勵。(1)、遵章指揮，遵章作業，發現隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發生。(2)、臨危不懼，在搶險中搶救遇險人員或奮勇搶險，減輕事故發生的。(3)、檢舉揭發盜竊、破壞、損壞安全設備設施的。(4)、合理化建議、小改小革以及創新項目被采納，對安全生產作出貢獻的。(5)、在完成工區安排的當班生產任務的同時，____人員干工作量之外的有利于安全生產、質量標準化方面工作的班組和個人。(6)、超額完成當班生產任務，幅度較大的班組和個人。(7)、因生產環境影響或特發生產事故影響，加班延點，努力完成當班生產任務的。(8)、在質量標準化方面有創新的，并被認可或采納的。(9)、當月生產任務完成較好車間、班組，視生產任務的超幅情況，對工區管理人員和班組長及生產骨干給予適當的獎勵。七、關于內部市場化的幾點說明1、各生產班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價格比例進行分配，；2、各生產班組每月以班組管理人員為中心，確定當班崗位人員和工資分配，以實現崗位靠競爭，分配憑貢獻的管理機制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績效獎____元。3、月度內出現的有資假工資，由工區統一支付工資。4、其他未盡事項或和礦文件有沖突的，按礦文件執行。內部市場化實施方案范本（二）neibushichanghuashishifangan二〇〇六年____月總則為了認真落實礦內部市場化運作精細化管理要求，實現工區內部經濟效益最大化，充分調動各班組創收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內層次監督考核關系，把工區的生產計劃、勞動單價及成本核算價格主體下移，在生產和工作過程中自覺地做好增產提效和節支降耗工作，特制定本辦法。一、內部市場化組織機構領導小組：1、組長：主管區長2、成員。支部書記、工會主席、副區長、內部市場化結算員、各車間主任、辦事員、材料員。車間班組定額統計：各車間主任每日將分工及定額統計表交專職結算員進行統計上報。二、結算人員結算室三、體系構成1、專職結算員：馬文品2、結算室：皮帶工區內部市場化結算室1、分配原則。根據礦生產結構的要求，皮帶工區分為生產夜班、生產中班和固定的早班整修班，以及清理班和機電大班。2、運轉體系的構成a、生產班的主要職責。按礦井生產的要求，采區出多少就運多少，安全高效的完成全礦原煤運輸生產任務。b、整修班組的主要職責。按照礦及工區安排和生產接續的要求，在保證安全生產的前提下，做好皮帶運輸機的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產。c、機電大班主要職責：為生產班和檢修班按時、按質、按量的加工和提供所需設備及零部件，負責對領取設備、材料的質量驗收，內部設備修理及材料加工等。d、清理班主要職責。按照礦及工區質量標準化要求，完成各條運輸線的清理工作，并保證達到質標化要求。并根據礦井生產接續要求，為安裝拆除提供下料、回收服務。3.各工序的權利與責任分配⑴主導工序①原煤運輸。按照礦井產量要求，完成采區出多少就運多少的任務。②單項工程。因單項工程具有不確定性，遇有單項工程時，其承包預算及工作定額、安全質量要求單獨制定。⑵輔助工序。材料的供應、設備領取、加工、安裝、回收、安裝移交、機道臥底、清理等任務。四、價格體系的確定以礦職能部門下達作業計劃和月初礦給定的成本指標為依據，結合當月原煤生產的實際情況，月份指標微調，但總的指標不變，施行月份核算，累計考核，以增強班組自主經營的意識。五、計劃分解及考核辦法1、區隊計劃分解：根據月初礦下達的生產計劃，工區及時召開區隊干部和班組管理人員會議，將當月的生產計劃和各項目標傳達、分解到各生產班組，確保按時完成和超額完成生產計劃及生產計劃以外的安裝、拆除、縮機尾、機道臥底等任務。2、計劃分解及相應考核標準：根據各條運輸線的現場情況，準確分解各條線、各班組生產成本計劃，并確定超生產計劃以外的績效考核。績效考核分為。(1)、完成原煤運輸生產任務；(2)、完成礦井生產接續的安裝、拆除回收任務；(3)、完成機道臥底、清理及各條線質量標準化任務。3、對管理人員的績效考核：1、干部責任。分管范圍內的責任，各分管干部負責。2、凡下井干部必須向值班室匯報路線，少匯報一次罰款____元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發現一次罰____元。3、分管范圍內發生的事故，首先分析事故原因、教訓、責任，并提出初步處理意見，沒及時追查的罰分管干部____元/次。4、值班人員值班必須在工區，凡是缺崗的罰____元，如礦追查，按礦規定執行。5、分管范圍內發生一般“三違”的扣____元/次，發生嚴重“三違”的扣____元/次，跟班干部按礦規定每人____元罰款。6、分管范圍內職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀律的扣2分/次。7、分管范圍內發生二類以上(含二類)生產事故按礦處罰標準執行。8、發生生產事故，影響系統正常運行，影響半小時以內超過十分鐘每次扣2分，影響10分鐘到30分鐘的每次扣3分，影響30分鐘到____小時的每次扣5分，超過一小時以上扣8分并按礦、工區處理決定，進行追究追查，且礦處罰照樣執行。9、材料費用節超，按工區黨政主管的____%獎罰，技術員按副職____%獎罰。10、解決好分管范圍內職工的思想穩定工作，造成職工越級上訪扣2分/次。11、分管范圍內發生微傷的扣3分/次，輕傷的扣8分/次，重傷的扣12分，并根據礦規定追查責任。12、分管范圍內質標化，礦考核不達標的按礦罰款總額____%執行，并將不低于____%的罰款分解到個人。13、沒完成工區下達罰款指標，差額部分個人承擔，超出部分按____%提成(分管范圍內出事故追查考核不計入)14、集團公司質標化檢查每扣一分罰分管____元(人力達不到要求除外)。15、井上下文明生產不達標對分管每次扣8分/次，如果被集團公司評為前三名的加5分/次。16、工程技術員每季度創新項目不低于____個，每缺一個扣8分，被評上技術創新的加10分。17、沒按礦要求完成生產任務，分管每次扣4分。4、工程質量的目標與考核：1、各部皮帶機必須落實崗位責任制，遵守各項規章制度及操作規程，落實包機制度，對沒有落實包機到人的，對主任罰款____元，對班長罰款____元。如包機人休班，主任應及時安排人替班，否則按以上處罰。2、三班必須現場拿牌交接班，存在問題一律對接班人處罰，未現場交班的按“三違”論處。3、保持機頭機尾前后____米衛生區清潔、無浮煤、無雜物，發現一次清理不到位，給予當班人____元罰款，對機械、電氣、線路開關，發現一次有浮塵給予____元罰款。機頭、機尾架子浮塵必須清理凈，否則每處____元罰款。4、____米消防軟管必須盤好碼放整齊，發現一次碼放不齊罰款____元。5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發現一次不清潔罰款____元。6、嚴禁用水沖洗衛生，發現一次給予責任人____元罰款，對當班的班長、主任各罰____元，造成后果另行處理。7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機頭刮下的水炭，必須及時清理嚴禁流向機道，發現一次給予____元罰款。8、有人員查崗時，發現有通風報信的一次罰款____元。9、皮帶司機嚴禁坐、躺開皮帶，發現后按“三違”論處，并加罰____元。10、皮帶機頭、機尾、機道，不準有除減速器、電機、滾筒等的其它備件，不論新舊發現后給予責任人____元/件罰款(所換下的舊件必須回收到指定地點碼放整齊)。11、機頭備用減速箱、電機、滾筒，必須上架掛牌，發現一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予____元/件罰款。12、皮帶機托輥必須保證轉動率____％，發現一個壞托輥給予____元罰款，防跑偏托輥同樣。13、皮帶機架必須保持平、直、穩、固，發現一架不符合要求，給予每架____元罰款。缺一個長梁銷子罰款____元。皮帶跑偏每架罰款____元(以磨機架為準)。撕皮帶的按____元/米處罰。14、每個備件存放點，必須按照質量標準化標準分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發現一件碼放不齊罰款____元；發現一次沒有掛標識牌罰款____元；發現一件沒有上架罰款____元。15、每個備件存放點，必須有包保人，如沒有落實包保人，罰主任、班長各____元。16、機頭、機尾、機道，嚴禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款____元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準超出一公分長，發現一處罰款____元。17、機道有排污引水管的，必須保證暢通，發現一處不暢通，給予當班司機____元罰款，造成后果另外處理。18、各部皮帶機頭機尾的護欄，必須齊全并固定整齊，發現一處缺護欄給予____元罰款；一處不整齊給予____元罰款。19、包機人必須保證機道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發現機道清理不達標的，一架給予____元罰款，一件雜物給予____元罰款。20、下托滾距地面垂直距離不低于200mm，發現一架不足200mm給予____元罰款，由于清理不達標，造成埋托滾的，給予____元/架罰款。21、機架、長梁必須保持無浮煤，發現一架給予____元罰款。22、機道水溝必須保持暢通無阻，每____米清理不達標給予____元罰款。23、各皮帶機道線路、開關，必須落實責任制，包線到人，沒有包線到人的對電工班長罰款____元。24、機道大小線要按標準化吊掛整齊均勻，發現一處(____米)吊掛不整齊、不均勻，給予____元罰款。25、各部皮帶機頭的集控、電鈴都要上板管理，發現一處沒有上板，給予____元罰款。26、各部開關要上架、擺放整齊，否則給予____元/處罰款，27、每部機頭開關都要有護欄，一處沒有護欄或護欄不整齊給予____元罰款。28、每部皮帶的各種保護必須齊全完好，否則給予包機人____元/處罰款。29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現象，否則按____元/處處罰。30、普通皮帶接頭不完好的按____元/處罰款，強力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的，按____元/處罰款。31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標識清楚，地面無浮煤浮矸，否則給予責任人30－____元罰款。32、井下衛生區和地面工作場所實施區城包保，責任到人、無包保人的對主任罰款____元，無衛生死角，設備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－____元罰款。33、井下機道頂板管理包保到人，認真做好找頂工作，能找頂而未及時找掉的，對責任人罰款50－____元，造成事故的另行處理。34、各層次人員認真規范填寫工作記錄，否則每次罰____元。5、安全方面的目標與考核：全區各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產事故，微傷不超標。1、出現工傷事故后，由分管區長或安全區長牽頭座談分析，找出事故責任和事故原因。2、發生輕傷及以上人生事故，根據礦追查分析意見，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區管理人員績效考核辦法》考核。3、發生微傷的所在班組，按休微傷的天數對班組集體罰款____元/天，直到上班為止。4、班組在月度內發生微傷一次，罰班長4分。5、因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責任由當事人承擔。其他情況根據事故責任，責任人承擔醫藥費的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔(個人承擔不超過____元)。6、長期病假(住院)，按____元/工計發；零星病假按____元/工計發；兩個病假享受____％二次分配，三個以上不享受二次分配。7、當月出現曠工，不參與二次分配，每個曠工倒扣____元，直至扣完當月工資。8、當月出現一個事假，只享受當月二次分配的____％，兩個及以上不享受當月二次分配，每個事假倒扣____元，直至扣完當月工資。9、補假必須持相關證明，補病事假除執行以上之外，補病假扣____元/天，補事假扣____元/天。6、三違治理的目標及考核：全區干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業、遵守勞動紀律的思想，規范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅決、無條件地做到不安全不生產。工區爭創季度無“三違”區隊和年度無“三違”區隊；班組爭創季度無“三違”班組。1、凡被礦有關部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區另罰款____元，對當班主任、分管區長、跟班干部每人次各罰款____元。2、對被工區管理人員查到的“三違”人員，罰款____元，對當班主任、分管區長、跟班干部每人次各罰款____元。3、對車間主任在本車間內查到的“三違”人員，罰款____元，對車間主任每人次嘉獎____元。4、月度內未被礦查到“三違”的車間，嘉獎車間主任____元。月度內未出現任何“三違”的，嘉獎車間主任____元。5、要求工區干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。6、車間主任、跟班干部應加強崗位巡查，在一個崗位的逗留時間不許超過半小時(處理事故等特殊情況除外)。7、生產班組月度內未被查出“三違”的，跟班區長、主任各嘉獎____元。7、材料考核：1.材料員應提高做好月度材料需求計劃和生產零星材料的計劃明細表，經工區主管區長和分管礦領導簽字后，報供應科備料。2.材料員填寫領料單后，必須經主管區長或書記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應科辦理領料審批手續。3.材料員發放各班所需材料，必須由班長簽領料單，同時領料人簽字后，方可發放，否則不予發放，材料員應及時做好材料發放簽字手續。4.凡到井口領料時，須有領料人在領料單上簽字，以便月底進行統計。5.各班井下所需的材料，必須提前一天做好計劃交主管區長，由主管區長安排材料員開票領取，并由專人裝車運到指定地點卸好碼放整齊，交材料員驗收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價格的____%對責任人進行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對班長和責任人，按工區全面管理細則進行考核。6.所有的大型及專用工具一律實行建賬管理，能夠以舊換新的材料一律進行以舊換新，否則不予發放，同時所借用的工具必須在規定的時間內返還給材料庫，逾期不交者，按原價的兩倍進行罰款。8、管理人員的考核指標分解。(1)、皮帶專管組成員對內每人每月不低于____元考核指標、對外每人每月不低于____元考核指標。工區副區級干部每人每月不低于____元的考核指標。技術人員每人每月不低于____元考核指標。(2)、工區管理人員完成考核指標每人每月嘉獎____元，完不成考核指標的，按未完成數額從工資中扣除。9、勞動組織。(1)、實行擴休制。因生產需要，在全區范圍內鼓勵職工擴休，工區將給予加班獎勵。(2)、擴休考核標準：井下工作____元/班。井上工作____元/班。10、對崗位人員的考核：1、在工區黨政領導下，認真履行職責，抓好本車間的勞動紀律和安全生產，完成工區下達的工作任務。對工作不主動、不負責任的不稱職行為，一次罰____元，二次免職；完不成工區安排的工作，一次罰____元，二次免職。2、要準時參加礦調度會，開好工前會，針對現場重點，講清說明，分工仔細。缺會一次罰____元；分工失誤造成漏崗一次罰____元。3、加強對所有皮帶的巡查，及時發現各崗位衛生面貌、設備面貌、勞動紀律存在的問題，并立即叫正、處理。對班中睡覺、不巡查崗位，發現一次罰____元，二次免職；發現問題不糾正處理，一次罰____元。4、班中設備出現事故，要積極、主動組織相關人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時間。對處理事故不主動或組織不力，延誤事故時間，一次罰____元，二次免職。5、要確保本班的出勤人數，把握好請假人員數量，不得因請假人員多而影響生產。出現一次罰____元。6、堅持班中三匯報制度，隨時與工區值班室保持聯系，并填寫好保護試驗記錄和工作日記。出現事故時調度不到的，一次罰____元；延誤處理時間的加倍罰款；記錄缺一次罰____元。7、加強安全教育，確保年內不出現輕傷以上人身事故。出現一次輕傷(上報)罰____元；微傷累計休息20天以上罰款____元。11、勞動競賽及獎勵：月度六好職工的評選：1、評選條件。月度內安全上沒有出現破皮傷以上的人身事故、工程質量動態檢查達標、個人行為規范好、思想素質高、任務完成好而快。(月度曠工、出現違章行為者均無被評選權)2、評選名額分配：生產、整修、機電大班每車間____名，清理班、工區后勤各____名。獎勵標準：對月月評評出的六好個人，獎____元/人。12、創新工程：1、指導思想。全區職工在安全管理、工程質量、施工過程、機電設備管理及材料管理等各個環節進行創新活動，對每項上報的項目給予嘉獎。2、獎勵標準：(1)獲集團公司推廣應用的，每項獎勵____元。(2)其余項目每項獎勵____元。六、內部工資分配方案1、生產人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結合的分配形式。(1)、分值區總人數х基數—六假—工齡—各種津貼=分值區總分(2)、一次分配當月個人總分х分值=個人崗位工資全區個人崗位工資之合=全區崗位工資全區崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎勵+費用=一次分配(3)、二次分配承包總工資—一次分配=二次分配3、有資假工資工齡工資、六假工資、下井費、班中餐、中夜班費、崗補。4、分配標準(1)、在一次分配中，個人完成本崗位工作，由車間主任根據本崗位完成情況給予計分。(2)、如出現以下情況，不受上款限制，由車間主任給予扣分直至取消當班計分。①、不服從工作安排；②、違反勞動紀律；③、不能按時按質按量完成本職工作；④、因個人原因造成事故影響生產的。5、獎勵標準有下列貢獻之一者，由工區集體研究，給予50～____元獎勵。(1)、遵章指揮，遵章作業，發現隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發生。(2)、臨危不懼，在搶險中搶救遇險人員或奮勇搶險，減輕事故發生的。(3)、檢舉揭發盜竊、破壞、損壞安全設備設施的。(4)、合理化建議、小改小革以及創新項目被采納，對安全生產作出貢獻的。(5)、在完成工區安排的當班生產任務的同時，組織人員干工作量之外的有利于安全生產、質量標準化方面工作的班組和個人。(6)、超額完成當班生產任務，幅度較大的班組和個人。(7)、因生產環境影響或特發生產事故影響，加班延點，努力完成當班生產任務的。(8)、在質量標準化方面有創新的，并被認可或采納的。(9)、當月生產任務完成較好車間、班組，視生產任務的超幅情況，對工區管理人員和班組長及生產骨干給予適當的獎勵。七、關于內部市場化的幾點說明1、各生產班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價格比例進行分配，；2、各生產班組每月以班組管理人員為中心，確定當班崗位人員和工資分配，以實現崗位靠競爭，分配憑貢獻的管理機制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績效獎____元。3、月度內出現的有資假工資，由工區統一支付工資。4、其他未盡事項或和礦文件有沖突的，按礦文件執行。內部市場化實施方案范本（三）內部市場化項目建設實施辦法一、基本原則完善內部市場化運作機制，鞏固內部市場化管理成果，健全內部市場化項目管理制度，以內部市場化項目建設帶動管理基礎工作精細化、經營管理信息化，通過內部市場化管理，促進廠整體管理水平的提升。二、內部市場化項目建設目標1、總體目標。____年力爭二季度達到集團公司“內部市場化標桿單位”標準，務必三季度通過集團公司“內部市場化標桿單位”驗收。2、按照精細化要求，細化、量化各項技術、管理、工作標準，制度、流程、標準三對照規范運行。3、內部市場化信息化建設目標。完善和改進現有信息系統，使內部市場化信息系統建設不僅達到集團公司及永煤公司要求，而且還要與我廠日常市場化工作接軌。三、保證措施(一)加強領導1、為加強內部市場化項目建設的領導，廠成立內部市場化項目建設管理領導小組組長：副組長：成員：各車間、科室負責人設立內部市場化項目建設組組長：副組長：項目組成員：2、各車間成立相應的領導管理機構。3、內部市場化建設項目建設領導小組管理職責：(1)全面規劃、部署內部市場化項目建設管理工作，指導市場化管理發展規劃的制定，督促市場化項目建設整體工作開展，按期完成項目目標；(2)審批、核定內部市場化項目建設管理實施辦法等管理制度；(3)定期聽取內部市場化管理工作的匯報，平衡協調市場化項目建設中出現的重要問題；(4)研究決策內部市場化項目建設的管理制度、措施等重要問題；(5)加強輿論宣傳引導，使之穩步、健康發展。4、內部市場項目建設組職責：(1)在內部市場化項目建設領導小組的領導下開展工作，落實廠內部市場化管理發展規劃，制定年度達標工作計劃和項目建設實施辦法；(2)負責內部市場化項目建設管理有關制度的制定、落實和完善；(3)負責定期向領導小組匯報內部市場化項目