第業務員薪酬管理制度集合8篇

一、員工工資及福利

A、試用員工工資待遇（三個月）

1、底薪1800元月，當月任務：必須當月銷售飛馬仕節油器6個；

2、當月完成銷售數量在2個的，工資待遇為：1000元；

3、當月本人業績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵；

4、當月無業績的，公司給付基本生活費450元（含交通費50元、手機話費補貼100元）；

5、試用員工享受公司三天的免費崗前培訓課程，合格者正式上崗。

B、正式員工工資待遇（取消底薪制）

1、當月個人零售額×15%=當月工資；

2、享受公司年底一次性獎金3000元；

3、當月享有交通費100元，手機話費補貼100元；

4、享受公司三天的（職業主管成長和初級講師）培訓班。

D、業務主任津貼

1、享有正式員工的一切待遇；

2、增加提成：當月本人直轄團隊累計業績（包括本人業績）×3%；

3、當月享有手機話費補貼150元，交通費補貼200元；

4、享受公司三天（職業經理人成長和中級講師）培訓班。

E、業務經理津貼

1、享有正式員工和主任的一切待遇；

2、在晉升主任后的1-3個月內，直接或間接育成二個以上營業組，當月各小組累計業績×2%；

3、當月享有手機話費補貼200元，交通費補貼300元；

4、享受公司三天（職業高級經理人成長和高級講師）培訓班。

F、獎金分配

是指公司業務部當月銷售額×2%的基金，公司以當月各級業務人員排行前3名分別給予（獎金）或獎品，具體分配作如下規定：

第一名：獎基金總額的50%；

第二名：獎基金總額的30%；

第三名：獎基金總額的20%；

G、半年度旅游獎金

半年度旅游獎金是指公司營銷部當月銷售額×1%的基金，經過半年的業績累計，員工在公司工作6個月以上的，個人業績排行公司前三名的員工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%給予獎金。

二、各級員工的定級

1、業務員

是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學歷，經公司正式錄用和理解公司三天的新人崗前培訓，具體要求是：填寫個人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并供給個人身份證和學歷證（原件）以及復印件各一份；

試用期內個人業績當月不得低于1360元（二個節油器）。

2、業務主任（主管）

是指本人直接推薦二位以上員工，小組當月人力不少于3人（不含本人），當月小組業績不底于1.8萬元的業績標準；

3、業務經理

是指本人直接育成2個營業組（每個小組人力不少于3人，不含本人），當月團隊業績不少于3萬元的業績標準，個人季度業績不少于直接銷售2單；

三、各級業務員工的收益分析

1、某員工當月業績2萬元×傭金系數15%=3000元，當月個人業務排行公司（假定當月公司銷售部業績是10萬元），你排行第一名（10萬×2%）x50%=1000元，該業務員當月收入：3000元+1000元=4000元；

2、某業務主任當月個人業績1.8萬元，團隊業績4萬元，當月個人業績排行銷售部第二名，這位主任的當月收入是：1.8萬元×15%=2700元，團隊業績4萬元×3%的主任津貼=1200元，獎金（10萬×2%）×2%=500元，該主任的各項收入：2700+1200+500=4300元。

業務員薪酬績效管理制度4

第一章總則

第一條為了全面評估銷售部人員工作績效，提高本部門工作效率，特制定本管理制度。

第二條本制度確立銷售部人員獎勵、處罰的方式和標準。

第三條凡公司銷售員均適用本制度。

第二章薪酬管理機構

第四條公司業務主管領導、營銷副總經理、人力資源部經理、績效部經理、財務經理組成銷售員薪酬評定小組。薪酬評定小組負責銷售員薪酬考核具體工作，制定考評指標、提成參數，決定銷售員獎懲實施。

第五條薪酬評定小組由銷售部經理每季度召集一次，由績效部工作人員制作會議記錄并負責完成相關批準簽字工作。

第三章銷售部人員薪酬構成

第六條銷售部人員薪酬由基本工資、獎勵提成和公司福利構成。1、發放月薪=基本工資+獎勵提成

2、實際月薪=基本工資+車補+通訊補助+獎勵提成第七條基本工資標準

1、銷售員實習期內（1-3月）基本工資為1800元/月；轉為正式職工后享

受公司各項福利待遇，基本工資為2000元/月。

○1完成當月任務60%以上，可享受通訊+車補500元；○2當月完成銷售任務回款額80%以上，可享受崗位工資500元。

2、銷售經理實習期內（1－3月）基本工資為3000元/月，轉為正式職工后

享受公司各項福利待遇，基本工資為3500元/月。

○1完成當月任務60%以上，可享受通訊+車補500元；○2當月部門完成銷售任務回款額80%以上，可享受崗位工資500元。○3當月完成部門銷售任務60%以上，可享受部門管理績效。

第八條業務提成標準

1、每個銷售員每年的銷售任務應達到銷售額萬元，完成銷售任務后，

公司發放基本工資。

2、超額完成銷售任務的，按照以下方式計算獎勵提成：超額萬-萬部分：

獎勵提成=毛利潤x2%+業務支出

超額萬-萬部分：

獎勵提成=毛利潤x5%+業務支出

超額萬-萬部分：

獎勵提成=毛利潤x10%+業務支出

超額萬以上部分：

獎勵提成=毛利潤x15%+業務支出

3、業務支出包括業務人員工作期間的差旅費、通信費、資料費等。業務支出的具體額度經財務部門核算后另行公布，業務支出超出部分由銷售員自

業務員薪酬績效管理制度5

第一條、目的：

建立合理而公正的薪資制度，以利于調動員工的工作積極性、提高公平競爭的意識。

第二條、薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

（年終獎金根據公司一年來盈利情況而定）

發放月薪=底薪+業績提成

標準月薪=發放月薪+任務提成

第三條、底薪設定

底薪實行任務底薪（無任務底薪），業績任務額度為(入金量)50000元/月，底薪1500元/月。

第四條、底薪發放

⑴市場部人員的底薪在次月15日-18日發放，

⑵市場部人員當月業績提成在次月20日發放

第五條、提成設定

1.提成分為業績提成與任務提成

2.業績提成設定為18-38%

微盤經紀人：按客戶手續費18%起（由交易所系統自動生成）

1）微盤經紀人收入1000—3000元的部分額外獎勵20%2）微盤經紀人收入3000—5000元的部分額外獎勵25%3）微盤經紀人收入5000以上部分額外獎勵30%大盤經紀人：按客戶交易手續費10000以下按18%起提成

1）大盤客戶交易手續費10000—30000元區間按23%計算

2）大盤客戶交易手續費：30000—50000元區間按28%計算

3）大盤客戶手續費：50000—100000元區間按33%計算4）大盤客戶手續費：100000—150000元區間按38%計算

二元期權經紀人

1）二元期權按客戶交易總金額：100000元以下的按1%計算

2）二元期權按客戶交易總金額：100000—300000元的按1.2%計算

3）二元期權按客戶交易總金額：300000—500000元的`按1.3%計算

4）二元期權按客戶交易總金額：500000元收入的按1.5%計算

4.市場部人員未完成任務額：

⑴未達到公司要求（入金量）50%時，所有提成為15%；

即：提成只有底薪，業績提成實行分段制

⑵未完成任務額，但是超過公司要求（入金量）任務額的50%時，按原百分比傭金發放辦公室壞賬損失：公司辦公室發生損壞損失時，按成本價計。

包括兩種：

第一種：是所有手續齊全的情況，所有相應辦公用品相應的辦公室用品清單表都有相關人員簽字的，由市場部人員承擔成本的35%，經理承擔15%，公司承擔50%。

第二種：是手續不齊全，沒有辦公室用品清單的，由市場部人員按成本的15%承擔，經理承擔15%，公司承擔70%。

注：當產生的損失通過折價等其它方法處理掉以后，公司按原有相應比例返還業務人員承擔的損失。

第六條、提成發放

1.業績提成隨底薪一起發放，發放日期為每月15號-18號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

2.提成每月20號前發放一次，以手續費款額計算，并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

第七條、管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成、